零點(diǎn)品牌診斷模型——運(yùn)用CLB模型,創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)性品牌管理模式

1、建立領(lǐng)導(dǎo)性的品牌管理體系CLB品牌診斷模型,演講人：,2002年12月,.1,CLB品牌診斷模型的應(yīng)用,品牌優(yōu)勢(shì)越來(lái)越成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素，那么，企業(yè)如何建立一套在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌管理體系呢？,CLB模型是進(jìn)行企業(yè)品牌管理狀況診斷的專用工具； 它從三個(gè)維度、十一個(gè)指標(biāo)對(duì)品牌管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，界定企業(yè)品牌管理狀況的階段； 認(rèn)清企業(yè)品牌管理的癥結(jié)所在； 結(jié)合其它工具的配合，幫助企業(yè)建立起領(lǐng)導(dǎo)性的品牌管理體系。,.2,“CLB診斷模型”的構(gòu)成要素（1）,-,-,-,-,古典品牌管理模式,CLB模式,.3,-,-,-,-,-,-,“CLB診斷模型”的構(gòu)成要素（2）,古典品牌管理模式,CLB模

2、式,.4,“CLB診斷模型”的構(gòu)成要素（3）,古典品牌管理模式,CLB模式,.5,CLB綜合診斷演示圖 （1）,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)術(shù)管理,視野,品牌 主管 地位,追求 品牌 目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)注 目標(biāo),非品牌管理模式,古典品牌管理模式,CLB模式,a4,a5,a6,a7,b1,b6,a8,a3,a2,a1,b2,b4,b3,b5,C1,C5,C3,C2,C4,d4,視野,品牌 主管 地位,追求 品牌 的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)層 關(guān)注的 目標(biāo),.6,CLB綜合診斷演示圖（2）,.7,通過(guò)CLB診斷模型，確定企業(yè)品牌管理存在的問(wèn)題以及各個(gè)問(wèn)題之間的關(guān)系，從而有針對(duì)性的提出系統(tǒng)解決方案。 例如： 品牌關(guān)系族譜； 品牌管理

3、規(guī)則（例：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）； 品牌命名規(guī)則與命名流程（例：五項(xiàng)基本原則）； 品牌管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃； 品牌管理者（品牌經(jīng)理）的職責(zé)； 品牌經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)； 品牌價(jià)值增進(jìn)策略； 品牌整合傳播策略； 轉(zhuǎn)型條件的培養(yǎng)（管理者角色的轉(zhuǎn)變、溝通制度的完善）,總經(jīng)理,品類經(jīng)理,品牌助理,HR,市調(diào),研發(fā),生產(chǎn),品管,促銷,銷售,用戶,.8,通常，當(dāng)您的企業(yè)具有以下特征時(shí)，如果使用CLB模型進(jìn)行品牌診斷與規(guī)劃，將很快取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 1、企業(yè)產(chǎn)品品牌比較多，品牌定位有時(shí)或經(jīng)常界定不清； 2、 企業(yè)產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，產(chǎn)品特性有區(qū)別，面向的用戶群體也有一定差異； 3、沒(méi)有成型的或不完善的的品牌管理體系； 4、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌定位不清，容易混淆。,.9,認(rèn)識(shí)前進(jìn)策略，請(qǐng)登錄 認(rèn)識(shí)零點(diǎn)調(diào)查，請(qǐng)登