外墻涂料方案

1、目錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 工程特點(diǎn)第四章 質(zhì)量、安全、文明施工方針目標(biāo)第五章 工期保證措施第六章 施工準(zhǔn)備第七章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置第九章 施工方案與技術(shù)措施第十章 質(zhì)量保證措施第十一章 資源配備計(jì)劃第十二章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十三章 安全保證措施第十四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十五章 成品保護(hù)措施第十六章 工程節(jié)約計(jì)劃及措施第十七章 雨季施工措施第十八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十九章 減少噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施第二十章 售后服務(wù)第二十一章 附圖表 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四

2、 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時(shí)用地表第一章編制依據(jù)一、緒言： 本次我公司參加投標(biāo)四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，我公司將本著優(yōu)質(zhì)、高效的原為業(yè)主創(chuàng)出精品工程。為嚴(yán)格按照施工圖及招標(biāo)文件的要求，確保建設(shè)單位要求工期完成,具體開(kāi)工時(shí)間以甲方要求的開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)，質(zhì)量（合格）完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，施工工程量大、工藝繁雜，安全要求高的特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，是對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一布署，全面系統(tǒng)的、有計(jì)劃、有組織的安排施工生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)的綜合性指導(dǎo)文件，在施

3、工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 二、編制依據(jù)：1、 四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程競(jìng)爭(zhēng)性談判文件。2、 四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程設(shè)計(jì)施工圖及清單。3、 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-20014、 建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)gb 12523-20115、 鋼管腳手架扣件gb 15831-20066、 租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范gb 50829-20137、 屋面工程技術(shù)規(guī)范gb 50345-20128、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50207-20129、 外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 dg/tj08-504-200010、 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-2

4、00111、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300200112、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9913、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-8814、 中華人民共和國(guó)建筑法和消防法18、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程（80建工勞字第24號(hào)）19、手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程 20、建筑防水規(guī)范21、安全標(biāo)志22、公司項(xiàng)目管理手冊(cè)23、公司管理規(guī)章制度第二章工程概況1、 工程名稱四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程2、 工程地址：成都市一環(huán)路南一段24號(hào)三、工程范圍：四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程,施工圖和工程量清單范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。 招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖及清單等，主

5、要內(nèi)容如下：1 拆除工程；2 腳手架工程；3 屋面卷材防水工程；4 外墻乳膠漆工程；5 其它零星工程； 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（要求）：按設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格工程。 五、施工條件及要求：該工程施工的條件已基本能滿足裝飾工程施工的需要；施工用水、用電均可從施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭接，其分支管線搭接部位待入場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)商確定。為使本工程保持良好的環(huán)境，確保安全文明施工，材料、設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工時(shí)間段均有特殊的要求和規(guī)定。針對(duì)以上特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)甲方要求，及時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，按照建設(shè)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理好與本工程有關(guān)的施工報(bào)建，施工許可證等手續(xù)。同時(shí)，要及時(shí)與業(yè)主及其它相關(guān)單位取

6、得聯(lián)系，充分交流溝通，明確業(yè)主對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)布置，施工管理等各方面的具體要求和規(guī)定，處理好與各單位的關(guān)系，搞好相互間的協(xié)調(diào)和配合。第三章工程特點(diǎn)1、 本工程建筑主要為宿舍浴室及衛(wèi)生間改造工程，在我司施工期間保證不影響學(xué)生和老師正常生活及工作的情況下進(jìn)行施工，對(duì)此施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等各方面的要求都很高。2、 本工程特殊性較高，要求我們?cè)谑┕ぶ斜仨毎押冒踩P(guān)的同時(shí)做到精、細(xì)、準(zhǔn)，施工精益求精，把好細(xì)部每道關(guān)口，做到成型美觀。3、 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，所涉及的安全要求比較高，施工工種多、工序多、交接收邊收口多，故各工種在施工中必須做好交叉配合，成品半成品的保護(hù)工作，才能確保既成型美觀，

7、又業(yè)主的要求。4、 本工程高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求（一次性驗(yàn)收合格），緊張的施工工期，促使參建各專業(yè)，各工種要形成統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按計(jì)劃、有步驟組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)管理，要采取激勵(lì)手段，激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)造活力。5、 影響工程施工的不可預(yù)見(jiàn)性因素多。因此要預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及設(shè)計(jì)修改和調(diào)整，準(zhǔn)備相應(yīng)的措施方案嚴(yán)格按照施工管理程序來(lái)處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過(guò)工程管理的制度化、規(guī)范化來(lái)減少不必要的影響，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工中采用的工藝、方案施工前要通過(guò)技術(shù)，工程管理等部門及復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行編制，盡量減少因修改帶來(lái)的返工，要注意影響工程

8、施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問(wèn)題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。第四章質(zhì)量、安全、文明施工方針目標(biāo)一、質(zhì)量方針公司以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)和施工，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率為100%三、安全目標(biāo)：無(wú)火災(zāi)、無(wú)死亡、無(wú)重傷，且無(wú)高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械起重傷害和坍塌事故發(fā)生。四、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章工期保證措施一、本工程（招標(biāo)）工期為60天(具體開(kāi)工時(shí)間以甲方要求的開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn))。二、在質(zhì)量確保的前提下，我方將經(jīng)過(guò)科學(xué)的統(tǒng)籌，合理靈活的調(diào)整與安排，精心施工，按要求盡力加快其施工進(jìn)度，有效地縮短施工工期，而力求

9、盡早盡善盡美地完成并交付于業(yè)主投入使用，我司擬定工期為60天。三、工期保證措施1、公司準(zhǔn)備配備裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，一旦中標(biāo)，立即投入人、物力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。公司成立了專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要技術(shù)、質(zhì)檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量控制模式實(shí)施管理。2、工程開(kāi)工前，針對(duì)工期緊、質(zhì)量高的特點(diǎn)，編制詳盡嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路和質(zhì)量控制點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排施工。編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的因素（如安裝無(wú)法按時(shí)就位），確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)應(yīng)有余地，以便一旦發(fā)生延誤可

10、采取補(bǔ)救措施。3、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找原因，并采取切實(shí)可行的措施，該加人的加人，該加班時(shí)要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃制度，工地每天由項(xiàng)目經(jīng)理或工程師組織簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，主要解決當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題和第二天的計(jì)劃安排，時(shí)間在下班前一小時(shí)，會(huì)議地點(diǎn)在工地辦公室。每周由項(xiàng)目部經(jīng)理組織召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每周計(jì)劃的完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。5、根據(jù)總體

11、目標(biāo)的施工進(jìn)度、施工難度、相關(guān)施工單位進(jìn)度、充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉、相關(guān)施工單位交叉、相關(guān)施工單位交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。6、精心組織、周密安排，保證材料提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備原因造成窩工及工期延誤。7、加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)，加強(qiáng)與空調(diào)、水電、消防、土建等兄弟單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、做好物質(zhì)的供應(yīng)，對(duì)材料、半成品進(jìn)場(chǎng)

12、要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管制度，并執(zhí)行限額領(lǐng)料等行之有效的管理制度。督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。9、做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好防凍、防雨等措施。10、深化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃。11、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。12、認(rèn)真組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整偏差，做到月計(jì)劃、旬安排、日檢查。13、重點(diǎn)要做好土建、暖通安裝、水電安裝、內(nèi)裝幾個(gè)主要施工過(guò)程的施工。處理好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間的銜

13、接和配合協(xié)調(diào)工作。14、保證各項(xiàng)資源的供應(yīng)，同時(shí)保證勞動(dòng)力物資、機(jī)具設(shè)備、其它周轉(zhuǎn)材料等滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要。15、解決好施工中的主要矛盾和各工種工序間的交叉配合充分利用工作面。16、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙保證勞動(dòng)力、保證工程進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。凡農(nóng)忙期間能堅(jiān)守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)貼。17、與工人訂立勞動(dòng)力合同計(jì)劃，制定詳細(xì)農(nóng)忙勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。首先解決好工人后顧之憂，由組織上來(lái)解決一線家在農(nóng)村的裝修工人家庭收種問(wèn)題，使一線工人能安心一線建筑工作。適當(dāng)郵寄部分資金，解決后顧之憂。合理安排工序并調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。18、合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工用電

14、、用水以及材料堆放地點(diǎn)，避免材料多次搬運(yùn)或堆放不當(dāng)影響施工進(jìn)度。19、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機(jī)具設(shè)備和足夠的操作班組。20、合理安排施工工序循環(huán)，減少工序間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工進(jìn)度前提下，開(kāi)展多工序平行作業(yè)。21、加強(qiáng)工地的協(xié)調(diào)指揮，保證工序間的緊密銜接。22、密切同業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，取得業(yè)主和監(jiān)理的支持和配合。抓好施工前的材料準(zhǔn)備工作，以保證工期，不出現(xiàn)施工待料情況。第六章施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備1、配合建設(shè)單位做好施工范圍內(nèi)的“三通”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通； 2、現(xiàn)場(chǎng)所需的辦公室、材料庫(kù)房、作業(yè)棚等，屆時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商解決，遵循因地制宜，合理布置； 3、施工用水、

15、用電為建設(shè)單位提供電源，我公司安裝水表、電表而按實(shí)計(jì)費(fèi)； 4、組織施工人員及機(jī)具、設(shè)備、腳手架等按要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 1、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，為圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備工作；2、根據(jù)圖紙和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，明確現(xiàn)場(chǎng)布置及管理模式，各分項(xiàng)工作的主要施工方法及技術(shù)措施、施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的各項(xiàng)措施、成品保護(hù)和服務(wù)保修措施等，并報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位審批，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行；3、對(duì)各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來(lái)，取得業(yè)主同意，后進(jìn)行樣板施工，樣板施工達(dá)到完美后方可進(jìn)入大面積施工；4、建立各級(jí)技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)和有關(guān)技術(shù)人

16、員進(jìn)行技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程或工種施工前由工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和操作書(shū)面交底；5、實(shí)行持證上崗制度，項(xiàng)目施工的所有管理人員及技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)，持相應(yīng)上崗證上崗；6、結(jié)合我公司在投標(biāo)中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的承諾，確定工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，呈報(bào)監(jiān)理人員、業(yè)主審查；7、摸清主體結(jié)構(gòu)施工中的設(shè)計(jì)變更情況和有可能出現(xiàn)的偏差； 8、做好加工定貨準(zhǔn)備工作，具體落實(shí)各種裝飾材料的供應(yīng)廠家、供貨時(shí)間。三、裝飾施工條件的準(zhǔn)備 1、建筑物的主體工程已經(jīng)完成，并且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收合格，確保在裝飾施工時(shí)不會(huì)受到雨水的影響。 2、建筑物的圍護(hù)墻已經(jīng)砌抹完畢。 3、門窗框洞口尺寸已檢驗(yàn)

17、完畢。四、施工隊(duì)伍和物資的準(zhǔn)備1、 施工隊(duì)伍及物資應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，陸續(xù)安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1、 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備 在組織施工隊(duì)伍時(shí)，要遵循管理人員、勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定的原則，還要根據(jù)該裝飾工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)難度、質(zhì)量要求、組織與管理模式，做好施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備，以保證工程所需的人力資源，施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備包括建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)行動(dòng)員和交底等。、 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)a、 本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)機(jī)構(gòu)模式保持一體化，并根據(jù)工程的進(jìn)展，變化隨時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。b、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員均應(yīng)持證上崗，管理人員的管理跨度(指主要人員直接管理的下屬人員數(shù)量)應(yīng)盡量減少些，

18、以集中精力于施工管理，人員配備應(yīng)力求一專多能，一人多職，做到精干高效，對(duì)于本工程，擬將配備一套完 項(xiàng)目管理班子，包括施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、資料和安全等人員。、 確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包： 由于本工程涉及的內(nèi)容廣泛，有些專業(yè)工程如裝飾主要工程如泥工、油漆工等可進(jìn)行勞務(wù)分包。、 應(yīng)按照本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，分期，分批組織相應(yīng)工程，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，要對(duì)工人進(jìn)行安全、質(zhì)量等上崗教育。、 進(jìn)行動(dòng)員和交底。a、 在工程開(kāi)工前，應(yīng)參與施工的管理人員和工人進(jìn)行動(dòng)員，宣傳工程項(xiàng)目的重要性，明確進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。b、 在工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目管理

19、機(jī)構(gòu)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講解工程的設(shè)計(jì)意圖，計(jì)劃安排和技術(shù)要求，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工作質(zhì)量等要求，建立健全工作崗位責(zé)任制，交底可采用口頭的，書(shū)面的、實(shí)物的(如樣品、色板、樣板間等)多種形式。(2)、施工物資的準(zhǔn)備裝飾材料、施工機(jī)具是保證工程按時(shí)完成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所有各種裝飾材料按設(shè)計(jì)圖紙要求而落實(shí)其品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、供貨日期、并且按計(jì)劃和要求到場(chǎng)入庫(kù)，不能影響施工工期和出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。其施工機(jī)具亦須按計(jì)劃和要求運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，須保證隨時(shí)投入施工。第七章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、序言項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理連軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)

20、目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間，項(xiàng)目部管理間相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)行。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響，互相，互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要，如果缺乏這方面的觀念意識(shí)，必須造成施工過(guò)程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的工作脫節(jié)，職責(zé)劃分不清，各自為政，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理處于被動(dòng)局面，造成對(duì)外關(guān)系的尷尬，乃至造成不可彌補(bǔ)的損失，有損企業(yè)形象，所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局，系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和思索。二、項(xiàng)目管理程序：1、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分

21、解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)。2、 各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更和修改，會(huì)議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料，設(shè)備需用計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃要的項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司材設(shè)部組織供應(yīng)。材設(shè)部提供的材料必須隨附公司iso三標(biāo)合一程序文件規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按iso三標(biāo)合一程序文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)收和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，材料節(jié)超分析由專業(yè)工長(zhǎng)和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理按公司項(xiàng)目管理辦法實(shí)施。3、 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必

22、須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開(kāi)支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。4、 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過(guò)程的監(jiān)控管理，質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工作為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)，部門人員負(fù)連帶責(zé)任。5、 項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。6、 項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃，工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，施工中變更，修改由

23、內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)其它方在認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：1、對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。考慮到本工程工期較緊，施工工藝精細(xì)，我公司將組成精干的施工隊(duì)伍投入到本工程的施工中去。這支施工隊(duì)伍的管理層由我公司經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，作業(yè)層由專業(yè)施工隊(duì)伍組成。這支施工隊(duì)伍是我公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐檢驗(yàn)精選出來(lái)的技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)作業(yè)隊(duì)。2、通過(guò)我們對(duì)本工程的認(rèn)真分析并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，我公司有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程的裝飾施工，為業(yè)主獻(xiàn)上一份滿意的裝飾作品。（1）、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我公司將按項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)

24、目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接管理。（2）、為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和微觀管理，強(qiáng)化一線施工力量，項(xiàng)目組織采取直線職級(jí)組織。（3）、我公司抽調(diào)的精干人員所組成的項(xiàng)目管理班子，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量安全員、材料員等組成，其組織機(jī)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人暖通工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)安全員資料員施工員造價(jià)員材料員庫(kù)管質(zhì)量員安裝組勤雜組架工組水電組涂料組門窗組暖通組木工組拆除組防水組泥工組（4）、施工管理、項(xiàng)目法施工管理項(xiàng)目法施工是以項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過(guò)觀察、分析、綜合

25、、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配制。、項(xiàng)目的管理體系如下圖：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部組織職責(zé)根據(jù)該工程和施工特點(diǎn)，我公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理班子和施工隊(duì)伍組成本

26、工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)及工期的全面實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目施工管理體系公司采用“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實(shí)力為后盾，按項(xiàng)目管理模式組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、合同預(yù)算、質(zhì)量安全、物質(zhì)供應(yīng)等職能部門，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效的組織協(xié)調(diào)和管理。、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：對(duì)本工程的合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標(biāo)向建設(shè)方和公司負(fù)責(zé)，確?？偰繕?biāo)和責(zé)任指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）對(duì)本工程所需材料、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。2）及時(shí)辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和竣工決算。3）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)

27、調(diào)和處理，滿足按期開(kāi)工，正常施工，順利驗(yàn)收， 竣工和交工。4）對(duì)本項(xiàng)目所有管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行行政管理，技術(shù)管理及政治思想教育。3、組織施工的指導(dǎo)思想：（1）、樹(shù)立“遵守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，科學(xué)管理、精心組織、合理安排、按期保質(zhì)保量地完成本工程任務(wù)。（2）、全面質(zhì)量管理（tqc）是提高工程質(zhì)量的一個(gè)行之有效的好辦法，我們須按照tqc的原則指導(dǎo)來(lái)開(kāi)展工程的各項(xiàng)工作，抓質(zhì)量必須著眼于全體人員和整個(gè)過(guò)程。（3）、進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的建設(shè)，委派基本功扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備各專業(yè)的得力人員，充實(shí)項(xiàng)目管理班子，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和合同管理人員配

28、備，提高項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。（4）、注意抓好材料的采購(gòu)工作，盡量縮短采購(gòu)時(shí)間。尤其對(duì)進(jìn)石材的材料樣板認(rèn)定，應(yīng)盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。（5）、采取各種有力措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏。如合理安排交叉施工，加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)，必要時(shí)采取加班措施等，減少現(xiàn)場(chǎng)高峰期的施工人數(shù)，盡量避免不均衡施工帶來(lái)的不利影響。 （6）、加強(qiáng)對(duì)濕作業(yè)的管理，施工安排盡量緊湊，采取有關(guān)措施如適度加班作業(yè)等，盡量降低濕作業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。4、組織機(jī)構(gòu)的職能部門的職責(zé)：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)、協(xié)調(diào)各部門工作；b、組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)

29、目的日常內(nèi)部管理；c、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；d、參與制定重要施工技術(shù)方案；e、參與制定、貫徹工程質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量安全保證體系；f、參與解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；g、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理；h、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（全面配合和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作）a、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作；b、組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目的日常內(nèi)部管理；c、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；d、參與制定重要施工技術(shù)方案；e、參與制定、貫徹工程質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織

30、實(shí)施質(zhì)量安全保證體系；f、參與解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；g、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理；h、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)a、參加項(xiàng)目或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作；b、按國(guó)家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工；c、及時(shí)檢查、處理施工中的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與單位組織的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；d、對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置；e、做好施工日志

31、的填寫工作；（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工程技術(shù)上的交叉作業(yè)；b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案建立質(zhì)量安全保證體系并督促實(shí)施； c、認(rèn)真貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計(jì)劃； d、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案，主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問(wèn)題； e、主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作，參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)

32、收，參加質(zhì)量回訪工作； f、主持項(xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育，積極采用新技術(shù)，推行工程質(zhì)量管理體系，督促開(kāi)展每道工序都必須檢查驗(yàn)收的制度； g、主持收集，整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。（5）、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員職責(zé)a、參加本單位或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求； b、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制項(xiàng)目施工方案或技術(shù)措施； c、按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算； d、參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)； e、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資

33、料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。（6）、質(zhì)量安全員崗位職責(zé)a、按照國(guó)家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)，工程檢驗(yàn)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備工程產(chǎn)品（含過(guò)程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； b、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)；獨(dú)立、客觀的開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違反規(guī)定，使用不合格未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事有權(quán)越級(jí)上報(bào)； c、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔； d、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、確保施工程安全生產(chǎn)； e、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，發(fā)出整改通知并檢查整改結(jié)果，對(duì)分管和安全負(fù)責(zé)； f、對(duì)違反安全操作的

34、人和事有權(quán)糾正，情況緊急，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）、材料員職責(zé)a、貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量體系有關(guān)“工程物質(zhì)采購(gòu)”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”，“工程物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)”?！爱a(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性”，“檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； b、物資出入庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定辦理購(gòu)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收； c、認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚；d、及時(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。（8）、生產(chǎn)班（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)

35、：a、有高度的責(zé)任感與事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。b、嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案正確地組織施工，并對(duì)管理的工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)與安全交底(內(nèi)容、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))；辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真做好工程的各項(xiàng)資料并及時(shí)送交有關(guān)人員或部門，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)的資料；參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理；積極參與質(zhì)量檢查工作；做好施工日志的記錄工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，不得違章指揮；好進(jìn)場(chǎng)工人及變更工種工人的入場(chǎng)德育和經(jīng)常性的

36、安全教育，組織班組學(xué)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開(kāi)展安全活動(dòng)及施工操作的“落手清”活動(dòng)。對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)與行為及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處理，必要時(shí)可越級(jí)上訴與申訴。c、嚴(yán)格執(zhí)行工期進(jìn)度的要求，保證整體工期的需要，按照施工進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制出準(zhǔn)備的材料需用計(jì)劃(按每周進(jìn)行編制并提前一周進(jìn)行)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交有關(guān)人員或部門審核后購(gòu)買。d、處理好各班組之間的各種關(guān)系并協(xié)調(diào)好各方面的工作。（9）、作業(yè)工人崗位職責(zé)：a、認(rèn)真了解、遵守各種“管理制度”b、熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。c、積極參加質(zhì)量安全

37、管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。d、按受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。e、有責(zé)任拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備；有責(zé)任拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。f、認(rèn)真組織本班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)和貫徹公司所制定的各種“管理制度”，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程質(zhì)量，對(duì)本班組的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。g、接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。h、組織本班

38、組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對(duì)本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。第八章施工現(xiàn)場(chǎng)的布置一、組織施工的主導(dǎo)思想：“一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流服務(wù)”是我公司的信念和追求，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，“以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司的行動(dòng)指南，“今天的質(zhì)量就是明天的口糧”是每個(gè)職工的座佑銘。我們將把這些精神原則自始至終的貫穿于施工全過(guò)程，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、指揮機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人由兩名具有建造師和工程師資格的技術(shù)人員擔(dān)任，組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。各分項(xiàng)工程施工工長(zhǎng)具有初級(jí)、中級(jí)職稱或上崗證，并有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。三、

39、組織施工的指導(dǎo)思想1、提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。 項(xiàng)目管理人員必須提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解結(jié)構(gòu)情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜制定施工保證建設(shè)對(duì)質(zhì)量（一次性驗(yàn)收合格）。2、垂直運(yùn)輸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，材料擬采用人工搬運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，具體屆時(shí)和業(yè)主及總包單位協(xié)商解決。3、施工班次：施工班次應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況而合理安排，結(jié)合本工程工期要求，施工將會(huì)緊張的具體情況，夜間將會(huì)加班作業(yè)，而且在施工緊張的特殊時(shí)間段，可與建設(shè)單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。4、目標(biāo)計(jì)劃：（1）、竣工目標(biāo)計(jì)劃：按前述工藝流程及施工順序，控制施工進(jìn)度部位，確保按時(shí)完成(具體開(kāi)工時(shí)間以甲方要求的開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn))。（2）、質(zhì)量目標(biāo)：按

40、照國(guó)家裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)許可統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安裝規(guī)范，裝飾工程必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）、安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2以下。（4）、安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。5、施工平面布置：（1）、“三通”的安排a、 在進(jìn)場(chǎng)前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場(chǎng)內(nèi)交通問(wèn)題，根據(jù)建設(shè)所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設(shè)計(jì)搭設(shè)施工臨時(shí)用水、用電管線線路，確定用水點(diǎn)和配電箱盤設(shè)置的位置，安裝水表、電表方便計(jì)量工作，現(xiàn)場(chǎng)擬配置總配電箱一個(gè)，為支配電箱二個(gè)以上。b、 指派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)水電管理的工作，實(shí)施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，

41、按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過(guò)程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故的施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。（2）、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)規(guī)劃：a、我公司工程項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（具體詳見(jiàn)相應(yīng)附圖所示），以及實(shí)際情況而規(guī)劃布置施工的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。b、由于本工程為多個(gè)工種同時(shí)施工，物資堆入場(chǎng)地和施工人員的生活臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地相對(duì)來(lái)說(shuō)很受限制，沒(méi)有足夠的場(chǎng)地搭建齊備的材料堆場(chǎng)和生活臨設(shè)，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔，保持良好的市容環(huán)境，項(xiàng)目部成員入場(chǎng)后在臨設(shè)搭建，場(chǎng)地使用上應(yīng)和業(yè)主單位充分的溝通，接受業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管

42、理，不要亂建，也為業(yè)主和單位分憂。c、裝修施工正式開(kāi)展時(shí)，在與建設(shè)單位協(xié)商的情況下，我公司考慮，在現(xiàn)場(chǎng)每層布置接近10-20平方米左右的材料庫(kù)房，10-20平方米的材料轉(zhuǎn)運(yùn)臨時(shí)堆場(chǎng)，具體位置將在施工標(biāo)段的總平面適當(dāng)位置規(guī)劃和隔離搭設(shè)，并視工程施工進(jìn)度要求而提前隨用隨到，以減少庫(kù)存積壓，節(jié)約堆場(chǎng)，少數(shù)材料的臨時(shí)堆場(chǎng)待入場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與甲單位協(xié)商確定。第九章施工方案與技術(shù)措施一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整體裝飾工作量大，施工工期短，為使該工程盡快竣工并投入使用，本工程分幾個(gè)區(qū)域需同時(shí)展開(kāi)施工，勞動(dòng)力相對(duì)集中，交叉作業(yè)多，為了使施工過(guò)程能在時(shí)間和空間上展開(kāi)，充分利用工作面，形

43、成連續(xù)施工，確保作業(yè)隊(duì)伍不窩工，采取分區(qū)域流水施工方案組織施工。二、本工程內(nèi)裝修施工的主要施工方案及措施：（一）鋼管落地腳手架 落地腳手架搭設(shè)的工藝流程為：場(chǎng)地平整、夯實(shí)基礎(chǔ)承載力實(shí)驗(yàn)、材料配備定位設(shè)置通長(zhǎng)腳手板、底座縱向掃地桿立桿橫向掃地桿小橫桿大橫桿（擱柵）剪刀撐連墻件鋪腳手板扎防護(hù)欄桿扎安全網(wǎng)。 定距定位。根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標(biāo)記；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點(diǎn)出立桿標(biāo)記；墊板、底座應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平整，不得懸空。 在搭設(shè)首層腳手架過(guò)程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角除雙向增設(shè)，待該部位腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉

44、接后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí)，宜先立外排，后立內(nèi)排。其余按一下構(gòu)造要求搭設(shè)。 1、主桿基礎(chǔ)本工程腳手架地基礎(chǔ)部位應(yīng)在回填土完后夯實(shí)，采用強(qiáng)度等級(jí)不低于c15的混凝土進(jìn)行硬化，混凝土硬化厚度不小于10cm。地基承載能力能夠滿足外腳手架的搭設(shè)要求。 2、立桿間距 (1)腳手架立桿縱距1.5m，橫距1.05m，步距1.8m；連墻桿間距豎直3.6m，水平4.5m(即兩步三跨)；里立桿距建筑物0.3m。 (2)腳手架的底部立桿采用不同長(zhǎng)度的鋼管參差布置，使鋼管立桿的對(duì)接接頭交錯(cuò)布置，高度方向相互錯(cuò)開(kāi)500mm以上，且要求相鄰接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，以保證腳手架的整體性。 (3)立桿應(yīng)設(shè)置墊

45、木，并設(shè)置縱橫方向掃地桿，連接于立腳點(diǎn)桿上，離底座20cm左右。 (4)立桿的垂直偏差應(yīng)控制在不大于架高的1400。 (5)立桿及縱橫向水平桿構(gòu)造要求： 3、大橫桿、小橫桿設(shè)置 (1)大橫桿在腳手架高度方向的間距1.8m，以便立網(wǎng)掛設(shè)，大橫桿置于立桿里面，每側(cè)外伸長(zhǎng)度為150mm。 (2)外架子按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間結(jié)構(gòu)整體受力。 4、剪刀撐 腳手架外側(cè)立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐，并應(yīng)由底至頂連續(xù)設(shè)置；中間各道剪刀撐之間的凈距離不應(yīng)大于15m。剪刀撐斜桿的接長(zhǎng)宜采用搭接，搭接長(zhǎng)度不小于1m，應(yīng)采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定。剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的

46、橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線離主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于150mm。 5、腳手板、腳手片的鋪設(shè)要求 (1)腳手架里排立桿與結(jié)構(gòu)層之間均應(yīng)鋪設(shè)木板：板寬為200mm，里外立桿間應(yīng)滿鋪腳手板，無(wú)探頭板。 (2)滿鋪層腳手片必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必須采取有效的防護(hù)措施。 (3)腳手片須用12-14#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎，不少于4點(diǎn)，要求綁扎牢固，交接處平整，鋪設(shè)時(shí)要選用完好無(wú)損的腳手片，發(fā)現(xiàn)有破損的要及時(shí)更換。 6、防護(hù)欄桿 (1)腳手架外側(cè)使用建設(shè)主管部門認(rèn)證的合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。 (2)選用18鉛絲張掛安全網(wǎng)，要求嚴(yán)密、平

47、整。 (3)腳手架外側(cè)必須設(shè)1.2m高的防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護(hù)欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m。 (4)腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開(kāi)間門窗洞等)，在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m的防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿。 (5)腳手架上門洞、出入口構(gòu)造示意圖 7、連墻件 (1)腳手架與建筑物按計(jì)算書(shū)中連墻件布置要求設(shè)拉結(jié)點(diǎn)。樓層高度超過(guò)4m，則在水平方向加密，如樓層高度超過(guò)6m時(shí)，則按水平方向每6m設(shè)置一道斜拉鋼絲繩。 (2)拉結(jié)點(diǎn)在轉(zhuǎn)角范圍內(nèi)和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)角l米以內(nèi)范圍按垂直方向每3.6米設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)。 (3)拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)保證牢固，防止其移動(dòng)變形，且盡量設(shè)置在外架大小橫桿接點(diǎn)處。 (4

48、)外墻裝飾階段拉結(jié)點(diǎn)，也須滿足上述要求，確因施工需要除去原拉結(jié)點(diǎn)時(shí)，必須重新補(bǔ)設(shè)可靠，有效的臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)，以確保外架安全可靠。 (5)連墻件構(gòu)造示意圖 8、架體內(nèi)封閉 (1)腳手架的架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的限制大于200mm的必須鋪設(shè)站人板，站人板設(shè)置平整牢固。 (2)腳手架施工層里立桿與建筑物之間應(yīng)采用腳手片或木板進(jìn)行封閉。施工層以下外架每隔3步以及底部用密目網(wǎng)或其他措施進(jìn)行封閉。腳手架的檢查與驗(yàn)收 鋼管落地腳手架 1、腳手架搭設(shè)完畢或分段搭設(shè)完畢，應(yīng)按規(guī)定對(duì)腳手架工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。 2、高度在20m及20m以下的腳手架，應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)

49、人組織技術(shù)安全人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。高度大于20m的腳手架，應(yīng)由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人隨工程進(jìn)行分階段組織單位工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 3、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備下列文件： (1)腳手架構(gòu)配件的出廠合格證或質(zhì)量分類合格標(biāo)志； (2)腳手架工程的施工記錄及質(zhì)量檢查記錄； (3)腳手架搭設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重要問(wèn)題及處理記錄， (4)腳手架工程的施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 4、腳手架工程的驗(yàn)收，除查驗(yàn)有關(guān)文件外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查應(yīng)著重以下各項(xiàng)，并記入施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 (1)構(gòu)配件和加固件是否齊全，質(zhì)量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠； (2)安全網(wǎng)的張掛及扶手的設(shè)置是否齊全； (3)基礎(chǔ)是否平整堅(jiān)實(shí)、支墊是否符合規(guī)

50、定； (4)連墻件的數(shù)量、位置和設(shè)置是否符合要求； (5)垂直度及水平度是否合格。 腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施1、技術(shù)保障措施 (1)架子搭設(shè)完畢，用合格密目安全網(wǎng)鋪圍護(hù)于架子的外圍及底部。 (2)鋼管與扣件進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)過(guò)檢查挑選(選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)范jgj 130-200 第3條)，所用扣件在使用前應(yīng)清理加油一次，扣件一定要上緊，不得松動(dòng)。每個(gè)螺栓的預(yù)緊力在40nm65 nm之間。 (3)架子搭設(shè)到10m高度時(shí)由架子搭設(shè)人員進(jìn)行自檢；架子搭設(shè)完畢后由搭設(shè)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位對(duì)整個(gè)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收檢查，驗(yàn)收合格后方可投入使用。 (4)該腳手架作為建筑物裝飾作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)屏障及裝修時(shí)作業(yè)平臺(tái)

51、，嚴(yán)禁將模板支架、攬風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管道等固定在腳手架上；腳手架嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。 (5)腳手架的安全性是由架子的整體性和架子結(jié)構(gòu)完整性來(lái)保證的，未經(jīng)允許嚴(yán)禁他人破壞架子結(jié)構(gòu)或在架子上擅自拆除與搭設(shè)腳手架各構(gòu)件。其中在腳手架使用期間，下列桿件嚴(yán)禁拆除：主節(jié)點(diǎn)處橫、縱向水平桿，連墻件。 2、質(zhì)量保障措施 (1)操作人員作業(yè)前必須進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)與安全教育。 (2)技術(shù)人員在腳手架搭設(shè)、拆除前必須給作業(yè)人員下達(dá)安全技術(shù)交底，并傳達(dá)至所有操作人員。 (3)腳手架必須嚴(yán)格依據(jù)本施工方案進(jìn)行搭設(shè)；搭設(shè)時(shí)，技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督搭設(shè)情況，保證搭設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 (4)腳手架搭設(shè)完備，依據(jù)施

52、工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)作業(yè)驗(yàn)收表對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求處，必須限時(shí)或立即整改。 3、安全保障措施 (1)操作人員必須持有登高作業(yè)操作證，方可上崗。 (2)架子在搭設(shè)(拆卸)過(guò)程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物品；同時(shí)必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護(hù)用品不得上架子。 (3)在架子上施工的各工種作業(yè)人員,應(yīng)注意自身安全(尤其是在卸料平臺(tái)上的工作人員)；不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護(hù)裝置。 (4)雨、雪、霧及六級(jí)以上大風(fēng)等天氣，嚴(yán)禁進(jìn)行腳手架搭設(shè)、拆除工作。 (5)應(yīng)設(shè)安全員負(fù)責(zé)對(duì)腳手架進(jìn)行經(jīng)常檢查和保修。 a 在下列情況下，必

53、須對(duì)腳手架進(jìn)行檢查| a 在六級(jí)以上大風(fēng)和大雨后 b 停用超過(guò)二個(gè)月，復(fù)工前。 b 檢查保修項(xiàng)目 a 各主節(jié)點(diǎn)處各桿件的安裝、連墻件等構(gòu)造是否符合施工方案的要求； b 扣件螺絲是否松動(dòng)； c 安全防護(hù)措施是否符合要求。 (6)在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，必須有防火措施和專人看護(hù),安全員巡視檢查。 (7)腳手架臨街面必須有防止墜物傷人的防護(hù)措施。 (8)搭拆腳手架期間，地面應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。 鋼管落地腳手架 1、鋼管架應(yīng)設(shè)置避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，并檢測(cè)接地電阻不大于30。 2、外腳手架不得搭設(shè)在距離外架空線路的安全距離內(nèi)，并做好

54、可靠的安全接地處理。 3、定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，在施工作業(yè)前及時(shí)維修加固，以達(dá)到堅(jiān)固穩(wěn)定，確保施工安全。 4、外腳手架嚴(yán)禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用。 5、外腳手架搭設(shè)人員必須持證上崗，并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。 6、嚴(yán)禁腳手板存在探頭板，鋪設(shè)腳手板以及多層作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量使施工荷載內(nèi)、外傳遞平衡。 7、保證腳手架體的整體性，不得與井架、升降機(jī)一并拉結(jié)，不得截?cái)嗉荏w。 8、結(jié)構(gòu)外腳手架每支搭一層，支搭完畢后，經(jīng)項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格后方可使用。任何班組長(zhǎng)和個(gè)人，未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。 9、嚴(yán)格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，施工荷載不得大于3kn/m2，確保較大安全儲(chǔ)備。 10、結(jié)構(gòu)施工時(shí)不允許多層同時(shí)作業(yè)，裝修施工時(shí)同時(shí)作業(yè)層數(shù)不超過(guò)兩層，臨時(shí)性用的懸挑架的同時(shí)作業(yè)層數(shù)不超過(guò)兩層。 11、當(dāng)作業(yè)層高出其下連墻件3.6m以上、且其上尚無(wú)連墻件時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呐R時(shí)撐拉措施。 12、各作業(yè)層之間設(shè)