持續(xù)深化廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

1、持續(xù)深化廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系持續(xù)深化廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和企業(yè)改革發(fā)展的全面推進(jìn)，一方面日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與職工的利益共同體特征加以凸顯，廠務(wù)不公開，職工不了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性受到極大的限制；另一方面，各種資源的再分配直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展走向和職工的切身利益，無論是企業(yè)經(jīng)營者，還是廣大職工，都激發(fā)出強(qiáng)烈的知情、參與、交流的沖動(dòng)。實(shí)施廠務(wù)公開成為必然趨勢(shì)。我們xx公司是以xx生產(chǎn)為主的現(xiàn)代化xx企業(yè)，擁有職工近xxxx人，年利潤xx億元。近年來，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)改革全面深化的新形勢(shì)，我們以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，

2、通過大力建設(shè)陽光工程，深入實(shí)施廠務(wù)公開民主管理，形成了“黨政齊抓共管、干群共同參與、上下整體推進(jìn)”的廠務(wù)公開新格局，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。由于廠務(wù)公開成效顯著，公司先后榮獲“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“xx省精神文明單位”和“xx省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，夯實(shí)廠務(wù)公開的工作基礎(chǔ)。在實(shí)施廠務(wù)公開實(shí)踐中，我們充分得認(rèn)識(shí)到，廠務(wù)公開能否取得實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。為真正提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，使其成為廠務(wù)公開的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，我們重點(diǎn)抓好了以下“三點(diǎn)”。一是提升認(rèn)識(shí)水平。我們以公司開展的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，充分利用總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)以

3、及領(lǐng)導(dǎo)班子中心小組學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)廠務(wù)公開工作條例、職工代表大會(huì)工作制度、工會(huì)法等相關(guān)法律法規(guī)文件，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神和其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料等，通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開的意義和目的，切實(shí)提高了對(duì)廠務(wù)公開的重視程度。二是健全組織網(wǎng)絡(luò)。我們成立了專門的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理兼黨委書記擔(dān)任組長，其他班子成員擔(dān)任副組長 ，由xx部、xx部、xx部、xx科等職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的組織、宣傳、協(xié)調(diào)、考核等工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下面還設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)、工程建設(shè)、黨風(fēng)廉政、生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活等多個(gè)單項(xiàng)公開小組，在各子公司、分公司、車間、班組等

4、基層單位也建立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，形成了縱到底、橫到邊的多層級(jí)廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開的全過程控制。三是加強(qiáng)工作指導(dǎo)。我們每年都要利用召開年終工作總結(jié)大會(huì)的時(shí)機(jī)，在對(duì)全年廠務(wù)公開工作進(jìn)行回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，研究部署新一年的工作任務(wù)，明確廠務(wù)公開的重點(diǎn)和內(nèi)容，確保大家思想認(rèn)識(shí)深刻，工作部署到位。同時(shí)，通過定期、不定期召開廠務(wù)公開專題會(huì)議，把相關(guān)人員集中在一起，相互交流和探討工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究和解決工作中遇到的各類矛盾、問題，使廠務(wù)公開水平得以持續(xù)提高。二、建章立制，構(gòu)建廠務(wù)公開的長效機(jī)制。為確保廠務(wù)公開工作實(shí)效，我們以健全制度、完善考核、強(qiáng)化激勵(lì)為重點(diǎn)，積極構(gòu)建廠務(wù)公開的長效機(jī)制，為廠務(wù)公開工作

5、的開展提供了有力保障。一是規(guī)范運(yùn)行制度。為了更好的指導(dǎo)廠務(wù)公開工作的開展，我們結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上，研究出臺(tái)了廠務(wù)公開工作制度、廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度、職工代表大會(huì)制度、內(nèi)部審計(jì)工作制度、財(cái)務(wù)管理考核制度等工作制度，以及競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序、財(cái)務(wù)收支管理程序、物資采購控制程序、來客招待程序等工作程序，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍以及責(zé)任部門和責(zé)任人，確保了廠務(wù)公開的有規(guī)可依、有章可循。二是嚴(yán)格責(zé)任考核。我們把廠務(wù)公開工作納入了各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制考核范疇，并堅(jiān)持每月考核、每季匯總、年終講評(píng)，工作業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部競(jìng)聘、評(píng)比先進(jìn)等嚴(yán)格掛鉤，對(duì)不按規(guī)定

6、實(shí)行廠務(wù)公開的公司、車間或班組，則取消年底先進(jìn)單位的評(píng)選資格，對(duì)完不成考核任務(wù)的責(zé)任個(gè)人，不僅要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定扣罰工資和獎(jiǎng)金，而且還將面臨被調(diào)離工作崗位、否決競(jìng)聘資格的處罰。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式，為保證各部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們成立了由xx、xx、黨建、工會(huì)人員以及職工代表組成的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，不定期對(duì)各公司、各部門廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實(shí)、全面，時(shí)間是否及時(shí)，程序是否合法等進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。此外，還設(shè)立了廠務(wù)公開舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，對(duì)職工反映的問題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)備案，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。三

7、、明確重點(diǎn)，提高廠務(wù)公開的工作實(shí)效。要避免廠務(wù)公開走過場(chǎng)、“兩張皮”的現(xiàn)象，廠務(wù)公開的內(nèi)容必須是企業(yè)最重點(diǎn)的、職工最關(guān)注的，而且必須真實(shí)、可信。因此，在廠務(wù)公開工作中，我們著重抓好以下三方面內(nèi)容的公開。一是突出政務(wù)公開。我們對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、技改投資方案、企業(yè)改制方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重大生產(chǎn)經(jīng)營問題，堅(jiān)持全部公開。如我們通過召開總經(jīng)理辦公會(huì)、工作調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，以及半年或年度工作總結(jié)會(huì)的形式，及時(shí)將公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、指標(biāo)完成情況、公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和困難等進(jìn)行公開，充分尊重廣大干部職工的知情權(quán)，使職工更加了解企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)，有效的推動(dòng)了

8、各項(xiàng)工作的開展。二是透明問題熱點(diǎn)。對(duì)職工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，如職工福利待遇、工資獎(jiǎng)金分配、社會(huì)保障基金繳納、評(píng)先選優(yōu)以及職務(wù)任免情況等，因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系著職工的切身利益，我們堅(jiān)持全部公開。如在每月工資發(fā)放時(shí)，我們將每位職工的崗位工資、績(jī)效工資、保險(xiǎn)金繳納以及月內(nèi)獎(jiǎng)罰款情況全部列入工資表并發(fā)放給職工，使職工心里始終裝著明白帳；在干部競(jìng)聘工作中，我們把擬聘的崗位、條件、名額等內(nèi)容全部公布，并把推薦權(quán)、選舉權(quán)全部交給職工，從而消除了職工的思想顧慮，杜絕了不正之風(fēng)。三是陽光廉政建設(shè)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況，住房、用車、通訊工具的使用情況，民主評(píng)議干部情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的任期和離任審計(jì)情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待

9、費(fèi)使用情況等，我們堅(jiān)持定期公開。如我們通過廠務(wù)公開欄的形式，將公司領(lǐng)導(dǎo)每月的工資收入、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用等全部刊板上墻，自覺接受廣大職工監(jiān)督；在民主評(píng)議干部工作中，將職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)、民主作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、廉政建設(shè)方面的評(píng)議結(jié)果進(jìn)行公示，不僅充分尊重了職工的民主權(quán)利，也給干部以責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。四、拓寬渠道，搭建廠務(wù)公開的載體平臺(tái)。在廠務(wù)公開工作中，我們遵循可行、實(shí)用、靈活、有效的原則，對(duì)一切有利于廠務(wù)公開的形式、方法和手段，都大膽的吸收和利用。一是利用職代會(huì)平臺(tái)。職工代表大會(huì)是推行廠務(wù)公開最有效、最直接的形式，是廠務(wù)公開的基本載體。多年來，我們始終堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持每半年

10、至少召開一次職代會(huì)，遇有重大情況，隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，就關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展和涉及職工切身利益的重大方案全部提交職代會(huì)討論審議。近年來，我們通過召開職代會(huì)，先后審議形成了企業(yè)薪資改革方案、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法、關(guān)于企業(yè)管理制度的修訂意見、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)整合的方案等xx多個(gè)決議，實(shí)現(xiàn)了職工代表大會(huì)與廠務(wù)公開工作的有機(jī)結(jié)合。二是發(fā)揮載體作用。我們堅(jiān)持每季度至少召開一次黨政工聯(lián)席會(huì)，同時(shí)通過礦務(wù)公開欄、xxxx報(bào)、黑板報(bào)、局域網(wǎng)等載體，及時(shí)將廠情、廠務(wù)向職工交底，讓職工知曉、明了，充分接受職工群眾的監(jiān)督，確保了廠務(wù)公開的實(shí)效。此外，我們還設(shè)立了總經(jīng)理接待日、總經(jīng)理信箱，為職工提意見、反映問題提供機(jī)會(huì)，并給予公開和明確的答復(fù)，近年來通過推行廠務(wù)公開制度，先后接待職工xx多人次，接受職工來信xx余封，職工反映的問題95以上得到圓滿解決。三是拓寬民主渠道。在廠務(wù)公開工作中，我們不拘泥于傳統(tǒng)形式束縛，積極創(chuàng)新礦務(wù)公開載體，拓寬廠務(wù)公開渠道。如在物資采購上，實(shí)行職工代表“三參與”：一是