運營維保項目安全管理總結(jié)選編PPT課件

1、,XXX公司項目安全管理,方針目標(biāo),4,1,2,3,組織構(gòu)架,管理的具體實施,一點心得,5,主要內(nèi)容,一、方針目標(biāo),緊緊圍繞業(yè)主公司的 “零事故、零人員傷害、零環(huán)境損害”目標(biāo)。,一、方針目標(biāo),HSSE管理計劃、施工方案：遵循業(yè)主公司的HSSE目標(biāo)要求，確定組織構(gòu)架；按照具體的施工項目，設(shè)置組織機構(gòu)，一切以安全質(zhì)量至上為原則，將安全貫徹于始終。,編制程序,管道、設(shè)備或其附件的維修項目，改造項目 ，搶修項目以及日常檢查活動：風(fēng)險評估為先，工作票為活動量身定制，工具箱會議分解風(fēng)險。,施工作業(yè),安全意識培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)：活動有風(fēng)險，作業(yè)需謹(jǐn)慎；安全有紅線，觸點在一時。,培訓(xùn)教育,作業(yè)行為、非作業(yè)行為

2、：施工作業(yè)嚴(yán)格按程序方案執(zhí)行；施工完成，要保持站廠的清潔，保護良好的環(huán)境；上下班要遵守安全規(guī)定，將安全行為形成一種習(xí)慣。,行為,二、組織構(gòu)架,扁平化的組織機構(gòu)：項目經(jīng)理授權(quán)一個安全負(fù)責(zé)人，分管安全。下設(shè)各作業(yè)小組/分隊，根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)容，確定作業(yè)組的人數(shù)，一般是3-5人。,作業(yè)前提：安全 作業(yè)保障：扁平化組織、風(fēng)險按機構(gòu)分解、風(fēng)險控制與作業(yè)并進。 作業(yè)效率：溝通渠道統(tǒng)一化、短寬化，效率高。,三、管理的具體實施,安全生產(chǎn)班前早會,會議有時效性，講當(dāng)天和近期的作業(yè)情況； 會議簡短，講關(guān)注重點。 會議一定每天開。,根據(jù)當(dāng)天的工單以及站廠發(fā)現(xiàn)的問題情況，講安全、講注意事項，要求組長和對當(dāng)天本組的作

3、業(yè)和安全進行監(jiān)督和管理。,三、管理的具體實施,安全意識教育及安全知識教育,“教育有利于預(yù)控風(fēng)險”,培訓(xùn)時講重點，講與員工切身安全相關(guān)的事例和經(jīng)驗； 培訓(xùn)時一定教員工怎么做，重在學(xué)會預(yù)防和處置； 培訓(xùn)長期持續(xù)進行，不間斷教育,培訓(xùn)目的：強化安全意識，提高風(fēng)險控制水平。 培訓(xùn)什么：施工安全的方方面面，意識教育與知識教育并重。 培訓(xùn)方式：PPT+口授+討論 培訓(xùn)頻率：每月進行,三、管理的具體實施,3作業(yè)活動過程的風(fēng)險控制,按程序方案做，落實好風(fēng)險措施 把好上面三道關(guān)，做好作業(yè)前、中、后風(fēng)險預(yù)控措施，也就保證了你、我、他的安全。,作業(yè)要有相應(yīng)的程序/方案支持 程序里有規(guī)避預(yù)防風(fēng)險的辦法，作業(yè)活動必須按程序執(zhí)行。 重要的活動開展前，必須進行二級風(fēng)險評估 工作票是安全作業(yè)的“護身符”，站廠內(nèi)的作業(yè)都要開票，要用好各種工作票。,作業(yè)安全,四、一點體會,安全只有起點，沒有