2013年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》

1、2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理由（B）負責。A省人民政府建設(shè)主管部門B國務(wù)院建設(shè)主管部門C縣級人民政府建設(shè)主管部門D直轄市人民政府建設(shè)主管部門2實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫“施工組織設(shè)計(方案)報審表”并附施工組織設(shè)計，報送（D）審查。A建設(shè)單位B建設(shè)行政主管部門C質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)D項目監(jiān)理機構(gòu)3.公司級安全教育由（D）負責，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實施。A最高管理者B專職安全員C班組長D企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)4采

2、用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（D）。A分包人的工程款由施工總承包單位支付B分包合同的招標可以提前C在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費D由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)5項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責是（D）。A對資源進行動態(tài)管理B主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益6關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是（D）。A施工成本計劃是該項目降低

3、成本的指導(dǎo)文件B是設(shè)立目標成本的依據(jù)C施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制D是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)7施工招標過程中，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標意向者可能對資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標意向者應(yīng)將這些疑問以（A）。A書面形式提交業(yè)主B口頭形式上報業(yè)主C書面形式提交設(shè)計單位D口頭形式上報承包單位8工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（B）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行竣工結(jié)算。A28dB42dC56dD2個月9.溝通能力包含（ D ）。 A表達能力、傾聽能力、爭辯能力和分析能力

4、B記憶能力、語言能力、傾聽能力和爭辯能力 C思維能力、表達能力、傾聽能力和抗干擾能力 D設(shè)計能力、表達能力、傾聽能力和爭辯能力 10合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng) 綜合單價應(yīng)( B)。A.由工程師提出并確認B.執(zhí)行原有的綜合單價C.由承包商提出，發(fā)包商確認D.由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認11施工成本計劃按其作用劃分的類型中，（A）是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。A競爭性成本計劃B戰(zhàn)略性成本計劃C指導(dǎo)性成本計劃D實施性成本計劃12項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模―）為

5、項目建設(shè)的增值服務(wù)。A控制和制定B組織和制定C控制和運行D組織和控制13.施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的（ D ）的總和。 A直接工程費、措施費、其他項目費和企業(yè)管理費等 B直接費、措施費、企業(yè)管理費和利潤等 C人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤等 D人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和企業(yè)管理費等 14施工組織總設(shè)計編制時，在（C）后才可編制施工總進度計劃。A編制資源需求量計劃B擬訂施工方案C編制施工準備工作計劃D計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標15設(shè)計準備階段項目管理中，投資控制的任務(wù)是（D）。A在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目總投資目標做進一步的分析和論證B根據(jù)工程概算和工

6、程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行C審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃D分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案16建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未經(jīng)（B）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A監(jiān)理員B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師17鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取（D）。A構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于3個構(gòu)件進行檢驗B構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗C構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于3個構(gòu)件進行檢驗D構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)

7、件進行檢驗18 屬于建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風險的是（C）。A組織結(jié)構(gòu)模式B工作流程組織C現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗19工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當（A）。A要求施工單位整改B要求施工單位暫時停止施工C及時報告建設(shè)單位D暫時吊銷其資質(zhì)證書20風險量指的是（ C ）。 A不確定的損失因素和損失發(fā)生的概率 B損失的不確定程度和損失發(fā)生的概率 C不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 D不確定的損失概率和損失程度 21根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（ C ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A監(jiān)理工程師B施工單位項目經(jīng)理C總監(jiān)理

8、工程師D建設(shè)單位項目負責人22按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為（B）。A單一延誤和共同延誤B可索賠延誤和不可索賠延誤C單一延誤和交叉延誤D關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤23某工程到3 月份，擬完工程計劃施工成本20 萬元，已完成工程計劃成本18 萬元，已完工程實際施工成本24 萬元，則該工程此時的進度偏差為（ D ）萬元A4 B6 C-4 D224某工程建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：（1）項目的工作編碼;（2）項目結(jié)構(gòu)分析;（3）編制各層進度計劃;（4）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（5）編制總進度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是（ D ）。 A（1）-（2

9、）-（4）-（3）-（5） B（2）-（3）-（1）-（5）-（4） C（2）-（4）-（1）-（5）-（3） D（2）-（4）-（1）-（3）-（5）25在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進行度時，只發(fā)現(xiàn)工作M 的總時差由變計劃的2 天為2 天，說明工作M 的實際進度（ B ）A拖后4 天，影響工期2 天B拖后2 天，影響工期2 天C拖后3 天，影響工期2 天D拖后2 天，影響工期1 天26設(shè)計準備階段項目管理中，以下不屬于組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)是（B）。A編制設(shè)計工作的組織方案，并控制其實施B協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與政府主管部門的聯(lián)系C組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案D根據(jù)設(shè)計

10、競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議27在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（ D ）A與緊后工作開始之間的時距最小B與其緊前工作之間的時間間隔為零C與其緊后工作之間的時間間隔為零D 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小28質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過（ D ）的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。 APDCA循環(huán) B質(zhì)量目標和行動方案 C行動方案和資源配置 D質(zhì)量目標和資源配置29下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是 ( A )。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D供貨方的項目

11、管理30施工質(zhì)量保證體系是施工單位取得（ A ）的手段A建設(shè)單位信任B監(jiān)理單位信任C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)信任D用戶31通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準，這是（ A ）的質(zhì)量控制目標。 A建設(shè)單位B總體 C施工單位 D監(jiān)理單位 32建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以（ A ）為第一負責人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組A項目經(jīng)理B總工程師C技術(shù)負責人D專職安全管理人員33對施工分包單位進行管理的責任主體的表述中，不正確的是（B）。A施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定B施工分包單位的選擇可由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，無需業(yè)主同意C一般情況下，施

12、工分包單位的分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂的D對分包單位的管理責任，應(yīng)由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔34施工現(xiàn)場大門圍擋高度，在市區(qū)主要路段不宜低于（ A ）m，在一般路段不低于（ ）mA2.0、1.5 B2.5、1.8 C2.5、1.5 D2.0、1.835設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，發(fā)包人組織試車，并在（A）通知承包人。A試車前48h以書面形式B試車前24h以書面形式C試車前24h以口頭形式D試車前48h以口頭形式36根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（ B ）負責編制A勞務(wù)包人B工程承包人C發(fā)包人D工

13、程師37施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由（B）決策。A負責質(zhì)量計劃編制的建設(shè)單位B負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主C建設(shè)單位和施工單位共同D負責質(zhì)量計劃編制的施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商38直方圖形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看（ A ）。 A分布區(qū)間的寬窄 B圖形的高度 C數(shù)據(jù)的分布 D分布的密度 39根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），施工中，承包人要求使用特殊工藝，經(jīng)工程師認可后實施，應(yīng)由（ C ）A發(fā)包人辦理申報手續(xù)，發(fā)包人承擔有關(guān)費用B發(fā)包人辦理申報手續(xù)，承包人承擔

14、有關(guān)費用C承包人辦理申報手續(xù)，承包人承擔有關(guān)費用D承包人辦理申報手續(xù)，發(fā)包人承擔有關(guān)費用40為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，其中第二維是按（B）進行分類。A項目的分解結(jié)構(gòu)B項目實施的工作過程C項目管理的組織結(jié)構(gòu)D項目管理工作的任務(wù)41.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是（ B ） A保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 B保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存相協(xié)調(diào)。 C控制作業(yè)現(xiàn)場各種污染對環(huán)境的危害 D促進能源節(jié)約和避免資源的浪費 42編制施工成本計劃時，采用( B )作為編制依據(jù)之一。A合同約定的資源價格B企業(yè)內(nèi)部資源價格C資源預(yù)算價格D資

15、源計劃價格43下列不屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容是（A）。A組織的管理制度B項目需用的資源的提供方式和核算辦法C項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法D項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求44在建設(shè)工程項目管理中，業(yè)主方項目管理的工作是( A )。A總投資控制B工程成本控制C設(shè)計進度控制D供貨信息管理45關(guān)于管理手冊內(nèi)容的表述，不正確的是（D）。A管理、運行、審核和評審工作人員的主要職責、權(quán)限和相互關(guān)系B關(guān)于管理手冊的管理、評審和修訂工作的規(guī)定C關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑D制訂方針、目標、指標、運行方案46某工程發(fā)包人負責采購的一批鋁合金窗，運到工地與承包人共同清點驗收后存入承包

16、人倉庫。鋁合金窗安裝完畢，總監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)由于鋁合金窗質(zhì)量原因出現(xiàn)較大變形，要求承包人拆除，則此質(zhì)量事故（ B ）。 A所需費用和延誤工期由承包人負責 B所需費用和延誤工期由發(fā)包人負責，并支付承包人合理利潤 C所需費用給予補償，延誤工期由承包人負責，承包人不能索賠利潤 D所需費用和延誤工期由發(fā)包人負責，但承包人不能索賠利潤 47控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（A）是最重要的措施。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施48施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（A）。A分部分項工程成本分析B月(季)度成本分析C年度成本分析D單位工程竣工成本分析49在項目目標動態(tài)控

17、制的糾偏措施中，落實加快工程施工進度所需的資金屬于（C）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)502012年3月7日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座11層在建樓房倒塌，致使3名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達900余萬元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（C）事故。A特別重大B重大C較大D一般51不符合工程項目竣工質(zhì)量驗收要求的是（D）。A檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收B工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行C參加單位工程驗收的簽字人員應(yīng)為各方項目負責人D單位工程的驗收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級以上技術(shù)職稱并具有3年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷52 項目目標動態(tài)控制的核心是（D

18、）。A收集項目目標的實際值B通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值C事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素D在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較53按照建設(shè)工程示范合同文本約定，工程師認為確有必要暫停施工，下列做法中正確的是（ B ）。 A以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時內(nèi)提出書面處理意見 B以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見 C承包人收到了工程師的暫停通知，但其認為組織施工無誤，不需要暫停，故承包人致函工程師不同意暫停并繼續(xù)組織施工 D承包人收到了工程師的暫停通知，但其以工期緊張為由，致函工程

19、師不同意暫停并繼續(xù)組織施工 54對廢品回收人員摔傷的處理應(yīng)該是（C）。 A未經(jīng)許可擅自進入工地的非工作人員，違反了工地規(guī)定，摔傷后果自負 B開始進入工地是經(jīng)過許可的，但工地不能保證外來人員的安全 C工地應(yīng)保證在工地所有人員的安全，所以應(yīng)屬于工地的責任事故 D在城市市區(qū)應(yīng)禁止建設(shè)工程的開工建設(shè)，以保護環(huán)境、保障人民群眾安全55建設(shè)工程項目的（A），是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱。A全面質(zhì)量管理B全過程質(zhì)量管理C全員參與質(zhì)量管理D跟蹤質(zhì)量管理56下列選項中，不符合FIDIC土木工程施工合同條件對履約擔保規(guī)定的是（C）。A當向業(yè)主提交履約保函時，承包人應(yīng)將這一情況通知工程師B

20、在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔保將一直有效C在發(fā)出缺陷責任證書之后，不應(yīng)對該擔保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責任證書發(fā)出后28d內(nèi)將該保函退還給承包人D如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后28d內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主57對地基基礎(chǔ)工程工序質(zhì)量進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，地基及復(fù)合地基主要進行（B）檢測。A承栽力B承載力靜裁C層問變位性能D風壓變位性能58招標人采用邀請招標方式的，（A）法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A應(yīng)當向3個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的B應(yīng)當向3個以上具備承擔招標項目的能

21、力、資信良好的不特定的C必須向5個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的D必須向5個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的不特定的59某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000方，后由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔的風險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（ C ）。 A12天 B15天 C18天 D21天 60建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般不包括（C）。A項目管理的組織B價值工程的應(yīng)用C項目溝通管理規(guī)劃D技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)分析61在職業(yè)傷害事故發(fā)生的原因分類中，由危險勢能差引起的傷害，屬于（A）。A高處墜落傷害

22、B起重傷害C機械傷害D物體打擊傷害62建設(shè)工程項目施工成本的間接成本是為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，下列不屬于間接成本的是（B）。A管理人員工資B施工機械使用費C辦公費D差旅交通費63項目信息門戶實施的條件包括（ D ） A硬件、用戶、組織件、主持者 B軟件、用戶、組織件、主持者 C教育件、軟件、硬件、用戶 D教育件、組織件、軟件、硬件 64項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。屬于項目實施的工作項編碼的是（A）。A設(shè)計階段的工作項B設(shè)備拆卸工作項C施工準備工作項D項目動用的準備工作項

23、65施工任務(wù)委托的主要模式不包括（B）。A業(yè)主方可以同時委托施工總承包單位和施工總承包管理單位B業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工C業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位D業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位66認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是（A），不定期檢查視需要臨時安排。A每年一次B每年兩次C兩年一次D三年兩次67某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定

24、的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款應(yīng)為（ A）萬元。A37.8 B41.3 C41.65 D42.0 68安全交底是施工安全措施計劃實施的重要內(nèi)容之一，它不包括（ B）。A本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B安全教育C針對危險點的具體預(yù)防措施D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準69勞務(wù)分包人施工開始前，施工場地內(nèi)的自有人員及第三人員生命財產(chǎn)的保險應(yīng)由（A）負責辦理。A發(fā)包人B承包人C勞務(wù)分包人D設(shè)計人70在產(chǎn)生費用偏差的原因中，組織不落實屬于（D）產(chǎn)生的費用偏差。A物價

25、上漲B客觀原因C設(shè)計原因D業(yè)主原因二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71建設(shè)工程招標應(yīng)具備的條件是（ ABCD）。A招標人已經(jīng)依法成立B初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C招標范圍、方式和組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實，且有招標所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E發(fā)布了招標公告72按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成，下列屬于“其他項目費”的是（ ABC ） A索賠費用 B專業(yè)工程暫估價 C總承包服務(wù)費 D工程排污費 E財務(wù)費73施工成本計劃是根據(jù)施

26、工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（BD）。A預(yù)定的經(jīng)濟效益目標B預(yù)定的具體成本控制目標C有可能出現(xiàn)的成本偏差D實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃E實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段74在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的（ABC）施工進度計劃。A控制性B指導(dǎo)性C實施性D操作性E準確性75.施工成本過程控制中，人工費的影響因素有（ BDE ）。 A建筑安裝企業(yè)的平均工資水平 B生產(chǎn)消費指數(shù) C工程總造價 D勞動力市場供需變化 E政府推行的社會保障政策和福利政策 76不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（ABDE）。A業(yè)主方編制的

27、整個項目實施的進度計劃B設(shè)計進度計劃C項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D施工和設(shè)備安裝進度計劃E采購和供貨進度計劃77施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括的內(nèi)容有（ABCE）。A深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點B合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖C選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備D編制工程所采用的材料、技術(shù)、工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案E針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施78.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是（ BC ）的線路。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線

28、； B時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線； C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔為零； D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成； E單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成79對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程的質(zhì)量控制點的管理應(yīng)遵循的原則有（ABCE）。A除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行B超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還要組織專家對專項方案進行論證C作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標準、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進行作業(yè)D為保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，應(yīng)嚴格按照二級檢查制度進行檢查控制E在施工

29、中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常時，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策予以解決80某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有（ ABCD ）。A工作B 的總時差為3 天B.工作C 的總時差為2 天C工作D 為關(guān)鍵工作D. 工作E 的總時差為3 天E工作G 的自由時差為2 天81對業(yè)主而言，采用成本加酬金合同的優(yōu)點是（ABCE）。A可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工B可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷C可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足D業(yè)主可以根據(jù)施工工程的特點和規(guī)模，較

30、深入地介入和控制工程施工和管理E可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險82對原材料、半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（ AC ）。 A控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性 B控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性 C控制材料設(shè)備的供貨時間與運輸方式 D控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度 E控制材料設(shè)備的出廠日期與合同價格83對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由（BD）進行核算分析。A計劃管理部門B項目經(jīng)理部C合同管理部門D企業(yè)財務(wù)部門E人事管理部門84下列關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

31、預(yù)案的說法正確的是（ AB ）。 A應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合 B生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫 C地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報上級人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 E生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給與警告，并處五萬元以下罰款85國際建設(shè)項目工程總承包的組織模式有（ACDE）。A由一個既具有設(shè)計力量，又具有施工力量的組織獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B由安裝單位和施工單位

32、承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)D由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務(wù)E由設(shè)計單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包單位承擔其中的施工任務(wù)86下列屬于施工安全技術(shù)措施主要內(nèi)容的是（ABCE）。A地面及深槽作業(yè)的防護B高處及立體交叉作業(yè)的防護C施工機械設(shè)備的安全使用D有針對人的不安全行為的安全措施E預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施87有關(guān)施工招標過程中標前會議的表述，正確的是（CDE）。A當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招

33、標文件為準B對個別投標人的問題的解答發(fā)給其他投標人時，需要說明問題來源C會議紀要和答復(fù)函件形成招標文件的補充文件D招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間E無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人88施工安全技術(shù)措施的一般要求包括（ABDE）。A施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定B施工安全技術(shù)措施要有經(jīng)濟性C施工安全技術(shù)措施要有針對性D施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案E施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性89專項工程分包合同價款可以采用的方式有（ ADE ）。A固定價格B計時價格C計量價格D可調(diào)價格E成本加酬金90項目管理班子中各

34、個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：（ ABE ） A負責信息處理工作平臺的建立和運行維護 B負責工程檔案管理 C負責技術(shù)資料的收集 D負責編制成本報表 E負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作 91設(shè)計階段項目管理的進度控制任務(wù)不包括（ABE）。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單C編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容D分析總進度目標實現(xiàn)的風險，編制進度風險管理的初步方案E協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求92在施工過程中，為了確保工程的質(zhì)量，工程師會隨時檢查在建工程的質(zhì)量，工程師檢驗工程質(zhì)量的標準是（ AB）。A合同中規(guī)定的規(guī)范 B圖紙中的規(guī)定 C設(shè)計依據(jù) D國際標準E工程師的要求93關(guān)于竣工驗收工作，下列選項中符合建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定的有（ CE）。 A發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗收報告后14天內(nèi)組織驗收B發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收后28天內(nèi)給予