項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以經(jīng)理為組長，總工程師和常務(wù)副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖二、質(zhì)檢人員的配置明確專職質(zhì)檢人員，項目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)部長1人，質(zhì)檢工程師2人，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目部設(shè)試驗室，配試驗工程師1人。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖三、職責(zé)分工建立從經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。1、經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)

2、境下受公司法定代表人委托，并代表其向顧客和出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運(yùn)行及所需的人、財、物資源的需要。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對各部門工作進(jìn)行考核和評價。2、副經(jīng)理職責(zé)受經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設(shè)計組織施工，按ISO9

3、002系列抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動；認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范；根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織施工，工期、形象進(jìn)度滿足建設(shè)單位的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動；不折不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。3、總工程師職責(zé)受公司總工程師和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對全項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料

4、及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對工程項目施工方案、施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。4、工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗工計價，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。5、質(zhì)量安全部職

5、責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。6、計劃財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項目驗收，統(tǒng)計報表的編制，按時向公司有關(guān)部

6、門報送各種報表。負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。7、設(shè)備物資部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司物資管理處指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。8、測量隊職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程管理部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗工量測計量。9、工程隊長職責(zé)負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實質(zhì)量手冊和程序