員工職業(yè)發(fā)展(晉升制度)管理辦法

1、.* 建設(shè)發(fā)展有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 (暫行）一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效， 促使本公司職級升遷管理暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、適用范圍此辦法適用于 * 建設(shè)發(fā)展有限公司全體在職員工。三、基本原則1、德能和業(yè)績并重的原則，晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出特殊貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升，越級晉升需報送總經(jīng)理辦公會討論通過。3、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、員工職業(yè)發(fā)展路

2、徑1、縱向發(fā)展行政人員：辦事員管理員主任科員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)專業(yè)人員：辦事員管理員主任科員部門副經(jīng)理（中級及以上職稱）部門經(jīng)理（中級及以上職稱）副總經(jīng)理（中級及以上職稱）2、橫向發(fā)展1 / 20.根據(jù)員工德、才的表現(xiàn)，并定期進(jìn)行評估，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)根據(jù)其特點重新更換適合工作。五、晉升流程及條件公司人事負(fù)責(zé)員工晉升的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。詳情如下：1、辦事員 管理員滿足以下基本條件可進(jìn)行申請：（1）入職本公司滿兩年， 或入職本公司滿一年、 但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超兩年；（2）工作態(tài)度端正，遵守公司各項規(guī)章制度，與同

3、事相處和睦；（3）具有良好的適應(yīng)能力和穩(wěn)定性；（4）日常工作考核合格；（5）員工晉升考核評估達(dá)到80 分以上；具體流程如下：人 事 組 織人事發(fā)布本人申請 考 核 初 審 部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) 業(yè)務(wù)副總審批 通知特殊情況：（ 1） 滿足下述條件其中之一者， 可不考慮基本條件直接提出申請晉升： 上年度公司優(yōu)秀員工；有其他突出貢獻(xiàn)者。具體流程如下：人事發(fā)布本人申請人事初審部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)業(yè)務(wù)副總審批通知2 / 20.（ 2）業(yè)務(wù)副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的辦事員可以提名晉升為管理員，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：（業(yè)2務(wù)）副總提名總經(jīng)理辦公會討論通過 人事發(fā)布通知2、管理員 主任科員滿足以下基本條件可

4、進(jìn)行申請：（1）入職本公司滿四年， 或入職本公司滿一年、 但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超四年；大專及以上學(xué)歷；（2）工作態(tài)度端正，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事相處和睦；（3）具有良好的適應(yīng)能力、穩(wěn)定性及潛在領(lǐng)導(dǎo)力；（4）原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀并具備較高職位所需技能；（5）員工晉升考核評估達(dá)到80 分以上。具體流程如下：本人申請 人 事 組 織 部門負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)副 人事發(fā)布考 核 初 審人核準(zhǔn)總審批通知特殊情況：（ 1）滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請晉升：獲得3 / 20.總公司或集團(tuán)嘉獎?wù)?；有其他突出貢獻(xiàn)者。具體流程如下：本人申請人事初審 部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)業(yè)務(wù)副人事發(fā)布總審批通知（ 2）業(yè)

5、務(wù)副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的管理員可以提名晉升為主任科員，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：（業(yè)3務(wù)）副總提名總經(jīng)理辦公會討論通過 人事發(fā)布通知3、主任科員 部門副經(jīng)理滿足以下基本條件可進(jìn)行申請：（1）任職主任科員滿二年， 或入職本公司滿一年、 但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超兩年；大專及以上學(xué)歷；（2）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，與同事相處和睦；（3）原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；（4）具有一定的部門領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；（5）員工晉升考核評估達(dá)到80 分以上；（6）技術(shù)專業(yè)人員需取得中級及以上職稱。4 / 20.具體流程如下：人 事 組 織人事副人事發(fā)布本人申請 考 核 初 審 業(yè)務(wù)副

6、總審批通知總審批特殊情況：（ 1）滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件（但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級及以上職稱）直接提出申請晉升：上年度公司優(yōu)秀干部；獲得總公司或集團(tuán)及以上嘉獎?wù)?；為公司做出特殊貢獻(xiàn)者。具體流程如下：業(yè)務(wù)副人事副本人申請人事初審總審批總審批人事發(fā)布通知（ 2）業(yè)務(wù)副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的主任科員可以提名晉升為部門副經(jīng)理，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：（業(yè)4務(wù)）副總提名總經(jīng)理辦公會討論通過 人事發(fā)布通知4、部門副經(jīng)理 部門經(jīng)理滿足以下基本條件可進(jìn)行申請：（1）任職副經(jīng)理滿三年， 或入職本公司滿一年、 但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超三年；大專及以上學(xué)歷；5 / 20.（2）嚴(yán)格遵

7、守公司各項規(guī)章制度， 工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)， 與其他部門同事相處和睦；（3）布置任務(wù)清晰有條理、用詞明確；（4）能與下級很好的溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任，保證工作效率；（5）具有一定的部門領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；（6）員工晉升考核評估達(dá)到80 分以上；（7）技術(shù)專業(yè)人員需取得中級及以上職稱；（8）部門經(jīng)理崗位空缺。特殊情況：在部門經(jīng)理崗位空缺情況下， 部門副經(jīng)理如滿足下述條件其中之一， 可不考慮基本條件（但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級及以上職稱）直接提出申請晉升：獲得總報總公司相關(guān)公司或集團(tuán)及以上嘉獎?wù)?；為公司做出特殊貢獻(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)同意后具體流程如下：人事初審業(yè)務(wù)副人事副總經(jīng)理辦人事發(fā)布本人申請 總審批 總審批

8、公會討論通知5、部門經(jīng)理 副總經(jīng)理滿足以下基本條件可進(jìn)行申請：（1）任職部門經(jīng)理滿五年， 或入職本公司滿一年、 但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超五年；大專及以上學(xué)歷；6 / 20.（2）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他部門同事相處和睦；（3）具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；（4）布置任務(wù)清晰有條理、用詞明確；（5）能與下級很好的溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任，保證工作效率；（6）具有較強的談判能力；（7）為本公司獲得總公司或集團(tuán)及以上嘉獎；（8）員工晉升考核評估達(dá)到80 分以上；（9）技術(shù)專業(yè)人員需取得中級及以上職稱；（10）副總經(jīng)理崗位空缺。具體流程如下：人 事 組 織總經(jīng)理辦董事會人事發(fā)布本

9、人申請 考 核 初 審 公會討論 通過 通知六、附則本暫行辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日開始執(zhí)行。 請滿足晉升條7 / 20.件的員工自行打印填寫員工晉升申請表和員工晉升考核評估表。附件一：員工晉升申請表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二：員工晉升申請表B（適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理）附件三：員工晉升申請表C（適用于部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）附件四：員工晉升申請表D（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）附件五：員工晉升申請表E（適用于特殊申請）附件六：員工晉升考核評估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件七： 員工晉升考核評估表B（適用于主任科員晉升部門

10、副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）附件八：員工晉升考核評估表C（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）* 建設(shè)發(fā)展有限公司綜合管理部2016 年 2 月 8 日8 / 20.附件一員工晉升申請表A部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)原職級原職級晉升職級任職期原職位原職位晉升職位任職期近一年獎懲情況9 / 20.申請人申請日期晉升考核考核初審人人事初審評估表得分意見日期部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)日期分管副總業(yè)務(wù)副總審批日期（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二員工晉升申請表B部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)原職級原職級晉升職級任職期原職位原職位晉升職位任職期近一年獎懲情況10 / 20.申請人申請日期晉升考核考核人事初審評估表初審

11、人得分意見日期業(yè)務(wù)副總審批人事副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨側(cè)掌谌掌冢ㄟm用于主任科員晉升部門副經(jīng)理）附件三員工晉升申請表C部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)11 / 20原職級原職位近一年獎懲情況申請人人事初審意見業(yè)務(wù)副總審批人事副總審批總經(jīng)理辦公會討論意見.原職級晉升職級任職期原職位晉升職位任職期申請日期晉升考核考核初審人評估表得分日期分管副總?cè)掌谌耸赂笨側(cè)掌诳偨?jīng)理日期（適用于部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）12 / 20附件四部門原職級原職位近一年獎懲情況申請人人事初審意見總經(jīng)理辦公會討論意見董事會意見.員工晉升申請表D姓名上級領(lǐng)導(dǎo)原職級晉升職級任職期原職位晉升職位任職期申請日期晉升考核考核初審人評估表得分日期總經(jīng)理

12、日期董事長日期（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）13 / 20.附件五員工晉升申請表E部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)原職級原職級晉升職級任職期原職位原職位晉升職位任職期近一年獎懲情況業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總提名原因14 / 20.日期總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會討論意見日期（適用于特殊申請）附件六員工晉升考核評估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）被考核人姓名：晉升職位：考核日期：項 目 及 考 核 內(nèi) 容配 分自評部門負(fù)業(yè)務(wù)得分責(zé)人副總能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20工作任務(wù)能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)10-1920%在監(jiān)督下能完成任務(wù)4-9在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)0-315 / 20.理解力極強，對事判斷極正確，處事

13、能力極強處理解力強，對事判斷正確，處事能力強理理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤能工力理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠作能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)力在工作改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納20%工有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)作技偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)能工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人工作協(xié)調(diào)肯應(yīng)他人要求幫助別人15%僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)責(zé)任感有責(zé)任心，能自動自發(fā)15%交付工作需要督促方能完成敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先

14、完成工作勤惰守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位無工作錯誤，并經(jīng)常有很好的改善建議工作質(zhì)量無工作錯誤亦無改善建議10%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量108-973-60-2108-94-70-31513-148-123-70-21510-143-90-2106-93-50-2105-93-516 / 20.在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤0-2自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10紀(jì)律性遵守公司規(guī)章制度6-910%紀(jì)律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度1-5經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢0100總分考核人簽名附件七員工晉升考核評估表 B（適

15、用于主任科員晉升部門副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）被考核人姓名：晉升職位：考核日期：自評業(yè)務(wù)人事得分項 目 及 考 核 內(nèi) 容配 分副總副總善于分配權(quán)力， 積極傳授工作知識， 引導(dǎo)15下屬順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)尚能有效傳授工作知識， 帶領(lǐng)下屬勉強達(dá)9-14帶隊能力成工作計劃和目標(biāo)15%欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，任4-8務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法， 內(nèi)部時0-3有不服及怨言出色、準(zhǔn)確 , 無任何差錯20工作質(zhì)量完成任務(wù)質(zhì)量尚好, 但還可以再加強10-1920%工作疏忽 , 偶有小差錯4-9工作質(zhì)量不佳 , 常有差錯0-3責(zé)任感有積極責(zé)任心， 能徹底達(dá)成任務(wù)， 可放心15

16、交代工作15%具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-1417 / 20工作態(tài)度20%溝通協(xié)調(diào)15%紀(jì)律性15%100附件八.尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)9-12責(zé)任心不強， 需有人督導(dǎo)， 亦不能如期完4-8成任務(wù)無責(zé)任心， 時時需督導(dǎo)， 也不能完成任務(wù)0-3言行誠信， 立場堅定， 任勞任怨， 竭盡所20能完成任務(wù)品行誠實，言行規(guī)矩，工作努力, 主動，15-19能較好完成分內(nèi)工作言行尚屬正常，有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-14固執(zhí)己見， 不易與人相處， 交付工作需要4-9督促方能完成經(jīng)常利用上班時間處理私事，無責(zé)任心，0-3做事粗心大意善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)， 能自動自發(fā)與人15合作樂意與人溝通協(xié)調(diào)

17、，順利達(dá)成任務(wù)11-14尚能與人合作，達(dá)成工作要求7-10協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展4-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展0-3自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度15能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)11-14偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)8-10紀(jì)律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度4-7經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢0-3總分考核人簽名員工晉升考核評估表C（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）18 / 20.領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導(dǎo)項 目 及 考 核 內(nèi) 容配 分自 評總經(jīng)理評分善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15尚能

18、領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo)10-14不得下屬信賴，下屬工作意愿低沉4-90領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗0-3策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善12-14稱職，工作尚有表現(xiàn)9-11只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)4-8缺乏策劃能力，須依賴他人0-3能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高12-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)9-11勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)4-8工作效率低，時有差錯0-3有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。12-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)9-11責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)4-8無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)0-3善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求5-7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展2-4無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展0-1善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-919 / 20.10