企管部經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇）

1、企管部經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇） 第1篇：企管部企管員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)員工獎罰審核和現(xiàn)場督查及工傷事故處理。2.負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道和公司會議資料整理。3.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的登記和新員工培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外工傷保險(xiǎn)手續(xù)。5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的起草和匯編。第2篇：企管部崗位職責(zé)企管部崗位職責(zé)企管部是企業(yè)管理的綜合部門，負(fù)責(zé)全礦企業(yè)管理工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，不斷改革管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度，提高企業(yè)管理素質(zhì)，使管理工作達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第一條：制定企業(yè)管理年度實(shí)施計(jì)劃，組織企業(yè)管理工作活動。第二條；組織制定全礦規(guī)章制度、職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、并根據(jù)工作要求和機(jī)構(gòu)變化健全完善各

2、項(xiàng)管理制度，搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。第三條；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求及體制改革的不斷完善，結(jié)合全礦實(shí)際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)改革的意見。第四條：經(jīng)常深入基層座談，了解全礦管理工作的現(xiàn)狀，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況，第五條：研究經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)體制改革的情況，收集經(jīng)營管理工作信息。第六條：協(xié)助各專業(yè)管理部門和基層單位，解決經(jīng)營工作中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第七條；按時(shí)填報(bào)企業(yè)管理工作報(bào)表，按要求做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確。第八條：收集各項(xiàng)專業(yè)管理的信息，向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告經(jīng)營管理情況。第九條：凡屬歸檔資料，一律按質(zhì)按時(shí)交檔案室。 第十條：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、計(jì)量管理的法令、法規(guī)，制定全公司質(zhì)量管

3、理的規(guī)章制度并組織實(shí)施。顧全公司大局，維護(hù)企業(yè)利益，對本單位員工進(jìn)行質(zhì)量宣傳，提高全員質(zhì)量意識。第十一條：負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門對全公司范圍內(nèi)的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變更作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場指揮不當(dāng)、計(jì)劃平衡失誤等原因造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。第十二條：嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理好選礦廠的入選礦石質(zhì)量、計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位的檢測，取樣化驗(yàn)與監(jiān)督工作。第十三條：負(fù)責(zé)坑口礦石及砂礦、精礦的采樣工作。第十四條：負(fù)責(zé)全公司的電子衡、加油機(jī)、天平、磅秤、桿稱

4、、臺稱等的管理工作并建有臺帳。第十五條：負(fù)責(zé)對冶煉廠、選礦廠、外購礦的金屬平衡工作，按月（批）編制金屬平衡報(bào)表，編排各類資料數(shù)據(jù)的整理收集工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。第十六條：負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的質(zhì)檢樣品與外購原料樣品的檢測與化驗(yàn)工作，遵循科學(xué)、公正、優(yōu)質(zhì)、高效的原則。第十七條：加強(qiáng)與完善化驗(yàn)室的封閉式管理工作制度，負(fù)責(zé)高品位精礦及外購精礦的跟蹤管理及金屬平衡工作。第_條：在外購礦購進(jìn)、過磅、取樣、化驗(yàn)的過程中，為供礦單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及時(shí)解決解釋供礦單位提出的問題，工作不拖拉和推諉。第_條：外銷精礦副樣返回以后及時(shí)化驗(yàn)，結(jié)果雙方差異較大或超過了國家規(guī)定的允許誤差應(yīng)及時(shí)與對方聯(lián)系進(jìn)行協(xié)

5、商或仲裁。企管部部長崗位職責(zé)一、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的計(jì)量檢測、化驗(yàn)方面的法令法規(guī)。二、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查了解落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見。三、根據(jù)上級的要求和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究和對比分析，提出機(jī)構(gòu)改革的方案。四、組織制定全礦性的管理制度和方法，根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，認(rèn)真搞好我礦標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。五、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，組織單位制定本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。六、組織制定全礦各專業(yè)系統(tǒng)責(zé)任制，經(jīng)常深入基層調(diào)查，了解掌握責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況。七、根據(jù)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，組織處理各單位在管理方面的業(yè)務(wù)糾紛，及時(shí)修改有關(guān)

6、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。八、在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司計(jì)量檢測監(jiān)督和本科室范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。九、組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位員工貫徹實(shí)施公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督本單位工藝規(guī)程執(zhí)行情況。十、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下級搞好公司計(jì)量、取樣、化驗(yàn)、檢測、質(zhì)量衡器檢定工作，及時(shí)提供各種報(bào)表、化驗(yàn)單，為生產(chǎn)提供指導(dǎo)性的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。十一、按規(guī)定對下屬人員進(jìn)行考核、評價(jià)、激勵。 加強(qiáng)與完善公司化驗(yàn)室的封閉式管理制度，對外購?fù)怃N精礦副樣返回后化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對比雙方差異較大或超過國家規(guī)定的允許誤差應(yīng)及時(shí)與對方聯(lián)系進(jìn)行協(xié)商或仲裁。十二、指導(dǎo)編排各金屬平衡臺帳，組織對外購和外銷原料及時(shí)進(jìn)行金屬平衡并有書面分析，給公司領(lǐng)

7、導(dǎo)決策提供參考。十三、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?；?yàn)室崗位職責(zé)一、遵守國家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)有關(guān)化驗(yàn)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供分析數(shù)據(jù)和檢測資料，確?；?yàn)分析的準(zhǔn)確性。二、化驗(yàn)室實(shí)行封閉式管理，天平室、制樣室、及各工作室嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。三、負(fù)責(zé)地質(zhì)、采礦、出礦、選礦工藝等各種樣品的加工化驗(yàn)和冶煉、環(huán)保等樣品的化驗(yàn)分析工作，及時(shí)提供化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。四、負(fù)責(zé)精礦等樣品的化驗(yàn)分析工作，驗(yàn)證我礦對外銷售金精礦返回副樣的化驗(yàn)結(jié)果。五、管理化驗(yàn)樣品的倉庫，編制全礦化驗(yàn)藥品、小型儀器、用具、季度月份用料計(jì)劃。六、對送交化驗(yàn)室的樣品，必須建立臺帳并進(jìn)行室內(nèi)統(tǒng)一編號，對地質(zhì)、探礦需要保留副樣

8、的試樣應(yīng)稱取原始重量并記入臺帳，認(rèn)真填寫原始記錄、化驗(yàn)單不得隨便涂改或抄寫。七、愛護(hù)各種化驗(yàn)設(shè)備、儀器；節(jié)約藥劑、器皿；不斷降低消耗。工作人員要定期檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、藥劑的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以校正，保證化驗(yàn)準(zhǔn)確可靠。八、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和工業(yè)場所的工業(yè)衛(wèi)生，做到儀器、藥物標(biāo)簽清晰、工作間整齊清潔?；?yàn)員崗位職責(zé)一、遵守國家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)有關(guān)化驗(yàn)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供分析數(shù)據(jù)和檢測資料，確?；?yàn)分析的準(zhǔn)確性。二、負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)樣、選礦樣、精礦樣、焙燒冶煉樣、氰化解析樣及外購礦樣的加工化驗(yàn)工作，按時(shí)按質(zhì)、保量滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。三、對外購精礦、原礦等有關(guān)分析結(jié)果嚴(yán)格保密，不與

9、買方或賣方發(fā)生私人聯(lián)系，非指定人員不得隨意透露化驗(yàn)結(jié)果，只對科室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。四、化驗(yàn)室實(shí)行封閉式管理，與工作無關(guān)的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入化驗(yàn)室，未經(jīng)批準(zhǔn)不得加工外來樣和私人礦樣。五、原始記錄、臺帳健全，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，記錄清晰，化驗(yàn)結(jié)果傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，化驗(yàn)單無差錯(cuò)，精密儀器維護(hù)經(jīng)常。六、副樣保存時(shí)間符合規(guī)定，樣品存放橫豎成行，口折疊起。七、對分析結(jié)果負(fù)全責(zé)，結(jié)果出來后及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位。八、負(fù)責(zé)天平室、高溫爐室、蒸餾水室、配藥室及走廊的衛(wèi)生。樣品加工員崗位職責(zé)一、對外來樣認(rèn)真驗(yàn)收、登記、分類、加工、不錯(cuò)號、不混淆。二、處理樣品及時(shí)，當(dāng)天樣品，當(dāng)天破碎。三、高品位樣與低品位樣要分別處理，研磨機(jī)樣笨要清洗

10、干凈，專刷、專鏟以防相互污染。四、外購礦進(jìn)入制樣室，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)研磨，必須過200目篩，并用比例縮分法，分為副樣、仲裁樣、化驗(yàn)樣，分別用樣品袋裝好，副樣與仲裁樣封口后送科室登記.五、樣品加工室嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員進(jìn)入，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不收外來樣品加工。六、負(fù)責(zé)制樣室、樣品加工室、倉庫及走廊的衛(wèi)生。選廠檢測員崗位職責(zé)一、遵守勞動紀(jì)律、珍惜本職崗位，按規(guī)定項(xiàng)目、時(shí)間程序安排計(jì)量、取樣、檢測。二、負(fù)責(zé)選廠的原礦、精礦、尾礦、濃粒度檢測，處理量的流量測試及樣品加工制作。三、原始記錄必須填寫清楚，當(dāng)日交送，不得漏送遲送。四、積極配合選廠搞好流程檢測工作，對取樣、檢測數(shù)據(jù)負(fù)全責(zé)。五、取樣模具及時(shí)清洗，原礦、精礦、

11、尾礦樣品必須嚴(yán)格分開，嚴(yán)防相互污染，并分別填寫清樣袋簽卡。六、負(fù)責(zé)各檢測所用的工具，器具及天平等維護(hù)完好清潔。七、負(fù)責(zé)收集井下出窿的廢舊木材進(jìn)行焙樣。八、所有檢測數(shù)據(jù)及時(shí)向車間公布。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、遵守國家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量等方面的法令法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門對全公司范圍內(nèi)的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變量作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場指揮不當(dāng)，計(jì)劃平衡失誤等造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。三、嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理好選礦廠的入選礦石質(zhì)量計(jì)量工作，對入選礦石的處理量、濃

12、度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位檢測、取樣、化驗(yàn)的監(jiān)督工作。四、按規(guī)定對外購精礦、脫水房精礦、及冶煉廠的產(chǎn)品進(jìn)行取樣。五、監(jiān)督外銷高品位精礦的取樣工作和跟蹤管理工作，并要求對方按高品位精礦的專檢協(xié)議進(jìn)行加工化驗(yàn)。協(xié)助科室搞好金屬平衡工作。六、服從安排、分配，配合科室領(lǐng)導(dǎo)抓好質(zhì)檢方面的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。主辦科員崗位職責(zé)一、遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)科室內(nèi)部各類臺帳、原始記錄的編排登記工作，各類數(shù)據(jù)的收集整理工作，并及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)反映。三、每月30日以前提供計(jì)量報(bào)表及有關(guān)單位質(zhì)量指標(biāo)報(bào)表。四、負(fù)責(zé)全公司的電子衡、加

13、油機(jī)、天平、磅秤、桿秤、臺秤等的管理工作并建立臺帳，進(jìn)行定期檢測。五、負(fù)責(zé)對冶煉廠、選礦廠、外購礦的金屬平衡工作，按月（批）編制金屬平衡報(bào)表，編排各類資料數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時(shí)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。六、負(fù)責(zé)科室內(nèi)的材料計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放工作和科室的工資核算工作。七、配合科室領(lǐng)導(dǎo)和其他成員搞好有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查方面的其他工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切臨時(shí)性工作。地磅衡崗位職責(zé)一、地磅及司磅員要堅(jiān)持原則，忠于職守，凡內(nèi)部礦石運(yùn)輸 通過地磅稱量的必須認(rèn)真填寫好原始記錄，記清車號、司機(jī)地點(diǎn)及重量，不得串記、漏記和多記。二、凡裝運(yùn)銷送精礦，轉(zhuǎn)運(yùn)選廠精礦和外購礦的車輛，再裝運(yùn)原礦時(shí)必須將汽車清洗干凈，沒清洗的車輛司磅

14、員拒絕過磅，計(jì)量員在取樣時(shí)發(fā)現(xiàn)必須上報(bào)車間及主管部門。三、地磅及計(jì)量管理末涉及部份均按地磅司磅員管理制度與選廠入選礦石計(jì)量取樣管理制度執(zhí)行。軌道衡計(jì)量員崗位職責(zé)選廠計(jì)量員必須嚴(yán)格把好出窿礦石入選關(guān)，凡進(jìn)入選廠原礦倉和外礦倉的礦石每桶每車都得取樣，取樣分樣后的樣品直接關(guān)糸到生產(chǎn)單位的工資結(jié)算，因此樣品必須妥善保管，嚴(yán)格交接班制度和每周的送樣制度。計(jì)量員對廢石多質(zhì)量差的礦石，有權(quán)拒絕進(jìn)入礦倉，同時(shí)責(zé)承班組倒入指定地點(diǎn)選出廢石，并分別計(jì)量，各出礦點(diǎn)的礦石量及樣品不能混淆、污染、計(jì)量單要填寫清楚，不能串記漏記或多記，日計(jì)量單必須當(dāng)日交送到生產(chǎn)調(diào)度室.部室及工區(qū)，不得遲送或漏送。企管部技術(shù)員崗位職責(zé)一、

15、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的法令法規(guī)及各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查了解落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見。三、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，協(xié)助企管部長組織單位制定本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。四、協(xié)助企管部長組織制定全礦各專業(yè)系統(tǒng)責(zé)任制，經(jīng)常深入基層調(diào)查，了解掌握責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況。五、協(xié)助企管部長根據(jù)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修改有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。六、負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門對全公司范圍內(nèi)的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變量作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場指揮不當(dāng)，計(jì)劃平衡失誤等造成的生

16、產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。七、嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理好選礦廠的入選礦石質(zhì)量計(jì)量工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第3篇：企管部崗位職責(zé)企管部崗位職責(zé)一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫；各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔。3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門/崗位工作職責(zé)。2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置，組織編制崗

17、位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、人事管理工作1、全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作；2、根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制；3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定；4、制定并實(shí)施合理的培訓(xùn)計(jì)劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。四、后勤管理工作1、負(fù)責(zé)對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督；2、負(fù)責(zé)職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設(shè)施配備、維修及安全管理工作；3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作；4、負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開水的運(yùn)行管理工作；5、負(fù)責(zé)廠區(qū)

18、、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。五、各部門日常工作考核1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績效評定需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)對已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。4、經(jīng)常深入各車間/部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)

19、行情況，并及時(shí)整改。5、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。7、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。8、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。七、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍。2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。八、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20、和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。2、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。九、綜合管理1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。3、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時(shí)對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。第4篇：企管部經(jīng)理崗位職責(zé)（寫寫幫整理）企管部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作2.負(fù)責(zé)企業(yè)投資與項(xiàng)目開放方案的審議，并參與投資決策工作3.負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作4.負(fù)責(zé)對企業(yè)各個(gè)部門工作的開展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改

21、進(jìn)建議5.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作6、完成上級交辦的其它工作。第5篇：企管部部長崗位職責(zé)1.制定、執(zhí)行公司管理制度，建立公司管理平臺。2.檢查公司各部門工作落實(shí)情況，檢查總經(jīng)理辦公例會等相關(guān)會議的落實(shí)情況。3.處理安全、質(zhì)量事故，責(zé)任糾紛。4.對公司各職能部門的工作進(jìn)行考核、評價(jià)、處罰和獎勵。5.監(jiān)控公司的安全、衛(wèi)生等工作。第6篇：企管崗位職責(zé)、企業(yè)管理系統(tǒng)各個(gè)崗位職責(zé)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、學(xué)_廠部、公司的文件、政策和要求，根據(jù)政策、要求協(xié)調(diào)各部門落實(shí)，并督促、檢查落實(shí)情況。2、廠里的新項(xiàng)目、新工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定及檢查方法、安全防范措施的審核落實(shí)。3、系統(tǒng)內(nèi)部安全檢查、資料文件件檢查，現(xiàn)場

22、檢查的協(xié)調(diào)落實(shí)，檢查結(jié)果的匯總、落實(shí)獎罰和整改措施。4、新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)、工藝裝置、辦理安標(biāo)相關(guān)資料的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備。5、系統(tǒng)內(nèi)的傳幫帶的方案制定、落實(shí)。6、系統(tǒng)內(nèi)的培訓(xùn)方案的制定、落實(shí)。7、安全檢查監(jiān)督方案的制定、檢查督促獎罰措施落實(shí)。8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、檢查方案的落實(shí)、獎罰措施。9、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查分析、整改、獎罰的落實(shí)匯總。10、技術(shù)資料搜集、匯總的協(xié)調(diào)安排。11、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和相關(guān)法律法規(guī)。企管部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、安全主管崗位職責(zé)1、制定安全管理制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)督檢查安全管理制度的落實(shí)、獎罰兌現(xiàn)。3、安全隱患排查、整改措施的落實(shí)。4、新工藝新設(shè)備安全防范措施的審查。5、安全事

23、故的調(diào)查分析、整改措施落實(shí)。6、組織安全隱患排查、獎罰兌現(xiàn)、整改措施的落實(shí)。7、編制全年安全培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施。8、嚴(yán)格遵守安全方面的法律法規(guī)的要求。二、質(zhì)量主管的崗位職責(zé)1、制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外購件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查、獎罰兌現(xiàn)。3、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施。4、新工藝、新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。5、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、整改措施落實(shí)。6、外購件驗(yàn)收的組織落實(shí)匯總。7、外購件存在質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理。8、各個(gè)車間質(zhì)量現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督。沖壓車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、學(xué)_貫徹落實(shí)公司、廠、部門下發(fā)的關(guān)于沖壓產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)對工人進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)，尤其是對新員工要進(jìn)行上崗產(chǎn)品質(zhì)

24、量要求培訓(xùn)。3、協(xié)助廠進(jìn)行各種產(chǎn)品的產(chǎn)品新工藝改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。4、監(jiān)督檢查沖壓產(chǎn)品模具的正常、精準(zhǔn)的使用以及及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。5、對原材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證產(chǎn)品符合要求。 沖壓車間安全員崗位職責(zé)1、學(xué)_貫徹落實(shí)公司、廠、部門的關(guān)于安全管理的各種標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查車間工人勞保穿戴是否規(guī)范，嚴(yán)格查處班中“三違現(xiàn)象”。3、協(xié)助廠進(jìn)行的各種安全隱患的排查以及整改措施的落實(shí)。4、對新員工進(jìn)行車間崗前培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)對車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)備安全性的檢查、整改和改善。6、負(fù)責(zé)保證車間內(nèi)各消防措施的正常有效。電焊車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、電焊車間使用的原材料及相關(guān)零配件的來貨驗(yàn)收。2、生產(chǎn)過程中各

25、種產(chǎn)品的下料尺寸檢驗(yàn)。3、成品、半成品的抽檢。4、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。5、對于不合格情況應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量主管或車間主任反映，并要求員工進(jìn)行整改。6、協(xié)助質(zhì)量主管制定相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度。電焊車間安全員崗位職責(zé)1、確保工人的勞保穿戴符合要求。2、嚴(yán)格要求工人按照操作規(guī)程操作設(shè)備，對于不符合操作規(guī)程的，要嚴(yán)格加以制止，視情節(jié)情況加以處罰。3、對氧氣乙炔及電焊機(jī)使用進(jìn)行日常檢查。4、對車間設(shè)備出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向相關(guān)維修人員反映。5、協(xié)助安全主管對相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行制定和修改。錨桿車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1、建立健全錨桿車間質(zhì)量管理體系，逐步完善錨桿生產(chǎn)工藝；2、負(fù)責(zé)錨桿在生產(chǎn)過程中各

26、個(gè)關(guān)鍵工序段的質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各個(gè)配件是否合格，是否符合質(zhì)量要求，在保證錨桿質(zhì)量的前提下，盡量減少浪費(fèi)，降低成本；3、經(jīng)常巡回錨桿生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)了解過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、設(shè)備問題，并與車間員工、機(jī)修工共同研究解決，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的違規(guī)行為，保證錨桿的質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)；4、督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門改善產(chǎn)品質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。錨桿車間安全員的崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)的政策法令，以及本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查車間工人的勞保穿戴是否符合生產(chǎn)工種的要求，嚴(yán)肅查處各項(xiàng)違規(guī)行為；3、做好新員工的入崗安全培訓(xùn)，以及對車間員工的安全生產(chǎn)工作；4、負(fù)責(zé)車

27、間現(xiàn)場安全隱患排查工作；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。辦公室文員崗位職責(zé)：一、各類文稿的打印、復(fù)印、發(fā)送；二、各類文件的收發(fā)、管理、歸類；三、辦公室的日常衛(wèi)生和清潔工作；四、提醒領(lǐng)導(dǎo)需要完成的工作，督促領(lǐng)導(dǎo)工作完成進(jìn)度；五、監(jiān)督執(zhí)行辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)要求；六、辦公室各種辦公用品的配備、保養(yǎng)。七、其他需要配合完成的的臨時(shí)性工作；第7篇：企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)1、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。52、努力學(xué)_，不斷提高自身修養(yǎng)，維護(hù)鴻業(yè)形象。53、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。54、認(rèn)真監(jiān)督倉庫內(nèi)部分類臺帳情況、物資分類擺放情況，原輔材料的管理，工具領(lǐng)用手續(xù)、報(bào)表、報(bào)送。55

28、、認(rèn)真檢查倉庫外部每日巡查記錄、物資分類擺放情況、監(jiān)磅、臺帳、報(bào)表報(bào)送、產(chǎn)品包裝驗(yàn)收、發(fā)貨點(diǎn)驗(yàn)等工作情況。56、認(rèn)真監(jiān)督、檢查供銷部臺賬記錄、檔案文件管理、物資采購程序、保修期內(nèi)物資退換、粗酚供應(yīng)、化驗(yàn)存檔、車輛管理、煤炭采購、監(jiān)磅及煤質(zhì)情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。57、協(xié)助各部門完善考核程序，真正發(fā)揮考核作用，獎勤罰懶。58、負(fù)責(zé)安裝工的工作任務(wù)傳達(dá)、記工，檢查安全情況、人走場清情況、工具使用保管情況、材料領(lǐng)用、使用情況。59、負(fù)責(zé)對全公司環(huán)境保護(hù)措施的全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。510、對公司安全隱患部位，每天都要進(jìn)行檢查、考核，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題立即向責(zé)任人提出，二次提出仍不能改

29、正的要進(jìn)行處罰。511、認(rèn)真監(jiān)督伙房做好飯菜花樣、菜價(jià)、餐具衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、物資管理、熱水供應(yīng)工作、員工滿意程度調(diào)查，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。512、每天按時(shí)參加對全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查。每天對公司后勤部門巡查不少于一次，對車間巡查不少于兩次。513、按考核程序認(rèn)真做好被處罰員工的思想工作，先個(gè)別談話，分析違規(guī)、違章原因、后果、處罰依據(jù)，然后處罰。314、對入廠煤炭質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問題與合同不符的要責(zé)成供銷部并配合妥善處理。對入廠粗酚和出廠產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。515、認(rèn)真監(jiān)督財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)往來帳目檢查、考核以及財(cái)務(wù)與倉庫帳目審核工作，以及各類支出合理性、合法性。516、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人每

30、月2日上報(bào)當(dāng)月考核出勤、獎、懲報(bào)表。417、對出現(xiàn)責(zé)任事故的，按“四不放過”（事故原因未找到不放過、沒有避免措施不放過、全體員工未接受不放過、責(zé)任人未受到處理不放過）原則，嚴(yán)格按照責(zé)任事故處理程序按期處理，218、檢查門崗的進(jìn)出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手續(xù)齊全程序規(guī)范。519、完善管理制度，聽取員工意見，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。520、對各部門領(lǐng)用物資使用情況，進(jìn)行核實(shí)，做到物盡其用。521、完成公司交辦的其它工作。5 以上崗位責(zé)任工作考核指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真遵守，有一條不達(dá)標(biāo)，自覺扣掉本條分?jǐn)?shù)，如果造成損失扣除責(zé)任指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)外，同時(shí)追究崗位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償。鴻業(yè)化工投資有限公司年6月2

31、5日第8篇：保安部經(jīng)理崗位職責(zé)保安部經(jīng)理崗位職責(zé)一、職務(wù)簡述:對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行有關(guān)消防、安全的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)酒店區(qū)域的安全保衛(wèi)和消防管理工作，根據(jù)酒店實(shí)際情況制訂各類安全操作制度及應(yīng)急預(yù)案，處理安全事件，排查安全隱患，積極配合公安機(jī)關(guān)的工作等。二、崗位職責(zé):1.貫徹執(zhí)行國家法律、法令以及有關(guān)安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和方針政策。2.負(fù)責(zé)擬定年度安全、消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防、安全管理。3.負(fù)責(zé)擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案。4.負(fù)責(zé)制定酒店各部門的安全保衛(wèi)制度和預(yù)防措施。5.組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患的整改工作。6.組織實(shí)施對消防、監(jiān)控設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)

32、，確保其完好有效，疏散通道和安全出口保證暢通。7.負(fù)責(zé)本部門的各崗位職責(zé)的擬定，并定期對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)績評估，提高隊(duì)伍素質(zhì)。8.組織管理酒店專職消防隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)。9.在員工中組織開展消防知識技能的宣傳和培訓(xùn)，定期組織滅火和應(yīng)急疏散的演_。10.組織酒店安全委員會對酒店的消防、食品安全、工程安全的定期檢查，對存在問題進(jìn)行匯總，及時(shí)確定整改措施和整改期限，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。11.配合、協(xié)助公安(消防)機(jī)關(guān)處理酒店有關(guān)刑事、治安案件以及重大責(zé)任事故的調(diào)查處理。第9篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、總則生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情

33、況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、管理權(quán)限按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：1、對本部人員的一切活動有現(xiàn)場指揮權(quán)和處理權(quán)；2、對生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；3、對本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。4、對本部工人的調(diào)動、任用、工資薪酬調(diào)整、獎勵或處罰有決定權(quán)，5、對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開除權(quán)；三、主要職責(zé)（一） 安全作業(yè)1對本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)和培訓(xùn)，提高工作安全意識和操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

34、定期對各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱 患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要果斷采取有效措施，及時(shí)靠前指揮處置，并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)， 力爭將損失降到最低。（二）生產(chǎn)工作1根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作，提高工作效率。定期召開生產(chǎn)工作會議，對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中各類問題，合理安排日常生產(chǎn)工作，對本部工人生產(chǎn)過程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：1監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無差錯(cuò)；2統(tǒng)計(jì)工人每天的計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、

35、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。4協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查，做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。（四）日常工作： 1按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對本門人員嚴(yán)格管理。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)_，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)指示。加強(qiáng)與工人交流，主動幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。8抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；9協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。第10篇：制造部經(jīng)理崗位職責(zé)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：制造部經(jīng)理直屬上級：營運(yùn)總監(jiān)下屬崗位：生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持本部門的管理工作。管理權(quán)限

36、：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利，并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。1、在營運(yùn)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制造部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理工作，服從上級的指揮，向上級負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、組織落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，了解各工序的生產(chǎn)進(jìn)度。密切營銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通配合工作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備安全檢查，組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)工序之間的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)組織編制月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安全環(huán)保計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核在生產(chǎn)產(chǎn)品過程，

37、始終要狠抓質(zhì)量、安全、嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對員工的安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程杜絕不安全因素的發(fā)生。5、配合技術(shù)參加技術(shù)管理、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案工作，及時(shí)安排組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、核算基礎(chǔ)管理工作，做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工位、工裝維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢查時(shí)間。7、強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查考核。9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)

38、施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬提拔人選，并對其工作考核評價(jià)。11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第11篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)_禹濤工程技術(shù)有限公司勞動合同附件一廠長崗位職責(zé)：1、生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)與管理：組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2、編制生產(chǎn)計(jì)劃：組織編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計(jì)劃會議，保證生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。3、生產(chǎn)調(diào)度管理：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行人員、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。4、生產(chǎn)設(shè)備管理：組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)

39、撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。5、生產(chǎn)安全管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。6、全廠內(nèi)部管理：日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)廠內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。員工確認(rèn)簽字：日期：第12篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理日常崗位職責(zé)一、生產(chǎn)管理：1、安排、分配車間主任的工作任務(wù)，對其工作情況進(jìn)行監(jiān)督；2、召開車間主任的每日協(xié)調(diào)會，協(xié)助其解決個(gè)人無法完成的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；3、對每日統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等），及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作；4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，對車間生

40、產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要；5、及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件；6、向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問題，以及有難度自己無法協(xié)調(diào)的和其他個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該匯報(bào)的內(nèi)容。二、安全及現(xiàn)場管理1、培養(yǎng)并加強(qiáng)生產(chǎn)各部門的安全管理意識，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日SHE部提出各項(xiàng)安全隱患整改；3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4、每日督促各主任監(jiān)督各車間的現(xiàn)場衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、設(shè)備管理：1、掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間并跟蹤設(shè)備問題的處理進(jìn)度；2、監(jiān)督設(shè)備管理制

41、度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行；3、督促設(shè)備工程師對設(shè)備問題提出合理的原因分析和預(yù)防措施，并及時(shí)歸檔；四、協(xié)調(diào)工作1、密切與銷售、物流、供應(yīng)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；2、監(jiān)督客戶投訴整改內(nèi)容的落實(shí)情況。第13篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)車間主任崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任；主要職責(zé)：1總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人

42、員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與貿(mào)易、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與貿(mào)易部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場

43、競爭力；7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13有權(quán)向主管

44、領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任人選，并對其工作考核評價(jià)；14按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要義務(wù)：1對安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2對本部門的所有設(shè)備設(shè)及員工人身安全負(fù)責(zé)；3對本部門下屬的崗位、制度、條例制定培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé)；4對所屬人員的獎懲負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；主要權(quán)限1 審批審報(bào)權(quán)2 有權(quán)安排本部門的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)實(shí)施。3 有權(quán)對本部門人員進(jìn)行考勤、考核對工資進(jìn)行分配、對人員進(jìn)行獎罰。獎罰權(quán)限在200元/人.月以內(nèi)，超出200元/人.月的獎罰需報(bào)請生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。參加會議：1參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；2參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；3參

45、加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。第14篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工

46、作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始

47、記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價(jià)；14按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：1具有大專以

48、上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；2熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；3虛心學(xué)_，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4堅(jiān)持原則，廉潔奉公；5熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。參加會議：1參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；2參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；3參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。篇2：1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。2組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生

49、產(chǎn)情況。3定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。4在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。5負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。6加強(qiáng)對員工的安全，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。7對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。8對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)，做到文明生產(chǎn)。9。 利器要求嚴(yán)

50、格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。10.嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。12.愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。篇3：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地

51、編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)_領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。6

52、、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定

53、或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。篇4：一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，

54、分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。十二、負(fù)責(zé)

55、控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。篇5：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施；6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品

56、的質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、培訓(xùn)工作；9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；第15篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1目的建立生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)，確實(shí)履行其管理職能。2范圍生產(chǎn)部經(jīng)理。3責(zé)任生產(chǎn)部經(jīng)理履行其自身的崗位職責(zé)，公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理監(jiān)督、檢查。4內(nèi)容4.1根據(jù)公司的全年銷售計(jì)劃，以及綜合上年度發(fā)貨情況（品種、顏色等），負(fù)責(zé)與儲運(yùn)部人員一道組織編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。4.2根據(jù)銷售部簽單要貨時(shí)間與計(jì)劃、車間現(xiàn)有生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)與儲運(yùn)部人員一道組織編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃和每周生產(chǎn)計(jì)劃。4.3負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.4負(fù)責(zé)每天分析當(dāng)天的生產(chǎn)消耗