關(guān)于合理化建議獎勵制度

1、.關(guān)于合理化建議獎勵制度一、總則1、為了鼓勵全體員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動公司全面、持續(xù)、健康發(fā)展，本著“人人參與、群策群力、獎勵人才、持續(xù)改進”的原則，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。2、本制度旨在建立一種長效的激勵機制，努力使公司的合理化建議活動健康、有序、持久的開展下去，為公司節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面能夠持續(xù)改進奠定良好的基礎(chǔ)。二、合理化建議的定義和范圍1、定義：合理化建議是指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和工程管理等方面的具體方法和措施；技術(shù)改進是對設(shè)備、工具和生產(chǎn)工藝等方面所作的改進和革新。2、范圍：結(jié)合公司運營

2、特點，合理化建議主要包括但不限于以下幾個方面：（1）產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品設(shè)備的改進；（2）成本降低、材料和能源節(jié)約的措施和方法；（3）工程設(shè)計的改進和工程質(zhì)量的提高；（4）個別人員存在重大違紀、營私舞弊等現(xiàn)象進行揭發(fā)并提供有效的證據(jù)；（5）現(xiàn)存在的一些弊端、現(xiàn)有的問題而提出問題并提出切實有效的解決方法；（6）經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式提出合理化、前瞻性的建議，并被公司采納；（7）能為公司帶來經(jīng)濟效益的其他各種改進工作的建議。3、合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前的安全生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平有所提高和改進而言，所提建議應(yīng)具超前性、可行性和效益性，且經(jīng)過有關(guān)部門的努力，能夠?qū)崿F(xiàn)的，均屬于本范圍

3、。4、生產(chǎn)工藝設(shè)計、安全、技術(shù)措施等，經(jīng)過集體討論、領(lǐng)導(dǎo)批準，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，且技術(shù)上合理、經(jīng)濟上有效益的，均屬于本范圍。5、對于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，并提出處理措施，從而避免了安全事故的發(fā)生和生產(chǎn)過程的浪費，即便是處理或改進成本提高，亦屬于本范圍。6、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作雖無直接聯(lián)系，但采用后有明顯經(jīng)濟效益的建議，亦屬于本范圍。7、以下幾種情況不屬于合理化建議的范疇：（1）因有怨氣亂發(fā)牢騷的；（2）只提出現(xiàn)象而無具體實施措施的；（3）所提建議已經(jīng)實施或正在實施的；（4）其他人已提出但尚未實施的。三、合理化建議的申報：1、凡提交的合理化建議

4、，均需填寫合理化建議申報表（見附件），并報公司辦公室。2、合理化建議申報表填寫要求：（1）建議事項、作用、達到的目的和意義要填寫清楚；（2）建議事項現(xiàn)狀及存在問題的程度要填寫清楚；（3）詳細說明改進意見及具體方法，包括措施及實施步驟等；（4）詳細闡述預(yù)期效果、包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加產(chǎn)量、保證或提高質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；（5）如果所提建議需要公司在財力、人力、物力或時間上有較大的投入，則必須有投入、產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證等相關(guān)資料。四、決策合理化建議時，以下幾種情況應(yīng)加以區(qū)分：（1）如果決策認為采納價值不大或不具備實施條件或風(fēng)險太大的建議，應(yīng)予以否

5、決，并給予建議者明確的解釋；（2）如果決策時從整體上給予了肯定，只是在某些方面還不夠完善，通過調(diào)整修改以后將會更加周密可靠的建議，應(yīng)視為基本通過；可要求建議人按決策部門的意見加以修改完善；（3）如果決策時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，也無能力和條件進行調(diào)研的建議，可由公司研討論證結(jié)果出來以后再決定是否采納；（4）如果決策時認為科學(xué)合理、可靠性和操作性強、有實用價值、理由充分且方案嚴謹?shù)慕ㄗh，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報，批準后組織有關(guān)部門實施。五、合理化建議實施完畢后，實施部門應(yīng)根據(jù)運行情況書面進行總結(jié)，實事求是的闡述改進前和改進后發(fā)生的變化、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和預(yù)期目標的實現(xiàn)情況，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)，

6、作為合理化建議效果評審和獎勵的依據(jù)。六、合理化建議的獎勵標準：1、各部門上報的合理化建議實施情況的總結(jié)報告進行匯總，并根據(jù)實施效果確定排名次序和獎勵等級； 2、合理化建議評審類別、獎勵等級及獎金設(shè)置評審類別等級獎金額（元）1、節(jié)能降耗。2、成本下降、產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高。3、工藝、技術(shù)、設(shè)計、設(shè)備的改進。4、工作程序、管理方法的創(chuàng)新改進。5、為公司獲得榮譽。特等獎301-500元，獎勵對應(yīng)金額積分一等獎201-300元，獎勵對應(yīng)金額積分二等獎101-200元，獎勵對應(yīng)金額積分三等獎80-100元，獎勵對應(yīng)金額積分3、所提建議不具備合理性的，不予獎勵。4、對于僅提出存在的問題或提出的解決方案不具備可實施性的建議，每人一次獎勵50積分。5、上述獎勵為一次性的，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。七、人資部對合理化建議的審批結(jié)果進行公示；財務(wù)部負責獎金的發(fā)放。八、本制度由人資部負責解釋。九、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。二一六年五月十八日中山尚洋科技股份有限公司合理化建議申報表填