生產班組績效考核管理制度細則

1、一、 生產車間班組績效考核管理制度1 目的：通過績效考核，使部門內部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效；讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調動部門內員工的工作積極性，提高部門的生產、管理水平。 2 適用范圍生產部紙機車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員3 職責a) 操作人員的考核：由輪班主管根據員工日常的工作表現，對照考核細則在考核記錄表上及時給予加、減分記錄：發(fā)生替班、換班時，相應操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考核并匯總給紙機生產線高級主管。b) 本考核細則由紙機生產線經理負責解釋

2、。4、程序a) 績效考核必須堅持客觀、公正和合理原則，應根據各崗位的崗位職責，實事求是地全面評估員工的實際業(yè)績，以日常觀察到的具體實施為主。b) 正常情況下，考核人需在五個工作日內向被考核人反饋考核結果；被考核人對考核結果有異議時可以逐級向上書面提出申訴。c) 部門每月月初在部門內公布上一個月的考核記錄，按月份匯總；考核結果作為獎金分配、工資調整、崗位調整、學習培訓等方面的重要依據。d) 各班組的考核相對獨立，班組內部的考核原則上不影響其他班組及個人。e) 同一位員工連續(xù)兩個月出現績效考核成績低于60分以下時，紙機高級主管務必找該員工面談，并制定相應的培訓整改措施，以提高該員工工作表現。f)

3、當員工自己感覺做了比較出色的成績（比如發(fā)現安全隱患）時，可以主動到上一級領導提出，上一級領導經過核實無誤后，可以在績效中給予加分。g) 績效考核分值不設上限，下限最低為零（當月沒有績效）。5、考核細則工藝員工藝員分值序號考核內容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領導的公開口頭表揚+52工作出色，收到副總或以上公司領導簽發(fā)的書面表揚+103主動發(fā)現安全、質量或生產管理等問題并及時、正確處理+54自主提出質量改進、降低成本或者提高產量方案并成功實施+55通過工藝跟蹤、分析檢查發(fā)現工藝規(guī)律，解決重大工藝問題+106通過工藝優(yōu)化，提高了工藝穩(wěn)定性，明顯提高成紙合格率+57提出設備、工藝改造方案，并

4、實施有效+108每條被采納的合理化建議或者一點課+29沒有及時下發(fā)生產工藝單，導致改產時，沒有工藝標準-510主要工藝更改，沒有及時下發(fā)通知，導致生產現場工人不知曉-511工藝實驗沒有及時下發(fā)通知，導致生產現場工人不知曉-512主要備品、備件準備不及時，導致生產陷入被動狀態(tài)-2013當班發(fā)生限工事故或者重大設備安全事故-1014當班發(fā)生急救箱事故-515發(fā)生安全事故，隱瞞不報-20操作員操作工分值序號考核內容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領導的公開口頭表揚52工作出色，收到副總或以上公司領導簽發(fā)的書面表揚103發(fā)現安全、質量隱患及時上報并協(xié)助處理104月度內本職工作出色并得到直接主管的

5、表揚255每條被采納的合理化建議或者一點課26生產、重要設備故障中工作積極、措施到位，有效避免了損失擴大化+57非本班責任導致的生產異常，但交接班后主動協(xié)助其他班級處理并搞好+59工作時間內未按規(guī)定穿戴勞保用品，或穿戴勞保用品不符合5S-210違法操作規(guī)程進行操作-411在工藝操作或者原始記錄報表上弄虛作假-512交接班記錄不及時，不填，沒有署名-113工作欠主動或工作質量低下導致上級不滿意 -2-514因個人不按規(guī)定操作，發(fā)生重大損失工時事故-2015因個人不按規(guī)定操作，發(fā)生限工事故或者重大設備安全事故-1016因個人不按規(guī)定操作，發(fā)生急救箱事故-517因個人不按規(guī)定操作，發(fā)生安全事故，隱瞞不報-2018因個人操作失誤，發(fā)生重大質量事故導致產生整卷報廢4MT以上-1019因個人操作失誤，當班發(fā)生重大質量事故導致產生整卷報廢10MT以上-2020因個人操作失誤，當