工程項(xiàng)目管理與組織

1、1,工程項(xiàng)目管理組織,教學(xué)內(nèi)容： 工程項(xiàng)目管理組織概述；工程項(xiàng)目管理的組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理 教學(xué)目的和要求： 了解：工程項(xiàng)目的組織策劃過程、項(xiàng)目組織原則 理解：項(xiàng)目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利 重點(diǎn)掌握：項(xiàng)目組織形式以及選擇,2,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂 、快樂、再快樂！,3,3 工程項(xiàng)目管理組織,工程項(xiàng)目管理組織概述,工程項(xiàng)目管理的組織形式,4,3.1 工程項(xiàng)目管理組織概述,工程項(xiàng)目組織的概念,工程項(xiàng)目組織的作用,5,3.1.1工程項(xiàng)目組織的概念,組織,第一層含義是名詞n,指組織機(jī)構(gòu),第二層含義是動詞n,指組織行為。,按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體。,6,項(xiàng)目管理組織指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管

2、理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三個(gè)方面工作的總稱。,return,(1)組織設(shè)計(jì),(2)組織聯(lián)系,(3)組織運(yùn)行,(4)組織行為,(5)組織調(diào)整,項(xiàng)目管理的組織職能包括 ：,抓好三個(gè)關(guān)鍵問題,人員配備,業(yè)務(wù)接口,信息的反饋,7,3.1.2工程項(xiàng)目組織的作用,3.1.2.1 傳統(tǒng)公司組織的不足,3.1.2.2 項(xiàng)目組織的應(yīng)用,3.1.2.3 采用項(xiàng)目組織的作用,3.1.2.4 項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的問題,看課本39頁 思考問題,指為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事項(xiàng)目具體工作的組織,8,3.1.3工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu),3.1.3.1工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本概念

3、,主要是由完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中各項(xiàng)工作的人、單位、部門組合起來的群體。,項(xiàng)目組織,兩種工作,專業(yè)性的工作過程。 如：設(shè)計(jì)、施工、安裝、技術(shù)鑒定,項(xiàng)目管理的工作過程 如：計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理工作,9,3.1.3.2 工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)層次,（1）項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。 （2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層。 (3）具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層,10,3.1.3.3 工程項(xiàng)目組織策劃,某工程項(xiàng)目組織策劃過程見圖2-1。,11,3.1.4 項(xiàng)目組織的基本原則,3.1.4.1 目標(biāo)統(tǒng)一原則 （組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖） 3.1.4.2 責(zé)權(quán)利平衡 3.1.4.3 適用性和靈活性原則 3.1

4、.4.4 組織制衡原則 3.1.4.5 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 3.1.4.6 管理跨度與管理層次 3.1.4.7 合理授權(quán),to,return,12,目標(biāo)劃分 工作劃分 機(jī)構(gòu)及層次劃分 人員及權(quán)責(zé)劃分 組織的應(yīng)用 檢查及反饋,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖,13,3.1.4.1 目標(biāo)統(tǒng)一原則,(1) 項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致。,(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理規(guī)則等文件中 徹總目標(biāo)。,(3) 在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者 各方滿意。,(4)為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的 指揮、統(tǒng)一的方針和政策。,return,14,3.1.4.2 責(zé)權(quán)利平衡,

5、(1)權(quán)責(zé)對等,(2)權(quán)力的制約;,(3) 一組織成員有一項(xiàng)責(zé)任或工作任務(wù)，則他又應(yīng) 有為完成這個(gè)責(zé)任所必需的，或由這個(gè)責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力;,(4)應(yīng)通過合同、組織規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)政策對項(xiàng)目參加者各方的 權(quán)益保護(hù)，特別對承包商、供應(yīng)商;,(5)按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的 報(bào)酬，或獎(jiǎng)勵(lì);,(6)公平地分配風(fēng)險(xiǎn),return,15,3.1.4.3 適用性和靈活性原則,(1)選擇與項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略相應(yīng) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理模式,(2)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮到與原組織（企業(yè)）的適應(yīng)性,(3)顧及項(xiàng)目管理者過去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)充分利用這些經(jīng)驗(yàn)

6、， 擇最合適的組織結(jié)構(gòu),(4)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目的所有的參與者的交流和合作，便于領(lǐng)導(dǎo),(5)組織機(jī)構(gòu)簡單、人員精簡，項(xiàng)目組要保持最小規(guī)模，并最大可能地 使用現(xiàn)有部門中的職能人員,return,16,3.1.4.4組織制衡原則,(1)權(quán)職分明，任何權(quán)力須有相應(yīng)的責(zé)任和制約,(2)設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡,(3)加強(qiáng)過程的監(jiān)督,(4)通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)則、 管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰,(5)通過其它手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保,return,17,(1)許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過程、 全面負(fù)責(zé)。 (2)項(xiàng)目的主要承擔(dān)者應(yīng)對工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項(xiàng)目的最

7、終效益掛鉤。 (3)防止責(zé)任的盲區(qū)。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人承擔(dān)的工作任務(wù)。 (4)減少責(zé)任連環(huán)。在項(xiàng)目中過多的責(zé)任連環(huán)會損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 (5)保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。,return,3.1.4.5 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性,18,3.1.4.6 管理跨度與管理層次通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少。,return,就是一個(gè)上級直接指揮的下級數(shù)目。,一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次,19,3.1.4.7 合理授權(quán),授權(quán)的原則有：（1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán),構(gòu)成目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之間的邏

8、輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。（2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。（3）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。（4.）保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。（5）對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （6）謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。,20,3.2工程項(xiàng)目管理的組織形式,工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃,工程項(xiàng)目組織的主要形式,21,3.2.1工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃 （1）分標(biāo)策劃的重要性 （2）分標(biāo)策劃的依據(jù) （3）主要的分標(biāo)方式,22,（1）分標(biāo)策劃的重要性,通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分標(biāo)策劃

9、決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的劃分，所以它對項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。 分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。,return,23,（2）項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù),業(yè)主方面： 承包商方面： 工程方面： 環(huán)境方面：,return,24,（3）主要的分標(biāo)方式,主要的分標(biāo)方式,分階段分專業(yè)平行承包,全包,介于上述兩者之間的中間形式,非代理型的CM承包方式,25,分階段分專業(yè)平行承包,圖26,26,分階段、分專業(yè)平行承包的特點(diǎn),（1）業(yè)主有大量的管理工作，項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間和作各種準(zhǔn)備。 （2）在工程中，業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承

10、包商之間的協(xié)調(diào)。 （3）業(yè)主管理和控制比較細(xì)，必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。 (4)在大型工程項(xiàng)目中，業(yè)主將面對很多承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，造成工程中的混亂和項(xiàng)目失控現(xiàn)象。 (5)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù)。承包商之間存在著一定的制衡。 (6) 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致，責(zé)任界限清楚。,return,27,全包（統(tǒng)包，一攬子承包，“設(shè)計(jì)建造供應(yīng)總承包”） “ 交鑰匙 ”( ”(Tum-Key),圖27,28,（1）通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 （2）這使得承包商能將

11、整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，縮短工期。 （3）項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的。 （4）在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。,return,全包的特點(diǎn)有：,29,非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。,CM承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個(gè)工程施工的委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。,return,圖28,30,補(bǔ)充：工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式,傳統(tǒng)的：（一）建設(shè)單位自管方式 （二）工程指揮部管理方式 現(xiàn)代的：（一）總承包管理方式 （二）工程托管方式 （三）三角管理

12、方式 （四）BOT方式,31,建設(shè)單位自管方式,32,建設(shè)單位自管方式,即基建部門負(fù)責(zé)制（基建科）中、小項(xiàng)目。 建設(shè)單位自管方式是我國多年來常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地、委托設(shè)計(jì)、采購器材，招標(biāo)施工、驗(yàn)收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍，直接進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。,33,工程指揮部管理方式,34,工程指揮部管理方式,即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制各方人 員組成，適合大、中型項(xiàng)目。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國過去一些大型工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目多采用這種方式。指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成。近幾年在進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，這種

13、方式已不多見。,35,總 承 包 管 理 方 式,36,總承包管理方式,總承包管理方式，是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商。這類承包商可能是具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)、采購、施工、科研等綜合服務(wù)能力的綜合建筑企業(yè)，也可能是由設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體。我國把這種管理組織形式叫做“全過程承包”或“工程項(xiàng)目總承包”。,37,工 程 托 管 方 式,工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司,38,工程項(xiàng)目托管方式,建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作，包括可行性研究、場地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收等全部任務(wù)，都委托給工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司去做。工程項(xiàng)目管理專

14、業(yè)公司派出項(xiàng)目經(jīng)理，再進(jìn)行招標(biāo)或組織有關(guān)專業(yè)公司共同完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。,39,三角管理方式,咨詢合同與承包合同中有關(guān)條款,建設(shè)單位（業(yè)主）,咨詢服務(wù)合同,咨詢公司,承包單位,承包合同,40,三角管理方式,這是發(fā)達(dá)國家常用的一種建設(shè)管理方式，是把業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴的關(guān)系，形象地用三角形關(guān)系來表述，如圖。其中，由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司簽訂合同。由咨詢公司代表建設(shè)單位對承包單位進(jìn)行管理。,41,BOT方式,BOT方式是Build-operate-Transfer的縮寫，可直稱“建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓方式”，或稱為投資方式，有時(shí)也被稱為“公共工程特許權(quán)”。 BOT方式是八十

15、年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過公共工程項(xiàng)目私有化解決政府資金不足問題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的BOT方式。,42,BOT方式案例鳥巢體育場 作為2008年北京奧運(yùn)會的主體育場“鳥巢”，特許經(jīng)營與投融資方式：由中信集團(tuán)、城建集團(tuán)、金州控股集團(tuán)三家組成的中信聯(lián)合體將與北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司共同組建項(xiàng)目公司，作為國家體育場的項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)國家體育場的設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營和移交。根據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議，聯(lián)合體獲得了30年的國家體育場特許經(jīng)營權(quán)。,43,3.2.2 工程項(xiàng)目組織的主要形式,工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式,組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管

16、理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)的不同結(jié)合。項(xiàng)目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。常用的組織形式一般有以下四種,44,特征,原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。,項(xiàng)目組織成員與原部門脫離。,職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。,項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。,1,2,3,4,二、工作隊(duì)制,45,工 作 隊(duì) 制,46,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用,項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便,項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，

17、易于協(xié)調(diào)關(guān)系,忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。,配合不熟悉，難免配合不力,47,工作隊(duì)式適用范圍,這是一種按照對象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，可獨(dú)立地完成任務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)“實(shí)體”。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。因此，它要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來自各方人員的能力。,48,部門控制式,特征,施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。,49,施工隊(duì),工程部,施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）,職能,職能,職能,班組,班組,班

18、組,班組,直線職能（部 門 控 制 ）式,職能,職能,職能,50,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動，時(shí)間短,不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要,人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào),職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單,項(xiàng)目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài),不 利 于 精 簡 機(jī) 構(gòu),51,部門控制式適用范圍,這種形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)而不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。,52,矩陣制,特征,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。,專業(yè)職能部門是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。,雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。,沒有人員包袱。,1,2,3,4,53,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)

19、,一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。,配合生疏，結(jié)合松散,難于優(yōu)化工作順序,54,矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例1,總經(jīng)理,55,return,56,案例：中建一局（CFCED）在國貿(mào)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖,工程技術(shù)部,經(jīng)營部,企業(yè)職能部門,證宣公關(guān)部,安全保衛(wèi)部,物資設(shè)備部,項(xiàng)目部職能部門,黨委工作部,項(xiàng)目管理部,工程保證部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,合約部,技術(shù)中心,信息部,57,中國國際貿(mào)易中心,58,矩陣式適用范圍,1)適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。采用矩陣制組織可以充分利用

20、有限的人才對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。 2)適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。顯然，部門控制式機(jī)構(gòu)難以滿足各種項(xiàng)目要求；混合工作隊(duì)式組織又因人員固定而難以調(diào)配，人員使用固定化，不能滿足多個(gè)項(xiàng)目管理的人才需要。,59,事業(yè)部制,（一）特征,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。,各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進(jìn)行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對其 它部門是獨(dú)立的。,各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨(dú)立的分權(quán)組織，實(shí)行 獨(dú)立核算。主要思想：集中決策，分散經(jīng)

21、營；所以事業(yè)部 又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。,1,2,60,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動各方積極性。,事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過制度加以約束。,61,1、按地區(qū)設(shè)置,62,2、按產(chǎn)品設(shè)置,63,案例：上海建工集團(tuán)著名工程,上海體育場,東方明珠,金茂大廈,64,上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),65,事業(yè)部式適用范圍,事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適用于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有

22、長期市場或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場同壽命。地區(qū)沒有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)予撤消。,66,3.2.3 工程項(xiàng)目組織形式的選擇,大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 簡單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，宜采用部門控制式。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部矩陣式，工作隊(duì)式事業(yè)部式，但不能矩陣式工作隊(duì)式,67,68,3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部,3.3.2建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則,3.3.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用,3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理,3.3.6工程項(xiàng)目管理制度建立,3.3.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模,3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部的解體,const

23、ruction project management team,69,3.3.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用,施工項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu),作用,一次性管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé),70,3.3.2建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則,(1)根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置,(2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置,(3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置,(4)要面向現(xiàn)場,(5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度,71,(1)項(xiàng)目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能,3.

24、3.3 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門配置和人員配備,72,案例,中建一局（CFCED）在國貿(mào)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖,73,3.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體,(1)解體條件 （2）解體程序和善后處理 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理 （4）項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的糾紛處理,74,(1)解體條件,工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”?！?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)等。 現(xiàn)場最后清理完畢。,7

25、5,3.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部制度的建立,3.3.6.1 工程項(xiàng)目管理制度的作用 3.3.6.2 工程項(xiàng)目管理制度的原則 3.3.6.3 工程項(xiàng)目管理的主要制度 (1) 種類 按頒發(fā)單位分：企業(yè)頒發(fā)的、項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分：責(zé)任制、規(guī)章制。 按專業(yè)特點(diǎn)分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類 (2)工程項(xiàng)目管理制度的建立,76,3.3.1施工項(xiàng)目管理制度,施工項(xiàng)目管理制度,管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上級單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。,作用,貫徹有關(guān)法律法規(guī) 指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理，規(guī)范職工行為,77,建立施工

26、項(xiàng)目管理制度的原則,78,3.3.6.3 工程項(xiàng)目管理的主要制度,按頒發(fā)單位分,(1)種類,企業(yè)頒發(fā)的 項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的,按約束力分,責(zé)任制 規(guī)章制,按專業(yè)特點(diǎn)分,施工專業(yè)類 非施工專業(yè)類,79,3.4 項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求,3.4.1,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,3.4.2,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,3.4.3,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)體系的建立與考核,3.4.4,80,2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求,3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位 3.4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的要求 3.4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) 3.4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作和經(jīng)常性工作,81,項(xiàng)目經(jīng)理constr

27、uction project manager企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目的(建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的)委托代理人,3.1.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理,地位,是項(xiàng)目管理的責(zé)任人： （2）是橋梁和紐帶 （3）是各種信息的集散中心 （4）是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體,82,2.4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的要求,return,83,3.4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn),return,(1)軍隊(duì)指揮員,(2)政府行政領(lǐng)導(dǎo),(3)企業(yè)經(jīng)營管理者,(4)工程技術(shù)人員,84,3.4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn),一是合適的方式選擇； 二是程序具有審查和監(jiān)督機(jī)制； 三是確定誰是決策者。,選擇方式,競爭招聘制；“三顧茅廬”看擇賢

28、 經(jīng)理委任制；寓言西鄰五子 “人盡其才，各盡所用” 內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。,return,85,3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作和經(jīng)常性工作,(1) 基本工作,(2) 經(jīng)常性工作,選用人才,深入實(shí)際,制定制度和規(guī)范,規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo),繼續(xù)學(xué)習(xí),決策,實(shí)施合同,return,86,3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念,2.4.2.1,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用,2.4.2.2,施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)確立的原則,2.4.2.3,實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件,2.4.2.4,87,3.4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility syst

29、em of construction project manager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)/職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。,88,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn),主體,重點(diǎn),特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理,在于管理,對象的終一性; 主體的直接性; 內(nèi)容的全面性; 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。,89,3.4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用,(1)有利于項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)職工三者之間的責(zé)權(quán)利效關(guān)系。 (2)有利于對項(xiàng)目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (4)有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會效益,90,3.4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)確立的原

30、則,(1)實(shí)事求實(shí)：,(3)兼顧項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)職工三者利益的原則,(3)責(zé)權(quán)利效統(tǒng)一的原則,91,(1) 項(xiàng)目落實(shí)，有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計(jì) (2) 技術(shù)資料。圖紙。勞動力。三大主材落實(shí) (3) 有施工項(xiàng)目管理技術(shù)人才 (4) 建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理,3.4.2.4 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件,92,3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,3.4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) 3.4.3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容 3.4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 3.4.3.4項(xiàng)目經(jīng)理的利益,93,3.4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé),代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 組織編

31、制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。,94,3.4.3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of c

32、onstruction Project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。,概念,95,內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 (3)應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度/質(zhì)量/成本/安全目標(biāo). (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 (5)企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。,96,3.4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,97,3.4.

33、3.4項(xiàng)目經(jīng)理的利益 施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益分為兩個(gè)方面： (1) 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。其年度獎(jiǎng)勵(lì)可作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的三至五倍。 (2) 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 (3) 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。,98,補(bǔ)充：注冊建造師相關(guān)知識,注冊建造師 的分類,中華人民共和國注冊一級建造師,中華人民共和國注冊二級建造師,99,中華人民共和國注冊一級建造師,一、報(bào)考條件： 凡遵守國家法律、法規(guī)，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造

34、師執(zhí)業(yè)資格考試： 1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。 2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。 3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。 4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。 5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。,100,中華人民共和國注冊一級建造師,一級建造師考試科目： 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 專業(yè)工程

35、管理與實(shí)務(wù),專業(yè)分為建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程等10個(gè)。,共計(jì)四個(gè)科目,101,中華人民共和國注冊一級建造師,一級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試； 成績2年滾動有效 報(bào)考人員要符合有關(guān)文件規(guī)定的相應(yīng)條件?？荚嚭细袢藛T，獲得中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書,102,中華人民共和國注冊一級建造師,103,中華人民共和國注冊二級建造師,一、報(bào)考條件： 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年者，均可報(bào)名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。工作年限的截止時(shí)間為報(bào)名當(dāng)年年底。,104,中華人民共和國注冊二級建造師,二級建造師考試科目： 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 建設(shè)工程施工管理 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù),設(shè)置6個(gè)專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程。,共計(jì)三個(gè)科目,105,中華人民共和國注冊二級建造師,二級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。成績2年滾動有效。,106,2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任