中級(jí)系統(tǒng)集成^項(xiàng)目管理工程師問答集考試卷模擬考試題

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 標(biāo)簽:標(biāo)題考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)知識(shí)尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。1、閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的說明，根據(jù)要求回答問題。說明老陳是系統(tǒng)集成商pq公司(以下簡(jiǎn)稱為pq公司)軟件開發(fā)部的項(xiàng)目經(jīng)理。5個(gè)月前，他被公司派往一覽貿(mào)易集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為一覽公司)現(xiàn)場(chǎng)組織開發(fā)辦公自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱為oa系統(tǒng))，并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。老陳已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)過好幾家公司的oa系統(tǒng)，并已形成較為成熟的oa管理軟件產(chǎn)品，所以他認(rèn)為此次應(yīng)該只要適當(dāng)?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā)，并根據(jù)用戶需求進(jìn)行少量的新功能開發(fā)即可

2、大功告成。老陳滿懷信心地帶領(lǐng)他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐了一覽公司，老陳和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上已經(jīng)歷過多次考驗(yàn)，他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間就將該oa系統(tǒng)開發(fā)完畢，項(xiàng)目很快進(jìn)入了驗(yàn)收階段?？墒且挥[公司分管辦公事務(wù)的吳總認(rèn)為，一個(gè)這么復(fù)雜的oa系統(tǒng)在短短的3個(gè)月時(shí)間里就完成了，這在一覽公司的it項(xiàng)目中還是首次，似乎不太可能。他拒絕在驗(yàn)收書上簽字，并要求辦公室的葉主任和業(yè)務(wù)人員認(rèn)真審核集團(tuán)公司及其各個(gè)子公司的oa管理上的業(yè)務(wù)需求，嚴(yán)格測(cè)試相關(guān)系統(tǒng)的功能。辦公室的葉主任與相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真審核和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)基本準(zhǔn)確，但實(shí)施起來比較困難，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程變更較大。又1個(gè)月過去了，一覽公司的吳總認(rèn)為系統(tǒng)還沒有考慮集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦

3、公管理的需求，并針對(duì)實(shí)施較困難的現(xiàn)狀，要求項(xiàng)目組從集團(tuán)公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動(dòng)系統(tǒng)的使用。老陳答應(yīng)了一覽公司吳總的要求，開始先在集團(tuán)公司總部實(shí)施oa系統(tǒng)?？墒?個(gè)月過去了，系統(tǒng)卻沒有安裝成功。集團(tuán)公司信息中心的人員無法順利地購(gòu)買服務(wù)器，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目沒有列入信息部門的規(guī)劃。辦公室的部分人員也建議：該項(xiàng)目在集團(tuán)中都推不動(dòng)，何必再上。老陳一籌莫展，眼看半年過去了，項(xiàng)目似乎沒有了終結(jié)之日。結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要分析產(chǎn)生以上問題的主要原因。 （ ）2、閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的說明，根據(jù)要求回答問題。說明老陳是系統(tǒng)集成商pq公司(以下簡(jiǎn)稱為pq公司)軟件開發(fā)部的項(xiàng)目經(jīng)理。5個(gè)月前，他被

4、公司派往一覽貿(mào)易集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為一覽公司)現(xiàn)場(chǎng)組織開發(fā)辦公自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱為oa系統(tǒng))，并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。老陳已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)過好幾家公司的oa系統(tǒng)，并已形成較為成熟的oa管理軟件產(chǎn)品，所以他認(rèn)為此次應(yīng)該只要適當(dāng)?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā)，并根據(jù)用戶需求進(jìn)行少量的新功能開發(fā)即可大功告成。老陳滿懷信心地帶領(lǐng)他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐了一覽公司，老陳和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上已經(jīng)歷過多次考驗(yàn)，他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間就將該oa系統(tǒng)開發(fā)完畢，項(xiàng)目很快進(jìn)入了驗(yàn)收階段?？墒且挥[公司分管辦公事務(wù)的吳總認(rèn)為，一個(gè)這么復(fù)雜的oa系統(tǒng)在短短的3個(gè)月時(shí)間里就完成了，這在一覽公司的it項(xiàng)目中還是首次，似乎不太可能。他拒絕在驗(yàn)收書上簽字

5、，并要求辦公室的葉主任和業(yè)務(wù)人員認(rèn)真審核集團(tuán)公司及其各個(gè)子公司的oa管理上的業(yè)務(wù)需求，嚴(yán)格測(cè)試相關(guān)系統(tǒng)的功能。辦公室的葉主任與相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真審核和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)基本準(zhǔn)確，但實(shí)施起來比較困難，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程變更較大。又1個(gè)月過去了，一覽公司的吳總認(rèn)為系統(tǒng)還沒有考慮集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公管理的需求，并針對(duì)實(shí)施較困難的現(xiàn)狀，要求項(xiàng)目組從集團(tuán)公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動(dòng)系統(tǒng)的使用。老陳答應(yīng)了一覽公司吳總的要求，開始先在集團(tuán)公司總部實(shí)施oa系統(tǒng)?？墒?個(gè)月過去了，系統(tǒng)卻沒有安裝成功。集團(tuán)公司信息中心的人員無法順利地購(gòu)買服務(wù)器，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目沒有列入信息部門的規(guī)劃。辦公室的部分人員也建議：該項(xiàng)目在

6、集團(tuán)中都推不動(dòng)，何必再上。老陳一籌莫展，眼看半年過去了，項(xiàng)目似乎沒有了終結(jié)之日。針對(duì)目前項(xiàng)目情況，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明老陳可采取哪些補(bǔ)救措施。 （ ）3、閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的說明，根據(jù)要求回答問題。說明老陳是系統(tǒng)集成商pq公司(以下簡(jiǎn)稱為pq公司)軟件開發(fā)部的項(xiàng)目經(jīng)理。5個(gè)月前，他被公司派往一覽貿(mào)易集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為一覽公司)現(xiàn)場(chǎng)組織開發(fā)辦公自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱為oa系統(tǒng))，并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。老陳已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)過好幾家公司的oa系統(tǒng)，并已形成較為成熟的oa管理軟件產(chǎn)品，所以他認(rèn)為此次應(yīng)該只要適當(dāng)?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā)，并根據(jù)用戶需求進(jìn)行少量的新功能開發(fā)即可大功告成。老陳滿懷信心地帶領(lǐng)他的項(xiàng)目團(tuán)

7、隊(duì)進(jìn)駐了一覽公司，老陳和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上已經(jīng)歷過多次考驗(yàn)，他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間就將該oa系統(tǒng)開發(fā)完畢，項(xiàng)目很快進(jìn)入了驗(yàn)收階段?？墒且挥[公司分管辦公事務(wù)的吳總認(rèn)為，一個(gè)這么復(fù)雜的oa系統(tǒng)在短短的3個(gè)月時(shí)間里就完成了，這在一覽公司的it項(xiàng)目中還是首次，似乎不太可能。他拒絕在驗(yàn)收書上簽字，并要求辦公室的葉主任和業(yè)務(wù)人員認(rèn)真審核集團(tuán)公司及其各個(gè)子公司的oa管理上的業(yè)務(wù)需求，嚴(yán)格測(cè)試相關(guān)系統(tǒng)的功能。辦公室的葉主任與相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真審核和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)基本準(zhǔn)確，但實(shí)施起來比較困難，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程變更較大。又1個(gè)月過去了，一覽公司的吳總認(rèn)為系統(tǒng)還沒有考慮集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公管理的需求，并針對(duì)實(shí)施較困難的現(xiàn)狀，要求項(xiàng)目組從集團(tuán)公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動(dòng)系統(tǒng)的使用。老陳答應(yīng)了一覽公司吳總的要求，開始先在集團(tuán)公司總部實(shí)施oa系統(tǒng)?？墒?個(gè)月過去了，系統(tǒng)卻沒有安裝成功。集團(tuán)公司信息中心的人員無法順利地購(gòu)買服務(wù)器，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目沒有列入信息部門的規(guī)劃。辦公室的部分