新管理要點(diǎn) 微信帶給我們的六個(gè)嘗試new

1、新管理要點(diǎn) 微信帶給我們的六個(gè)嘗試發(fā)布時(shí)間：2014年05月30日瀏覽量：117在微信越來越火的現(xiàn)今，只要有智能手機(jī)的人都有使用微信的習(xí)慣。那么微信除了是一個(gè)溝通交流的渠道之外，還可以做什么呢？其實(shí)，這塊領(lǐng)地企業(yè)應(yīng)該要好好利用，所有能夠影響員工的方式都不能錯(cuò)過，更何況是滲透力那么強(qiáng)的微信。（推薦閱讀：雕爺：我用麻將搞定90后玩出來的管理經(jīng)）那么，企業(yè)究竟可以利用微信做一些什么動(dòng)作呢？嘗試一利用微信的公共訂閱號，實(shí)現(xiàn)公司信息在微信平臺的實(shí)時(shí)發(fā)布。很多公司有內(nèi)網(wǎng)，但普遍反映使用率不高，粘性不強(qiáng)。利用微信，公司信息可以及時(shí)傳遞到每個(gè)員工，而且員工可以很方便的查閱。對于不具備建設(shè)內(nèi)網(wǎng)條件的公司，微信更

2、是一個(gè)免費(fèi)高效的信息發(fā)布解決方案。嘗試二利用微信建立跨部門溝通協(xié)作群組。以往的跨部門溝通，以會議、郵件居多，但時(shí)效性很差。溝通、再確認(rèn)、再解決，往往導(dǎo)致了很多問題的延誤。通過建立微信群組，把相關(guān)的責(zé)任人都拉進(jìn)來，可以方便地傳遞信息，并可做簡單的討論。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)間的相互監(jiān)督、提醒，也會讓工作效率提升。嘗試三利用朋友圈做輕量級的文化產(chǎn)品。很多企業(yè)都有自己的文化部門，要做內(nèi)刊等文化產(chǎn)品。過程中，收稿難，做出來員工又不愛看，兩頭不討好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，長篇大論的文章越來越難以打動(dòng)員工。為什么朋友圈會影響力這個(gè)大，很大的原因就在于它足夠“短”、足夠“輕”，能讓員工容易接受，樂于接受。所以在文化產(chǎn)品上面可

3、以做出一些大膽的嘗試，簡單、新穎、短往往能帶給你意想不到的收獲。（推薦閱讀：管理真經(jīng)：“小團(tuán)體”也有妙用）嘗試四利用集“贊”提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?，F(xiàn)在的營銷活動(dòng)，流行集“贊”，集滿多少個(gè)就可以獲得什么什么。在公司的管理中，特別是團(tuán)隊(duì)管理中，集“贊”其實(shí)也大有可為。比如某個(gè)活動(dòng)，各個(gè)方案去分別拉票，集“贊”最多的勝出。這個(gè)過程中，員工出于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的考慮，會自發(fā)去發(fā)動(dòng)身邊的人，這無形中也增進(jìn)了員工間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。嘗試五利用微信推動(dòng)碎片化學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在的人，拿出大塊時(shí)間學(xué)習(xí)是很困難的，但是多數(shù)人都有時(shí)間上微信，看朋友圈。既然這樣，企業(yè)的培訓(xùn)管理者，也要因勢利導(dǎo)，利用微信的特性，推動(dòng)碎片化的學(xué)習(xí)。筆者對于企業(yè)大學(xué)的管理，就應(yīng)用了這樣一種思想。所有培訓(xùn)班的學(xué)員，在課后要以組為單位“拆課”，并把課程知識點(diǎn)在學(xué)員微信群中每天做分享。通過這樣的形式，一次課程，變成了持續(xù)的學(xué)習(xí)、刺激，效果要好很多，學(xué)員也更容易接受。嘗試六從微信中觀察員工的心理動(dòng)態(tài)和需求。很多企業(yè)管理者和我交流，說他們會定期看員工的朋友圈，或是看員工微信群的聊天記錄，從中能發(fā)現(xiàn)很多員工不會說出來的需求，并可以在后面的溝通中“不留痕跡”地予以關(guān)注。其實(shí)我更想說的是，企業(yè)管理者，要及時(shí)響應(yīng)員工的訴求。哪怕是解決不了具體的問題，但是直面問題、及時(shí)給予反饋，也會增強(qiáng)員工與企業(yè)間的信任。微信