機電設備固定資產管理實施細則

機電設備固定資產管理實施細則第一章總則第一條固定資產標準在使用過程中保持原有物質形態(tài)，單位價值在2000元以上（含2000元）且使用年限在兩年以上的設備、設施、器具、工具，作為固定資產。主要為構建筑物、機電設備、工具儀器等，本細則適用于建筑設施之外的設備，以下統(tǒng)稱機電設備。第二條機電設備固定資產是完成港口裝卸生產的基礎。為保證公司生產任務的順利完成，確保國有資產的保值增值，杜絕資產流失，必須加強固定資產的綜合管理。根據集團公司有關規(guī)定，特制定本實施細則。第三條公司所有機電設備固定資產，為國家財產，任何部門和個人無權擅自處置，各使用單位應教育職工愛護資產，確保設備完整無損。嚴禁一切對資產及其附件造成損害和破壞的行為，違者，公司將按有關規(guī)定嚴肅處理，嚴重者，將追究法律責任。第四條機電設備固定資產管理工作涉及技設部、辦公室、財務部、安質部及各資產使用部門，各相關部門應各盡職責，相互配合。第五條公司機電設備固定資產的管理，必須遵循本實施細則，一切有關工作程序，均依本實施細則相應程序執(zhí)行。第二章機電設備固定資產的范圍和分類第六條設備固定資產的范圍主要以集團公司財務處下發(fā)的（93）交秦港財字第144號關于重新確定固定資產標準、分類、目錄及調帳的通知中固定資產目錄為準，個別設備符合資產構成條件，但未能列入目錄，購置時，應得到技設部的確認。第七條機電設備固定資產，按集團公司有關標準進行財務和設備分類編號，設備編號由技設部編制，資產編號由財務部編制。第三章分工及責任第八條技設部職責（一）技設部是公司機電設備固定資產的主管部門，負責機電設備固定資產的綜合管理工作。（二）建立固定資產設備臺帳，確保帳物相符。（三）隨時掌握固定資產設備使用情況，根據使用部門上報計劃，平衡機電設備年度更新、改造、報廢等項計劃，匯總歸口上報。（四）負責進行計劃投資設備的選型及詢價工作。（五）按計劃要求的規(guī)格、型號及時間安排采購工作。（六）根據掌握的機電設備運用情況和使用部門上報的設備閑置情況統(tǒng)計表，合理調配轉讓設備，充分發(fā)揮現有設備效能，提高設備利用效果。（七）分析、匯總基層部季度設備普查明細表（見附件一），對三、四類設備做出適當處置；進行季度設備普查，按規(guī)定上報集團公司。（八）配合組織參加集團公司管轄設備的調試和驗收工作，組織相關部門進行其它設備的驗收工作，對不符合驗收條件的設備做善后處理，向集團公司填報設備驗收單。（九）組織機損事故的調查，按有關規(guī)定進行處理，資產造成損壞時，依實際情況進行相應處置。（十）根據規(guī)定的機電設備使用年限和設備的技術狀況，對報廢和改變用途的設備做出技術鑒定。（十一）對公司工程項目中的機電設備負責，履行相關手續(xù)，審定項目中的機電設備選型、購置、改造和修理方案。（十二）負責設備資產報廢及報廢后的回收和處理工作。（十三）負責機電設備固定資產的租賃工作，辦理申報手續(xù)和租賃合同。（十四）負責機電設備固定資產的調撥工作，辦理相應的申報審批手續(xù)和轉讓合同。（十五）負責機電設備固定資產的盤盈、盤虧工作，辦理相應的申報審批手續(xù)。（十六）負責機電設備固定資產的統(tǒng)計和分析工作。第九條使用單位職責（一）直接負責機電設備固定資產的完整、完好和合理使用，按標準和規(guī)定做好設備檢查、維護保養(yǎng)和修理工作，做到專人定崗負責，關鍵設備重點管理。（二）參與機電設備固定資產管理的全過程，按程序和規(guī)定配合技設部進行固定資產設備的計劃、驗收、調試、使用、調撥、封存、出租、報廢等工作。掌握本單位固定資產設備臺帳，確保帳、物相符。（三）負責建立機電設備運行履歷冊，隨時做好資產狀況、運行及維修記錄。（四）按季按標準進行資產設備普查，準時上報普查報表。（五）負責運行、維修保養(yǎng)等原始記錄的收集、整理和保存，掌握本單位固定資產設備臺帳，確保帳、物相符。（六）根據設備狀況和實際需要，及時向技設部提出資產變動意見。第十條辦公室職責（一）負責組織公司機電設備固定資產投資計劃的平衡工作，向集團公司上報投資計劃申請表、項目建議書和固定資產投資完成情況報表，對公司有關單位下達固定資產設備投資計劃。（二）掌握、督促、檢查機電設備固定資產計劃的執(zhí)行情況。（三）參加機電設備固定資產的驗收工作。第十一條安質部（一）負責審查機電設備固定資產投資項目中有關勞動保護、消防、安全設施等內容，審查該部分設備的選型，提出安全建議。（二）參與機電設備固定資產投資有關項目的驗收，對所負責的工作提出驗收意見。（三）負責制定固定資產設備的安全操作規(guī)程及安全操作培訓、檢查和考核。（四）參與資產設備機損事故調查，提出安全建議。第十二條財務部職責（一）負責機電設備固定資產的財務管理工作，對資產動態(tài)和資金渠道、額度進行監(jiān)督，保證帳、物相符。（二）參加固定資產設備的驗收，組織固定資產清查工作，對資產變動提出財務部門意見。（三）負責固定資產折舊資金的提取和管理工作。（四）配合技設部辦理有關資產變動手續(xù)和有關財務數據的報表，對資產的增減變動做相應的帳務處理。第四章機電設備固定資產的動態(tài)管理第十三條機電設備固定資產計劃（一）機電設備固定資產計劃必須遵循“先生產、后生活，先重點、后一般，側重技術改造和量力而行”的原則。（二）設備固定資產計劃的制定應遵循從下至上逐級上報，層層把關，分級負責，統(tǒng)一管理的原則。（三）公司機電設備資產投資計劃，以年度計劃為主，調整計劃為輔，盡量減少計劃外項目申請。（四）設備選型應經濟合理、技術先進、滿足生產、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源、符合環(huán)境保護要求，在滿足條件的前提下，擇優(yōu)選擇。嚴禁選購國家明文規(guī)定的淘汰產品。凡涉及安全、消防、環(huán)保、計量等設備選型時，平衡會要有相應主管人員參加。（五）固定資產投資的項目建議書、設計任務書、可行性報告應按有關文件規(guī)定內容如實編寫。（六）計劃要有嚴肅性，計劃申報前，使用單位或項目主管要做好前期工作，設備名稱、用途、規(guī)格型號、數量、資金額度必須落實，避免計劃的盲目性。（七）設備固定資產投資計劃在實施過程中，必須嚴格控制投資規(guī)模（1）投資超計劃時，對計劃資金在50萬元以下，預計超額部分不超過計劃投資20的項目和計劃投資在50萬元以上，預計超過計劃投資20萬元以下（含20萬元）的項目，須向集團公司技術設備部申報計劃項目調整審批表，經集團公司技術設備部、企劃部、財務部批準后，納入本年度計劃外投資規(guī)模，方可繼續(xù)實施。（2）投資計劃資金在50萬元以下預計超額部分超過計劃投資20的項目和計劃投資在50萬元以上，預計超過計劃投資20萬元的項目，須向集團公司技術設備部申報計劃項目調整審批表，同時辦理計劃外設備（工程）項目審批表審批手續(xù)，經集團公司技術設備部、企劃部、財務部等批準后，納入本年度計劃外投資規(guī)模，方可繼續(xù)實施。（八）集團公司管轄5萬元以上（含5萬元）及社控設備年度投資計劃編制程序（1）每年5月底以前，各使用單位做本單位下一年度固定資產投資計劃，填寫固定資產投資項目申報表（見附件二），報公司技設部；（2）技設部對申報情況匯總并做相應調查后，組織申報單位技術負責人、技設部技術主管及其他相關人員參加的會議，對申報項目的選型、數量、投資及是否需要等進行平衡；（3）技設部將平衡情況及結果向主管經理匯報，并將平衡表報公司辦公室；（4）公司辦公室組織由公司主要領導和技設部、財務部、安質部、辦公室等有關部門領導參加的公司平衡會進行平衡；（5）公司平衡通過的項目由技設部按規(guī)定組織編寫項目建議書，資金五十萬元以上的項目同時要編寫經濟技術論證；（6）由辦公室整理平衡結果，向集團公司企劃部、技設部申報投資計劃和相關材料；（7）集團公司計劃下達后,由辦公室將本公司計劃轉發(fā)公司各有關單位；（九）公司管轄5萬元以下（單臺價值）一般設備投資計劃編制程序（1）每年5月底以前各使用單位做本單位次年固定資產設備投資計劃，并于月底前報技設部；（2）執(zhí)行5萬元以上計劃制定程序（2）（4），產生公司5萬元以下固定資產投資計劃；（3）辦公室以公司文件的形式將計劃上報集團公司有關部門并下達給各公司有關單位；（4）技設部根據下發(fā)的計劃，維護設備管理信息系統(tǒng)中公司備案計劃，報集團公司技術設備部備案。（十）計劃外設備投資計劃編制程序（1）對計劃外5萬元以下（單臺價值）設備投資計劃項目，由使用單位到辦公室領取并填寫計劃外項目申請表（見附件三）；依次到技設部、財務部、辦公室、公司主管經理處簽批意見，批準后納入公司年度固定資產投資計劃辦理；（2）對計劃外5萬元以上（含5萬元）設備投資計劃項目，由辦公室對集團公司有關部門申報計劃外項目審批表，批準后納入集團公司固定資產投資計劃辦理。（十一）新建、改建、擴建建筑安裝工程項目中配套有固定資產機電設備的，技設部必須在該項目申報時列出設備清單，向集團公司技術設備部報批，計劃批準后，機電設備部分的定型、驗收工作必須符合集團公司有關要求。第十四條機電設備固定資產的購置（一）公司固定資產機電設備，由技設部或集團公司物資采購供應中心采購，其他部門或個人不得私自購置，財務部和辦公室要做好監(jiān)督工作。（二）技設部按照計劃，對其中的生產性設備、車輛、鍋爐、變配電設備、計算機、社控設備和其它含有集團公司資金的設備，填寫設備選型審批表（見附件四），經相應主管人員或主管領導簽字后報集團公司技設部審批，批復后轉物資采購供應中心進行采購；其他設備由相關部室填報設備選型審批表，公司技設部定型采購。（三）財務部根據下發(fā)的計劃，對其中的控購設備申報控購手續(xù)，批復后交付采購。（四）重要設備（指集團公司1995第258號文件通知重要設備目錄中所列設備）和鍋爐的采購由集團公司技術設備部組織技術談判并參與商務談判；5萬元以上生產性設備、控購設備、含有集團公司資金的設備購置合同草案須經集團公司技術設備部審查后方可簽約。（五）物資采購人員依照接到有效文件中的設備數量、規(guī)格型號、計劃投資額及有關技術參數進行采購。在采購過程中，當選型表中的規(guī)格型號與原計劃有沖突時,以選型表為準，如按原計劃無法實現時，必須提前征得主管人員同意并有明確答復后方可繼續(xù)采購。（六）采購固定資產設備，必須有出廠合格證、使用說明書、保修卡、廠牌及必要的其它資料，重要設備必須留有足夠的質保金。第十五條機電設備固定資產的驗收（一）含有集團公司資金購置的設備、重要設備、社控設備（車輛）等設備驗收，由集團公司技術設備部組織，公司技設部必須準備好相關材料，做好配合。（二）五萬元以下固定資產設備驗收由技設部負責組織，由采購人員、技設部固定資產主管人員、設備運行主管人員或項目負責人、辦公室、財務、檔案等部門主管人員和使用單位及其他有關人員組成驗收小組，進行驗收。（三）設備驗收內容為（1）根據合同及有關文件檢查、清點、核對設備外觀、技術參數、附件、隨機工具、備件和配套技術資料（包括使用說明書、安裝說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、廠牌、保修單及有關圖紙等；（2）根據有關技術資料檢測技術狀況和性能。（四）固定資產設備驗收程序（1）設備到貨后，采購人員通知技設部資產主管人員；（2）技設部資產主管人員通知驗收小組成員；（3）根據驗收內容進行驗收。（五）需要安裝調試的固定資產設備到貨后，采購人員通知資產主管人員組織開箱驗收，之后由項目主管人員組織安裝、調試。工程結束后，由安裝單位出具安裝調試記錄資料及合格證明，交技設部，技設部再行組織技術人員進行性能驗收。（六）設備驗收時，如果發(fā)現購置設備的規(guī)格、型號與計劃不符、設備有質量缺陷、附件和備件有缺損等情況或需安裝的設備安裝調試后性能不合格時，由驗收小組出具設備驗收存在問題反饋單（見附件五），交與采購人員，由物資采購人員處理，直至合格，必要時重新驗收。（七）設備驗收合格后，由技設部維護設備管理信息系統(tǒng)中“設備驗收申請”，打印設備固定資產驗收單，報集團公司技術設備部審批。（八）技設部根據資產計劃執(zhí)行情況,每月25日前填寫固定資產投資完成情況月報（見附件六），傳送給辦公室,并對設備管理信息系統(tǒng)中“投資完成情況”進行維護，報集團公司技術設備部；每季度最后一月中旬做固定資產投資分析報給辦公室。第十六條資產設備使用過程中的管理（一）自有和租用固定資產設備，使用單位必須做好維護，防止因風吹、日曬、雨淋、拖保、漏保等造成非正常損壞。（二）技設部、財務部根據集團公司批復的設備固定資產驗收單登記固定資產設備臺帳，做帳務處理，納入公司固定資產管理。（三）技設部負責在網上公布各使用單位設備臺帳，設備資產發(fā)生變更時（新增、調撥、報廢等），技設部要及時更新網上設備臺帳，相關部門設備臺帳每年發(fā)放一次。（四）每季末，各部組織對本部所屬固定資產設備進行一次普查、分類，于季末三十日前報送季度設備普查表給公司技設部，其中的三、四類設備必須寫清技術狀況和升級措施。（五）每季度末，技設部匯總各部設備普查情況，維護設備管理信息系統(tǒng)中設備普查表，傳送集團公司技術設備部。（六）技設部資產主管人員匯總各部填報的三、四類設備情況，通報給本部運行主管人員進行分析，供領導決策參考。第十七條設備技術狀況分類標準（一）一類設備各零部件完整無缺，零件磨損在允許范圍內，技術性能良好，消耗正常，在常規(guī)保養(yǎng)情況下，保持正常運轉和安全生產；（二）二類設備非主要零部件欠完整，零件磨損已達到或稍微超過允許限度，但對整機原有技術性能影響不大，在加強檢修和保養(yǎng)的情況下，能安全運行，不影響生產；（三）三類設備零部件有較大磨損或損壞，原有技術性能顯著下降，消耗增加，雖能參加生產，但臨時故障多，必須進行修理才能恢復正常（待修理設備）；（四）四類設備零部件嚴重磨損或損壞，已喪失原有技術性能，不能繼續(xù)使用，經濟上無修復價值，已停用或待報廢的設備。第十八條在修設備按修理前的類別統(tǒng)計。第十九條凡在冊設備連續(xù)停用一年以上或新購置設備兩年以上未投入使用即列入閑置設備，各使用單位在填報設備普查表時，同時在技術狀況欄標注“閑置”。第二十條在冊固定資產設備根據工作需要或機構調整需要，可以在公司內和集團公司內做無償調撥。第二十一條調出設備，原使用單位必須做好配合，提供必要數據和資料，確保設備完整，不得任意拆卸、掉換部件，挪用隨機工具等。第二十二條公司內設備調撥程序（一）使用單位在閑置設備統(tǒng)計表中提出調撥申請或公司根據需要形成調撥決定；（二）技設部根據調撥申請和決定，填寫設備內部調撥單（見附件七），財務部填寫有關資金數據；（三）技設部資產主管人員分別到有關部門簽批；（四）實物交接，技設部、財務部進行設備臺帳內部轉移（五）技設部根據需要下達設備調撥、轉讓通知單（見附件八）給公司安質部、辦公室、技設部節(jié)能和潤滑主管人員等。第二十三條集團公司內部設備調撥程序（一）技設部根據公司設備閑置情況，填寫閑置設備統(tǒng)計表（見附件九）報集團公司技術設備部；（二）集團公司技術設備部根據設備使用需要和各使用單位申請，提出集團公司內部設備調撥意見；（三）調出單位技設部、財務部維護設備管理信息系統(tǒng)中“設備內部調撥申請”，打印設備內部調撥單，經主管經理簽批后給調入單位；（四）經集團公司技術設備部、財務部批準后，調撥雙方辦理實物交接和帳務處理；（五）技設部根據需要下設備調撥、轉讓通知單給公司安質部、辦公室、技設部節(jié)能和潤滑主管人員等。（六）公司各單位無權擅自對外轉讓固定資產設備，閑置而又無法在集團公司內部調劑的設備，公司可提出申請，由集團公司技術設備部、財務部、物資采購供應中心組織對外有償轉讓。第二十四條設備對外有償轉讓程序（一）買方持介紹信來公司技設部洽談；或集團公司物資部進行拍賣。（二）技設部請示公司同意后，維護設備管理信息系統(tǒng)中“設備評估申請”，打印設備評估申請單，報集團公司技術設備部；（三）集團公司技術設備部、財務部等部門對預轉讓設備進行評估定價并簽批意見；（四）集團公司技術設備部將設備評估申請單交由物資采購供應中心進行拍賣；（五）公司根據集團公司簽批意見及拍賣價格，技設部同買方談判并簽訂轉讓協議；（六）轉讓協議經辦公室簽批；（七）技設部維護設備管理信息系統(tǒng)中設備對外有償轉讓審批表，連同轉讓協議，一并報集團公司技術設備部和財務部審批；（八）設備對外有償轉讓審批表批復后，買方按合同付款，之后進行實物和資料交接，需要辦理過戶手續(xù)的必須辦妥所有手續(xù)后方可移交設備；（九）技設部、財務部據設備評估申請單、設備對外有償轉讓審批表、轉讓協議做帳務處理。（十）技設部根據需要下達設備調撥、轉讓通知單給公司安質部、技設部節(jié)能和潤滑主管人員等；第二十五條公司所屬固定資產設備，原則上不允許對外無償借出，確屬特殊情況必須出借時,由借用單位開據介紹信,公司經理或技術副經理簽批方可實施,簽批后的介紹信交技設部保存。第二十六條在不影響本公司生產和確保安全情況下，資產設備可以對外租賃，出租設備，必須由公司技設部辦理有關手續(xù)，財務部進行收費，任何單位和個人均無權私自對外出租設備。第二十七條租賃協議由技設部與承租方簽訂，協議必須明確使用、維護及安全責任，公司辦公室和財務部留存，出租收費，依集團公司財務有關規(guī)定執(zhí)行。第二十八條資產設備租出前和收回時，原使用單位要做好檢查，租賃過程中，要定期進行檢查，記錄檢查情況，發(fā)現問題，及時向技設部反映。第二十九條重要設備和原值在五萬元以上（含五萬元）且租期五天以上（含五天）的設備租賃，租出前，先征得集團公司技術設備部同意，由技設部維護設備管理信息系統(tǒng)中“設備租賃申請”，打印設備租賃審批表，并與承租方擬訂租賃協議，將設備租賃審批表及租賃協議一并報集團公司技術設備部、財務部審批，批復后方可正式簽約租出。第三十條其它設備租賃由技設部填寫設備租賃審批表，公司主管經理簽批即可簽約，租賃審批表和協議報集團公司技術設備部備案。第三十一條公司可根據需要和有關規(guī)定從其他單位租入設備，租入固定資產設備，由技設部辦理租賃手續(xù)，財務部依租賃協議付款。第三十二條固定資產設備的增值管理（一）當對設備投資進行技術改造時，需要對其進行增值處理，增值手續(xù)由技設部辦理。（二）技術改造完成后，項目負責人通知技設部資產管理人員，按照驗收程序進行驗收；（三）通過驗收后，技設部維護設備管理信息系統(tǒng)中“設備增值申請”，打印設備增值審批表，報集團公司技設部及財務部審批；（四）批復后，技設部、財務部憑設備增值審批表做帳務處理。第三十三條固定資產設備的報廢管理（一）固定資產設備報廢必須符合報廢條件，報廢手續(xù)由技設部辦理，設備回收和與集團公司物資部采購供應中心聯系由物資管理人員負責。（二）符合下列條件之一的設備，可以申請報廢（1）超過使用年限、折舊已提足且技術性能差、危及生產及人身安全的；（2）意外事故嚴重損壞且無修復價值的；（3）規(guī)劃或設計變更且無轉讓價值的；（4）國家強制報廢的。其中折舊年限規(guī)定，執(zhí)行2001交秦港財字第175號文名稱折舊年限名稱折舊年限名稱折舊年限運輸及輔助車輛6港口裝卸設備10工具及其他生產用具11通訊設備6測試儀器10傳導設備15電子計算機6機器設備10非生產設備18辦公設備6動力設備11港務設施30第三十四條設備報廢程序（一）使用單位設備普查為四類設備，且提出報廢申請；（二）技設部技術主管人員和使用單位技術主管人員共同鑒定預報廢設備的技術狀況，出具設備報廢鑒定表（見附件十），提出報廢意見，交技設部資產主管人員。其中重要設備、4T以上鍋爐和車輛的設備報廢鑒定表，報集團公司技術設備部審批；（三）技設部資產主管人員維護設備管理信息系統(tǒng)中“設備報廢申請”，打印設備報廢審批表，報集團公司技術設備部和財務部審批；（四）集團公司批復后，報廢單轉財務部、技設部做帳務處理；（五）技設部下達設備報廢通知單（見附件十一），給設備所屬單位及物資管理人員，并酌情通知給公司安質部、技設部節(jié)能和潤滑主管人員；（六）物資管理人員憑單回收報廢設備，按集團公司規(guī)定，原值在五萬元以上的報廢設備與集團公司物資部采購供應中心聯系回收處理；原值在五萬元以下（含五萬元）的報廢設備公司物資管理負責回收處理；報廢車輛必須到市有關部門注銷一切相關手續(xù)；（七）報廢設備處理后，返還殘值，財務部做帳務處理。（八）報廢設備，各使用單位必須保證零部件完整，如零部件有再利用價值，可向公司提出書面申請，經請示集團公司技術設備部批準后，在回收部門的監(jiān)督下方可拆卸。第三十五條固定資產設備的盤盈、盤虧管理（一）外單位贈送的符合固定資產條件的設備和其它財務規(guī)定應盤盈的設備，使用單位要報告技設部,技設部維護設備管理信息系統(tǒng)中“設備盤盈申請”，打印固定資產設備盤盈審批表，并捐贈手續(xù)或證明報集團公司技術設備部和財務部，批準后，填報設備固定資產驗收單，批復后，納入公司固定資產管理。（二）資產設備發(fā)生丟失，使用單位應立即報告派出所和技設部，盡快提交書面報告。公司將追究責任，做出相應處罰。派出所出據證明無法找到時，技設部維護設備管理信息系統(tǒng)中“設備盤虧申請”，打印固定資產設備盤虧審批表，連同處罰結果一并報集團公司技術設備部和財務部，經批準后方可盤虧。第五章固定資產設備清查第三十六條公司技設部和財務部每年進行一次固定資產設備清查，根據設備臺帳，逐臺清點資產設備，各有關單位必須做好配合。第三十七條各資產使用單位的主要領導，對所屬設備負全面責任，其調動時，由技設部提供設備明細，交接雙方清點設備并簽字，交清后方可離任，交接資料由技設部保存。第六章固定資產管理的監(jiān)督和考核第三十八條技設部負責對公司機電設備固定資產的管理情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現有違反本實施細則的現象，有權對責任單位和責任人進行反饋和處罰。第三十九條凡因個人原因造成資產丟失時，公司將對責任人進行一定處罰。勞資部負責扣款，技設部將另考核其單位管理責任。第四十條凡發(fā)現有違反上述規(guī)定的其它條款時，技設部將在公司經濟責任考核中反饋并做相應處罰。第七章附則第四十一條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四十二條本實施細則解釋權屬技設部。附件一季度設備普查明細表附件二固定資產投資項目申報表附件三計劃外項目申請表附件四設備選型審批表附件五設備驗收存在問題反饋單附件六固定資產投資完成情況月報附件七設備內部調撥單附件八設備調撥、轉讓通知單附件九閑置設備統(tǒng)計表附件十設備報廢鑒定表附件十一設備報廢通知單內部資料，請勿外傳9JWKFFWVGTYMJG6ACZ7HDQ8KQQFHVZFEDSWSYXTYQA9WKXFYEQDJSXUYUP2KNXPRWXMAUE9AQGN8XPR849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7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