洗衣房承諾書（共8篇）

1、洗衣房承諾書（共8篇） 第1篇：洗衣房計劃書酒店洗衣房工程計劃書項目名稱：酒店洗衣房工程制作單位：深圳市中航洗衣設(shè)備有限公司二七年十月二十七日洗衣房計劃書一、項目概況:項目名稱 ：酒店洗衣房房間數(shù)目 ：客房1000間餐廳臺數(shù) ：餐位1000個員工人數(shù) ：600人左右桑拿房間 ：按200間/400床計算住房率 ：按75%計算工作時間 ：洗衣房每周工作7天，每天工作12小時，兩班制二、設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn):1.洗衣房之洗滌應(yīng)付量需求:根據(jù)貴資料，洗衣房須應(yīng)付總數(shù)1000間客房，1000個餐位,600位員工，及桑拿，(75%)住房率之賓館床單、浴巾、制服等的洗滌任務(wù)。2.濕洗衣量計算:2.1 客房:每間標(biāo)準(zhǔn)

2、客房每天須更換及清洗之布草重量如下:依據(jù)各國際知名五星級酒店管理公司常量計算標(biāo)準(zhǔn)為5.5公斤/房，考慮到桑拿餐廳等不好確定，依據(jù)經(jīng)驗值取每間客房的洗衣量為6.5公斤/每天如按(75%)住房率計算，可得出每天須清洗的布草總重量約為：1000房6.5公斤75%=4875公斤2.2 餐廳:餐廳臺，餐巾清洗量計算如下:根據(jù)餐廳臺數(shù)，臺布平均每張重為(0.7)公斤，每天更換率為(3)次，使用率為70%,則日清洗量為:中餐：100臺0.75公斤(3)次70%=(158)公斤 餐巾和濕手巾平均每條各重為0.10和0.05公斤，每天更換(3)次,則日清洗量為:(1000)座位(0.10+0.05)公斤(3)次

3、70%=(315)公斤餐廳合計為:158公斤+315公斤(473)公斤2.3 員工制服：輪班制，約60%當(dāng)值，有90%員工水洗:賓館內(nèi)員工制服平均每2天更換一次，共有員工(600)人；員工制服每套重1公斤，則日清洗量為:(600)人1/2天1公斤90%60%=(162)公斤2.4 客衣:(1000)套客房平均每天約30%的房客交衣服清洗，每間客房約每天平均1公斤，則日清洗量為:(1000)房1公斤(30%)75%=(225)公斤2.5 桑拿房:200間房，使用率按70%計算，每間桑拿房按2人次，人均清洗量2公斤，則日清洗量為:(200)房2公斤2次70%=(560)公斤總結(jié):1、客房( 487

4、5)公斤2、餐廳( 473 )公斤3、員工制服( 162 ) 公斤4、客衣( 225 )公斤5、桑拿( 560)公斤-每天洗衣量(6295)公斤故濕洗平均每天及每次洗衣量計算:每天洗衣量:洗衣房每星期工作七天，每天需清洗之布草為(6295)公斤。 每次洗衣量:洗衣機每以60分鐘操作1次，1天(12)小時即:(16)小時60分鐘60分鐘=(12)次/天故濕洗設(shè)備必須能應(yīng)付:(6295)公斤12次=(525)公斤/次根據(jù)酒店具體運作情況，可配備四臺100公斤洗脫機，兩臺50公斤洗脫機，一臺25公斤洗脫機。3.烘干量計算：烘干量按濕洗量的80%計算。按每日工作12小時計算:每天烘干量：洗衣房每天需烘

5、干之布草為629580%=5036公斤每次烘干量：烘干機每60分鐘操作1次,每日12小時操作次數(shù)12次。故烘干設(shè)備必須能應(yīng)付：503612=420公斤/次可配備三臺100公斤烘干機，兩臺50公斤烘干機，一臺25公斤烘干機4.燙平量計算：根據(jù)貴酒店的情況及工作量實際情況。可配備一臺雙滾筒燙槽加熱、直徑800mm、燙平寬度3000mm的平燙機及一臺全自動折疊機。5.干洗量計算:5.1 高級員工制服:高級員工按員工總數(shù)的10%計算，平均每三天清洗一次。每套制服按1.5公斤，則日清洗量為：(600)人10%(1.5)公斤1/3=(30)公斤5.2 客衣:每天約有25%的住客要求干洗,每間客房按1.5公

6、斤計,則日清洗量為:(1000)房25%(1.5)公斤75%=(281)公斤5.3 毛毯:客房毛毯兩個月清洗一次，每張毛毯重約3公斤，則日清洗量為：(1000)房(3)公斤1/60=(50)公斤5.4 絲綢服裝:考慮到部分員工的絲綢服裝，每日按20公斤計?？偨Y(jié):高級員工制服( 30 )公斤客 衣( 281)公斤毛 毯( 50 )公斤絲綢服裝( 20 )公斤-( 381 )公斤干洗每天洗衣量:洗衣房每天需清洗之衣物為(335)公斤.每次洗衣量:洗衣機每以60分鐘操作1次,每日12小時工作次數(shù)為12次.故干洗設(shè)備必須能應(yīng)付:(381)公斤12=(31)公斤 可選配兩臺15公斤的干洗機。第2篇：洗衣

7、房投標(biāo)書洗衣房投標(biāo)書第二章:洗衣房服務(wù)方案一、洗衣房人員配備及基本素質(zhì)要求1、洗衣房領(lǐng)班一名、干洗工一名、水洗工一名、熨燙縫補工一名。 2、素質(zhì)要求洗衣工年齡45歲以下，五官端正，身體健康，責(zé)任心強。無不良社會記錄，熱愛本職工作。3、崗位職責(zé) 1)領(lǐng)班崗位職責(zé)(1)在公司項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)洗衣房工作，確保為服務(wù)單位員工、領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供清潔、干凈，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衣物和布草。(2)、制定洗衣房的工作計劃，聽取項目經(jīng)理的指示，符合洗衣房的整體工作計劃要求下屬員工充分參與，聽取下屬員工合理的意見和建議;計劃要全面、合理、切實可行并具有一定的挑戰(zhàn)性。 (3)制定和完善各項規(guī)章制度和工作程序及操

8、作規(guī)程，明確各工作崗位職責(zé)，責(zé)任到位;為員工的具體工作行為及其評估現(xiàn)供明確標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù);不斷修訂、完善，逐步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)負(fù)責(zé)洗衣房的員工隊伍建設(shè)，不斷提供員工素質(zhì)，營造良好的工作氛圍，就員工的聘免、評估、獎懲等向項目經(jīng)理提供意見和建議;組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及有關(guān)店紀(jì)店規(guī)、部門規(guī)章制度的學(xué)_;關(guān)心員工、了解員工的思想動態(tài)，切實為員工解決實際困難;努力為員工自學(xué)成才創(chuàng)造條件、提供方便。(5)聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)，參加項目工作例會，聽取經(jīng)理指令，匯報洗衣房工作;主持召開洗衣房工作例會，布置工作提供要求;及時協(xié)調(diào)解決各崗位矛盾。(6)合理安排班次，保障工作正常運行，班次安排以洗熨工作能保質(zhì)保量及時完

9、成為前提;保證員工的正常休息;做好考勤工作。 (7)督導(dǎo)、檢查，每日巡查各工作崗位，對員工違反勞動紀(jì)律、操作規(guī)程及其它有關(guān)制度規(guī)定的行動做好及時、公正的處理;對重大問題或經(jīng)常性發(fā)生的問題要及時總結(jié)，必要時及時給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。 (8)確保洗熨質(zhì)量，及時處理各類投拆，監(jiān)督員工嚴(yán)格按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進行操作;,對服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的衣物要親自檢查和督導(dǎo);每日了解掌握送洗衣物的洗熨質(zhì)量;對于各類投拆應(yīng)及時采取措施予以彌補，認(rèn)真分析原因并對有關(guān)責(zé)任人做出及時嚴(yán)肅的處理。 (9)采取措施，減少耗用，降低成本，制定洗衣房的各類耗用指標(biāo)定額，并嚴(yán)格執(zhí)行;鼓勵下屬提供各類合理化建議并積極實施;及時了解市場洗滌

10、清潔劑原料行情，向公司相關(guān)部門和人員提出采購意見;合理控制物料的貯備量。(10)管理好機器設(shè)備，確保安全生產(chǎn)，在公司相關(guān)部門協(xié)助下，制訂各類機器設(shè)備的操作及保養(yǎng)程序;及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報修;向項目經(jīng)理建議置備一定量易損壞的零部件。(11)洗衣房領(lǐng)班在完成本職工作的同時，還要同時擔(dān)負(fù)送洗衣物的 收發(fā)和收費工作，對每一筆賬目都要登記清楚，對每一件送洗的衣物都要表明洗滌方式和注意事項。(12)完成上級指派的其它工作業(yè)務(wù)。 2)干洗工崗位職責(zé)(1)提前十分鐘到崗，做好儀表儀容檢查;認(rèn)真閱讀工作記錄情況;參加班前會，聽取領(lǐng)班的工作指令(2)按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)做好衣物檢查分類工作，首先將衣物分為深色和淺

11、色;毛衣、領(lǐng)帶、有珠子珠片的衣物、絲織衣物、織花邊的衣物均須裝尼龍袋，并扎好袋口;將衣服的拉鏈拉上，將不能洗的扣子剪下，標(biāo)上衣服號碼存放，如果是皮扣、紙扣應(yīng)用錫紙包起來再洗;衣服上有皮革，應(yīng)先用白布將皮革扎好，再縫上，以防脫色;:衣領(lǐng)、前襟有污漬，要先用干洗皂液進行刷液處理;污跡明顯的地方要先用去跡藥水處理;,如發(fā)現(xiàn)破物被損或飾物不全的，立即向領(lǐng)班匯報。 (3)正確操作機器設(shè)備，做好保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序;做好機器設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)工作;如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報。(4)做好洗后衣物檢查、整理，檢查干洗質(zhì)量，不合格的要分析原因，及時返工;把剪下的衣扣等縫好，把封布、封紙從

12、衣物上取下整理好衣物，需熨燙的交給燙熨工。(5)保持工作場地的清潔，隨時清掃，確保干凈;下班之前檢查、整理并進行打掃。(6)完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 3)水洗工崗位職責(zé)(1)提前十分鐘到崗，檢查好儀表儀容;認(rèn)真閱讀工作記錄;參加班前會，聽取領(lǐng)班的指令和要求。(2)、做好衣物檢查分類核對工作，按衣物的顏色、不同織物的特性、吸水率等進行分類;如發(fā)現(xiàn)衣物有異樣的應(yīng)及時與客衣組核對。 (3)按規(guī)定程序和要求做好水洗及烘干工作，襯衣一定要先洗刷衣領(lǐng)、袖口;根據(jù)分類進行裝料，注意不宜過滿，一般應(yīng)留1/4，嚴(yán)格控制水溫，一般衣物在30之間，棉織品和襯衣的溫度不能超過65，下裝為，領(lǐng)帶為服裝。按規(guī)定統(tǒng)一著

13、裝上崗。上崗前在休息室換好工服，下崗后換下工服，不得在非工作時間穿工服。工作服應(yīng)勤洗、勤換，衣袋內(nèi)不亂裝雜物。發(fā)現(xiàn)破損、掉扣應(yīng)及時修補。穿著應(yīng)整潔、干凈，扣好紐扣，不亂卷袖。儀容。不濃裝艷抹、不留長指甲，講究個人衛(wèi)生。工作時面帶笑容、親切和藹、端莊穩(wěn)重、不卑不亢。2)行為舉止上崗期間不長時間休息，不聚眾聊天，不談?wù)撆c工作無關(guān)的話題。 員工應(yīng)在指定的工作區(qū)域范圍內(nèi)活動，不準(zhǔn)串崗。因工作需要，應(yīng)事先得到上級領(lǐng)導(dǎo)的許可。3)禮節(jié)禮貌 工作時凡與領(lǐng)導(dǎo)、員工相遇應(yīng)有禮貌問候或點頭示意，日常用語為:問候語包括“你好”、”早上好”;致歉語包括“對不起”、“請原諒”;祈請語包括“請關(guān)照”、“請稍候”、“請稍等

14、”、“請留步”;致謝語包括“謝謝”、“多謝關(guān)照”;辭別語包括“再見”。 遇到領(lǐng)導(dǎo)、員工當(dāng)面問訊時，應(yīng)熱情回答，并說“您好”。如自己無法回答或解決，可說:“對不起，我?guī)湍?，可以嗎，或者說: “對不起，我不清楚，您問一下別人吧”。遇服務(wù)單位人員投訴時，要誠懇、耐心地聽，不能隨意打斷其談話，要真誠地解釋原因，絕不能與其發(fā)生爭吵或爭斗，要使用文明用語，如“對不起，是不是可能存在誤會”、“請您原諒，我會改正或注意”、“感謝您對我提出批評”、“希望您能繼續(xù)支持我的工作”。同投訴人員交談時,要注視該人員，集中精力傾聽不要左顧右盼,不要中間打斷，如當(dāng)時有急事須馬上處理的，應(yīng)先說:“對不起，我先，馬上回來，請

15、稍等”。、操作規(guī)程1、將洗衣機放水閥關(guān)閉，打開外蓋，按“點動”按鈕讓洗衣筒內(nèi)桶蓋轉(zhuǎn)到前部外蓋處，使內(nèi)筒能夠打開，然后將滾筒內(nèi)蓋打開。 2、注水至所需位置(機體1/2處)，將待洗的衣物(每次大約40套工作服)及適量洗滌劑放入筒內(nèi)，最多不能超過30kg，以免間隙小衣物洗不干凈，然后以次扣上內(nèi)蓋，蓋嚴(yán)外蓋。3、按下“開機”按鈕，滾筒即開始倒順運轉(zhuǎn)，同時打開加熱閥門至筒內(nèi)，將筒內(nèi)水溫升至30后，將加熱閥門關(guān)閉。達到洗滌效果后(1520分鐘)，按下“停止”按鈕排盡污水。 4、注入清水至一定位置，按下“開機”按鈕進行漂洗(1分鐘)，放水后，再加水反復(fù)漂洗23次，直至漂洗干凈為止，按下“停止”按鈕排凈水。5

16、、打開外蓋、內(nèi)蓋將洗滌干凈的衣物取出。 ，以免衣物燙皺，洗滌 劑效果降低。6、機器運轉(zhuǎn)時，操作工不能離開機體，如機體抖動或發(fā)異音，應(yīng) 立即停機檢查處理后再啟動。 7、機器必需接地良好。 二、脫水機安全操作規(guī)程 、注意事項: 1、一定要將衣物均勻放到脫水機內(nèi)否則會產(chǎn)生較大的震動，影響脫水效果。 2、一定要將衣物塞緊，嚴(yán)禁衣物外露，以免轉(zhuǎn)動時衣物跳出或纏繞到內(nèi)外筒夾縫中出現(xiàn)安全事故。3、當(dāng)脫水時脫水機出現(xiàn)較大抖動，說明洗滌物單邊放置不均勻，應(yīng)立即停止運行，重新調(diào)整均勻后再啟動脫水。4、運轉(zhuǎn)時，操作工不能離開機體，如機體抖動或發(fā)異音，應(yīng)立即停機檢查處理后再啟動。5、脫水轉(zhuǎn)筒未完全停止前，嚴(yán)禁用手接觸

17、洗滌物，即使緩慢轉(zhuǎn)動 也可能卷住手，造成人身傷害。 三、烘干機安全操作規(guī)程 時加熱器自動加熱。8、烘干用倒計時法，設(shè)定烘干時間的最后五分鐘自動停止加熱， 并開始吹冷風(fēng)，直至程序結(jié)束。(如工作程序不變，不必重新設(shè)定按下風(fēng) 時間、溫度，只要重新啟動即可) 9、如遇意外情況，應(yīng)立即停車處理(按停止按鈕或打開裝料門均 可)，并開直裝料門通風(fēng)散熱，此時pc表內(nèi)程序仍在繼續(xù)運轉(zhuǎn)，在無消防措施的情況下，嚴(yán)禁開門(此時開門極有可能爆發(fā)明火)。 10、時間溫度的設(shè)定，一般為:絲綢類織物20分鐘，45?？勺鬟m當(dāng)調(diào)整。 11、工作完畢，切斷電源，取出織物。 、安全規(guī)程1、運輸過程中，應(yīng)避免劇烈震動或受雨血淋襲;在原

18、包裝狀態(tài)下也 應(yīng)放在干燥通風(fēng)室內(nèi)場所。2、烘干機配電必須符合要求，尤其電加熱式因電功率打，必須保證 足夠的供電，否則因缺相損壞電機。 3、烘干機必須可靠接地4、風(fēng)機必須保證順時針方向旋轉(zhuǎn)(從正面看)。 5、需烘干的織物，應(yīng)先行有效的脫水處理，才能放入滾筒烘干。 6、切不可用水沖刷烘干機，以免電氣、電機受潮影響安全。 7、從觀察窗視織物的松散度，可知織物的干燥情況，故無須停機取物檢查。烘干機在運轉(zhuǎn)中無緊急情況不允許突然停機，以免失去 風(fēng)力，使溫度急劇上升而損壞織物及機器。8、烘干機為高溫電氣設(shè)備，故工作環(huán)境不允許有易燃、易爆、及其 他危險物品。烘干機根據(jù)不同使用情況，應(yīng)及時清除機內(nèi)積塵，否則將降

19、低烘干效率，嚴(yán)重時易損壞織物和機器。經(jīng)常清潔cj10接觸器，避免不能釋放而持續(xù)加熱，發(fā)生嚴(yán)重事故。xgp系列臥式洗衣機安全操作規(guī)程 1、打開電源開關(guān)后點動開關(guān)，使?jié)L筒移門向上，雙手拉開門扣打開滾筒移門，把需要洗滌的衣物放入桶內(nèi)，雙手關(guān)好移門，使之壓緊門扣，關(guān)好外門;(外門與機器控制電路有聯(lián)鎖開關(guān)裝置，如外門未關(guān)好，機器不能啟動工作。) 2、注入適量清水，以能充分浸濕衣物為限，將衣物預(yù)洗5分鐘后再打開外門，將溶于水中的低泡洗滌劑倒入洗衣機(不需打開滾筒移門)，關(guān)好外門，按運行鍵，點動輸出，開始清洗。每公斤衣物需要洗滌劑20克，一般洗滌時間為30分鐘/次。 3、洗滌完畢，打開排水閥，排盡污水，關(guān)閉

20、排水閥后注入清水進行漂洗，漂洗次數(shù)為2-3次，每次10-15分鐘; 4、工作時洗滌滾筒與外殼之間切忌掉進雜物，嚴(yán)禁未關(guān)緊滾筒門運轉(zhuǎn); 5、切勿將洗滌劑、石堿等未經(jīng)溶化直接加在洗滌物上，洗滌結(jié)束后不要用水沖刷洗衣機，以免造成電氣部分受潮損壞; 6、工作完畢，排盡箱體內(nèi)積水，切斷電源。 7、機器外殼應(yīng)保持清潔，經(jīng)常用細(xì)軟的抹布擦拭，嚴(yán)禁用硬物擦外殼，保持良好的潤滑，每半年對設(shè)備主、副軸承加注潤滑油。 8、定期對機器傳動部分的三角帶進行調(diào)整至正常的張緊力，避免出現(xiàn)拉松現(xiàn)象;定期對主副軸的盤根盒螺絲均勻旋緊，避免出現(xiàn)主軸密封部位漏水的現(xiàn)象。tl系列脫水機安全操作規(guī)程1、使用之前接通電源進行試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)

21、方向符合要求，無不正常響聲，無劇烈震動，運轉(zhuǎn)正常，關(guān)閉電源一分鐘后，間斷制動使旋轉(zhuǎn)脫水轉(zhuǎn)鼓逐漸制動。(注:空載氣流嘯聲正常) 2、檢查脫水機排水管路是否暢通，將需要脫水的衣物均勻的擺放在脫水轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，工作人員與脫水機保持一定距離，接通電源，脫水2-3分鐘，關(guān)閉電源。3、關(guān)閉電源1分鐘左右，再間斷操縱把手3-4次使旋轉(zhuǎn)的脫水轉(zhuǎn)鼓逐漸制動，注意:切忌一下子制動轉(zhuǎn)鼓，否則可能發(fā)生意外事故。4、使用完畢后，將污水排盡，放適量清水沖洗脫水桶，注意不要將水濺落到電機部位，用軟布經(jīng)常擦拭外殼，保持外殼以及電機部位清潔、干燥，延長機器使用壽命。5、采用優(yōu)質(zhì)潤滑油，對軸承部位定期進行潤滑。脫水機周圍應(yīng)保持干燥、通

22、風(fēng)。電腦全自動干衣機安全操作規(guī)程1、開機前檢查電源是否有電，檢查保護接地裝置是否完好，接地電阻不大于4歐姆。2、按照干衣機容量裝入已脫水衣物，把門關(guān)好，調(diào)整設(shè)置鍵，設(shè)置時間和溫度，設(shè)置完畢后按運行鍵，控制系統(tǒng)進入運行狀態(tài)，本級開始工作，風(fēng)機加熱運行同時進行。 3、運行時，顯示器的時間和溫度為本次工作的剩余時間和烘干溫度，運行時間剩余時間為零時，系統(tǒng)關(guān)閉加熱，風(fēng)機繼續(xù)工作20分鐘后自動回到停止?fàn)顟B(tài)。4、如果按“運行鍵”以前，沒有設(shè)置時間和溫度，那么此次工作時間和溫度以上次設(shè)置的時間和溫度為準(zhǔn)。5、干衣機滾筒停止工作后，必須切斷電源后再取出衣物，每班清理兩次除塵網(wǎng)上的積塵，經(jīng)常用軟布擦拭干衣機表面

23、，保持整潔無灰塵。下面是贈送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除! 廣告宣傳方案每個人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮,繼而有意戒無意的購買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個廠家所希望的,也是他們做廣告的初衷。 當(dāng)今社會的廣告媒體大致分為:電視媒體、電臺媒體、報紙報刊媒體、媒體、戶外廣告媒體,以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。那么,到底哪種媒體的宣傳效果性價比最高呢,我們來做個分析; 首先我們大概了解下各個媒體的宣傳方式: 電視媒體: 優(yōu)勢:將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中,是強迫式使受眾接受,受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目,不得不瀏覽其中插播的廣告,其二,由于小孩在懵懂的成長時期,

24、易于接受顏色絢麗,變換節(jié)奏快的事物,電視廣告更容易被小孩子所接受,這是電視廣告的高明之處,也是其客戶多,利潤大的主要原因。劣勢:隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,以及年輕人的生活方式的改變,電視廣告的優(yōu)勢在日益削減。當(dāng)今月來越多的年輕人開始接受速食文化,篇幅過長的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減,由于年輕人的思維快捷,逐漸掌握了電視廣告的播出時間,往往在廣告播出的時間轉(zhuǎn)換頻道,避開廣告的沖擊。 電臺媒體和戶外廣告就不用多做分析,大家想想你記住了幾個電臺的廣告,記住了幾個路邊的廣告就清楚了。對于報紙報刊的廣告,相信只有那些閑了沒事的戒者找工作的才會刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。至于的廣告,相信很多人會在電腦上設(shè)置軟件

25、直接將其屏蔽掉。的廣告過多也會直接影響到受眾的心理,進而降低其的競爭力。其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費用的名次，受眾派名基本和費用排名一致，: 電視媒體戶外廣告媒體報紙報刊媒體電臺媒體 最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢1、目標(biāo)受眾群體針對性強網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代,接受其信息的多為在校學(xué)生，大學(xué)生居多，和有一定經(jīng)濟收入的白領(lǐng)階層,其主要特征是消費觀和價值觀趨于統(tǒng)一,追求時尚,消費能力集中,丏具有很強的消費欲望,界定在感性消費,而非理性消費群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。2、100% 的廣告有效送達率網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對網(wǎng)吧的上

26、網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)_慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默訃當(dāng)前界面,仸何網(wǎng)民,無論其上網(wǎng)聊天戒玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。3、受眾數(shù)量更加巨大目標(biāo)受眾規(guī)模大,通過對全國大中城市的網(wǎng)吧進行抽樣調(diào)查,據(jù)統(tǒng)計,每臺網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4,6人,在節(jié)假日和周末還有30,左右的增長。一萬臺網(wǎng)吧電腦,每天的用戶數(shù)量即為4萬,6萬,一個月的累計用戶數(shù)量即為120萬,180萬人次,也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為 120 萬, 180萬人次/萬臺/月,這樣的規(guī)模是目前仸何與業(yè)類媒體都無法比擬的。4、更加有效的廣告記憶的強制性、反復(fù)性、抗干擾性我們在制作廣告畫面時要求一個桌面上同

27、時最多只能發(fā)布三至四個不同品牌的廣告宣傳,這樣品牌之間的干擾度低,更有利于廣告信息的傳播;網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的,它強制上網(wǎng)者接受廣告信息;通過上述兩方面因素的結(jié)合,最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時間是早 8 點至晚 12 點,實際上絕大部分網(wǎng)吧是 24 小時營業(yè),網(wǎng)吧媒體成為名副其實的全天候媒體。6、廣告發(fā)布方式更加靈活客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域,最大限度地保證投放的靈活性,廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式;并保證在合同簽署后短時間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實時更新廣告,保證廣告發(fā)布的及時性和有效性

28、。7、投放效果評估更加真實每一個客戶投放的網(wǎng)吧,我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料，網(wǎng)吧名稱,終端電腦臺數(shù)等，,客戶對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對廣告投放效果進行及時有效的分析評估。8、視覺沖擊力超強 精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明,不目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸,具強烈的沖擊力,可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性,給受眾留下極其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒體、超文本格式文件,設(shè)置多種形式讓受眾對其感興趌的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息,使消費者能親身體驗產(chǎn)品、服務(wù)不品牌。這種以圖、文、聲、像的形式,

29、傳送多感官的信息,讓消費者如身臨其境般感受到商品戒服務(wù),并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易不結(jié)算,將更大大增強網(wǎng)絡(luò)廣告的實效。9、千人成本超低的廣告投入網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報價 18元/臺/月,假設(shè)一臺電腦平均每天 5 人使用,在使用過程中每人有 4 次回到桌面,則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本 =18元/臺/月5人 ?4次=0.03 元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報價,我們可以核算客戶投放 1 次_電視臺經(jīng)濟頻道30 秒廣告,可以連續(xù)1個月在 xx 臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告;客戶投放1次整版_晚報廣告,可以連續(xù)1個月在25000 臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告;客戶投放1個月新浪網(wǎng)廣告,可以同期連續(xù)

30、1個月在xx0 臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告;客戶投放1個月 1 塊大型戶外廣告,可以同期在19000 臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。10、受眾數(shù)量可測一個廣告,它的實際到達率到底有多少,這恐怕是廣告商最關(guān)心,也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電視、報紙等媒體,他們所面對的群體流勱性大,無法準(zhǔn)確統(tǒng)計出受眾的數(shù)量。而網(wǎng)吧廣告平臺具有完善的、科學(xué)的監(jiān)測系統(tǒng),可準(zhǔn)確的測算出廣告的到達率,這也是其他傳統(tǒng)廣告媒體所無法比擬的。11、直接銷售產(chǎn)品網(wǎng)吧桌面廣告本身是一個廣告的宣傳載體和平臺,又是一個產(chǎn)品的承載與柜。在這里企業(yè)宣傳時可以充分利用網(wǎng)吧的空間,搞立體宣傳和產(chǎn)品展示,目標(biāo)受眾既看到廣告,又親

31、身感受產(chǎn)品,這是所有傳統(tǒng)媒體都無法達到的,可以說一個網(wǎng)吧就是一個與賣店。在宣傳產(chǎn)品的同時,又能銷售產(chǎn)品,可謂“雙管齊下”,廣告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。第3篇：洗衣房部門職能洗衣房部門名稱：洗衣房上級部門：客房部下屬部門：制服室、洗衣間、洗衣營業(yè)部。部門本職：負(fù)責(zé)飯店洗衣房的管理。主要職能：1.確定工作標(biāo)準(zhǔn)。2.制定營業(yè)收入成本費用指標(biāo)。3.提供高效干、濕洗服務(wù)。4.與工程部配合制定設(shè)備檢查保養(yǎng)定期維修計劃。5.檢查考核：洗衣效果檢查，處理洗滌中發(fā)現(xiàn)的問題。6.管理：客衣、工服洗滌程序的管理，洗衣房辦公室管理，洗衣房安全操作的管理。管轄范圍：1.洗衣房所屬員工。2.洗衣房所屬工作場所及管轄的設(shè)施設(shè)

32、備。3.洗衣房管轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。兼管職能：1 -第4篇：pa 洗衣房工作計劃書年pa、洗衣房工作計劃年是嶄新的一年我將帶領(lǐng)pa和洗衣房的全體員工繼續(xù)努力，良好完成酒店給我們下達的各項目標(biāo)，使酒店的業(yè)績更上一層樓。一、整體工作思路：年pa和洗衣房的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。二、作為pa和洗衣房的管理者，主要任務(wù)就是就是酒店內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的管理者必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負(fù)責(zé)布草洗滌熨燙和部門

33、衛(wèi)生的跟進，按時保質(zhì)的完成；3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，布草合格率和衛(wèi)生的合格率是第一負(fù)責(zé)人；4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集布草及臺布等不合格信息，積極與客房、餐廳等部門做好協(xié)調(diào)對接工作，做到保質(zhì)保量的完成后勤保障工作！三、年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到酒店的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以在我管理的pa和洗衣房就應(yīng)該加強培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失。2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名

34、足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：年我部門員工要將節(jié)能降耗的意識放在首位。即要保質(zhì)保量的完成酒店下達的各項任務(wù)又要做到把成本降低，我部門是二線部門本就是一個消耗的部門只要做到合理的節(jié)能降耗就是本部門的贏利。我相信只要抓住了重點控制的要點，pa和洗衣房的全體同仁在年中肯定能交給酒店一份滿意的答卷。4）、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)

35、秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、客人反饋意見等），辦公室應(yīng)該收集此類信息，并從酒店實際請考慮，近最大努力從酒店各個方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營效率；g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查

36、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；四、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)應(yīng)是酒店常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮酒店安全小組及安全員的作用，不定期檢查洗衣房機器等存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出洗衣房的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入洗衣房參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；b.定期對員工進行質(zhì)量安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與機器操作員簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這

37、過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)_，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成酒店交給我們的各項任務(wù)。楊星第5篇：后勤洗衣房托管合同書泰和縣后勤洗衣房托管合同書甲方： 乙方：法人代表：身份證號：為給患者及工作人員創(chuàng)造一個整潔、干凈、舒心的就醫(yī)及工作環(huán)境，雙方本著真誠合作、互惠互利的原則，就乙方對甲方提供洗衣房的全部服務(wù)工作，達成如下協(xié)議：一、托管服務(wù)的范圍甲方洗衣房全院被褥、手術(shù)室布類、工作衣等洗曬縫補發(fā)放等服務(wù)。二、托管服務(wù)質(zhì)量的約定1、保潔質(zhì)量：

38、全院被褥、手術(shù)室布類、工作衣等的清洗曬干縫補和發(fā)放，確保清洗干凈、及時縫補和發(fā)放、周轉(zhuǎn)使用。2、保潔人員：洗衣房洗潔員職數(shù)由乙方自定3、工作時間：管理人員白班8小時在醫(yī)院管理；確保保潔物收集、發(fā)放與甲方工作時間對接；確保滿足甲方的周轉(zhuǎn)使用。4、工作紀(jì)律：洗潔員在工作時間內(nèi)必須滿時間從事洗潔工作，不得出現(xiàn)空崗；洗潔員上下班實行在乙方辦公室報到考勤制度。5、質(zhì)量監(jiān)控：接受醫(yī)院對衛(wèi)生洗潔工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和整改要求，服從病區(qū)護士長對洗潔工作的指導(dǎo)。6、財物愛護：洗潔人員要妥善保管和愛護醫(yī)院（包括病人）財物，如保管或愛護不善，造成醫(yī)院（包括病人）財物損失，由乙方照價賠償。7、安全責(zé)任：洗潔工作人員和

39、洗衣房工作人員必須遵守國家法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，其工作安全責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。8、熱情服務(wù)：洗潔人員必須遵守甲方的職業(yè)道德規(guī)范，對病區(qū)和病人實行熱情、滿意的服務(wù)。三、洗潔服務(wù)費用1、洗衣房包干費用：洗衣房實行包干洗曬計件計費：工作衣0.7元/件、床單0.6元/床、竹席1.1元/床、被套0.7元/件、枕套0.2元/件、大洞巾0.4元/件、小洞巾0.3元/件、中單0.4元/件、洗手衣0.7元/套、手術(shù)衣0.7元/套、紗條0.15元/條、紗塊0.2元/塊、踏花被2.50元/床、棉被2.50元/床、床墊2.50元/件、毛毯2.50元/床、小布包0.35元/件、大布包0.45元/件、洞巾0.4元/

40、條、切口巾0.2元/條。由甲方各護理單元、護理部及乙方三方統(tǒng)計簽字認(rèn)定。洗衣房縫補實行每月 元費用包干。 洗衣房洗衣粉、消毒水、口罩、皮手套、洗衣液、圍裙、水鞋等消耗品實行每月 元費用包干。 以上包干費用含工資、勞保費、管理費等所有費用。 洗衣房工作場所、設(shè)備設(shè)施（含維修）及水電由甲方提供。2、費用支付：洗衣房包干費用每月30日前按照計件費+縫補包干費+消耗品包干費 元（不含稅）由甲方造冊發(fā)放。 四、其它約定1、合同到期，如有一方提出解除合同，須提前三個月通知對方，否則由違約方補償對方損失（三個月工資）。2、甲方有權(quán)對乙方洗潔員的工作質(zhì)量行使監(jiān)督、檢查和要求整改的權(quán)利，對工作質(zhì)量差或不按甲方要

41、求整改或違反甲方職業(yè)道德規(guī)范或引起病人不滿，甲方有權(quán)建議乙方予以辭退，乙方須按甲方的建議予以辭退。3、以上未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。五、保潔托管時間自年月日起年月日止。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，自簽字之日起生效，雙方共同遵守。甲方：乙方：年月日年月日第6篇：洗衣房紀(jì)律洗 衣 房 紀(jì) 律1.各員工必須準(zhǔn)時到崗，必須穿著整齊制服簽到，不遲到、不早退。2.不得私自竄崗、從事與生產(chǎn)無關(guān)的閑雜活動；不妨礙他人工作；不得私自離崗，若因工作關(guān)系暫離，應(yīng)請示主管批準(zhǔn)。3.洗衣房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰，不可以任何借口坐著休息。4.嚴(yán)禁在洗衣房內(nèi)大聲交談、打鬧、吃零食、閱讀書刊。5.不能把私人物品拿入洗

42、衣房，私人衣物不得私自洗燙。6.工作中服從分配，聽從調(diào)動，下級服從上級，個人服從組織。7.申請假期或調(diào)休，應(yīng)以書面形式提前兩天申請，并由主管視情況安排。年假或病假按酒店員工守則辦理手續(xù)。8.遵守設(shè)備操作規(guī)程、崗位工作規(guī)程和責(zé)任制。9.洗滌中嚴(yán)禁違章操作，凡機器設(shè)備問題應(yīng)立即報告主管處理，凡違章操作造成的損失，一律照價賠償。10.凡嚴(yán)重違反酒店及部門規(guī)定的行為，一律按員工守則嚴(yán)肅處理。第7篇：洗衣房職責(zé)醫(yī)院洗衣房工作職責(zé)1、在總務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院被服洗滌、保管、消毒等工作，按規(guī)定折疊，并按時下收，下送到病房、門診。保證及時、優(yōu)質(zhì)地為醫(yī)療第一線服務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各類被服的消毒、隔離制度，嚴(yán)格執(zhí)

43、行臟凈分開的原則，將送物車分開使用，工作人員與病人服裝分開洗滌，避免交叉感染。3、收送衣物要及時，數(shù)量要準(zhǔn)確，做好交接記錄防止錯、漏和丟失。各類被服要分類存放，方便取用。4、愛護公物，修舊利廢，回收敷料。節(jié)約水、電、肥皂及其它材料等。5、注意安全。機械設(shè)備在工作運行中，操作人員應(yīng)堅守崗位，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停機、斷電，及時報告上級處理。做好防火、防盜及機器保養(yǎng)管理工作。第8篇：洗衣房合同攪拌站輪胎勞務(wù)承包合同甲方：_乙方：_為確?；炷辽a(chǎn)與運輸?shù)恼＿M行，甲、乙雙方本著互惠互利、公平公正的原則，協(xié)商并達成本承包合同。一、承包范圍1甲方31輛攪拌車輪胎的調(diào)換和修補（不含甲方借用車輛，但甲方指令性的

44、情況除外，費用另定）。2甲方1輛急修車輪胎的調(diào)換和修補。3甲方3輛鏟車輪胎的調(diào)換和修補。二、雙方責(zé)任1甲方每月_日支付乙方輪胎勞務(wù)承包費用_元。2甲方提供一定的作業(yè)場地，并租借空氣壓縮機一臺、外胎硫化機一臺、內(nèi)胎補胎機一臺、電動拆胎機一臺、千斤頂?shù)冉o乙方使用。3乙方負(fù)責(zé)上述機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，維修費用甲方承擔(dān)。4上述機械設(shè)備非正常損壞的維修費用由乙方承擔(dān)。5乙方輪胎工不得少于3人，實行24小時服務(wù)，確保車輛輪胎的修理與調(diào)換。6乙方人員要嚴(yán)格遵守甲方安全管理制度，如乙方發(fā)生安全事故，則乙方承擔(dān)全部責(zé)任及經(jīng)濟損失。7乙方人員要嚴(yán)格遵守甲方各項規(guī)章制度及管理要求，服從甲方的管理，接受甲方的月度工作

45、考核與評比（考核標(biāo)準(zhǔn)另定）。8甲方駕駛員在拆裝、調(diào)換輪胎時應(yīng)積極配合乙方工作人員。甲方駕駛員進拌臺裝貨時，必須查看輪胎是否完好，從而確?？哲囌{(diào)換輪胎。如重車調(diào)換輪胎，駕駛員必須協(xié)同輪胎工共同調(diào)換。三、違約責(zé)任1乙方自承包之日起，除不可抗力的原因外，雙方均不得中途違約，如發(fā)生違約，則責(zé)任方賠償對方一個月的平均承包費。2甲方車輛進入車間調(diào)換輪胎時間若超過1小時，扣除乙方承包費50元/次；超過2小時，扣除乙方承包費100元/次；如發(fā)生三次以上的，甲方有權(quán)終止合同（如遇輪胎工外出急修的情況例外）。3乙方須根據(jù)甲方文明生產(chǎn)要求，做好自己工作、生活場所的落手清工作。若檢查不合格，由甲方開具整改通知書限令整

46、改，并扣除乙方承包費100元；若當(dāng)月發(fā)生二次及以上類似情況的，扣除乙方承包費200元/次。4由于乙方未按規(guī)定做好報廢輪胎的確認(rèn)工作，從而導(dǎo)致輪胎報廢責(zé)任無法認(rèn)定的，由乙方承擔(dān)報廢輪胎的賠償費用。5本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充合同與本合同具有同等的法律效力。四、合同期限本合同有效期為_年_月_日至_年_月_日止，本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。甲方（章）： _經(jīng)辦人：_乙方（章）：_經(jīng)辦人：_簽約日期：_合同范本甲方:*酒巴出租方乙方:*(身份證號:) 或*單位承包方甲乙雙方就酒巴承包事宜,經(jīng)協(xié)商一至,協(xié)議如下:酒店廚房承包合同甲方：乙方：新廚藝餐飲策劃有限公司經(jīng)雙方友好

47、協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項達成協(xié)議如下：一、甲方權(quán)力與職責(zé)1、甲方把廚房承包給乙方管理、運作，并聘請乙方工作人員為該廚房總廚師長，聘期為年，即從年月日起至年月 日止，其中試用期為三個月，即從年月 日起至年月 日止，期滿如需繼續(xù)聘用，必須另行簽訂協(xié)議。2、甲方應(yīng)按經(jīng)營需要確保廚房原材料的供應(yīng)。3、甲方免費提供乙方工作餐、宿舍。4、乙方每月總工資為人民幣元，每月日日發(fā)放上月工資，乙方提供工資打款建設(shè)人民銀行帳號。日后根據(jù)營業(yè)情況需增減人員，再考慮增減工資總額。甲乙雙方在試用期過后根據(jù)經(jīng)營情況定出合理的營業(yè)指標(biāo)，在經(jīng)營指標(biāo)完成的情況下，乙方享受現(xiàn)有的工資，超額予以獎勵，未完成則適當(dāng)?shù)倪M行工資下浮。5、甲

48、方給予乙方工作人員每月天休班，在不影響正常營業(yè)情況下，由乙方合理安排，在工作繁忙時，乙方不準(zhǔn)休假。6、甲方有權(quán)根據(jù)甲方管理制度對乙方進行日常管理，若乙方人員違反甲方管理制度甲方有權(quán)給予處罰。二、乙方權(quán)力與職責(zé)1、乙方須保證至少人到甲方廚房工作（其中炒鍋人、砧板人、涼菜人、面點人、打荷人），乙方人員需技術(shù)過硬，保證出品質(zhì)量，要求總廚，頭鍋、頭砧要達到國家廚師一級水平，其它廚師也要達到國家二級廚師水平。2、乙方需做好廚房各項成本控制工作，并達到甲方要求，并保證達到的毛利率，如達不到或超過規(guī)定的毛利率將按所差數(shù)（所差毛利率比乘菜金營業(yè)總額）的10%扣除工資。3、乙方派出的總廚應(yīng)組織每周召開一次菜品討

49、論會，并邀求甲方管理人員參加，在確保菜品質(zhì)量的同時，不斷推陳出新，推出酒店品牌菜、招牌菜，要做到新、奇、特、鮮（每周至少推出兩道新菜品）。4、乙方應(yīng)結(jié)合節(jié)假日及酒店特殊情況，適時推出時令菜、節(jié)日菜，不定時舉辦如美食節(jié)等活動。5、因乙方廚房出品質(zhì)量問題，而遭到客人投訴、退菜時，此損失由乙方承擔(dān)。6、乙方應(yīng)做好食品衛(wèi)生工作，若因乙方管理問題造成客人食物中毒或受到防疫部門處罰，此損失由乙方承擔(dān)；若因乙方管理問題引起甲方廚房火災(zāi)，此責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)；乙方必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，如果因違規(guī)操作而造成負(fù)傷，不但不報銷任何費用，還將追究乙方責(zé)任。7、乙方人員需遵守甲方管理制度，如果乙方人

50、員嚴(yán)重失職，營私舞弊，對酒店利益造成重大損害或嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律給酒店造成損失時，甲方有權(quán)向乙方要求賠償，并依法追究法律責(zé)任。7、乙方人員受聘甲方后，一律不準(zhǔn)兼職。8、乙方人員需遵守酒店作息時間，需愛護甲方財物，保守甲方的商業(yè)機密。9、甲方應(yīng)為乙方制作工作服及工作證，費用有甲方承擔(dān)。合同期滿，甲方不得扣除工裝等費用。10、若雙方中止本協(xié)議時，乙方需在甲方找到廚師后方能離職，否則6一切后果自負(fù)。11、乙方須于月日時前人員到位；乙方每天須配合采購人員到市場購買原材料。三、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決，若發(fā)生勞動爭議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，不愿協(xié)商或協(xié)商不成時，可向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。四

51、、本協(xié)議自簽定時，甲方支付乙方公司管理費用共計元。五、本協(xié)議簽字之日起生效，涂改無效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：當(dāng)事人基本信息：甲方：姓名：國籍/地區(qū)：身份證號碼：聯(lián)系電話：通訊地址：乙方：公司名稱：通訊地址：法定代表人：聯(lián)系電話：根據(jù)中華人民共和國民法通則、中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就本合同所涉服務(wù)事宜，達成如下協(xié)議：第一條家政服務(wù)的要求1、家政服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍等詳見附件一；2、家政服務(wù)員應(yīng)具有技能或達到要求；3、乙方須向甲方提供身份真實、體檢合格（體檢項目為乙肝兩對半）的家政服務(wù)人選，供甲方選擇；4、除本合同第五條第5款約定的情形外，甲方可要求調(diào)換家政服務(wù)員次；5、服務(wù)期內(nèi)，乙方僅向甲方提供家政服務(wù)員的在崗培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、調(diào)換的服務(wù)，家政服務(wù)員的工作安排及日常管理、指導(dǎo)及監(jiān)督由甲方負(fù)責(zé)。第二條服務(wù)期限及服務(wù)費用的支付1、服務(wù)期限自年月日至年月日，期限為個月；期滿續(xù)約的，應(yīng)當(dāng)提前一個月提出；2、本合同簽訂之日，甲方應(yīng)向乙方一次性支付以下費用，乙方不予退還：（1）基本服務(wù)費元；3、甲方預(yù)繳的費用：（1）履約保證金元；（2）乙方當(dāng)月服務(wù)費元。4、甲方應(yīng)當(dāng)于每月日之前以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式向乙方支付服務(wù)費；當(dāng)月