ERP復(fù)習(xí)資料題

1、判斷題：1. ERP管理思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想( )2 企業(yè)的會(huì)計(jì)程序主要是制作憑證,根據(jù)憑證記賬,財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析( ) 3 在ERP實(shí)施過(guò)程中培訓(xùn)放在第二步說(shuō)明培訓(xùn)是具有時(shí)段性的( )4 實(shí)施ERP失敗的原因主要是缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)思想和實(shí)施過(guò)程中不可控因素多( )5 ERP實(shí)施的本質(zhì)是知識(shí)的轉(zhuǎn)移( )1. 2. 3. 4. 5. 6、 ERP管理思想體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想( )7、生產(chǎn)管理模塊主要是由主生產(chǎn)計(jì)劃,庫(kù)存管理地和能力需求計(jì)劃構(gòu)成( )8、關(guān)鍵工作中心有時(shí)也稱為瓶頸工序,是運(yùn)行粗通略讀草把計(jì)算對(duì)象（ ）。9、 企業(yè)ERP的目的是為了實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的最大化( )

2、10、 ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是技術(shù)( )1. 2. 3. 4. 5. 填空題：1. ERP的實(shí)質(zhì)是在 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。 2. ERP是建立在 基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。 3. 為了避免缺貨和積壓貨物問(wèn)題的發(fā)生而提出的一種控制庫(kù)存的方法是 。4. ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的 過(guò)程。5. 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購(gòu)單和 。6. 采購(gòu)計(jì)劃中的物料有兩個(gè)不同的來(lái)源，MRP和 。7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的 二是從產(chǎn)品工藝自動(dòng)生成工單工藝模塊

3、的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。8. 采購(gòu)管理是由 、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。9. 工作中心作為平衡 與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象.10. 在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃和 。1、MRPII 2、信息技術(shù) 3、訂貨點(diǎn)法 4、計(jì)劃和優(yōu)化 5、MRP工單 6、請(qǐng)購(gòu)單 7、產(chǎn)品工藝路線信息 8、采購(gòu)計(jì)劃 9、負(fù)荷 10、采購(gòu)計(jì)劃11. ERP的基本思想是 。12. CRM是 的英文縮寫。13. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、 和供應(yīng)商選擇。14. 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購(gòu)單和 。15. 會(huì)計(jì)核算的核心部

4、分是 。16. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得公司對(duì)業(yè)務(wù)的管理從 變成了事前控制。17. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、 、管理。18. 采購(gòu)管理是由 、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。19. 用來(lái)檢查MPS計(jì)劃的可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對(duì)完成主生產(chǎn)計(jì)劃所需關(guān)鍵資源的需求。20. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向 提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。1、計(jì)劃與控制2、客戶關(guān)系管理 3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)4、MRP工單 5、總賬管理 6、事后反映 7、評(píng)估 8、采購(gòu)計(jì)劃 9、關(guān)鍵能力需求計(jì)劃 10、企業(yè)外部單項(xiàng)選擇： 1. 最早提出ERP概念的咨詢公司在（ ）。A.英國(guó) B.中國(guó) C.美國(guó) D.印度 2. MRP與MRP的主要

5、區(qū)別就是它運(yùn)用了（ ）的概念。A.會(huì)計(jì) B.成本會(huì)計(jì) C.管理會(huì)計(jì) D.財(cái)務(wù)管理3. 閉環(huán)MRP在開(kāi)環(huán)MRP基礎(chǔ)上添加了（ ）。A.庫(kù)存需求計(jì)劃 B.生產(chǎn)計(jì)劃C.采購(gòu)需求計(jì)劃 D.能力需求計(jì)劃 4. ERP思想的倡導(dǎo)者是( ) 。A.Oracle公司 B.BAAN公司 C.SAP公司 D.用友公司5. ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)（ ）采購(gòu)。A. MRP采購(gòu) B.電子商務(wù)采購(gòu)C. 訂貨點(diǎn)采購(gòu) D.供應(yīng)鏈采購(gòu) 6.按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購(gòu)需求經(jīng)常是通過(guò)（ ）的形式表現(xiàn)出來(lái)。A.MRP B.報(bào)價(jià)單C.請(qǐng)購(gòu)單 D.采購(gòu)訂單7. 定時(shí)庫(kù)存控制模型中的每次訂貨批量是 （ ）變化。A.隨著自上次訂貨以來(lái)

6、物品的使用率的變化而 B.隨著訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生 D.保持固定不變8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)通過(guò)（ ）與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)。A.采購(gòu)單 B.詢價(jià)單 C.訂單 D.請(qǐng)購(gòu)單9. 與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（ ）。A.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單 B.工單信息 C.BOM用量 D.產(chǎn)品工藝路線10.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ ）關(guān)系。A.從屬 B.數(shù)量C.從屬關(guān)系和數(shù)量 D.結(jié)構(gòu)11. ERP系統(tǒng)的計(jì)劃真正運(yùn)行是從（ ）開(kāi)始的。A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 B.車間作業(yè)控制 C.物料需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃12. ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（ ）。A.管理會(huì)計(jì) B.財(cái)務(wù)會(huì)

7、計(jì)C.應(yīng)收/付管理 D.總帳管理13. 各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)是從（ ）子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理 B.成本計(jì)算C.設(shè)備資產(chǎn) D.自動(dòng)分錄14. 結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中（ ）模塊的單據(jù)。A.采購(gòu)管理 B.銷售管理C.應(yīng)付管理 D.應(yīng)收管理15、直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.直接成本C.基本成本 D.主要成本1、C 2、C 3、D 4、C 5、A 6、C 7、A 8、D 9、A 10、C 11、B 12、A 13、C 14、D 15、D16. 時(shí)段MRP是在（ ）學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)上形成的。A.物料需求 B.物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.物料獨(dú)立需求 D.物料相關(guān)需求17. 業(yè)務(wù)流程

8、重組是以作業(yè)流程為一天回家一趟中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（ ）結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化 B.扁平化 C.職能化 D.流程化18. 閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了（ ）。A.庫(kù)存需求計(jì)劃 B.生產(chǎn)計(jì)劃C.采購(gòu)需求計(jì)劃 B D.能力需求計(jì)劃 19.下列選項(xiàng)中不屬于ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（ ）。A.工作流 B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)計(jì)劃 D.物流管理20. 一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企一體化業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，影響最大的是（ ）。A.銷售成本 B.采購(gòu)成本C.存貨成本 D.生產(chǎn)成本 21. 供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是（

9、）。A.采購(gòu)訂單 B.報(bào)價(jià)單C.請(qǐng)購(gòu)單 D.詢價(jià)單22. 14.定量庫(kù)存控制模型要確定的量是（ ）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量 B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.以上都不對(duì)23. .企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是（ ）。A.按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單裝配 B.按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì) C.按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn) D.按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)24. 直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.直接成本C.基本成本 D.主要成本25. 在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（ ）。A.1層 B.2層 C.頂層 D.最低層26. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是（ ）。A. 票據(jù)管理 B. 總賬

10、管理C. 應(yīng)收/付管理 D. 固定資產(chǎn)管理27. ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（ ）。A.管理會(huì)計(jì) B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C.應(yīng)收/付管理 D.總帳管理40.28. ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（ ）。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 B.企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利能力C.企業(yè)盈余變動(dòng) D.資金流動(dòng)情況29. 面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（ ）。A.各部門較獨(dú)立的大企業(yè) B.部門界限不太清晰的小型企業(yè) C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D.有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)30、直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.直接成本C.基本成本 D.主要成本1、B 2、B 3、D 4、A 5、B 6、B 7、A 8、C 9

11、、D 10、C 11、B 12、A 13、B 14、A 15、D多項(xiàng)選擇：1、提供決策過(guò)程可分為幾個(gè)階段A、收集情況B、設(shè)計(jì)C、選擇D、調(diào)查2、ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是整合內(nèi)部各種資源的一種管理信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）A、提高物流、資金洲和信息流轉(zhuǎn)速度；B、提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的共享程度；C、為企業(yè)的決策者提供快速、可靠的決策依據(jù)；D、降低由于信息不通在各個(gè)部門之間造成的浪費(fèi)，降低成本，提高效益。3、ERP的風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為那幾部分（）A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B、衡量風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 4. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括（ ）內(nèi)容。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià) B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商選擇

12、 D.供應(yīng)商調(diào)查5. BOM的種類（ ）。A. 普通BOM B 計(jì)劃BOM C. 模塊BOM D. 成本BOM 1、ABC 2 、ABCD 3、ABCD 4、ABC 5、ABCD 6、MIS主要包括那幾部件（）A、信息源B、信息處理器C、信息用戶D、信息管理者7、企業(yè)的三流是指（）A、物流 B、資金流 C、信息流 D、工作流8、項(xiàng)目組織形式可分為（）A、職能型組織B、項(xiàng)目型組織C、弱矩陣組織D、平衡矩陣組織9、企業(yè)庫(kù)存的作用（）A、維持銷售產(chǎn)品的給定B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定C、平衡企業(yè)物流產(chǎn)D平衡流通資金占用10.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（ ）模塊。A. 物流管理 B. 財(cái)務(wù)管理C. 生產(chǎn)管理

13、D. 庫(kù)存管理1、ABCD 2、ABC 3、ABCD 4、ABCD 5、ABC簡(jiǎn)答題詞：1 客戶關(guān)系管理: 2 供應(yīng)鏈管理: 3 提前期: 4 物料編碼: 5 虛擬件:6、MRPII的特點(diǎn)？ 7、業(yè)務(wù)流程重組的主要做法。 8、工作中心的作用。9、ERP實(shí)施的原則。10、ERP系統(tǒng)軟件的獲取方式。、客戶關(guān)系管理既是一處國(guó)際領(lǐng)先的、以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)管理理論、商業(yè)策略和企業(yè)動(dòng)作實(shí)踐，也是一種以信息技術(shù)為手段、有效提高企業(yè)收益、客戶滿意度、雇員生產(chǎn)的管理軟件。2、供應(yīng)鏈管理（SCM）具體是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道

14、商等有效組織在一起來(lái)對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、訂單、分銷發(fā)貨等管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到的顧客的每一環(huán)節(jié)。3、提前期是指某工作的時(shí)間周期，即從開(kāi)始到結(jié)束所需時(shí)間。、物料編碼物料有時(shí)也叫物料代碼或物料號(hào)，是計(jì)算機(jī)管理物料的依據(jù)，對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行的所有物料進(jìn)行編碼是ERP的最基礎(chǔ)工作。5、虛擬件: 作為一般性業(yè)務(wù)管理使用，虛擬件表示一種并不存在的物品，在圖紙上和加工過(guò)程中都不出現(xiàn)，屬于虛構(gòu)的物品。1、業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的思考和徹底重建,其目的是在成本 質(zhì)量服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善,使得能最大限度地適應(yīng)以顧客 競(jìng)爭(zhēng) 變化為牲的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境.2、產(chǎn)

15、品數(shù)據(jù)管理是一門用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相親信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程的技術(shù)（同上 ）3、工藝路線主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序,每道工序使用的工作中心,各項(xiàng)時(shí)間定額,以及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用（同上 ）4、制造執(zhí)行系統(tǒng)是通過(guò)信息的及時(shí)傳遞,對(duì)從寫意下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理.5、物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)描述文件,它表明了產(chǎn)品組件 子件 零件,直到原料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,一級(jí)每一組需要的下屬各部件的數(shù)量.論述題：1、 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪 幾個(gè)階段?每一個(gè)階段的具體特征是什么?作業(yè) 答案：1、訂貨點(diǎn)法，當(dāng)庫(kù)存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時(shí)，就得下達(dá)加工訂單或者采購(gòu)訂單，以確定庫(kù)存量保持在

16、安全庫(kù)存水平。2、時(shí)段式MRP：在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP：以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行計(jì)劃。4、MRP-:1、計(jì)劃一貫性與可行性，2管理的系統(tǒng)性，3數(shù)據(jù)的共享性，4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性，5模擬預(yù)見(jiàn)性6、物流、資金流的統(tǒng)一。5、ERP2、簡(jiǎn)述ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素? P89作業(yè) a 實(shí)施過(guò)程中要講究策略 B合理安排項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) C 項(xiàng)目實(shí)施人員的配置 D 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素3、 ERP體現(xiàn)了哪些核心管理思想?ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）

17、的簡(jiǎn)稱,ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 4、ERP項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要有哪些? 作業(yè)P931.ERP實(shí)施項(xiàng)目的整體管理。(1)ERP項(xiàng)目的計(jì)劃管理。(2)ERP項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行。(3)整體變更控制。2.ERP實(shí)施項(xiàng)目的范圍管理。(1)啟動(dòng)。(2)范圍規(guī)劃。(3)范圍定義。(4)范圍審核。(5)范圍變更控制。3.ERP實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間管理。(1)活動(dòng)定義。(2)活動(dòng)排序。(