完整word版年度安全培訓計劃表

1、*有限公司 2012年度安全培訓計劃表 編制時間 年1月 2012 編制部門 部EHS計劃審核 編制：審核 批準說明 與要求 該培訓計劃為公司內(nèi)部日常性安全培訓計劃，不包括新入廠員工三級安全教育、特種資1. 格人員委外取證和復審培訓、以及外來人員安全告知培訓等內(nèi)容。 新入廠員工、特種資格人員、以及外來人員的培訓教育，根據(jù)需求及時組織和開展。2.各職能部門和生產(chǎn)車間須按照公司安全培訓計劃的要求和日程安排認真實施，并在各部3. 門日常安全活動記錄上做出詳細記錄。各職能部門和生產(chǎn)車間可以根據(jù)實際情況追加培訓內(nèi)容和批次，但取消或變更公司培訓4. 計劃，須提交培訓變更申請單并得到批準。辦公室負責對跨部門

2、的培訓做出培訓效果評價，部門內(nèi)部培訓各自做出培訓效果評價。5. 季度末）。部負責對公司安全培訓計劃執(zhí)行情況監(jiān)督考核（1次/6.EHS 培訓需求?；菲髽I(yè)安全標準生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定、1.開展安全培訓是安全生產(chǎn)法、 40號等法律法規(guī)文件的規(guī)定。、國務院（2011）化通用規(guī)范、國務院（2010）23號開展安全培訓是保障公司安全生產(chǎn)、預防事故、落實公司“企業(yè)管理水平提升年”活動2. 的需要。 3.開展安全培訓是公司職能部門和生產(chǎn)車間各級管理人員的職責所在。開展安全培訓是強化員工安全意識、提高安全素質(zhì)、增加安全知識、提升安全技能、保4. 障安全生產(chǎn)的根本途徑。 各部門 年度培訓 頻次) 3次次(其

3、中內(nèi)部培訓1.總經(jīng)理以會代訓1次； 2.EHS部共12) 次(其中內(nèi)部培訓2生產(chǎn)部共其中內(nèi)部培訓4次) 4.8次3.辦公室共7次() 次(其中內(nèi)部培訓7次) 6.物管部共8次55.技術(shù)部共7次(其中內(nèi)部培訓) 次其中內(nèi)部培訓8) 8.氯乙酸車間共9次(次7.質(zhì)監(jiān)部共7(其中內(nèi)部培訓6次) 次其中內(nèi)部培訓8聚異丁烯車間共9次(9.DMM車間共9次(其中內(nèi)部培訓8次) 10.) 8次11次(其中內(nèi)部培訓11.動力車間共 培訓日程安排 培訓 實施部門培訓內(nèi)容 培訓方式與目的培訓對象 1季度 第1 月份 公司 總經(jīng)理年度安全生產(chǎn)工作報告公司111.及下年度工作計劃安排； 2.公司近遠期發(fā)展規(guī)劃展望；

4、3.公司年度總結(jié)表彰大會。以會代訓，簽訂責培訓方式： 任書。各部公司領(lǐng)導、讓員工了解公司安培訓目的：員工門負責人、全生產(chǎn)狀況和公司發(fā)展前景， 代表使員工對公司前景和實現(xiàn)自 身價值充滿信心。 1季度第1月份 全體能部 門、車間年度安全工作總結(jié)和111.各部門年度工作打算與目標； 12 2.各部門安全環(huán)保目標責任書。以會代訓，簽訂責培訓方式： 任書。各部門員工 使每位員工都了解培訓目的：部門內(nèi)年度工作計劃和目標， 清楚各自的安全環(huán)保職責。季度第1 月份2 全體能部門、車間 各部門內(nèi)部的管理規(guī)定和要1. 求；各部門安全職責、所轄科室、2. 工段、崗位、及員工工作職責。各部門擇時擇地組培訓方式： 織培

5、訓。 各部門員工讓本部門員工知道：培訓目的清楚部門內(nèi)部各種管理規(guī)定， 各自的安全工作職責。 1 *有限公司 2012年度安全培訓計劃表正層部門中各 ：擇時授課。培訓方式公司正在實施和執(zhí)行的各項管1.讓值班長以上員工：培訓目的科室負責季度 副職、第1 辦公室 理制度和紀律規(guī)定等；熟熟悉公司現(xiàn)行的各項制度，以班2月份 長人和值方針與目標、三QEHS悉公司 2.三體系知識和相關(guān)要求。 上員工 體系知識和運行要求。 ：擇時授課。培訓方式公司適用的和近期頒布實施的正1.門中層各部讓公司中層領(lǐng)導了培訓目的： 季度第1 室負安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件等；EHS部 職副和科知解安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)， 月份2道公司

6、安全生產(chǎn)方針和目標， 責人 公司安全生產(chǎn)方針和目標。2. 指導安全生產(chǎn)。各部門擇時擇地組培訓方式：部門內(nèi)各車間、相關(guān)工段、崗位操作規(guī)程； 各車間 1. 織培訓。班崗位物管部 部有關(guān)2.相關(guān)工段危險有害因素辨識；第1季度 讓本部門員工掌握：培訓目的清楚各自崗位各自操作規(guī)程，人操質(zhì)監(jiān)部 作組3.3月份 相關(guān)工段、崗位危險有害因素長和有針對性的的危險危害因素， 告知和應采取的安全措施。辦公室 員 做好勞動防護。正中層各部門 ：擇時授課。培訓方式安全標準化管理體系相關(guān)知識1.讓公司中層領(lǐng)導掌培訓目的： 科室負責第1季度副職、 部 和要求；EHS并握安全標準化知識和規(guī)范， 月份3人、和專兼職安規(guī)范要求開

7、展安全標準化各 部分修訂的安全管理制度。2. 全員 項工作。副間正車有關(guān)公司重大危險源、關(guān)鍵裝置和1. ：擇時授課培訓方式技職、安全員、使員工熟悉公司的：培訓目的 重點部位安全管理與操作。第1季度 生產(chǎn)部術(shù)員、值班長、加強公司內(nèi)重重點監(jiān)管區(qū)域，安全標準化規(guī)范對重大危險源2.3月份 保障其大危險源的安全管理，和相關(guān)班組長、 管理的相關(guān)要求等。 安全運行。 操作人員部門內(nèi)部擇時擇地：培訓方式項目部技術(shù)部、 組織培訓。 1.部門內(nèi)部業(yè)務培訓； 技術(shù)部季度內(nèi)部員工、及其第1讓本部門員工知道：培訓目的施工管理人員、技術(shù)員安全施2.部門內(nèi)部各種業(yè)務和安全施 項目部3月份他部門、車間相 工規(guī)范要求。提高員工

8、業(yè)務水工規(guī)范要求， 關(guān)人員 平。各車間專項預案修訂、培訓和1.：授課、討論、現(xiàn)場培訓方式 演練等。員部間內(nèi)各 第2季度 車演練； 各車間使每位員工熟悉本培訓目的： 工4月份2.各車間生產(chǎn)相關(guān)或類似事故分 車間應急預案，吸取事故教 析討論。 訓，防患于未然。管備部設生產(chǎn)：擇時授課，疑難解培訓方式各車間設理員、 答。 特種設備、壓力容器知識；季度 1.2第 特生產(chǎn)部任備副主和增強員工對特種設培訓目的： 設備管理規(guī)范化相關(guān)要求。月份4 2.使設備相關(guān)知識的認知程度，人設種備作業(yè) 備管理更加規(guī)范化。 員相部管物部內(nèi) ：擇時授課。培訓方式 危化品管理制度和相關(guān)知識；1.：加強對?；?、劇培訓目的有關(guān)車關(guān)

9、人員、季度第2 ?；贰《酒穬Υ婧脱b卸安 物管部2.使相關(guān)員毒品的管理和控制，員作生產(chǎn)操 4月份間工熟悉危化品知識和安全規(guī) 全規(guī)定和要求。 工 定。 2 有限公司* 年度安全培訓計劃表2012正層部門中各 ：擇時授課。培訓方式安全標準化管理體系相關(guān)知識1.讓公司中層領(lǐng)導掌：培訓目的科室負責副職、第2季度 和要求；EHS部 并握安全標準化知識和規(guī)范，和專兼職安 人、月份5規(guī)范要求開展安全標準化各 部分修訂的安全管理制度。2. 全員 項工作。維電工班員工、 ：專題培訓。培訓方式各部修班員工、使員工掌握安全用：培訓目的 安全用電專題培訓； 1.第2季度 門設備管理員、動力車間電常識，確保用電安全；

10、正確 安全檢維修專題培訓。 2.5月份保障檢進行各種檢維修作業(yè)，人維表檢修儀 維修過程安全。 員 ：專題培訓指導。培訓方式液氨、液氯安全使用和裝卸專液1.各車間液氨、：使員工掌握液氯、培訓目的 季度第2 生產(chǎn)部 題培訓；物氯操作人員、提液氨使用和裝卸安全常識， 月份5高風險防范意識和自救互救 2.液氨、液氯應急知識。管部裝卸人員 能力。 1.相關(guān)工段、崗位操作規(guī)程； 各車間各部門有關(guān)職業(yè)危害和勞動防2.各部門擇時擇地組：培訓方式 2季度 技術(shù)部第 織培訓。車間內(nèi)護知識。 各部門、 月份物管部6讓本部門員工掌握：培訓目的 3.各車間專項預案培訓和演練； 部有關(guān)員工有針對性的做各自操作規(guī)程， 質(zhì)監(jiān)

11、部(安全月) 各車間生產(chǎn)相關(guān)或類似事故分4. 好勞動防護。 辦公室 析討論。車間相關(guān)部門、 ：授課、演練。培訓方式 公司應急預案演練培訓； 季度第管理人員、預案21.熟悉事故狀態(tài)下應：培訓目的 演練人員、安全EHS2.動火、高處、容器內(nèi)、吊裝等部6月份掌握各種急處置程序及方法，避免違規(guī)違章危險作業(yè)規(guī)程，) 有關(guān)危險作安全月(員、危險作業(yè)安全規(guī)程。 作業(yè)。 業(yè)人員 危險化學品管理知識；1. ：擇時授課。培訓方式人化品第2季度 作業(yè)危加強對?；返墓埽号嘤柲康墓驹O計危化品安全技術(shù)說明2.?；穾旃?月份 員、物管部 熟悉危化品的理化理和控制， 書；保障作性質(zhì)和應急處置措施， 員安全月) ( 3.

12、 倉庫管理人員專題培訓廠內(nèi)。 業(yè)人員安全健康。理管 1.防火防爆知識；間設備車 ：授課和現(xiàn)場講解。培訓方式 人員、安全環(huán)保3消防滅火知識； 季度第2.了解化工防火防爆培訓目的： 部EHS掌握發(fā)現(xiàn)滅火設施的正知識， 7員、3.消防滅火設施正確使用和檢查生產(chǎn)崗位相月份 確使用和維護保養(yǎng)方法。 關(guān)作業(yè)人員保養(yǎng)?；炇覚z驗員、 ：授課。培訓方式公司原料與產(chǎn)品進出廠檢驗與1. 季度設備管分析員、第3熟悉公司各種物料：培訓目的 質(zhì)監(jiān)部流程；掌握公司質(zhì)量的進出廠流程， 月份7五金與危理員、 2.公司質(zhì)量管理知識。 目標及質(zhì)量管理相關(guān)知識。 化品庫管員 培訓方式：授課與現(xiàn)場指導。運行專1.DCS各生產(chǎn)車間主控

13、室 技術(shù)部 第3季度強化儀表工對專業(yè)：培訓目的 題培訓；儀表班員工保障主控室技能的熟練程度， 7儀表室月份 2.儀表檢維修技能專題培訓 DCS的正常運行。 3 有限公司* 年度安全培訓計劃表2012正層部門中各 ：擇時授課。培訓方式公司正在實施和執(zhí)行的各項管1.讓值班長以上員工：培訓目的科室負責季度第3 副職、 理制度和紀律規(guī)定等；辦公室 熟熟悉公司現(xiàn)行的各項制度，以長人和8月份 值班方針與目標、三QEHS悉公司 2.三體系知識和相關(guān)要求。 上員工 體系知識和運行要求。應急器材設置和使用專題培1. ：現(xiàn)場授課。培訓方式熟悉公司設置的各：培訓目的相間產(chǎn)車訓； 各第3季度 生 EHS部種應急器材、

14、個體防護器材、 關(guān)作業(yè)人員個體防護器具使用專題培訓； 2.8月份 位置及使用消防器材的種類、 消防滅火設施專題培訓。3. 方法、維護保養(yǎng)方法。負間產(chǎn)車各生 培訓方式：擇時授課。設備工藝責人、使員工熟悉設備使培訓目的： 第31.設備規(guī)范化管理專題培訓；季度 班生產(chǎn)部管理員、值用與維護保養(yǎng)、管理知識，保 8月份 安全生產(chǎn)知識專題培訓。2.加強安全生產(chǎn)持設備完好率，班組長以上長、 意識，提高操作技能。 人員負生產(chǎn)車間各 ：擇時授課。培訓方式設備工藝責人、 工藝規(guī)范化管理專題培訓；1.第3季度 規(guī)范生產(chǎn)工藝管理：培訓目的 值員、班技術(shù)部管理熟悉技術(shù)改造相關(guān)知與操作， 2.月份 技術(shù)改造知識專題培訓。8

15、班組長以上長、 識和設計改造管理流程。 人員各車間擇時擇地組：培訓方式 織培訓。 間各車部門內(nèi)設備規(guī)范化管理專題培訓；季度 1.第3 各車間提高員工規(guī)范化作：培訓目的 工藝規(guī)范化管理專題培訓。部相關(guān)人員 9月份 2.業(yè)意識，強化工藝與設備管 理，保障安全生產(chǎn)。正中層各部門 培訓方式：擇時授課。安全標準化管理體系相關(guān)知識1.讓公司中層領(lǐng)導掌培訓目的：科室負責 副職、第3季度 和要求；部 EHS并握安全標準化知識和規(guī)范，和專兼職安人、 9月份規(guī)范要求開展安全標準化各 2.部分修訂的安全管理制度。 全員 項工作。各部門擇時擇地組：培訓方式 相關(guān)工段、崗位操作規(guī)程；各車間 1. 織培訓。車間內(nèi)第 各部

16、門、4季度各部門有關(guān)職業(yè)危害和勞動防2.物管部 讓本部門員工掌握培訓目的： 部有關(guān)員工月份10 有針對性的做各自操作規(guī)程， 質(zhì)監(jiān)部 護知識。 好勞動防護。人作班操鍋爐培訓方式：擇時授課。 聚異丁烯車員、 鍋爐作業(yè)安全知識專題培訓； 1.4第季度培訓目的：了解鍋爐、壓力容人間動力車間 油爐處置器相關(guān)安全知識，熟悉鍋爐、 壓力容器作業(yè)安全專題培訓。 10月份2.車間壓力容員、壓力容器安全作業(yè)規(guī)程。 器操作人員培訓方式：授課與現(xiàn)場講解。 部內(nèi)安全環(huán)EHS 41.季度 環(huán)保知識專題培訓；第培訓目的：增強環(huán)保意識，熟 污水處理保員、EHS部悉環(huán)保知識和“三廢”治理要 月份10污水處理專題培訓。 2. 操

17、作人員求，確保達標排放。 4 *有限公司 2012年度安全培訓計劃表 第4季度 11月份 各車間 物管部 質(zhì)監(jiān)部1.環(huán)保知識、三廢管理專題培訓； 清潔管理執(zhí)行情況專題會。 2.車間內(nèi)各部門、 部有關(guān)員工 培訓方式：授課與現(xiàn)場講解。：增強環(huán)保意識，熟培訓目的悉環(huán)保知識和“三廢”治理要求，加強清潔管理，確保達標 排放。 4季度第 11月份 EHS部1.相關(guān)安全生產(chǎn)事故警示培訓； 2.公司生產(chǎn)事故情況通報。 車間管各部門、班理人員、值員長、班組長、 工代表，培訓方式：觀看“警示片” 事故通報。提高員工安全生產(chǎn)培訓目的：意識，吸取事故教訓，防范事 故發(fā)生。 4季度第 11月份生產(chǎn)部 1.安全班組建設專

18、題培訓。車間管各部門、班、理人員值 長、班組長 ：擇時授課。培訓方式：加強安全班組建培訓目的設，調(diào)動值班長、班組長和基做好基層層員工潛能與活力， 安全生產(chǎn)工作。季度第4 12月份 各車間本部門安全、環(huán)保、清潔管理1. 目標完成情況總結(jié)；本部門三體系和安全標準化運2. 行情況；本部門生產(chǎn)任務和節(jié)能降耗情3. 況。管本部門理人生產(chǎn)部負責員、人、辦公室體系部EHS管理員、管標安全準化 理員 ：以會代訓。培訓方式使部門內(nèi)員工了解：培訓目的部門內(nèi)年度各項工作完成情況，強化集體榮譽感和責任 感。 季度第4 12月份 辦公室 公司三體系運行和執(zhí)行情況；1.公司管理制度和勞動紀律執(zhí)行2.情況； 公司員工合理化建議情況。3.部門公司領(lǐng)導、科室負負責人、班和責人值長 以上員工 ：以會代訓。培訓方式使員工了解公司年：培訓目的度內(nèi)體系運行、種制度執(zhí)行、明確下一合理化建議等情況， 年度的工作目標及要求。 季度第4 12月份 生產(chǎn)部公司生產(chǎn)任務完成情況總結(jié)通1. 報； 公司設備管理情況。2. 3.公司年度節(jié)能降耗情況。部門公司領(lǐng)導、負責人、科室負值班長和責人 以上員工 培訓方式：以會代訓。使員工了解公司年培訓目的：設備管理及節(jié)度內(nèi)生產(chǎn)任務、明確下一年