工地參觀學(xué)習(xí)總結(jié)

1、工地參觀學(xué)習(xí)總結(jié)【篇一：工地參觀學(xué)習(xí)心得體會】 標準化工地 標準化施工 從點滴做起 2013年7月22日，總公司組織我們前往中建公司西安標準化工地進行參觀學(xué)習(xí)，該工程位于西安市郊區(qū)。 作為標準化樣板工地，我們主要對其工地建設(shè)、安全管理、文明施工、現(xiàn)場質(zhì)量等進行了深入學(xué)習(xí)。 一、現(xiàn)場安全文明管理標準化。 剛下車，首先映入映入眼簾的是一排高約2.5米的圍護墻，上面是工程效果圖及樓盤說明，相對于我們經(jīng)常做的鐵皮彩鋼瓦圍護，幾個宣傳標語顯得更大氣。隨后我們進入工地大門，大門前干凈、整潔，當我們正準備進入工地時，卻被門衛(wèi)攔住，根據(jù)門衛(wèi)管理制度，對進入工地現(xiàn)場的人員都要做到登記制度，這時經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與項目

2、部經(jīng)理聯(lián)系，在門衛(wèi)處登記后，門衛(wèi)方允許我們進入工地，從這件事看出，工地管理不是靠各項制度上墻上牌就解決問題的，而是要將各項制度落實到每個相關(guān)管理人員的工作中去的。 進入大門后映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場清、料凈，施工場地也經(jīng)過通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護措施，機械電纜全部采用敷設(shè)地面敷設(shè)，明面上見不到電線裸露現(xiàn)象。當我們對工地現(xiàn)場場地狹小，卻堆放如此整齊存在疑問時，項目總工對我們解釋說，當他們剛進入

3、工地時，就對項目部材料及設(shè)備做了整體規(guī)劃，先將地下車庫建設(shè)好后，主體及部分材料隨后被安排存放在地下車庫內(nèi)，這樣我們就在場地上看不到那么多的零星材料了。因此我覺得關(guān)于現(xiàn)場安排部署，一定要在施工總平面圖部署時，做到進場有序，存放按計劃部署，不應(yīng)該像某些項目上的有用的沒用的全部進場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。 隨后我們按公司分配為兩組在公司總工帶領(lǐng)下進入施工大樓，進入施工臨時通道，上面是雙層夾板搭設(shè)的防護棚，下面是用竹膠板搭設(shè)的防滑坡道，整個通道寬敞、干凈、結(jié)實牢固。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有

4、“五牌一圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。 隨后在現(xiàn)場我們參觀了他們做的一個個安全防護措施，如電梯井定型防護欄，建筑物四周臨邊防護，定型槽鋼外架搭設(shè)等等。通過觀察，我發(fā)現(xiàn)他們用的外架防護很簡單實用，在墻體上用膨脹螺絲將管卡固定在墻上，按要求間距搭設(shè)固定的臨邊防護，主要是他們用的卡子應(yīng)該是我們工地上一些覺得不能再用需要當廢鐵賣的卡子，所以我覺得這點值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。 另外，我們在看到他們的外架防護網(wǎng)很整齊且干凈，這在我們這里很少見到，因為往往我們的外架都是由于混凝土澆筑時，在外架防護網(wǎng)上見到防護網(wǎng)上掛滿

5、水泥漿，在詢問了中建總工后，我們才知道，原來他們是在混凝土澆筑完后，地泵清洗完后將清洗的廢水排至專門的廢水池內(nèi)，就避免了清洗后的廢水污染防護網(wǎng)，并且安全員每天巡視工地時發(fā)現(xiàn)防護網(wǎng)破損，及時安排修補，這樣就是我們看到的整齊、干凈的防護網(wǎng)了。 二、質(zhì)量管理標準化。 在現(xiàn)場我們隨意可以看到在已成活的剪力墻面上標識著現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)澆筑后的檢查結(jié)果，在各樓層樓梯間處可以見到砼試塊的同條件養(yǎng)護試塊，并用鋼筋籠鎖好。在樓梯間樓層接茬處，我見到有他們處理接茬的痕跡，一般我們在樓層接茬處都存在不同程度的漏漿、麻面或者是漲模等現(xiàn)象，而我們修補時往往是用素混凝土抹平，完后看起來像一個剛剛玩完泥巴沒有洗臉的臟娃娃，如今我們

6、看到他們已經(jīng)處理好的表面，是在處理面30cm范圍兩邊用透明膠帶先貼好，然后用素混凝土修補，修補完后，揭掉透明膠帶，最后看到一個基本與剪力墻一樣顏色，且整齊干凈的處理面。 后澆帶留置方法：在現(xiàn)場我們看到他們的變形縫整齊，且無松散混凝土殘渣，我們感覺很奇怪，因為現(xiàn)澆板上面有底板鋼筋和上部負彎矩鋼筋，往往我們做的時候總是在相應(yīng)后澆帶位置抹成斜坡狀，且由于現(xiàn)澆板砼厚度約有10cm左右，澆筑完后還要將接茬糟整齊，經(jīng)過詢問后，原來他們在澆筑后澆帶時，用約8cm泡沫板夾在上下鋼筋處，并固定住，澆筑完砼厚，再取出泡沫板，并用吸塵器清理干凈，完后就是我們見到的整齊、干凈的混凝土后澆帶了。 現(xiàn)澆面面層：在我觀察了

7、他們已澆筑的混凝土面層上，我發(fā)現(xiàn)他們的混凝土面層基本沒有裂縫，且現(xiàn)澆面整潔干凈，抹紋整齊，分析原因，他們混凝土澆筑時，先攤平振搗，然后用抹子抹平，緊跟著再用掃帚在已抹好的面層上輕輕掃一邊，再用薄膜覆蓋住。比起我們有些工地上的攤鋪好混凝土后，振搗抹平，緊隨著就邊用抹子抹平邊覆蓋薄膜，最后現(xiàn)澆板出現(xiàn)裂縫，以及混凝土表面坑洼較多就好多了。 三、新工藝、新方法 在本次參觀中，我們發(fā)現(xiàn)他們在進入標準層后，剪力墻模板全部采用大型鋼模板安裝技術(shù)，這在我們當?shù)厥呛苌僖姷?，大型模板澆筑與普通木模板澆筑有以下幾點優(yōu)點：1、砼陰陽角部位很少有漏漿現(xiàn)象；2、周轉(zhuǎn)周期短，模板全部采用吊裝，液壓螺栓固定，安拆簡便，可以縮

8、短施工工期；3、墻面加固牢固，漲?，F(xiàn)象基本不存在；4、減少腳手架和木板的費用，墻面全部采用螺栓及斜撐加固，基本不用腳手架，木模板基本不存在損耗問題；因此我覺得在高層建筑施工時大型鋼模板還是可以推廣使用的。 在我們參觀他們外腳手架時，發(fā)現(xiàn)他們用的槽鋼預(yù)埋固定件全部采用的預(yù)埋圓鋼全部為端部鋼板螺栓式，即在在圓鋼上車絲，下部用鋼板和螺絲固定住，拆架時可以將圓鋼拆除，這種方法可以節(jié)省鋼材，安裝方便且可重復(fù)利用。 四、感悟和體會 通過這次參觀學(xué)習(xí)，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中，需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理，盡自

9、己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場管理工作，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的管理水平。 在參觀學(xué)習(xí)中我認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做基礎(chǔ)做起，相信我們項目部會有較大的發(fā)展。 山西運城市建筑工程有限公司 第四分公司 2013年7月30日【篇二：建筑工地參觀后總結(jié)】 合肥工地參觀心得總結(jié) 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo): 組織去合肥工地參觀取經(jīng), 給我項目部提高一次馳張工程管理的平臺！ 隨著改革開放的進一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量

10、還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降?，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強是分不開的。但是應(yīng)該看到，我項目部現(xiàn)還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全、質(zhì)量隱患，有許多建筑市場通病沒有真正受控。 有人將建筑行業(yè)稱為日不落的行業(yè)，因為有人在的地方就有建筑行業(yè)生存的地方，但是建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又不得不向我們敲響警鐘。這次參觀了合肥二個項目,進行對比、尋找差距;他們確實

11、比我們做得好.管得好.并且還在想: 我究竟應(yīng)當怎樣去管理工程？如果對換一下施工區(qū)域, 我會做得怎么樣？ ( ) 這不是我不得不思考的一個問題, 發(fā)現(xiàn)就要提出,并要解決問題，那么我們究竟應(yīng)當如何去處理這些問題呢？ 一、建筑施工存在的問題： 1.1 建筑施工引起的環(huán)境污染 對我工地在開工至今而言，深切體會到建筑施工造成的環(huán)境污染,工程中主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中最常見的問題。據(jù)環(huán)保部門資料統(tǒng)計,在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%, 比如施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90db(a),混凝土澆搗時的噪聲達到

12、80db(a),可見施工噪音是一個非常值得關(guān)注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染；施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂。同時這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源。 1.2 建筑施工中的事故問題 1. 一線操作人員安全意識和技能較薄弱。 2. 以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱。 3. 安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門(單位)力度不夠。 4. 施工人員的素質(zhì)亟待提高: 農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。一個農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應(yīng)的。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計

13、從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護意識。那么誰應(yīng)該負起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。 在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)管人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣 (帽帶) ，而帽扣 (帽帶) 不扣等于不戴。目前，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。一些

14、好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。 1.3 針對上述問題，我認為有關(guān)主管部門應(yīng)該組織各方協(xié)力解決： a進一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊伍。凡參與工程承包(包括分包單位、勞務(wù)單位)的隊伍，要加強其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標以后，除了收管理費，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。 b建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機制，并建立民工準入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標。讓每一位工程建設(shè)

15、參與人員都能接受培訓(xùn)和教育，有計劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。 c真正還有牽扯到一個造價費率問題,即所建工程是否真正按國家或地區(qū)標準差價問題 d勞動紀律與工期安排是否合理, 是否符合確保安全質(zhì)量前提下施工組織設(shè)計要求。 1.4 建筑施工中的管理問題. 在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導(dǎo)

16、致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。 1.5 建筑施工方面的質(zhì)量問題 當前建筑工程市場施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些技術(shù)素質(zhì)低質(zhì)量管理差懂技術(shù)管理的人員少 (目前建筑市場懂技術(shù)管理層人員大多數(shù)缺少), 對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴重影響工程質(zhì)量。一線現(xiàn)場施工生產(chǎn)中每一道工序是否符合質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程來監(jiān)控;能否及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 能否做到及時糾正。 二、如何克服建筑施工過程中存在的問題 2.1 國家提倡綠色施工 綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,是新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等,在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起

17、重視。 工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色 施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn), 是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源 (能源), 減少環(huán)境污染,實施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。 2.2 建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有.建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部與名班

18、組長 (各工種的清工老板) 為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責(zé)人的安全管理體系。 在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。 另還有一個實施整改貫徹力度,徹底不徹底的問題,從內(nèi)心是否真正支持專職安全員的工作,安全意識是否一致。 2.3 加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下 管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭 (班組長) 手里。還有特別要注意安全觀路線問題，每每我們都會看到因為

19、安全管理疏漏而導(dǎo)致的悲劇。 2.4 嚴把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作建筑工程施工后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在施工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)管在這個過程中的作用,項目部在對各工種班組所施工的質(zhì)量一定要實行自查.自糾.再驗收的過程,過程中不可馬虎、大意，一定要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;該返工就返工,確保質(zhì)量. 總而言之解決以上問題的唯一途徑，關(guān)系到費用問題, 解決建筑施工中的問題不僅僅是我項目部的問題，也是我們所有人共同關(guān)心的問題。希望通過這次心得交流平臺, 對我項目部有所建議，提高管理水準, 促進安全質(zhì)量標準化示范工地管理的摯天立柱之措施

20、。決不負各位領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望。謝謝. 作者:劉忠良 2012.07.20.【篇三：工地觀摩學(xué)習(xí)總結(jié)報告】 觀摩學(xué)習(xí)總結(jié)報告 “學(xué)習(xí)”一個詞伴隨著每個人的一生，路途的坎坷，知識的積累，能力的激發(fā)，成就目標的現(xiàn)實。 人本無知，就是因為學(xué)習(xí)才造就了你的價值。當然每個人的價值體現(xiàn)是不等價的。正因為每個人的學(xué)習(xí)力度，方法不同而造就我，一個還沒有經(jīng)歷過多社會洗刷的青年。學(xué)習(xí)對我來說已成為生活不可缺少的習(xí)慣。而恰恰這次觀摩學(xué)習(xí)正是給我一個也許跟我同齡人都難得學(xué)習(xí)機會。所以更應(yīng)該好好地去珍惜，去總結(jié)，去思考，去運用，去落實，從而體現(xiàn)在我們的項目“千林郡”。只有這樣才不會辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的良苦用心，更不會對自己的有

21、限空間充滿空白。就這樣我認為這次觀摩學(xué)習(xí)的組織安排，其實在這次學(xué)習(xí)的過程中，對于我們第三項目部每個管理人員應(yīng)該思考同一個問題：地點為什么不是我們工地。難道是我們的無能？錯，只能說明是經(jīng)驗的不足，不過既然我們落后了就應(yīng)該去學(xué)習(xí)，吸取別人更好好的方法，一句領(lǐng)走前領(lǐng)導(dǎo)囑咐的話：取長補短。為什么取長補短？就是造就我們從心里上的謙遜，積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。用用別人的長處補我們的短處。這樣下次我們的大門會為他們敞開，歡迎其他項目部的管理人員踏上這片屬于我們的土地，讓他們知道他們的價值不僅體現(xiàn)在他們工地，也同樣體現(xiàn)在我們的工地。 對于我們的管理，責(zé)任心是一個致命的因素，大千世界不管做那件事沒有強烈的責(zé)任心時干不好

22、每一件事的，就因為這樣造就了我們面前所擺放的成品。應(yīng)該叫半成品。對于我們自身的因素、質(zhì)量、技術(shù)控制是一方面，最重要的是怎樣落實是一個重點。而在我們項目部就體現(xiàn)出這方面的薄弱，所以更應(yīng)該重點落實、自檢、復(fù)檢、交接驗。不管那一項工作，應(yīng)該用一個合格的管理人員應(yīng)有的態(tài)度去面對買一個環(huán)節(jié)。只有這樣我們的質(zhì)量控制才有所改變，要不然就算過硬的技術(shù)也只是一句空話，我們要的是務(wù)實兼理論。每個管理人員應(yīng)該從自身做起去落實每一項技術(shù)方案的問題。 對于這次的學(xué)習(xí)我重點總結(jié)了幾點： 1. 陰陽角的做法。對于小鋼模這種材料而言定位是一個最重要的因素，雙面定位， 通長定位。這樣才可以保證模板不轉(zhuǎn)偏，陽角不傾斜。2. 梁的

23、局部做法。包括梁摸的配置、加固、支撐的擺設(shè)。采用規(guī)范的要求。支撐 50-60cm間距。對于大于600的梁采用對拉螺桿。除過板厚。凈高中間設(shè)置一道螺桿，底部用扣件卡死，使梁整個形成一個固定構(gòu)件。梁側(cè)用梁卡，間距控制在50cm左右，采用封口漆可以使不會出現(xiàn)虛邊想象。 3. 后澆帶做法。鋼筋的配合工作，技術(shù)到位。尤其是間距的控制程度。使得木工 可以對基本規(guī)格的封口進行加固。采用小塊板拼接后背木方，可以使成型的砼面整齊。對于鋼筋造成的縫隙可以用細鋼絲網(wǎng)進行封堵，減少用其他拆除的難度。 4. 預(yù)留洞的留設(shè)。通過控制線的尺寸，配備吊線錘，小鋼尺。吊線卡尺寸，四周 都用水平定位使其不會因為砼的側(cè)正壓力導(dǎo)致偏位，達到所需效果。 5. 拉桿位置的設(shè)置。20cm處設(shè)置第一道?？墒箃字墻背部的間距縮小。從而排除 加固的困難。以免造成背部的漲模。高些中間的定位撐采用每道螺桿處的設(shè)置，有利于應(yīng)外力對墻造成的影響。 6. 模板的配置安裝。木方間距的控制，對于梁而言，板頭設(shè)豎向方木有利整體的 受力面積，排除梁頭的脹模，安裝的同時采用吊梁線卡尺寸，拉通線的方式，使其位置平整達到統(tǒng)一的標準。 7. 清理，對于墻的施工結(jié)束，平板的開始，下部的清理到位。面對我們項目，不 及時清理造成地下室材料轉(zhuǎn)運加大難度。并對材料的周轉(zhuǎn)帶來不利因素，從而影響工期。 也許因每個