展覽館遺址管理處長年度述職報告

1/6展覽館遺址管理處長年度述職報告20XX年，對于XX館來說是具有里程碑意義的一年，不但門票收入實現(xiàn)倍增，而且社會效益也取得了顯著成績，向社會樹立了一個嶄新的XX館形象。20XX年8月8日，我由宣教部副主任的崗位調(diào)任到XX前線指揮所管理處任處長，開始了我人生的嶄新的一頁。這一年，在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各方同志的幫助下，自己在領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實績等方面有了很大的提高，現(xiàn)對我一年的工作做如下述職，如有不當之處，敬請批評指正一、履行職責(zé)情況在擔任宣教部行政副主任期間在協(xié)助部主任做好部務(wù)工作，負責(zé)部內(nèi)日?？记?、衛(wèi)生、安全等各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，負責(zé)部內(nèi)物品的領(lǐng)取、使用及保管等管理工作，負責(zé)部內(nèi)各種報表的制作、上報工作并協(xié)助主任做好思想政治工作等方面都積極的完成了各項工作。調(diào)任遺址管理處任處長后，面對新的情況、新的形式，四個多月來，堅持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，用先進人物的典型事跡來激勵自己，以身作則，擺正自己的位置，用自己的模范作用和奉獻精神帶動全體人員更加進一步做好本職工作。工作職責(zé)明晰后對全體人員提出更新的要求，樹立“愛崗敬業(yè)”的理念，有事業(yè)心、責(zé)任感，光榮感，恪守職業(yè)道德，不能停留在表面接待工作上，要踏踏實實的做好各項工作。2/6在做好正式職工思想工作的同時，不放松臨時員工的思想工作，首先尊重他們，對他們一視同仁，放棄臨時思想，使他們認清崗位重要性，使部門工作協(xié)調(diào)順暢。以“四個一流”為目標，積極改革管理手段和管理方法1、建立良好的選人、用人機制。多渠道、多層次、多方式地選用我處所需的各類人員，征得館領(lǐng)導(dǎo)同意后錄用。改變以往只等組織分配，不管是否合適的做法；堅持以崗位培訓(xùn)為主，注重實效。2、在加強基礎(chǔ)管理的同時，時刻不忘安全。為使接待工作順利進行，制定了詳細的安全目標，并落實到個人。只要涉及到安全問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問題都有人管、有人問，不僅可以強化管理，完善自我約束、自我激勵機制，也使安全得到了有力的保障作用。3、加強遺址硬件建設(shè)，提高遺址的可觀賞性。在旅游業(yè)競爭日趨激烈的今天，為了能夠更好配合我館基礎(chǔ)展覽，同時為了增加觀眾是逗留時間，給觀眾留下更深刻的印象，在基礎(chǔ)陳列上下了一番苦工。在原有陳列基礎(chǔ)上，積極營造57年前的環(huán)境氛圍，比如用玉米、干菜、高粱等農(nóng)作物作為展品更符合當年的基本情況。深入到方圓幾十公里范圍內(nèi)的農(nóng)村，搜集同一時期的用具。廣泛發(fā)動社會，爭取更大的捐助等。作為第五黨支部的組織委員，積極配合支部書記工作，特別是在“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動中的動員、學(xué)習(xí)、3/6查擺、互幫、座談、評議、筆記、說講等各項工作中盡心盡責(zé)，使我支部在全館“保持共產(chǎn)黨員先進性教育總結(jié)大會”上受到表揚。二、全年完成的主要工作業(yè)務(wù)工作1、接待工作。前線指揮所遺址開館四個月共接待了來自各層面觀眾5萬多人次，講解300多場，并完成了前線指揮所遺址開館慶典、接待劉震華上將、國家旅游局常務(wù)副局長孫剛、“萬人看XX”等重要接待工作。2、完善歷史資料。前線指揮所遺址雖然在1986年就被定級為省級文物保護單位，但所保留下來的文字資料卻非常的少，所以豐富指揮所遺址的資料就成為一項很重要的業(yè)務(wù)工作，通過采訪當時的親歷者比如羅榮桓政委的衛(wèi)士長馬興田、時任牤牛屯村民兵指導(dǎo)員金慶儀等20余位老人，了解了很多珍貴的歷史資料。3、擔任省紅色旅游啟動儀式、老干部局、市婦聯(lián)等大型活動獻詞的領(lǐng)頌。4、完成講解志愿者的招聘、培訓(xùn)工作。5、外出學(xué)習(xí)兄弟館的先進經(jīng)驗。6、參加民政部“全國英烈紀念機構(gòu)講解員演講大賽”，獲得一等獎。利用資源優(yōu)勢，發(fā)揮紅色基地作用4/6XX前線指揮所遺址的開發(fā)不但拉長了我館紅色旅游鏈條，而且也使我館擴展紅色旅游的功能有了更大的空間。作為紅色基地，在做好本職工作的同時，還肩負著更大的歷史使命。1、通過紅色旅游帶動鄉(xiāng)村發(fā)展。在館統(tǒng)一工作部署的基礎(chǔ)上，主動找思路、想辦法邀請市文化局藝術(shù)團慰問演出、千名村民免費參觀我館和免費參觀指揮所遺址、組織村民向游客出售農(nóng)產(chǎn)品、邀請“XX附屬第一醫(yī)院黨員義務(wù)醫(yī)療隊”為村民義診、解決5名村民就業(yè)、組織游客到村里的棚菜基地進行生態(tài)采摘等等，當?shù)卮迕駮r刻感受著紅色旅游給他們帶來的變化，這種變化不只是經(jīng)濟收入的增加，還有綜合素質(zhì)的提高、村容村貌的整潔還有生活態(tài)度的積極向上等。2、尋找發(fā)揮紅色基地作用的突破點。通過舉行“紅色婚禮”等方式把“紅色基地”、“紅色旅游”與普通百姓聯(lián)系在一起，使大家在潛移默化中接受了革命傳統(tǒng)教育。三、存在的問題。今年我雖然作了一些工作并取得了一些成績，但這與館班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志們的大力支持密不可分，也是遺址管理處全體同仁共同努力的結(jié)果，但細究起來，仍然存在很多不足的地方1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前5/6會的、已掌握的知識，要通過進一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個臺階。2、部門主官的管理經(jīng)驗欠缺，管理方面還不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴格的問題，在下一年度管理工作中要注重實現(xiàn)制度管人，行動感人，促使自己的管理水平有更大的提高。3、歷史資料的挖掘研究工作不夠。4、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風(fēng)有待于進一步加強。四、20XX年工作思路工作中存在的這些問題需要通過不斷的學(xué)習(xí)，并借助實踐工作的鍛煉，盡快調(diào)整思路，更新觀念，為此我也對自己下一年度的工作方向有了清晰的思路1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，拓寬自身知識面，加強政治理論修養(yǎng)提高個人綜合素質(zhì)，并堅持部門周例會制度，通過會議組織部門人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高管理處整體素質(zhì)。2、加強與其他部門的工作交流，注意聽取部門同志的意見和建議，以利于政務(wù)管理水平和事務(wù)處理能力的進一步提高。3、配合有關(guān)專家開展指揮所情景劇的開發(fā)工作。4、深層次的研究和挖掘前線指揮所的歷史資料，爭取以圖6/6書的形式出版發(fā)行?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎救嗽陴^