2017上半年醫(yī)院管理工作小結(jié)0

2017上半年醫(yī)院管理工作小結(jié)2017上半年醫(yī)院管理工作小結(jié)文章作者WM1970范文網(wǎng)注冊(cè)的用戶名文章加入時(shí)間2017年6月19日1638今年上半年醫(yī)院緊緊圍繞區(qū)局下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六大”精神，圍繞衛(wèi)生中心工作,積極響應(yīng)市、區(qū)要求，堅(jiān)持“兩手抓”，全院職工顧全大局，堅(jiān)守崗位，眾志成城，合力抗非，把醫(yī)院、全區(qū)的整體利益放第一位，發(fā)揚(yáng)舍“小家”為“大家”的精神。聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，下面分三方面作回顧一、啟動(dòng)三十八項(xiàng)目標(biāo)管理方案，業(yè)務(wù)勢(shì)態(tài)趨于平穩(wěn)。（一）、啟動(dòng)院科目標(biāo)管理，制定各項(xiàng)實(shí)施方案1、確定醫(yī)院管理計(jì)劃，擬訂了12項(xiàng)實(shí)事計(jì)劃，并相應(yīng)制定了38項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施方案；由院長(zhǎng)同3位分管院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)分別按條線同17個(gè)科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，F(xiàn)對(duì)照區(qū)局目標(biāo)責(zé)任書(shū)和醫(yī)院38項(xiàng)工作方案、12項(xiàng)實(shí)事，可以說(shuō)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。2、為使目標(biāo)層層落實(shí)，責(zé)任到位，推廣并實(shí)施“目標(biāo)量化評(píng)分方案”，繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核制，開(kāi)展分區(qū)域、按條塊目標(biāo)考核量化評(píng)分的新舉措，采取目標(biāo)完成定期績(jī)效考核，提高目標(biāo)完成率，確保醫(yī)院年度總目標(biāo)的完成。為深化院科二級(jí)管理內(nèi)涵，實(shí)行科主任管理系數(shù)與科室考分掛鉤制，修訂院科管理“三無(wú)”優(yōu)勝獎(jiǎng)方案，已完成第一個(gè)季度的考核獎(jiǎng)勵(lì)，違紀(jì)違規(guī)數(shù)較去年同期降低，杜絕了遲到、早退的違規(guī)現(xiàn)象。3、舉辦中層干部研討學(xué)習(xí)班，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的單位。（二）、對(duì)照醫(yī)保反饋問(wèn)題，規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)保管理1、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)測(cè)，降低藥品比重。根據(jù)“醫(yī)?！笨偪匾?，認(rèn)真實(shí)施醫(yī)療費(fèi)用“總量控制，按月預(yù)付、按季結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”的新政策，為全面落實(shí)醫(yī)保下達(dá)的各類(lèi)指標(biāo)，實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制，做好院內(nèi)醫(yī)保指標(biāo)的分解、落實(shí)和調(diào)控工作；制定“醫(yī)保費(fèi)用考核實(shí)施方案”，將醫(yī)保藥品比重、均次費(fèi)用等納入各科月度質(zhì)量考核指標(biāo)體系，通過(guò)每月中旬、下旬和月底對(duì)病區(qū)、門(mén)急診醫(yī)保數(shù)據(jù)的及時(shí)分析、匯總和調(diào)控，有效降低藥品比重，15月已完成年度指標(biāo)的4413，在24個(gè)門(mén)急診科室中，12個(gè)科室完成指標(biāo)。WWWYBASKCOM醫(yī)保藥品比重為572，比去年下降2個(gè)百分點(diǎn)。2、引導(dǎo)自費(fèi)消費(fèi)觀念，提高自費(fèi)率。為了使有限的醫(yī)保費(fèi)用更好地滿足基本醫(yī)療需求，遏制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，上半年醫(yī)院在繼續(xù)加大自費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，建立了“病區(qū)自費(fèi)藥品獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，引導(dǎo)患者自費(fèi)消費(fèi)的觀念，幫助臨床醫(yī)生自覺(jué)合理地使用自費(fèi)藥品，效果顯現(xiàn)，其中4、5月份急診自費(fèi)率已達(dá)38以上，在一定程度上減少了醫(yī)保資源的無(wú)形流失。3、以市、區(qū)醫(yī)保監(jiān)督檢查為契機(jī)，加大醫(yī)保自查自糾力度。針對(duì)市醫(yī)保局監(jiān)督所反饋的相關(guān)問(wèn)題，我們首先及時(shí)召開(kāi)了各科主任會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)保管理科主任負(fù)責(zé)制，制定相應(yīng)的整改措施，堅(jiān)決杜絕差錯(cuò)情況的再次出現(xiàn)；同時(shí)對(duì)違反醫(yī)保規(guī)定處方進(jìn)行公示，加大處罰力度，對(duì)違反醫(yī)保規(guī)定的各種檢查和治療費(fèi)用按一定比例扣罰到科室，15月處理、公示藥品比重嚴(yán)重超標(biāo)的有12人次，病區(qū)3個(gè)，扣罰違反醫(yī)保處方規(guī)定的有34人次。其次，再次組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保有關(guān)政策，進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)醫(yī)保有關(guān)政策的討論和理解，嚴(yán)防偏差，堅(jiān)決做到“四合理”。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)保信息辦對(duì)全院各科收費(fèi)項(xiàng)目、治療單書(shū)寫(xiě)規(guī)范的梳理和專(zhuān)項(xiàng)檢查，力爭(zhēng)使醫(yī)保政策真正落實(shí)到每一位臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療實(shí)踐中。（三）、嚴(yán)抓質(zhì)量不放松，鼓勵(lì)研發(fā)新業(yè)務(wù)1、健全醫(yī)療制度，完善管理方案。上半年修訂了“醫(yī)療質(zhì)量和效率指標(biāo)考核修正方案”、“病例討論制度”、“術(shù)前討論制度”、“醫(yī)囑制度”“轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度”、“會(huì)診制度”、“手術(shù)審批制度”、“臨床用血管理制度”等一系列方案、制度。調(diào)整了“主任、主治、住院醫(yī)師查房考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)6名主治醫(yī)師、12名住院醫(yī)師的查房質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估，完善主任、主治、住院醫(yī)師的量化考核體系。進(jìn)一步完善每月對(duì)疑難與死亡病例討論、交班簿記錄及值班接待制度執(zhí)行情況的跟蹤考核，對(duì)住院志、新病人入院主治與主任醫(yī)師查房情況以及危重病人主任查房執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，抽查病史341份，甲級(jí)病史率9501，無(wú)丙級(jí)病史。2、加大抽查力度，強(qiáng)化應(yīng)急能力。上半年督查搶救設(shè)備及物品6次；啟動(dòng)急診呼叫系統(tǒng)模擬演習(xí)2次，在鞏固了臨床急救業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，避免了醫(yī)療安全隱患。15月獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)護(hù)人員搶救危重病人31人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)5800元。3、落實(shí)管理制度，防范醫(yī)療隱患。今年的醫(yī)療防范變被動(dòng)為主動(dòng)，制定了“病區(qū)外來(lái)藥品使用管理的規(guī)定”，嚴(yán)格外來(lái)用藥的指征，防范藥品使用不當(dāng)造成的醫(yī)療意外事件。自查自糾一次性無(wú)菌醫(yī)療用品的使用規(guī)范，嚴(yán)防重復(fù)使用和廢棄不當(dāng)造成的外流。逐步理順?lè)辣？乒ぷ鞣秶吐氊?zé)，把防范醫(yī)療隱患作為常規(guī)工作來(lái)抓。4、表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，培育學(xué)術(shù)氛圍。為貫徹落實(shí)“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，組辦醫(yī)教研表彰暨論文交流大會(huì)，對(duì)按計(jì)劃完成的科研項(xiàng)目分A、B、C級(jí)進(jìn)行表彰；對(duì)既提高臨床診治水平、又取得較好兩個(gè)效益的6個(gè)科室和10項(xiàng)醫(yī)療新技術(shù)予以鼓勵(lì)；對(duì)公開(kāi)發(fā)表及參加大會(huì)交流的30篇論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)表論文名列前茅的6名主治醫(yī)師授予星級(jí)醫(yī)師稱(chēng)號(hào)。營(yíng)造了良好的學(xué)術(shù)氛圍。（四）、業(yè)務(wù)走勢(shì)趨于平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)厚積勃發(fā)上半年的醫(yī)療業(yè)務(wù)量同比去年，總體呈上升趨勢(shì)，中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)略有顯現(xiàn)，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入稍有下降，但收入結(jié)構(gòu)良好。15月醫(yī)院業(yè)務(wù)工作總量達(dá)233580人次，總體同比上升495。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，其中，門(mén)診人次120292人次，同比上升649；急診人次22017人次，同比上升921；出院人次1353，同比上升687；床位使用率9373，同比上升16個(gè)百分點(diǎn)。從業(yè)務(wù)分布來(lái)看，其中，中醫(yī)門(mén)診人次同比上升1848，專(zhuān)家門(mén)診人次上升1444；病區(qū)出院總?cè)舜瓮壬仙?976。15月醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入240092萬(wàn)元，同比下降185；從收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，其中，醫(yī)療收入107197萬(wàn)元，同比上升769；藥品收入132895萬(wàn)元，同比下降840；藥品比重為5535，比去年同期5937，下降了369個(gè)百分點(diǎn)。從收入分布來(lái)看，衛(wèi)生材料支出有較大幅度上升，共計(jì)1226萬(wàn)元，同比上升3711。二、堅(jiān)持“兩手抓”，扎實(shí)推進(jìn)下半年工作。（一）、采取應(yīng)對(duì)措施，損失降低到最低點(diǎn)1、發(fā)揮專(zhuān)科特色，帶動(dòng)相關(guān)專(zhuān)科專(zhuān)病發(fā)展，安排本院高級(jí)醫(yī)師開(kāi)設(shè)專(zhuān)科門(mén)診，全力培養(yǎng)自身名醫(yī)專(zhuān)家加大本院副高以上專(zhuān)家的坐診率，增加“本土”優(yōu)勢(shì)，后續(xù)的品牌效應(yīng)。調(diào)動(dòng)病區(qū)主任親自坐診，增設(shè)特色專(zhuān)家門(mén)診，在逐步帶動(dòng)門(mén)診名醫(yī)效應(yīng)的同時(shí)，提高病區(qū)收治率。3、認(rèn)真貫徹干部選拔任用工作條例，加強(qiáng)中層干部量化考核。年中在職代會(huì)中開(kāi)展職工對(duì)中層干部滿意率的測(cè)評(píng)；選拔任用干部堅(jiān)持群眾路線、任用工作程序和黨管干部的原則，堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、重民意、重作風(fēng)，執(zhí)行誡勉談話制度和“預(yù)警”制；切實(shí)落實(shí)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，建立帶教計(jì)劃、檔案，跟蹤考察、輪崗鍛煉，讓年富力強(qiáng)的接班人全面主持科室工作。努力塑造讓群眾高興、讓黨放心的干部形象，培養(yǎng)出一批在上靠得住、在工作上有本事、切實(shí)為群眾辦實(shí)事、不斷取得政績(jī)的合格干部。4、正確反饋有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)為院部決策提供依據(jù)；建立二級(jí)成本核算管理負(fù)責(zé)制，對(duì)科室主要衛(wèi)生材料、萬(wàn)元以上儀器設(shè)備的使用維修等進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)監(jiān)控，為調(diào)整醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供數(shù)據(jù)分析；做好各類(lèi)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，實(shí)施有效的資源管理；加強(qiáng)水、電、煤等消耗的監(jiān)管，降低運(yùn)作成本，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)效。拓展信息網(wǎng)絡(luò)化管理功能，啟動(dòng)庫(kù)房、病史室等二線服務(wù)部門(mén)的信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理，及時(shí)提供正確的決策依據(jù)，發(fā)揮醫(yī)院綜合管理效能。5、開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)，新增多形式的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。針對(duì)不同需求開(kāi)設(shè)特需服務(wù)，嘗試在病區(qū)開(kāi)展“住院系列體檢自選優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目”，為社會(huì)亞健康與健康人群提供個(gè)性化醫(yī)療保健服務(wù)；啟動(dòng)心電圖活動(dòng)平板檢查治療新項(xiàng)目；新增中西醫(yī)結(jié)合治療慢性病、常見(jiàn)病等項(xiàng)目，提供有特色、多途徑的醫(yī)療服務(wù)，吸引外區(qū)病員，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。6、完善獎(jiǎng)金分配方案，確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，既要提倡奉獻(xiàn)精神，又要落實(shí)分配政策。調(diào)整病房醫(yī)生獎(jiǎng)金核算方案，提高臨床風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)的勞務(wù)價(jià)值，拉開(kāi)非三班護(hù)理人員分配系數(shù)，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。7、根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的若干意見(jiàn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制改革，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員聘用上崗規(guī)范化、制度化，繼續(xù)完成小合同簽訂；落實(shí)職代會(huì)通過(guò)的“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分離實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)”，根據(jù)各科室實(shí)際，發(fā)揮科主任負(fù)責(zé)制管理作用，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗監(jiān)考機(jī)制，年內(nèi)完成中級(jí)以上職稱(chēng)評(píng)聘分離工作；針對(duì)臨床業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在人員總成本控制的前提下，科學(xué)合理的設(shè)置人員比例編制，安排人員有增有減，對(duì)效益不高、人浮于事的科室“消腫”；對(duì)業(yè)務(wù)量穩(wěn)定、具有特色優(yōu)勢(shì)的科室“添兵”，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；結(jié)合人事代理制，院內(nèi)推行住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)積分淘汰制，對(duì)要求住院醫(yī)師必須掌握的有關(guān)技能、工作量的指標(biāo)設(shè)置積分線，對(duì)