巡控隊監(jiān)理規(guī)劃

1、公安局開發(fā)區(qū)分局巡控隊辦公用房工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 年 月 日審核： 年 月 日審批： 年 月 日天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司質(zhì) 量 方 針 目 標 質(zhì)量方針：守法、誠信、服務(wù)顧客；優(yōu)質(zhì)、高效、爭創(chuàng)一流。質(zhì)量目標： 監(jiān)理合同履約率100%； 監(jiān)理控制到位率100%； 優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率90%以上。 目 錄 一、工程概況1二、監(jiān)理工作范圍1三、監(jiān)理工作內(nèi)容2四、監(jiān)理工作目標5五、監(jiān)理工作依據(jù)9六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備10七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責11八、監(jiān)理工作程序14九、監(jiān)理工作方法及措施33十、監(jiān)理工作制度39十一、監(jiān)理設(shè)施42一、工程

2、概況1、工程名稱：公安局開發(fā)區(qū)分局巡控隊辦公用房工程2、建設(shè)單位：天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會基本建設(shè)中心；3、工程地點：天津市塘沽開發(fā)區(qū)第五大街以北，渤海路23號；4、設(shè)計單位：大地建筑事務(wù)所（國際）；5、施工單位：江蘇省南通三建建筑工程有限公司； 6、工程建設(shè)規(guī)模：3608.847、工程結(jié)構(gòu)類型和特征：本工程建筑面積3608.84，建筑基底面積944.77，建筑層數(shù)四層，建筑高度16.8m；本工程主要結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度15.3m，結(jié)構(gòu)總層數(shù)為四層；本工程相對標高0.000相當于大沽水平標高4.30m；0.600相當于大沽水平標高3.70m；設(shè)計使用年限為50年；防火設(shè)計耐火等級為

3、二級；屋面防水等級為級；抗震設(shè)防裂度為7度；結(jié)構(gòu)抗震等級三級。二、監(jiān)理工作范圍“按照本工程監(jiān)理合同規(guī)定的工作范圍及業(yè)主所授予的權(quán)限，承擔工程項目施工階段的監(jiān)理服務(wù)?！奔此目亍⒍?、一協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、 材料、設(shè)備采購供應的建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容1） 對于由業(yè)主負責采購供應的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應工作。具體內(nèi)容包括：2） 制定材料、設(shè)備供應計劃和相應的資金需求計劃；3） 通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應單位。重要設(shè)備尚應訪問現(xiàn)有使用用戶，并考察生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系；4） 擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同；5

4、） 監(jiān)督合同的實施，確保材料、設(shè)備的及時供應。2、 施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全、環(huán)境技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3） 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4） 協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作；5） 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；6） 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7） 在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的

5、測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；8） 對重點工程部位的中線、水平控制進行復查；9） 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查；3、 施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1） 施工階段的質(zhì)量控制1） 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；2） 對施工測量、施樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3） 檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出

6、廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；4） 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；5） 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查；6） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；7） 對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；8） 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；9） 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。

7、（2） 施工階段的進度控制1） 監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2） 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度反具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；3） 建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在和問題。4） 施工階段的投資控制5） 審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；6） 保證支付工程款的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確；7） 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；8） 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（3） 施工階段的安全控制1） 對施工單

8、位的安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；2） 督促協(xié)調(diào)施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標準，對可能預見的事故積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改；3） 對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4） 審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械設(shè)備、周邊防護、消防器具等情況。4、 施工驗收階段

9、建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1） 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2） 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；3） 組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。5、 建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容1） 擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；2） 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；3） 合同招待情況的分析和跟蹤管理；4） 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。四、監(jiān)理工作目標1、投資控制目標：以本工程項目投資額（合同價款）為控制目標值，即130

10、0萬元。2、工期控制目標： 13個月。3、質(zhì)量控制目標：根據(jù)本工程業(yè)主與施工總承包單位簽訂的施工合同（或協(xié)議書）所確定的質(zhì)量要求為目標。即：工程必須達到國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001以及相關(guān)各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范所規(guī)定的合格標準。4、工程質(zhì)量目標分解表及質(zhì)量預控點：序號分部（或子分部）工程名稱質(zhì)量目標質(zhì)量控制要點控制手段1地基與基礎(chǔ)合格開挖范圍及邊線、高程測 量高程測 量位置準確性（軸線及高度）測 量外形尺寸測 量鋼筋預留插筋、鋼筋型號、直徑、數(shù)量位置準確現(xiàn)場檢查混凝土強度審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，見證取樣，審核試驗報告地下防水檢查、試驗地下管線預留孔道

11、及預埋現(xiàn)場檢查、量測2主體工程合格軸線，高程及垂直度測 量斷面尺寸量 測鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測施工縫處理旁 站混凝土強度：配合比，塌落度，強度現(xiàn)場制作試塊，審核實驗報告預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測焊接材料品種、規(guī)格檢查證明文件材料匹配檢查質(zhì)量證明文件和烘焙記錄鋼構(gòu)件加工尺寸準確、表面平整觀察、量測鋼構(gòu)件內(nèi)部缺陷超聲波或射線探傷鋼構(gòu)件表面缺陷觀察鋼構(gòu)件安裝位置，標高正確、節(jié)點構(gòu)造符合要求觀察、量測粘鋼旁站、試驗粘碳纖維旁站、試驗植筋旁站、試驗3砌筑合格砌塊、砂漿強度試驗灰縫、錯縫觀察、測量軸線、垂直度觀察、測量砌筑留槎觀察、測量門窗孔位置量測預埋件及預埋管線檢

12、查、量測4裝修工程合格基層表面檢查室內(nèi)抹灰平整度、垂直度檢查、測量室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間吊頂標高、尺寸、起拱造型觀察、測量吊頂飾面材料檢查證明文件吊桿、龍骨、飾面材料安裝觀察、手扳石材墻面質(zhì)量觀察、檢查證明文件石材墻面平整度、垂直度、外觀檢查、測量外墻批疊板平整度、垂直度外觀檢查、測量門窗質(zhì)量觀察、測量、抽檢復試門窗框和副框安裝手扳檢查門窗扇安裝觀察、開啟和關(guān)閉檢查、手扳檢查門窗配件質(zhì)量及安裝觀察、開啟和關(guān)閉檢查、手扳檢查幕墻材料檢查證明文件幕墻造型、立面分格觀察、測量幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接觀察幕墻鏍栓防松、焊接連接觀察幕墻玻璃安裝觀察幕墻結(jié)構(gòu)膠、密封膠打注觀察、測量幕墻防雷裝置觀察涂料

13、質(zhì)量檢查證明文件涂飾質(zhì)量手摸、觀察基層處理手摸、觀察5樓地面合格板材質(zhì)量檢查證明文件面層與下一層結(jié)合小錘輕擊面層質(zhì)量觀察、測量6安裝工程合格安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭觀察、量測觀察、量測水壓試驗水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測自動噴灑、水幕、位置、間距、方向觀察、量測水泵安裝位置標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升觀察、量測排水系統(tǒng)通水試驗通水試驗變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接觀察、量測屏柜、附件及線中安裝觀察、量測絕緣、接地觀察、量測設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接觀察、量測線路及附件安裝觀察、量測管線位置、標高、坡向、坡度觀察、量測管道安裝、接頭觀察閥閘、量表安裝位置、接頭觀

14、察、試壓5、安全目標“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。6、 文明施工目標確保工程現(xiàn)場施工達到天津市文明工地要求。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)行的法律、法規(guī)、法令以及當?shù)卣朴喌南嚓P(guān)管理條例、規(guī)定；2、國家現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)的強制性規(guī)范、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)標準；3、工程設(shè)計圖紙、變更、洽商記錄等有關(guān)設(shè)計文件；4、業(yè)主與承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方簽署的合同以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟文件。5、本項目的監(jiān)理大綱；6、本公司的質(zhì)量管理體系文件、職業(yè)健康管理體系文件等公司相關(guān)的各種管理性文件。六、

15、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師資料員安全監(jiān)理工程師2、項目部現(xiàn)場組成人員序號姓名專業(yè)執(zhí)業(yè)資格崗位1周懷玉土建工程師總監(jiān)2阮坤生土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師3馮占西水暖監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師4王建章電氣高級工程師電氣監(jiān)理工程師5劉鳳儀安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師6穆曉旭資料資料員資料員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理機構(gòu)中全體監(jiān)理人員必須遵循天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DB29-131-2005中相關(guān)條款的規(guī)定履行各自分工承擔的職責。此外，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，各級監(jiān)理人員應該著重履行以下的職責：1、總監(jiān)理工程師職責：總監(jiān)是公司

16、授權(quán)、委派的履行項目監(jiān)理委托合同義務(wù)的全權(quán)負責人。在公司監(jiān)理業(yè)務(wù)部指導下，全面負責項目監(jiān)理工作。1） 確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任；2） 編制監(jiān)理規(guī)劃，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會議；3） 組織項目監(jiān)理部會審圖紙，參加工程設(shè)計圖紙交底會議，組織并主持審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改進意見，對施工中的設(shè)計變更提出合理建議；4） 審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見；5） 簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)整改通知單；6） 組織編寫整理監(jiān)理月報，指定專人負責填寫項目部的監(jiān)理日志并定期審閱；7） 簽署當月合格工程量，計量支付證明書；8） 主持工地例會及組

17、織召開工程協(xié)調(diào)會議；9） 按有關(guān)規(guī)定，確定并辦理、編寫工程監(jiān)理專題報告；10） 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理；11） 工程竣工驗收前組織專業(yè)審核竣工資料，進行工程預驗收，工程結(jié)束后，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2、總監(jiān)代表職責1) 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3) 但總監(jiān)代表不得代理下列工作： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 審核簽認竣工結(jié)算； 調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)

18、換不稱職的監(jiān)理人員。3、安全總監(jiān)主要職責：1）對工程項目安全監(jiān)理工作全面負責，組織制定安全監(jiān)理工作流程，控制要點、目標值、方法及措施，實施細則；2）組織對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視、檢查，行使整改、停工指令，簽署復查或復工意見；3）對施工單位不執(zhí)行整改（停工）等指令的，有權(quán)向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)管機構(gòu)報告；4）監(jiān)督所監(jiān)理的工程項目辦理施工許可（或開工報告）；施工單位（含分包單位）無安全生產(chǎn)許可證而擅自開工，須及時做出停工處理；5）對施工組織設(shè)計（安全技術(shù)措施）或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查并簽署意見；6）對施工企業(yè)執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）情況實施監(jiān)理；7）對存在安全隱

19、患履行監(jiān)理責任；如實填寫監(jiān)理安全檢查記錄；8） 按規(guī)定對安全防護、文明施工措施費用的列支和使用實施監(jiān)理；9）對重要施工環(huán)節(jié)和安全事故易發(fā)工序進行巡查和記錄；跟蹤檢查監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出安全整改通知的整改結(jié)果；10）總監(jiān)理工程師必須履行職責，保證施工現(xiàn)場安全施工監(jiān)理記錄齊全及監(jiān)理月報能如實反映工地安全生產(chǎn)管理狀況的。4、監(jiān)理工程師職責1）熟悉和掌握工程施工圖紙，施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準內(nèi)容；2）參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)審定或處置，編寫監(jiān)理實施細則；3）審查重點部位施工技術(shù)方案和施工中擬采用的新技術(shù)、新工藝并提出意見供總監(jiān)審定；督促承包單位按批準的技術(shù)措施和工藝進行施

20、工；4）審核承包單位進場的主要施工機械、設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量及安全技術(shù)資料，確保其能滿足工程進度的需求；5）復核承包單位施工放樣、預埋件、預留孔放樣工作，在工序進行中負責檢查和監(jiān)督，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收，并提出整改意見或簽署質(zhì)量檢驗記錄（包括隱蔽工程驗收），批準下道工序施工；6）處理施工中發(fā)生的一般性質(zhì)量事故或缺陷；7）審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月度支付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認；8）檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料；9）編寫本專業(yè)旁站方案，報總監(jiān)審定，負責本專業(yè)監(jiān)理交底工作；10）掌握工程形象進度，提出整改意見；11）在日常巡視

21、監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，提出補救措施，并督促施工方整改糾正；12）認真地填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。5、監(jiān)理員崗位職責 1）作為監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）的助手，努力完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的任務(wù)；2）認真學習設(shè)計圖紙等設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，進行檢查或驗收；3）按專業(yè)和崗位分工，經(jīng)常巡視工程，掌握工程全面進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)；4）接受總監(jiān)或監(jiān)理工程師指令，履行旁站監(jiān)理職責；5）收集匯總各種監(jiān)理資料，交內(nèi)業(yè)資料員統(tǒng)一歸檔；6）寫好本人分管業(yè)務(wù)的監(jiān)理日志。6、內(nèi)業(yè)資料員職責1）負責現(xiàn)場各種信息采集；2）負責收集整理工地會議（包括例會、監(jiān)理專題協(xié)

22、調(diào)會以及有監(jiān)理方參加的會議）紀要，交總監(jiān)審查并簽發(fā)；3）負責對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料、信函、文件進行妥善保管、分類、整理和歸檔；4）對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)負責及時辦理簽收登記手續(xù)及轉(zhuǎn)交有關(guān)人員， 以便確認資料的準確性，時效性和完整性。八、監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理的總的工作程序第一次工地例會：業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理工作交底施工組織設(shè)計審批設(shè)計交底、圖紙會審分包單位資質(zhì)審核審批開工報告、簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制

23、進度控制組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告分析查明原因，實施返修返工協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收參與質(zhì)監(jiān)部門核驗工程，辦理驗收、備案手續(xù)簽發(fā)竣工移交證書，進行施工階段監(jiān)理總結(jié)合同管理信息管理審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核原材料預控構(gòu)配件預控設(shè)備預控分項分部及單位工程質(zhì)量控制與驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析不合格合格安全控制上崗人員資格審核安全防護材料預控施工設(shè)備控制安全用電控制參加安全事故分析監(jiān)理工程師審查總進度計劃進度控制監(jiān)理工程師審批總進度計劃總監(jiān)理工程

24、師根據(jù)合同工期目標，編制總進度計劃填報表承包單位項目經(jīng)理部編制年、季、月度計劃填報表承包單位項目經(jīng)理部審查年、季、月度進度計劃進度控制監(jiān)理工程師審批年、季、月度進度計劃總監(jiān)理工程師組織實施進度計劃承包單位項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況、進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師基本實現(xiàn)計劃目標編制下期計劃承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編制月報項目監(jiān)理部不同意不同意在監(jiān)理全會上提出或簽發(fā)監(jiān)理通知進行跟蹤控制偏離計劃工程進度控制基本程序流程圖工程進度的執(zhí)行了解工程進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）對采集數(shù)據(jù)進行分析實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生工程進度的偏差檢查對其他有關(guān)計劃的相應調(diào)整督促承包單位

25、形成經(jīng)調(diào)整后的進度計劃召集會議研究更改措施分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響是否工程進度檢查程序流程圖選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1、 營業(yè)執(zhí)照；2、 企業(yè)資質(zhì)證書；3、 外地施工企業(yè)進津施工許可證；4、 專業(yè)許可證；5、 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；6、 分包工程的內(nèi)容和范圍；7、 分包單位的業(yè)績；8、 企業(yè)信譽情況；9、 其他必要文件。分包商資質(zhì)審查程序流程圖不同意對有關(guān)情況進行審查，調(diào)研，簽署審查意見項目監(jiān)理部在分包單位資質(zhì)報審表上簽批意見項目監(jiān)理部接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表分包單位資質(zhì)報審表項目經(jīng)理部1、 選定建

26、筑材料，報送當?shù)亟ㄖㄖこ滩牧瞎獋浒甘謨?、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復試合格報告、“資料規(guī)程”中有關(guān)表格及表（A4）；2、 選定建筑構(gòu)配件廠，報送工廠資質(zhì)、當?shù)亟ㄖこ滩牧瞎獋浒甘謨?、產(chǎn)品合格證等文件、“資料規(guī)程”有關(guān)表格及表（A4）；3、 選定設(shè)備制造廠家，報送工廠資質(zhì)文件、當?shù)亟ㄖこ滩牧瞎獋浒甘謨?、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證及表（A4）。項目經(jīng)理部1、 會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）單位對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進行考察認定；2、 對影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感效果的進行控制。項目監(jiān)理部同意使用，簽認表（A4）監(jiān)理工程師不同意使用，答復表（A4）拒絕采購監(jiān)理工程師1

27、、 對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽檢及監(jiān)理見證取樣送檢；2、 對到場構(gòu)件進行檢驗核對； 3、 對到場設(shè)備進行開箱檢驗（必要時會同設(shè)備安裝單位）。項目經(jīng)理部、監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準備移交安裝單位。監(jiān)理工程師退場項目經(jīng)理部材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報表（A1）承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理部人員進行審核總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1、 承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；

28、3、 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、 進度計劃能否保證施工的性和均衡性；5、 承包單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系是否健全；6、 安全環(huán)保、消防和文明施工措施；7、 施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進性；8、 其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部要工程技術(shù)文件報審表表（A1）上簽審核意見總監(jiān)理工程師報送監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核（必要時）項目監(jiān)理部按審核同意的施工組織設(shè)計組織施工項目監(jiān)理部不合格修改后再報施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序簽發(fā)不合格項處置記錄要求承包單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位自檢合格填寫隱蔽工程檢查記錄項目經(jīng)理部有關(guān)人員1、 核查資料內(nèi)容2、 現(xiàn)場檢查、驗收專

29、業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上簽字專業(yè)監(jiān)理進行下道工序項目經(jīng)理部隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表并附相應復試報告、試驗報告報項目監(jiān)理部對報驗的資料進行審查，對檢驗批實體進行現(xiàn)場抽檢、核查專業(yè)監(jiān)理工程師在檢驗批質(zhì)量驗收記錄表上填寫驗收記錄及驗收結(jié)論并簽字專業(yè)監(jiān)理工程師填寫不合格處置記錄要求承包單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗批驗收程序不合格分項工程驗收程序承包單位自檢合格，填寫分項/分部工程施工報驗表并附分項工程質(zhì)量驗收記錄表及相關(guān)資料報項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部對報驗的資料進行審查專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項/分部工程施工報驗表、分項工程質(zhì)量驗收記錄表專業(yè)監(jiān)理工程師填寫不合格項處置記

30、錄要求承包單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師不合格月工程量計量程序監(jiān)理工程師對檢驗批、質(zhì)量驗收記錄已簽認根據(jù)當月實際完成工程量填報表承包單位對所報月完成工程量進行審核監(jiān)理工程師對核查中有差異項目如意見不一致，可進行協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定，并可執(zhí)行合同中爭議調(diào)解的基本程序。項目監(jiān)理部 承包單位將核查意見記入表（A11）并簽復項目監(jiān)理部作為申報工程款支付申請表（A14）的依據(jù)承包單位建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出簽發(fā)的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審

31、表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批必要時不同意同意工程變更管理程序承包單位原因引起的暫停非承包原因引起的暫停具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫工程復工報審表總監(jiān)理工程師、承包單位工程暫停施工及復工管理程序發(fā)生需暫停施工的情況按合同約定簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)理工程師暫停令部分的施工并妥善保護已完成工程總監(jiān)理工程師消除工程暫停的原因相關(guān)單位消除工程暫停的原因承包單位具備復工條件時填報工程復工報審表及必要的附件項目經(jīng)理審批工程復工報審表總監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工工程延期管理程序延期事件發(fā)生收集資料詳細記錄過程1、 監(jiān)理日志2、 天氣情況3、 延誤事實和時間4、 人力機械閑置

32、情況5、 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工期索賠意向報告項目監(jiān)理部向項目監(jiān)理部提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細資料和證明材料1、 施工日志、各種施工進度表2、 會議記錄3、 來往文件、電報、傳真、錄像、照片4、 檢查記錄、驗收報告、財務(wù)報表等承包單位延期事件結(jié)束，提交工程延期申請表承包單位對工程延期申請審核評估監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項目監(jiān)理部簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)理工程師編制新的進度計劃，并嚴格執(zhí)行承包單位費用索賠管理程序費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交費用索賠申請表項目監(jiān)

33、理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表施工合同爭議調(diào)解程序爭議發(fā)生向監(jiān)理方提交解決爭議局面申請爭議一方或雙方1、調(diào)查取證；2、進行調(diào)解、協(xié)商總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并對爭議做出調(diào)解決定定工作聯(lián)系單通知爭議雙方總監(jiān)理工程師向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起拆對決定不滿意一方執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決爭議雙方合同爭議解決對決定不滿意違約處理程序違約事件發(fā)生向監(jiān)理提出申訴報告受損失一方調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)并用工作聯(lián)系單通知違約方項目監(jiān)理部對違約事件進行評估1、 確定工期延誤（延期）時間2、 計算（審核）費用增加監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師

34、項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控程序1. 安全組織體系2. 安全人員執(zhí)證上崗情況3. 安全生產(chǎn)責任制落實情況4. 國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時向主管部門報告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行1. 工程安全生產(chǎn)特點2. 安全控制重點3. 安全控制工作流程4. 安全控制要點、目標及監(jiān)控要點5. 安全監(jiān)理工作方法

35、及措施編制要點施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖1 施工安全生產(chǎn)教育制度；2 施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；3 施工安全生產(chǎn)檢查制度；4 施工安全生產(chǎn)獎懲制度；5 施工安全生產(chǎn)例會制度；6 安全事故報告及處理制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全教育計劃建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理一般人員40學時管理人員120學時施工安全監(jiān)控程序施工單位編制施工安全組織設(shè)計監(jiān)理審查修改再報1. 安全保證體系是否健全2. 安全管理人員是否持證上崗3. 安全措施是否符合實際并切實可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準1. 人的不安全行為2. 機械

36、的不安全狀態(tài)3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5. 施工用電安全情況6. 不良地質(zhì)對安全的影響7. 其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責令立即進行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認后方可恢復施工九、監(jiān)理工作方法及措施1、 質(zhì)量控制：質(zhì)量控制堅持超前預控，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，即以預防為主的原則；堅持樣板引路，跟蹤監(jiān)理的原則。1） 質(zhì)量超前預控： 監(jiān)理人員認真審查設(shè)計圖，對圖中存在的問題以書面形式向業(yè)主（或設(shè)計單位）提出，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會，防止由于錯誤領(lǐng)會設(shè)計

37、意圖或施工圖的錯誤而造成質(zhì)量問題； 監(jiān)理人員認真審查施工方的施工組織設(shè)計或施工方案。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的質(zhì)量目標責任和保證措施。對修改后的施工組織設(shè)計或方案，應重新報監(jiān)理審查； 監(jiān)理人員審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)。對管理能力、技術(shù)素質(zhì)或其資質(zhì)不符的分包商，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意后，應令其退場； 監(jiān)理人員審查施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格證件。如項目經(jīng)理證、焊工操作證等，對不稱職或無證者，應令其退場； 監(jiān)理人員對施工方報送的施工測量放線成果予以復驗和確認； 監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品要核查其出廠質(zhì)量合格證明或技術(shù)鑒定資料，并按有關(guān)規(guī)定，采

38、用見證取樣方式監(jiān)督，要求進行復試。嚴禁使用無出廠合格證或復試不合格的材料。監(jiān)理人員將對試件的取樣和試驗過程進行抽查和跟蹤； 監(jiān)理人員對結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家要核查其生產(chǎn)許可證，并考查其工藝及質(zhì)保體系；對混凝土供應商也應考察其資質(zhì)及生產(chǎn)管理能力，以確保商品混凝土質(zhì)量； 在施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常檢查施工方的計量器具，試驗、檢測儀器設(shè)備，必須持有有效的計量檢定合格證書； 監(jiān)理人員督促施工方做好各工序施工前的技術(shù)交底工作； 根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員要設(shè)置質(zhì)量控制點，對施工工序復雜或易出質(zhì)量問題等施工難度大的關(guān)鍵工序，要制定有針對性的分項工程監(jiān)理實施細則實施控制。2） 施工過程中的質(zhì)量控制： 嚴格工序

39、間交接檢查，上道工序完工后由施工方自檢合格后，填寫報驗單，經(jīng)由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，監(jiān)理人員在報驗單簽署認定合格后，方可進行下道工序施工； 隱蔽工程完工后，由施工方自檢合格，填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復檢，未經(jīng)監(jiān)理方復檢或復檢不合格者，不能進行下部工序施工或私自隱蔽； 施工單位不能自行變更設(shè)計或修改圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位書面同意的設(shè)計變更，施工方不能擅自照此施工； 各種材料和施工試驗，要嚴格按照規(guī)范進行，選擇的試驗機構(gòu)資質(zhì)應經(jīng)監(jiān)理方審核同意，所有的試驗結(jié)果均應報送監(jiān)理人員，以保證其結(jié)果真實有效； 當發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故時，監(jiān)理人員要督促施工方組織對事故情況的上報、調(diào)查和原因分析，商定處理措

40、施，并應按設(shè)計單位認可的技術(shù)措施方案予以整修，并對處理后質(zhì)量情況進行簽認； 當施工方在施工過程中發(fā)生嚴重違規(guī)作業(yè)，工程質(zhì)量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，項目監(jiān)理部要及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位整改，并對整改結(jié)果進行復查。如施工方整改不力，質(zhì)量狀態(tài)繼續(xù)惡化時，監(jiān)理人員要按照業(yè)主委托及法規(guī)規(guī)定所賦予的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，及時下達工程暫停令； 監(jiān)理人員督促施工方做好工程技術(shù)資料的管理，按照國家規(guī)范及天津市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，保證資料內(nèi)容真實、齊全、與施工作業(yè)進度同步。3） 工程質(zhì)量成果檢驗監(jiān)理工程師必須以高度責任心和科學、公平、公正的原則對工程質(zhì)量做出準確的評價。 按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對已經(jīng)完工的檢驗批、分

41、項、分部（子分部）和單位工程進行質(zhì)量驗收和評定； 按有關(guān)規(guī)定對地基、基礎(chǔ)、主體分部工程進行初驗，合格后，提出質(zhì)量評估報告、協(xié)助業(yè)主做好分部工程驗收工作； 對竣工報驗的工程，進行初驗，合格后，提出質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主組織和辦理工程竣工驗收及備案工作； 督促施工單位整理竣工資料、竣工圖紙等工程施工檔案，監(jiān)理人員及時審核，以便施工單位向業(yè)主移交。2、 工期控制1） 項目監(jiān)理部根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，要求施工方編制施工總進度計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可后，再由施工單位分別編制及提供年、季、月度施工進度計劃；2） 對工程重點部位監(jiān)理人員必須要求施工單位編制并提供該部位的施工進度計劃，包括勞動力、料具及

42、設(shè)備需求計劃；3） 項目監(jiān)理部對計劃執(zhí)行者，要求明確目標責任，并在施工中經(jīng)常督促、檢查進度的落實情況；4） 在每周工地例會上，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)偏離進度計劃的問題，要組織分析原因，責令施工單位積極采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)；5） 因特殊原因不能保證實現(xiàn)計劃進度時，監(jiān)理人員應責令施工方及時調(diào)整計劃，確?？傔M度計劃按時完成；6）施工單位不能完成月進度計劃，又不能采取有效措施積極補救的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付證書，并及時向業(yè)主提出書面報告。3、投資控制1） 施工承包合同所確定的的工程造價作為投資控制的總目標；業(yè)主批準的工程預算書，作為工程款支付的依據(jù)；2） 在每月規(guī)定的日期內(nèi)施工方向監(jiān)理工程師報

43、送當月完成的工程量清單，監(jiān)理人員根據(jù)工程當月形象進度及質(zhì)量情況進行審核，將審核意見上報業(yè)主； 符合規(guī)定的款項，在規(guī)定期限內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報業(yè)主審批； 當發(fā)生下列情況時，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)當月工程款支付證書：無正當理由進度未完成月計劃時；工程質(zhì)量不合格，且未按要求整改完；技術(shù)資料報送不及時、不全面。 待下個月度滿足總工期要求，且上述各項問題均已得到糾正后，方可補簽工程款支付證書。3） 關(guān)于工程變更的控制 項目監(jiān)理部只接收設(shè)計單位出具的、由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更文件； 因變更引起需要增減工程造價的事項，實施前，監(jiān)理工程師要對施工方提交的“工程變更簽證單”進行評估，及時與業(yè)主協(xié)商，達到共識后，由

44、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方共同簽署意見； 根據(jù)工程變更單，施工單位實施變更，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格后簽署相應的工程款支付證書。4、合同管理1） 監(jiān)理人員要認真學習、研究、分析和掌握合同內(nèi)容，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)及合同涵蓋的相關(guān)文件；2） 為做好合同管理預控工作，盡量避免發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應業(yè)主要求，可以參加合同談判或協(xié)助業(yè)主審核擬簽訂的合同文件；3） 根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)，項目監(jiān)理部在施工中監(jiān)督施工單位履行合同責任；4） 協(xié)助業(yè)主為施工方創(chuàng)造良好的施工條件，使工程建設(shè)能按計劃順利進行；5） 協(xié)助業(yè)主采取協(xié)商、調(diào)解的方法，處理好合同糾紛事宜；6） 按照公司索賠管理工作標準的規(guī)定，妥善處理施工過程中簽約雙

45、方之間發(fā)生的索賠事宜。5、信息管理1） 項目監(jiān)理部內(nèi)部的信息管理要認真執(zhí)行公司建立的質(zhì)量保證體系中文件控制程序和記錄控制程序中的規(guī)定，以及公司企業(yè)標準中有關(guān)文檔管理標準中的各項規(guī)定；2） 項目監(jiān)理部要求承包商應該提供下列信息： 質(zhì)量、進度、投資控制信息（包括原始信息）； 安全文明生產(chǎn)管理信息； 其它方面應予提供的信息。3） 信息的獲取及采集： 增加巡視檢查頻率，加強旁站監(jiān)理，認真記錄監(jiān)理日志； 堅持現(xiàn)場的量測檢驗，并認真、準確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)； 必要時利用照相、攝影等手段，真實記錄重要的關(guān)鍵部位的實施情況。4）信息的管理和分類 工程在監(jiān)過程中信息采集后，按天津市及公司有關(guān)規(guī)定，進行五卷式分類，便于

46、查檢或搜索；工程監(jiān)理完成后的監(jiān)理資料，按公司相關(guān)規(guī)定進行分類、整理、歸檔。6、安全生產(chǎn)管理1） 項目監(jiān)理部應要求參建各方樹立安全生產(chǎn)、文明施工意識，自覺地遵守國家、地方有關(guān)安全施工的法規(guī)，制定本單位在本工程施工中的相關(guān)制度，建立安全生產(chǎn)管理體系；2） 監(jiān)理人員要審查施工單位安全生產(chǎn)責任制及其安全生產(chǎn)保證體系的落實，審查施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)施工方案及措施，并對其實施情況進行監(jiān)督、檢查、指導；3） 監(jiān)理人員要經(jīng)常督促協(xié)調(diào)施工單位從管理著手，全面地執(zhí)行各種規(guī)范，對可能發(fā)生的事故采取預防措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)；4） 建立有監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三方代表參加的安全文明生產(chǎn)檢查組，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施，限期整改，必要時可聯(lián)合下達停工整改通知書，以杜絕重大事故的發(fā)生；5） 安全生產(chǎn)檢查，要認真按照國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定以及國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中有關(guān)安全措施或規(guī)定進行檢查。重點檢查內(nèi)容：按照公司安全文明施工監(jiān)理工作標準QBZ/06-20中規(guī)定執(zhí)行。