運(yùn)輸管理所副所長先進(jìn)事跡

1、運(yùn)輸管理所副所長先進(jìn)事跡運(yùn)輸管理所副所長先進(jìn)事跡 【內(nèi)容摘要】鄭玉法同志自1983年以來，一直在椒江運(yùn)管所工作，是我所的副所長，1982年入黨，一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，鄭玉法同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六大”精神和“三個代表”重要思想積極擁護(hù)黨的路線，方針政策，正確樹立人生觀、世界觀和價值觀，不斷加強(qiáng)思想改造和世界觀的更新，具有一定的政治責(zé)任感和使命感，二、認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，鄭玉法同志高度重視，認(rèn)真開展了各項(xiàng)工作，為我所“作風(fēng)建設(shè)年”活動順利開展并取得成效做了大量有益的工作，三、工作作風(fēng)扎實(shí)，為人正派，作為分管運(yùn)管、稽查部門的副所長，鄭玉法同志總是堅(jiān)持依法行

2、政，堅(jiān)持公正、公平、公開、透明的原則，堅(jiān)持為道路運(yùn)輸企業(yè)和個體運(yùn)輸業(yè)戶服務(wù)，為他們提供方便，四、勤勤懇懇，任勞任怨，五、積極組織維護(hù)道路運(yùn)輸市場秩序。鄭玉法同志自1983年以來，一直在椒江運(yùn)管所工作，是我所的副所長，1982年入黨。他入黨二十多年來，時時處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作作風(fēng)優(yōu)良;有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，能用黨的指導(dǎo)思想武裝自己，自覺加強(qiáng)鄧小平理論“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，并努力指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟 鄭玉法同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六大”精神和“三個代表”重要思想積極擁護(hù)黨的路線，方針政策，正確樹立人生觀、世界觀和價值觀，不斷加強(qiáng)思想

3、改造和世界觀的更新，具有一定的政治責(zé)任感和使命感。在他崗位工作中，顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、勤奮工作、謙虛謹(jǐn)慎、誡驕誡燥，能夠做到個人利益服從集體利益，樹立全心全意為廣大運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)戶服務(wù)的思想，具有愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，在群眾中起到先鋒模范帶頭作用，時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，工作作風(fēng)優(yōu)良。二、認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動 “作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，鄭玉法同志高度重視，認(rèn)真開展了各項(xiàng)工作，為我所“作風(fēng)建設(shè)年”活動順利開展并取得成效做了大量有益的工作。首先，同班子成員共同制定了實(shí)施方案，確定了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是從我做起，以自己良好的工作表現(xiàn)帶動全體職工。三是認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為“作風(fēng)建設(shè)

4、年”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力把活動引向深入。三、工作作風(fēng)扎實(shí)，為人正派 作為分管運(yùn)管、稽查部門的副所長，鄭玉法同志總是堅(jiān)持依法行政，堅(jiān)持公正、公平、公開、透明的原則，堅(jiān)持為道路運(yùn)輸企業(yè)和個體運(yùn)輸業(yè)戶服務(wù)，為他們提供方便;堅(jiān)決打擊不法經(jīng)營者，維護(hù)正常的行業(yè)秩序和合法經(jīng)營者的利益;對個體運(yùn)輸業(yè)戶不合理的意見給予制止，保護(hù)了合法經(jīng)營業(yè)戶的利益，得到運(yùn)輸業(yè)戶好評。他對每一項(xiàng)工作都是一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，用實(shí)際行動體現(xiàn)對組織的無比忠誠，特別是在人與人關(guān)系問題上能確立正確處理同志之間，服務(wù)與被服務(wù)之間融洽的和諧關(guān)系。努力為別人著想，有較強(qiáng)的先人后已的精神。四、勤勤懇懇，任勞任怨 鄭玉法同志分管的運(yùn)管、稽查和各管理站點(diǎn)

5、也是我所的核心科室，業(yè)也是全所的一個重頭戲，點(diǎn)多、面廣、線長、涉及到的問題多，他時刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，特別是五一、十一等假期和春運(yùn)期間任務(wù)較多常常是加班加點(diǎn)，經(jīng)常與企業(yè)管理者、單位干部職工研究探討新舉措、新思路，為所長當(dāng)好參謀和助手，為所長抽好臺，把好關(guān)，力爭使本所的工作完成更出色。五、積極組織維護(hù)道路運(yùn)輸市場秩序1、大力開展“非轉(zhuǎn)營”工作。隨著浙江省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例的實(shí)施，我區(qū)大部分非營運(yùn)貨車都要轉(zhuǎn)為營運(yùn)車輛并繳納管理費(fèi)。我區(qū)共有非營運(yùn)車輛約8000輛，時間緊，難度大。鄭玉法同志組織工作人員通過加班加點(diǎn)、提高工作效率、提供統(tǒng)一格式的各種單證等各種方法，

6、加快辦理進(jìn)度，到目前為止，已經(jīng)辦理5127輛4451噸，有209輛1308噸位的外省市貨車辦理了駐點(diǎn)經(jīng)營手續(xù)。另有13輛132噸位的外省市貨車轉(zhuǎn)籍回流;新增、更新班線客車10輛，共373座;更新、置換出租車41輛，164座。2、推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化。針對椒江公交由市第一公交公司、金豹運(yùn)業(yè)公司和椒江交通經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)公司三家公司各得一塊，線路走向重復(fù)、車輛型號各異、競爭無序、線路布局不合理、線路冷熱不均等現(xiàn)狀，鄭玉法同志和我所其他領(lǐng)導(dǎo)一道，積極協(xié)調(diào)，三家公司共同出資組建了臺州市都市公共交通有限公司，對椒江公交車進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資源共享，改造更新106、116、118、801、802等線路的公交車，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化。3、行政執(zhí)法公正有序。1-6月，我所公路稽查人員上路檢查執(zhí)法110天812人次，檢查車輛4237輛，查處違章車輛360輛，罰款49、35余萬元，有效的維護(hù)了運(yùn)輸市場的正常秩序。鄭玉法同志全面加強(qiáng)了行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持公路稽查執(zhí)法人員每周五法律知識學(xué)習(xí)，堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持稽查和處罰相分離，堅(jiān)持處罰結(jié)果公開，堅(jiān)持按時報送各類報表，主動接受社會群眾和上級部門的監(jiān)督，沒有發(fā)生行政復(fù)議案件，沒有發(fā)生群眾投訴事件，沒有發(fā)生公路“三亂”現(xiàn)象?？傊膼蹗従礃I(yè)精神，無私奉獻(xiàn)精神，在全局傳為佳話，他在屢次被市運(yùn)管處、區(qū)交通局評