門店電腦信息部考核方案

1、電腦信息部考核方案1、 主管及錄入員分別進行打分考核，滿分為一百分；2、 主管考核獎金標準為500元，錄入員考核獎金標準為300元；3、 按照考核標準，未達標者，扣除該項相對應(yīng)分值；4、 如果某大項的分數(shù)出現(xiàn)負值，則從其他大項扣除；5、 根據(jù)最后得分比情況，再乘以獎金標準，即為該員工該月所獲得的獎金額；6、 連續(xù)三月得分情況低于60分者，將調(diào)離工作崗位；7、 考核由總部電腦信息部及門店店長進行，同時參考其他管理人員的綜合反饋意見；8、 如違反公司相關(guān)制度或流程的，均需再按相關(guān)制度或流程進行相應(yīng)處罰。電腦信息部主管考核標準一負責(zé)門店電腦系統(tǒng)的正常運作 (考核總分：25分)1定期完成數(shù)據(jù)庫備份，確

2、保服務(wù)器數(shù)據(jù)不丟失；（未每周進行數(shù)據(jù)備份，扣25分；門店數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)重大錯誤，扣10分。）2監(jiān)控收銀數(shù)據(jù)的正確傳遞，發(fā)現(xiàn)特殊情況，進行應(yīng)急處理；檢查每日日結(jié)工作，保證日結(jié)處理結(jié)果與實際收銀金額一致。（能在當天及時發(fā)現(xiàn)者并匯報，不作扣分處理；每延期一天發(fā)現(xiàn)者，每次扣10分。）二負責(zé)公司電腦設(shè)備的管理及維護 (考核總分：15分)1負責(zé)門店收銀設(shè)備的登記、檢查、維護與調(diào)配，保證不出現(xiàn)收銀設(shè)備短缺的現(xiàn)象。（如果發(fā)現(xiàn)門店有未及時維修的設(shè)備，每次扣5分；若出現(xiàn)收銀設(shè)備短缺，每次扣10分。）2保證電子稱的正常運轉(zhuǎn)，維護及返修及時，保證不出現(xiàn)設(shè)備短缺的現(xiàn)象。（如果發(fā)現(xiàn)門店有未及時維修的設(shè)備，每次扣5分；若出現(xiàn)收

3、銀設(shè)備短缺，每次扣10分。）3建立設(shè)備運行情況記錄制度，必須對現(xiàn)有的設(shè)備進行登記，每次維護和檢查都必須有詳細的記錄。（未建立登記制度者，每次扣5分）三門店商品流程的監(jiān)督與反饋 (考核總分：25分)1熟悉門店商品管理流程，并執(zhí)行到位，對于違反流程的業(yè)務(wù)，拒絕進行辦理。（主要針對于本部門流程的執(zhí)行情況，如對于不符合流程的單據(jù)進行處理，每次扣除5-10分）2對其他部門或員工在流程中出現(xiàn)的問題，及時反饋給店長及總部電腦信息部進行處理。（主要針對于其他部門流程的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違反流程不執(zhí)行處罰或匯報，每次扣除5-10分）四支持超市各部門的日常工作、數(shù)據(jù)錄入工作 (考核總分：25分)1錄入無任何差錯，含

4、入庫、退貨、調(diào)撥、調(diào)價、商品資料錄入等。（如發(fā)現(xiàn)差錯，扣除2-5分）2單據(jù)處理及時，做到日清日結(jié)，無積壓單據(jù)。（每積壓一張單據(jù)，扣除2-5分）3及時協(xié)助門店主管對負庫存、庫存差異商品進行清理。按規(guī)定要求，定期打印出負庫存報表，或根據(jù)盤點情況，查詢商品當前庫存，以計算庫存差異。（未按規(guī)定執(zhí)行者，每次扣除2-5分）4對門店的盤點進行技術(shù)支持以及對盤點差異數(shù)據(jù)進行及時調(diào)整處理。五門店電腦室人員及環(huán)境衛(wèi)生管理 (考核總分：10分)1電腦室無閑雜人等出入，無管理人員或員工在內(nèi)閑聊。（發(fā)現(xiàn)一次，扣5分）2及時清理非常用設(shè)備及辦公用品，保持電腦室干凈整潔。（不定期檢查，不按規(guī)定進行整理者，扣除2-5分）電腦

5、信息部錄入員考核標準1 門店商品流程的監(jiān)督與反饋 (考核總分：30分)1 熟悉門店商品管理流程，并執(zhí)行到位，對于違反流程的業(yè)務(wù)，拒絕進行辦理。（不按流程規(guī)定處理單據(jù)者，每張單據(jù)扣除5-10分）2對其他部門或員工在流程中出現(xiàn)的問題，及時反饋給主管及總部電腦信息部進行處理。二支持超市各部門的日常工作、數(shù)據(jù)錄入工作 (考核總分：50分)1錄入無任何差錯，含入庫、退貨、調(diào)撥、調(diào)價、商品資料錄入等。（如發(fā)現(xiàn)差錯，扣除2-5分）2單據(jù)處理及時，做到日清日結(jié)，無積壓單據(jù)。（每積壓一張單據(jù)，扣除2-5分）3及時協(xié)助門店主管對負庫存、庫存差異商品進行清理。按規(guī)定要求，定期打印出負庫存報表，或根據(jù)盤點情況，查詢商品當前庫存，以計算庫存差異。（未按規(guī)定執(zhí)行者，每次扣除2-5分）三數(shù)據(jù)傳送 (考核總分：10分)1每晚傳遞銷售數(shù)據(jù)至總部，下班前對數(shù)據(jù)傳遞狀態(tài)進行檢查，如果因個人原因，造成銷售數(shù)據(jù)未成功上傳，每次扣5分；2當電腦主管休假時，需對日結(jié)處理結(jié)果進行檢查，確保無誤，如發(fā)現(xiàn)差異，及時通知總部電腦信息部進行處理。（能在當天及時發(fā)現(xiàn)者并匯報，不作扣分處理；每延期一天發(fā)現(xiàn)者，每次扣10分。）四門店電腦室人員及環(huán)境衛(wèi)生管理 (考核總分