2016年項目經(jīng)理責任制

1、精選文庫2016項目經(jīng)理責任制前 言項目經(jīng)理責任制是公司制定的、以項目經(jīng)理為責任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度。 項目經(jīng)理責任制是項目管理工作的保證，是項目管理目標實現(xiàn)的具體保障和基本條件，是項目經(jīng)理的工作原則，也是評價項目經(jīng)理管理績效的依據(jù)和基礎。項目經(jīng)理責任制核心為項目經(jīng)理。本公司項目經(jīng)理是通過生產(chǎn)副總、董事長助理報公司董事長授權，管理和協(xié)調(diào)工程的主要責任人、組織者，是項目施工實施過程中施工組織方案、技術、安全生產(chǎn)，項目施工中的變更、驗收、移交收款的一系列責任人。1、 項目經(jīng)理責權利（1） 經(jīng)營管理權1、有權以企業(yè)法人代表委托人的身份參與工程的實施、組織、驗收、移交、變更、收款等事務

2、。2、對所管轄項目的安全生產(chǎn)和質量、進度有權進行處罰和獎勵。 3、對本工程項目的對內(nèi)對外分包有建議權，對分包隊伍的使用有推薦和選擇權。（二）生產(chǎn)指揮權1、有權組織、指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入本項目的人、財、物等生產(chǎn)要素。 2、根據(jù)工程進度總體目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和在不違背總體計劃要求下進行必要的調(diào)整。（三）人事和分配權 1、項目經(jīng)理有權組織項目部，確定本項目部組成人員，包括預算員、制圖員，領導本項目部成員工作，對其有考核權、嘉獎或處罰權。對長期不能滿足工作需要的項目部成員，對其有建議撤換權，上報領導審批決定。 2、對外包隊伍有全部管理權。（四）對管控項目有

3、商務權，適時組織項目業(yè)主進行商務活動，市場部參與。二、項目經(jīng)理責任細化1、公司所涉及工程全部實行派工單制。由項目經(jīng)理負責對己所下派工程以派工單的形式向施工及廠區(qū)下達生產(chǎn)任務留存一份，行政部一份，施工隊一份，缺派工單廠區(qū)及施工隊無權施工和結賬。2、工程開工前項目經(jīng)理要在副總的組織下對其項目的技術要求對廠區(qū)、施工隊進行項目技術交底，擬定施工組織計劃，編制材料清單及制作工藝要求、工期并報廠區(qū)所屬部門負責人。工程完工后及時組織相關部門驗收，移交。3、對在成品到達現(xiàn)在進行安裝施工時的質量和準確性進行管控和負責。4、巡查項目施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決施工中各類技術、工藝、安全等問題。并完善各類文檔紀要、留存及信

4、息反饋。5、抓好工程進度，建立施工進度電子版本一對一的項目工作日志。詳細記錄工程項目進度過程中的跟進情況，項目變更內(nèi)容的記錄，作為工程檔案文字整理的依據(jù)。 6、安排完成和協(xié)調(diào)交叉施工順序，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合，及時和業(yè)主或總包單位溝通，搞好各有關單位的協(xié)調(diào)。請求大隊支持對施工過程中有關城管園林手續(xù)進行報批。7、項目管理人員將所管理項目制成表格，每月與財務對接兩次以上，表格上記錄項目內(nèi)容、合同名稱、合同金額、收款情況、施工情況、移交情況，是否辦理結算等動態(tài)信息。8、對其管理的每一項目施工時每月五日前報工程進度，外協(xié)隊的施工量必須在五日前報出，其工作量必須是通過監(jiān)理、項目經(jīng)理及施工隊簽字認可的

5、工程量。9、項目完工提交項目工作日志給有關人員做好竣工資料、竣工圖紙、文件簽注準備。完善工程檔案的歸檔和整理，為驗收作好各項準備。 10、竣工驗收后根據(jù)項目臺賬，與財務對接款項收支情況，完成項目跟進相關款項的收取，做到不遺漏每筆工程款項，無法收回款項及逾期未能收回款項需書面向公司說明情況，入檔備查。并做好登記質保金情況后報財務室登記(含退保時間及具體金額單位情況。)11、工程竣工后需要維護時，應確定是否在質保期內(nèi)。若是質量問題，質保期內(nèi)無償維修：若其他原因，要追究其經(jīng)費來源及方式后，方可維修，確保維護施工及時有效,維護費用歸屬問題。 四、項目經(jīng)理的考核與獎懲 （一）對項目經(jīng)理及項目部全體管理人

6、員的考核按每月收款計劃表、公司八項工程管理制度綜合考核結果執(zhí)行。 獎勵 1、項目經(jīng)理與工程建設單位主動接洽接到工程公司給予獎勵，獎勵金額按工程總價的0.5%給予獎勵。2、項目經(jīng)理收款計劃表只作為當月形象收款計劃，盡力完成，年終獎以實際完成開票和收款金額的比例進行獎勵（具體數(shù)據(jù)參照2015年16號會議紀要文件執(zhí)行）。3、項目經(jīng)理全面完成月計劃工程報表，工程無任何質量問題，當月責任獎金全額發(fā)放。4、工程完工后，在公司規(guī)定時間內(nèi)辦理完驗收手續(xù)，出具結算審計報告，辦理完成所有付款流程，開具發(fā)票，上交XX工程總結報告至副總經(jīng)理處，公司可根據(jù)項目部在該工程中通過各種途徑為公司爭取的超額利潤大小決定對項目部

7、是否進行獎勵，獎金可按實際收款比例發(fā)放。5、項目部嚴格執(zhí)行公司八項工程管理制度，每月1號30號為一周期，必須于次月5日前統(tǒng)計上交制度規(guī)定的報表，且所有工程自完工日起，1個月內(nèi)必須辦理完工程竣工圖、竣工驗收簽字蓋章手續(xù)和結算報出工作。嚴格執(zhí)行后方可全額發(fā)放當月全額工資?？哿P 1、項目經(jīng)理所跟蹤的項目因工作不得力導致丟單的公司予以大會批評，并以書面形式備案做年終獎考核依據(jù)，并扣罰2000元。 2、不能及時向上級領導匯報項目情況導致項目受外界單位批評的扣罰1000元。3、項目經(jīng)理無月收款計劃且不能按時完成每月收款計劃，造成工程質量不達標的，工程技術方面出現(xiàn)誤差導致返工的，扣罰1000元。 4、組織現(xiàn)

8、場施工出現(xiàn)安全事故不文明施工，不按規(guī)范施工，造成工程質量不達標的，工程技術方面出現(xiàn)誤差導致返工的，扣罰1000元。 5、不及時與甲方及上級主管部門溝通導致信息不暢的，手機不是24小時開通，因手機打不通而影響工程，導致交管部門、業(yè)主及甲方直接打電話給公司上層領導的，扣罰1000元。6、工程完工后，不能在完工一個月內(nèi)組織相關部門驗收，沒有及時提供竣工資料或竣工資料不全，導致不能及時給出結算資料或不全的扣罰1000元。7、項目經(jīng)理下派到廠區(qū)的派工單的工程內(nèi)容，因圖紙或表述錯誤出現(xiàn)技術偏離，經(jīng)廠區(qū)或標牌廠發(fā)現(xiàn)并指正達到三次的扣1000元。8、對外協(xié)隊管理不按時報量、核量一次處罰1000元，一年內(nèi)有三次此問題著年終績效獎打八折，超過三次取消項目經(jīng)理資格。9、沒能按要求時間及時向交管部門辦理移交的扣1000元。 10、在規(guī)定時間內(nèi)不能上報外協(xié)對視管理，并且是監(jiān)理、項目經(jīng)理、外協(xié)隊確認的工作量，處罰1000元/次。 11、不遵守公司各項制度，與甲方或業(yè)主或監(jiān)理公司態(tài)度惡劣的按出現(xiàn)的情況酌情扣罰現(xiàn)金500-1000元。12、 在任職期內(nèi)，由于經(jīng)營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經(jīng)濟損失，或項目在施工周期內(nèi)被審計出重大財務問題，在否決責