第四章 人事管理制度(多元化企業(yè)規(guī)章制度匯編)

芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈袇肄薀蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螀袀肀芆薃螆腿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃芃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莃蕆聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂蝿羂羃膂薂袈羂芄螈螄羈蕆薁螀羀蕿蒃肈羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅羈肅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肇莈蒄螁羃莇薆羇衿莆蝿蝿羋莆蒈螞膄蒞薀袈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羇膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚄衿羈膈螇蟻芆膈蒆袇膂膇蕿蝕肈芆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃艿芃蚅蚆膅節(jié)螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肇莈蒄螁羃莇薆羇衿莆蝿蝿羋莆蒈螞膄蒞薀袈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羇膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚄衿羈膈螇蟻芆膈蒆袇膂膇蕿蝕肈芆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃艿芃蚅蚆膅節(jié)螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肇莈蒄螁羃莇薆羇衿莆蝿蝿羋莆蒈螞膄蒞薀袈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羇膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚄衿羈膈螇蟻芆膈蒆袇膂膇蕿蝕肈芆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃艿芃蚅蚆膅節(jié)螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肇莈蒄螁羃莇薆羇衿莆蝿蝿羋莆蒈螞膄蒞薀袈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羇膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚄衿羈膈螇蟻芆膈蒆袇膂膇蕿蝕肈芆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃艿芃蚅蚆膅節(jié)螈羂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂羈肇莈蒄螁羃莇薆羇衿莆蝿蝿羋莆蒈螞膄蒞薀袈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕羇膀第四章人事管理制度一、勞動(dòng)管理（一）員工招聘1、用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作的需要，在公司規(guī)定人員編制范圍內(nèi)的，填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交行政部實(shí)施招聘。2、部門(mén)需改變?nèi)藛T編制時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交行政部，呈總裁批準(zhǔn)后方可更改。3、行政部組織人員面試時(shí)，通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加。4、所有應(yīng)聘人員應(yīng)該提供真實(shí)有效的個(gè)人資料，一旦有所變化應(yīng)及時(shí)至行政部更改登記。5、各部門(mén)聘用人員必須由行政部嚴(yán)格把關(guān)方可入職，公司各級(jí)管理人員嚴(yán)禁將自己的親屬介紹、安排到集團(tuán)公司工作。6、各部門(mén)必須按公司制定的人員編制執(zhí)行。到所屬部門(mén)報(bào)到進(jìn)行崗前培訓(xùn)培訓(xùn)合格后領(lǐng)取試用期工牌按通知時(shí)間到行政部報(bào)到接受證件復(fù)審填寫(xiě)員工入職表用人部門(mén)提出申請(qǐng)行政部制定員工招聘計(jì)劃招聘應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)聘登記表行政部安排面試總裁審批員工入職主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試（二）員工入職1、應(yīng)聘者通過(guò)公司面試、背景審查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，方可入職。2、新入職員工須呈交以下材料簡(jiǎn)歷；學(xué)歷、職稱(chēng)證或資格證；近期免冠照片二張（一寸）；身份證復(fù)印件一份，作為公司員工檔案的一部分，特殊崗位的須提借擔(dān)保。3、部門(mén)經(jīng)理在新員工入職之日應(yīng)就工作職責(zé)與新員工面談。4、行政部將不定期組織新入職員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。（三）員工試用1、試用期為2個(gè)月，試用期員工在試用期內(nèi)按規(guī)定享受試用期工資待遇。2、在試用期間，因工作表現(xiàn)突出可以提前轉(zhuǎn)正。3、試用人員不安排具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作，不得接觸公司重要機(jī)密。4、試用人員試用期滿(mǎn)后，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，享受正式員工的各種待遇。（四）員工轉(zhuǎn)正1、員工試用期滿(mǎn)，本人提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理和行政部進(jìn)行綜合評(píng)定并簽署意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批，后由行政部呈總裁審批后予以轉(zhuǎn)正；2、行政部為轉(zhuǎn)正員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放工裝、正式工牌、更衣柜鑰匙。3、試用期計(jì)入員工工齡。（五）人事變更1、根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要實(shí)行人事變更。公司鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、努力工作，為工作勤奮、能力出眾、業(yè)務(wù)突出的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。2、日常工作中管理崗位空缺，以公司內(nèi)部招聘為主，公司屆時(shí)將公布招聘崗位，開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，為員工晉升提供機(jī)會(huì)。4、員工崗位變更（1）根據(jù)工作需要，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)單經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，行政部審核后上報(bào)總裁或董事局主席審批。（2）員工連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核為A或D，行政部將該員工列入崗位調(diào)動(dòng)或崗位升降計(jì)劃。員工試用期為2個(gè)月所在部門(mén)出具意見(jiàn)員工提出辭職按規(guī)定辦理離職手續(xù)所在部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)試用期結(jié)束，進(jìn)行考核主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)員工提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)不合格延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)1個(gè)月）合格行政部辦理相關(guān)手續(xù)終止試用辦理離職手續(xù)通知本人及所在部門(mén)重新做試用考核總裁審批5、管理崗位變更。公司所有部門(mén)主管的級(jí)別變更均由主管副總提出建議，經(jīng)董事局班子會(huì)議研究決定后，行政部填寫(xiě)人事變動(dòng)單，總裁或董事局主席審批后實(shí)施。6、各級(jí)人員在接到人事變更通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)。7、員工在調(diào)整新崗位后，工資按新任崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，部門(mén)主管或員工在年度內(nèi)有一次記過(guò)者，取消本年評(píng)先資格，次年不得晉升職級(jí)、級(jí)別。（六）員工離職1、離職類(lèi)型（1）辭職員工因個(gè)人原因辭職，應(yīng)填寫(xiě)離職申請(qǐng)表，試用期員工必須提前一周遞交，正式員工須提前一個(gè)月遞交；未按規(guī)定時(shí)間辦理交接或未經(jīng)同意辭職擅自離崗者，扣發(fā)一月或一周工資；辭職員工應(yīng)在最后一個(gè)工作日后三天內(nèi)辦完離職手續(xù)。員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗所在部門(mén)與所需部門(mén)經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)，準(zhǔn)予調(diào)職公司因公需調(diào)動(dòng)員工崗位由所需部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表并出具調(diào)動(dòng)意見(jiàn)員工辦理交接手續(xù)行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所在部門(mén)經(jīng)理出具調(diào)動(dòng)意見(jiàn)員工到新崗位報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁審批（2）辭退符合下列情況之一者，公司給予辭退員工因不能勝任其工作崗位；公司因不可抗力，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；符合公司獎(jiǎng)懲制度中辭退條件者；被辭退者應(yīng)在最后一個(gè)工作日后的三天內(nèi)辦完離職手續(xù)。（3）開(kāi)除嚴(yán)重違反國(guó)家、公司相關(guān)法規(guī)、制度者，或符合公司獎(jiǎng)懲制度中開(kāi)除條件者，公司予以開(kāi)除。被開(kāi)除者須在最后一個(gè)工作日后第二天辦完離職手續(xù)。2、離職流程離職員工填寫(xiě)離職申請(qǐng)表，由部門(mén)經(jīng)理簽字，行政部簽署意見(jiàn)后，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。3、離職手續(xù)辦理（1）移交員工離職應(yīng)辦理以下交接手續(xù)填寫(xiě)工作交接清單，主要包括經(jīng)管文件、技術(shù)資料、項(xiàng)目工作情況、公司發(fā)放的辦公物品等交由本部門(mén)主管指定交接人員，雙方簽字認(rèn)可；員工工牌等歸還行政部，雙方簽字認(rèn)可；將經(jīng)手各類(lèi)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交財(cái)務(wù)部，雙方簽字認(rèn)可；以上各項(xiàng)交接經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管審核、本部門(mén)備案后交行政部，方可確定交接完成。（2）業(yè)務(wù)培訓(xùn)離職員工在提出離職申請(qǐng)后，在做好各項(xiàng)交接工作的同時(shí)，要對(duì)不熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的接交人進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，直到其達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)完全勝任為止。（3）結(jié)算離職人員的工資、違約金及對(duì)公司造成的損失等款項(xiàng)的結(jié)算由行政部、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。1000元以下的物品損失賠償金，按物品購(gòu)入原價(jià)賠償損失；1000元以上的物品損失賠償金，按使用情況折價(jià)后的金額賠償損失；培訓(xùn)損失賠償金A、董事局為員工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。B、員工違反服務(wù)期約定的，按照約定向公司支付違約金。（4）工資公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任；因公司經(jīng)營(yíng)狀況等特殊原因的資遣人員，發(fā)放正常出勤工資外，公司另外加付一個(gè)月基本工資。違反國(guó)家、公司相關(guān)法規(guī)、制度者，予以辭退或開(kāi)除，并扣發(fā)當(dāng)月資。沒(méi)有辦理完公司規(guī)定之相關(guān)手續(xù)，公司將不予發(fā)放工資，同時(shí)由此給公司造成損失的，公司追糾其相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。（5）勞動(dòng)關(guān)系解除后，公司將在一個(gè)月內(nèi)為員工辦理有關(guān)工資結(jié)算、停保等手續(xù)。申請(qǐng)退回或調(diào)崗，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作總裁審批報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核到行政部領(lǐng)取員工離職移交表，依次辦理移交手續(xù)行政部確認(rèn)移交手續(xù)已完備后，該員工正式離職手續(xù)辦理完畢，員工將移交表交還行政部，由行政部核對(duì)不批準(zhǔn)用人部門(mén)經(jīng)理提前30天提出員工退回行政部部行政部與用人部門(mén)協(xié)商員工提前30天提出離職申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理與之溝通簽署意見(jiàn)總裁審批員工認(rèn)可否到行政部領(lǐng)取員工離職申請(qǐng)表、工作交接清單，依次辦理移交手續(xù)行政部確認(rèn)移交手續(xù)已完備后，該員工正式離職手續(xù)辦理完畢，員工將離職表格交還行政部，由行政部核對(duì)不認(rèn)可認(rèn)可行政部與之溝通了解離職原因并酌情挽留報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核（七）勞動(dòng)合同1、合同背景為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。2、適用范圍員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，財(cái)務(wù)審計(jì)部和投資部人員須同時(shí)與公司簽訂保密協(xié)議。3、合同期限本公司勞動(dòng)合同的期限定為2年。4、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除新入職的員工，公司將在員工轉(zhuǎn)正后與其簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，每年3月份，公司將根據(jù)上一年度的考核結(jié)果和公司發(fā)展需要，與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前30天內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的；（5）員工個(gè)人提出辭職的。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知員工本人（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也是不能從事由公司另行安排的工作的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)調(diào)不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生裁員的。員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。5、完備離職手續(xù)雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)；未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。6、糾紛處理合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或工會(huì)申訴。公司不能解決時(shí)，可向公司所在地勞動(dòng)局或勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。二、考勤制度（一）目的為規(guī)范管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司目前實(shí)際情況，特制定如下考勤制度。（二）適用范圍公司經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理）以下員工，月考勤天數(shù)以公司規(guī)定出勤天數(shù)為準(zhǔn)。（三）作息時(shí)間1、作息時(shí)間有夏季和冬季之分。夏季（5月1日9月30日）上午8301200下午14001800冬季（10月1日次年4月30日）上午8301200下午133017302、國(guó)家法定節(jié)假日原則上按政府部門(mén)通知執(zhí)行。（四）考勤登記1、公司實(shí)行每日打卡制度，員工每天早上上班前、下班后需打卡共計(jì)每日2次。2、由行政部為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，嚴(yán)禁托人刷卡或替人刷卡，發(fā)現(xiàn)一次，給予雙方按曠工1天處理。3、正常打卡時(shí)間上午840以前下午下班以后4、因公外出辦事無(wú)法返回或因公出差者，提前或回到公司次日必須填寫(xiě)免簽單說(shuō)明原因，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由員工本人遞交前臺(tái)，不填寫(xiě)免簽單視同沒(méi)打卡處理。一個(gè)工作日內(nèi)外出辦公并能返回的可填定外出登記表。（五）違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為遲到、早退、曠工、脫崗四種，定義如下1、遲到指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位；遲到30分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣10元，30分鐘以上按曠工半天處理。2、早退指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退30分鐘以?xún)?nèi)，每次扣罰10元，30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工1天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天（含）以上或累計(jì)曠工5天（含）以上的，予以辭退。4、脫崗指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。（六）請(qǐng)假規(guī)定員工假別分為事假、病假、調(diào)休、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假、工傷假八種。1、事假指員工因私事必須親自辦理而請(qǐng)的假別，全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣薪。2、病假指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別。病假按事假扣薪。當(dāng)月請(qǐng)事假累計(jì)5天（含）以上者，不發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。事、病假期間，不享受?chē)?guó)家法定假日及雙休日。3、調(diào)休指員工因加班、值班而進(jìn)行休息時(shí)間的正常調(diào)整，員工不得私自調(diào)休，不得集中調(diào)休，調(diào)休審批程序與請(qǐng)假程序相同。4、婚假指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別，員工請(qǐng)婚假要出示結(jié)婚證明。婚假7天，婚假期間，工資全額支付。5、喪假指員工父母、配偶父母、配偶、子女等直系親屬不幸離世而請(qǐng)的假別。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，喪假5天，喪假期間，工資全額支付。6、產(chǎn)假女工產(chǎn)假為90天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假要出示醫(yī)院證明。男員工帶薪產(chǎn)假為7天。喪、產(chǎn)假必須一次休完，婚假必須一年內(nèi)一次休完，過(guò)期視作放棄假期處理。（婚、喪、產(chǎn)假含雙休及法定節(jié)假日）7、年假指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，以后每滿(mǎn)一年增加一天，但最多不得超過(guò)7天，年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。8、工傷假按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（七）批假權(quán)限1、員工請(qǐng)假審批權(quán)限如下表行政級(jí)別請(qǐng)假天數(shù)審批人備注1天以?xún)?nèi)副總或總助23天（含）總裁一般員工3天以上董事局主席1天（含）以?xún)?nèi)副總或總助主管級(jí)以上員工2天（含）以上董事局主席或總裁2、所有假別都必須由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，履行逐級(jí)簽字審批手續(xù)后方為有效假別；3、員工請(qǐng)假原則上是先請(qǐng)假，后休假；特殊情況不能提前辦請(qǐng)假手續(xù)的，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)請(qǐng)假，并于事后1日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別，未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。4、請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)及時(shí)交到公司前臺(tái)便于統(tǒng)計(jì)考勤。（八）加班1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。2、出差人員在出差期間恰遇休息日、節(jié)假日不屬于加班，但可以以后調(diào)休。員工在工作時(shí)間之外臨時(shí)需參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)、會(huì)議不屬于加班。3、員工值班、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，行政部按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先抵沖病、事假，有1天抵沖1天，多余部分作調(diào)休處理或由公司發(fā)給加班工資。4、加班調(diào)休申請(qǐng)程序（1）、員工因工作需要加班的，需先填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁簽字審批后交行政部，方視為有效加班；（2）、有效加班可以調(diào)休，需填寫(xiě)調(diào)休單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或總裁簽字審批后交行政部備查；（3）、調(diào)休應(yīng)于加班后二個(gè)月內(nèi)休完，確實(shí)因工作原因無(wú)法調(diào)休的，發(fā)放加班費(fèi)。（九）說(shuō)明1、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期公示，如不清楚的地方可向考勤負(fù)責(zé)人咨詢(xún)。2、本制度可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。二、培訓(xùn)制度（一）目的為提高公司員工的職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，培養(yǎng)和訓(xùn)練一支高素質(zhì)和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，使員工工作富有成效，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制定本制度。（二）適用范圍所有在職員工（三）培訓(xùn)類(lèi)別1、內(nèi)部培訓(xùn)（1）新員工崗前培訓(xùn)由行政部組織，使新員工熟悉本公司情況及各項(xiàng)規(guī)章制度。專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)新員工正式上崗后一個(gè)月由所在部門(mén)安排崗位知識(shí)和技能訓(xùn)練。受訓(xùn)者的考核成績(jī)將成為轉(zhuǎn)正的一個(gè)重要依據(jù)。（2）調(diào)崗培訓(xùn)因工作需要轉(zhuǎn)換工作崗位的員工，在更換崗位后，由所在部門(mén)安排崗位知識(shí)和技能訓(xùn)練。（3）技能/業(yè)務(wù)培訓(xùn)為提高員工的工作績(jī)效和業(yè)務(wù)水平而進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包括一般技能和崗位技能的訓(xùn)練。各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)在職人員進(jìn)行的專(zhuān)題培訓(xùn)，按審批的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。（4）員工在崗培訓(xùn)行政部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)忠誠(chéng)度，提高員工積極性和創(chuàng)造性的各種形式的培訓(xùn)。（5）管理層培訓(xùn)不斷提高管理人員的思考力、決策力、判斷力，不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式，使公司管理上臺(tái)階，由行政部組織全體中層以上干部的集中培訓(xùn)。2、外派培訓(xùn)外出參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的正規(guī)培訓(xùn)、其他單位實(shí)地學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流等。（四）培訓(xùn)紀(jì)律1、外部培訓(xùn)紀(jì)律（1）外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、教材及資格證書(shū)等有關(guān)資料送交行政部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。（2）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給相關(guān)部門(mén)的員工。（3）派外受訓(xùn)人員如沒(méi)有按期完成相關(guān)受訓(xùn)學(xué)業(yè)，公司將不報(bào)銷(xiāo)其培訓(xùn)費(fèi)用。（4）參加外派培訓(xùn)人員返回后，必須填寫(xiě)“培訓(xùn)心得報(bào)告書(shū)”。2、內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)律（1）所有公司要求接受培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無(wú)故缺勤，遲到、早退；如有特殊原因需請(qǐng)假，須填寫(xiě)請(qǐng)假單，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。（2）所有參加培訓(xùn)人員必須將手機(jī)調(diào)治靜音或關(guān)閉狀態(tài)，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，不得私下交頭接耳；不得閑聊、看報(bào)、吃東西及其他擾亂課堂紀(jì)律的行為，對(duì)屢教不改者，將給予相應(yīng)的處罰。（3）新員工入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)不合格者不得上崗；試用期有培訓(xùn)不合格記錄者，視情況作延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期或辭退處理；在職員工有培訓(xùn)不合格記錄者，不得升職、加薪、評(píng)選年度先進(jìn)。（五）培訓(xùn)記錄的保存1、由行政部組織的每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師可根據(jù)實(shí)際情況要求參加培訓(xùn)人員上交培訓(xùn)心得或培訓(xùn)總結(jié)，送行政部存入個(gè)人檔案。2、外訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后，將受訓(xùn)資料及成績(jī)存入個(gè)人檔案，結(jié)合年終實(shí)際工作考核成績(jī)，作為升職、加薪、人事變動(dòng)的參考依據(jù)。3、跟蹤觀(guān)察詳細(xì)記錄培訓(xùn)后的工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)有無(wú)進(jìn)展、提高，并存入個(gè)人人事檔案。三、薪資制度（一）總則1、目的為了加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍建設(shè)，吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，科學(xué)體現(xiàn)工作、能力、崗位等人力資源因素，發(fā)揮薪酬的杠桿作用，建立與當(dāng)前人才市場(chǎng)相適應(yīng)的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本薪資方案。2、適用范圍本方案適用于河南佳瑞投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）經(jīng)理級(jí)（含）以下所有員工。3、原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。4、依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。5、總體水平公司將根據(jù)外部人才市場(chǎng)薪資情況、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整工資水平，以保證公司薪資同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）工資結(jié)構(gòu)1、工資結(jié)構(gòu)基本工資崗位技能工資績(jī)效工資福利工資（1）基本工資是員工在公司可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)職級(jí)的不同而會(huì)有所區(qū)分。（2）崗位技能工資，又稱(chēng)崗位工資，是根據(jù)員工所在工作崗位的職務(wù)、學(xué)歷、閱歷、技能、職責(zé)以及貢獻(xiàn)等方面而劃分的。按照定崗定員、以崗定薪、崗變薪變的原則，針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的晉級(jí)通道，員工即可以通過(guò)職務(wù)晉升提高薪資，也可以通過(guò)崗位成才、多做貢獻(xiàn)來(lái)提高待遇。公司崗位及工資對(duì)照表見(jiàn)附表。員工基本工資和崗位工資將根據(jù)外部人才市場(chǎng)情況、公司實(shí)際情況定期做出適當(dāng)調(diào)整，以保證公司市場(chǎng)薪資的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定公司優(yōu)秀員工，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。（3）績(jī)效工資按照公司績(jī)效考核方案實(shí)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行核算并發(fā)放。一般員工績(jī)效工資為基本工資和崗位工資之和的10，主管級(jí)以上員工為績(jī)效工資為基本工資和崗位工資之和的20。（4）福利工資主要指職稱(chēng)補(bǔ)貼、工齡工資、通訊補(bǔ)助。職稱(chēng)補(bǔ)貼按其所在崗位所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及獲得的專(zhuān)業(yè)證書(shū)進(jìn)行核算（必須是經(jīng)過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試或是經(jīng)過(guò)職稱(chēng)評(píng)定委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)），高級(jí)職稱(chēng)300元/月，中級(jí)職稱(chēng)200元/月，初級(jí)職稱(chēng)100元/月。工齡工資是為增加公司凝聚力，鼓勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期服務(wù)而設(shè)置的，員工按實(shí)際到公司工作之日起，滿(mǎn)1年工齡工資為50元，滿(mǎn)2年工齡工資為100元，滿(mǎn)3年為150元，以此類(lèi)推，500元封頂。工齡工資的調(diào)整時(shí)間為每年元月份和七月份。話(huà)費(fèi)補(bǔ)助是給予管理人員的一種福利政策。部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理每月補(bǔ)助200元；部門(mén)主管、副主管每月補(bǔ)助100元；特殊員工可根據(jù)工作需要適當(dāng)給予補(bǔ)助。2、工資的計(jì)算方法（1）應(yīng)發(fā)工資基本工資崗位技能工資績(jī)效工資福利工資；（2）實(shí)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資應(yīng)扣各項(xiàng)；3、薪資調(diào)整（1）在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上的員工，取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱(chēng)證書(shū)經(jīng)公司審核確認(rèn)并經(jīng)考核合格后給予相應(yīng)的職稱(chēng)補(bǔ)貼。（2）員工年度考核評(píng)為為“A”級(jí)者或連續(xù)二年被評(píng)為年度考核為“B”者，在原崗位級(jí)別的基礎(chǔ)上可上調(diào)一檔。當(dāng)年考核結(jié)果為“D”，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“C”的員工工資下調(diào)一檔或予以辭退。（3）員工如職務(wù)上有所變化，其工資待遇應(yīng)隨之作相應(yīng)的調(diào)整。（4）員工入職滿(mǎn)2年，經(jīng)公司審核通過(guò)，在原崗位級(jí)別的基礎(chǔ)上可上調(diào)一檔；員工入職滿(mǎn)4年，經(jīng)公司審核通過(guò)，在原崗位級(jí)別的基礎(chǔ)上可上調(diào)一檔。（5）根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定應(yīng)進(jìn)行工資調(diào)整的情形。（6）工齡工資的調(diào)整。（7）公司原則上實(shí)行定崗定薪，但如果個(gè)別員工能力特別突出，可書(shū)面申請(qǐng)調(diào)薪，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，行政部、公司副總，總裁批準(zhǔn)后（或董事局主席特批），交行政部執(zhí)行。4、工資的發(fā)放（1）每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延；（2）以銀行卡形式發(fā)放員工工資；（3）員工績(jī)效工資按季度考核，年度統(tǒng)一發(fā)放；（三）試用期人員的工資1、試用期員工工資比轉(zhuǎn)正后工資低一個(gè)檔，同時(shí)享受公司福利工資。試用期一般為二個(gè)月，特殊崗位及人才試用期在董事局主席或總裁特批后，可做適當(dāng)調(diào)整。2、公司入職大學(xué)生工資（1）新進(jìn)公司大學(xué)生試用期工資實(shí)行包干制，待遇詳見(jiàn)下表學(xué)歷大專(zhuān)本科碩士博士博士后薪資標(biāo)準(zhǔn)18002000230030003500（2）以上學(xué)歷是指全國(guó)統(tǒng)招全日制學(xué)歷。（3）新進(jìn)公司員工試用期按照勞動(dòng)合同簽訂期限暫定，試用期滿(mǎn)后，由行政部組織對(duì)其進(jìn)行考試，并結(jié)合其所在部門(mén)的技能測(cè)評(píng)及工作表現(xiàn)，得出綜合得分后進(jìn)行定崗定薪。（四）福利項(xiàng)目包括社會(huì)醫(yī)療