下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接下級(jí)運(yùn)作支持部、銷售部、成套部、供應(yīng)部薪酬類型經(jīng)理所轄人員6 個(gè)中層崗位分析日期2018 年 1 月本職: 負(fù)責(zé)組織建立與完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)渠道,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),建立公司品牌形象職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述: 協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略職負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,及時(shí)了解和監(jiān)督營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,提出修訂方案責(zé)工作一參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并
2、提出建議職責(zé)表述: 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo)職責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)制定各銷售部、運(yùn)作支持部、供應(yīng)部、成套部年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施二任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職責(zé)表述: 領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作,建立公司市場(chǎng)信息系統(tǒng),制定產(chǎn)品營(yíng)銷組合職領(lǐng)導(dǎo)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)責(zé)工作三組織制定市場(chǎng)調(diào)研及分析的規(guī)程,并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品,價(jià)格、渠道網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)推廣等規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)表述: 領(lǐng)導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)工作,完成銷售任務(wù)職領(lǐng)導(dǎo)建立公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),參與選擇確定各市場(chǎng)區(qū)域的代理商責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)制定各區(qū)域銷售目標(biāo)與計(jì)劃,并督促實(shí)施,完成銷售目標(biāo),確保貨款回收四任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定
3、公司銷售政策,并監(jiān)督實(shí)施定期與重要代理商保持良好溝通,維護(hù)客戶關(guān)系職職責(zé)表述: 組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)合同履行和售后服務(wù)工作責(zé)1 / 4五領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出口業(yè)務(wù)所涉及的儲(chǔ)運(yùn)、單證、出運(yùn)的整體運(yùn)作,參與監(jiān)督、協(xié)調(diào)全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作,確保按時(shí)上報(bào)相關(guān)部門工作領(lǐng)導(dǎo)代理商、用戶售后服務(wù)工作,協(xié)調(diào)售后服務(wù)事項(xiàng)任務(wù)參與協(xié)調(diào)質(zhì)量事故解決組織協(xié)調(diào)公司配額管理,監(jiān)督配額的申領(lǐng)、投標(biāo)、調(diào)劑出證的工作職責(zé)表述: 領(lǐng)導(dǎo)建立公司產(chǎn)品的供應(yīng)體系領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)戰(zhàn)略,制定公司的年度供應(yīng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,職領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)供應(yīng)商考察與選擇確定供應(yīng)商責(zé)工作六領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)商政策,監(jiān)督產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格等政策的執(zhí)行情況任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃,
4、并督促實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督供應(yīng)商庫(kù)存管理的執(zhí)行情況,進(jìn)行預(yù)付賬款的管理職責(zé)表述: 領(lǐng)導(dǎo)公司成套業(yè)務(wù)開展,完成成套業(yè)務(wù)目標(biāo)職領(lǐng)導(dǎo)建立成套業(yè)務(wù)代理渠道網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解和監(jiān)督業(yè)務(wù)情況責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)外投標(biāo)的工作,及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況七任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督供應(yīng)商的合同談判工作,參與項(xiàng)目合作伙伴的選擇和項(xiàng)目的分包及時(shí)了解和監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作管理和售后服務(wù)工作職責(zé)表述: 組織和促進(jìn)新產(chǎn)品立項(xiàng)和可行性分析,參與新產(chǎn)品開發(fā)職根據(jù)市場(chǎng)情況提出新產(chǎn)品立項(xiàng)建議,并組織項(xiàng)目可行性研究責(zé)工作協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的試制與小批量生產(chǎn)八任務(wù)參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審組織推進(jìn)研發(fā)成果的產(chǎn)品化和市場(chǎng)化職責(zé)表述: 參與公司質(zhì)量管理體系的建
5、立,保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求職協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立責(zé)工作九參與制定公司有關(guān)營(yíng)銷、供應(yīng)、運(yùn)作質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查實(shí)施情況任務(wù)組織及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息,協(xié)助解決重大質(zhì)量事故職責(zé)表述: 內(nèi)部組織的建設(shè)和管理職負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè),提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見責(zé)工作十主持銷售、市場(chǎng)、運(yùn)作、供應(yīng)管理制度的制定,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭(zhēng)議2 / 4監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)職責(zé)表述: 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)十一權(quán)力:公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司
6、發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的審批權(quán),重大推廣方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)銷售合同、供應(yīng)合同審批權(quán),重大銷售合同、供應(yīng)合同審核權(quán)代理商、供應(yīng)商選擇的審核權(quán)代理商、供應(yīng)商政策審核權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果的評(píng)審權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán),考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:總經(jīng)理、下屬各部門經(jīng)理、技術(shù)品管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系任、投資管理部經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)外相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、代理商、供應(yīng)商等任職資格 :教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)電或經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)
7、培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理類培訓(xùn),人際關(guān)系能力培訓(xùn),外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5 年以上國(guó)際營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),3 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)精通國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)知識(shí),通曉公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及成套業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài),掌握市場(chǎng)營(yíng)知識(shí)銷相關(guān)知識(shí), 具備財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)和成套業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,精通英語(yǔ),粗通一至兩門其它外語(yǔ)。個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它:使用工具 / 設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室,經(jīng)常需出差3 / 4工作時(shí)間特征工作時(shí)間不確定,經(jīng)常需要加班所需記錄文檔年度營(yíng)銷規(guī)劃、供應(yīng)規(guī)劃與總結(jié)考核指標(biāo):銷售收入 、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率、應(yīng)收帳款拖欠天數(shù)及壞帳率、產(chǎn)品合格率、客戶滿
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度杭州房產(chǎn)買賣合同書范本3篇
- 2024版大學(xué)生實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)與考核合同3篇
- 2024版?zhèn)€人對(duì)公司短期貸款合同
- 2024年資金保障協(xié)議協(xié)議范本版B版
- 2024版抵押擔(dān)保借款合同范文
- 2024石材行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽組織與贊助合同3篇
- 2025年度民爆物品應(yīng)急救援演練組織服務(wù)合同3篇
- 2025年度生產(chǎn)線承包與市場(chǎng)拓展合同3篇
- 二零二五年度新能源汽車抵押融資合同示范文本2篇
- 2024年砂石供應(yīng)合作模板合同詳解論壇版
- 2025年湖南出版中南傳媒招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年度商用廚房油煙機(jī)安裝與維護(hù)服務(wù)合同范本3篇
- 2024年03月恒豐銀行2024年春季招考畢業(yè)生筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)運(yùn)維方案
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之14:“6策劃-6.3變更的策劃”(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024年特厚板行業(yè)現(xiàn)狀分析:中國(guó)特厚板市場(chǎng)占總銷售量45.01%
- 2025年中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局烏魯木齊自然資源綜合調(diào)查中心招聘19人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 中國(guó)兒童重癥監(jiān)護(hù)病房鎮(zhèn)痛和鎮(zhèn)靜治療專家共識(shí)2024解讀
- 音樂老師年度總結(jié)5篇
- 2024版商標(biāo)許可使用合同與商標(biāo)授權(quán)協(xié)議3篇
- 學(xué)生學(xué)情分析報(bào)告范文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論