ｘｘ鎮(zhèn)文明生態(tài)村創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

1/3鎮(zhèn)文明生態(tài)村創(chuàng)建工作情況匯報(bào)今年以來，我們鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，把開展文明生態(tài)村創(chuàng)建活動(dòng)，作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐，作為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有效載體，作為改變農(nóng)村落后面貌、革除農(nóng)民生活陋習(xí)的有力抓手，精心規(guī)劃，加大投入，強(qiáng)力啟動(dòng)，全鎮(zhèn)創(chuàng)建工作取得了階段性成果。工作中主要抓了以下幾點(diǎn)一、突出“三個(gè)重點(diǎn)”。一是突出抓好環(huán)境綜合整治。以實(shí)施“六化、五通、兩改”為重點(diǎn)，組織農(nóng)民群眾清理街巷庭院，搞好環(huán)境綜合整治，美化村容村貌，有效解決了糞土亂堆、柴草亂垛、臟水亂潑、垃圾亂倒、畜禽亂跑等現(xiàn)象。到目前為止，累計(jì)硬化道路公里，綠化植樹萬株，拆除私搭亂建設(shè)施處，清運(yùn)各種垃圾方，農(nóng)村人居環(huán)境有了非常顯著的改善。二是突出抓好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，引導(dǎo)農(nóng)民參加多種形式的合作組織和中介組織，增加農(nóng)民收入。今年新成立股份制蔬菜公司1家，蔬菜協(xié)會(huì)2個(gè)，入會(huì)戶數(shù)達(dá)3200戶，從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷人員達(dá)300人。三是突出抓好精神文明建設(shè)。建立了“一室兩欄三平”的工作模式?！耙皇摇笔侵复寰C合活動(dòng)室，使農(nóng)民讀書閱覽、開展文體活動(dòng)有固定場(chǎng)所；“兩欄”是指科普欄和村務(wù)公開欄，方便農(nóng)民學(xué)習(xí)科普知識(shí)，了解黨的方針政策，實(shí)行村務(wù)公開；“三評(píng)”是指“文明戶”、“優(yōu)秀家2/3庭角色”、“好媳婦、好婆婆”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行半年初評(píng)，年終總評(píng)，結(jié)果公開。各村依托這些陣地和活動(dòng)，活躍了農(nóng)村精神文化生活，提高了農(nóng)民素質(zhì)。二、做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。我們從實(shí)際出發(fā)，組織制定了與全面建設(shè)小康社會(huì)總體目標(biāo)相銜接的“三步走”創(chuàng)建規(guī)劃。第一步，年到年，搞好試點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)，每年推進(jìn)的村，力爭(zhēng)的村建成文明生態(tài)村；第二步，年到年，鞏固成果、全面推進(jìn)，力爭(zhēng)的村建成文明生態(tài)村；第三步，年到年，抓好掃尾、整體提高，力爭(zhēng)所有村都創(chuàng)建為文明生態(tài)村。二是堅(jiān)持分類指導(dǎo)。因?yàn)楦鞔遄匀粭l件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有很大不同，在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不搞一刀切，不搞強(qiáng)迫命令，不搞形式主義，而是按照“分類指導(dǎo)、體現(xiàn)差別”的原則，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，提高了創(chuàng)建成效。三是堅(jiān)持依靠群眾。充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的創(chuàng)建主體作用。一方面運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)動(dòng)群眾，使群眾了解創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、方法內(nèi)容、政府的幫扶政策等，激發(fā)群眾的創(chuàng)建主體意識(shí)；另一方面緊緊依靠群眾，引導(dǎo)廣大農(nóng)民自力更生、艱苦奮斗、不等不靠，用自己的雙手建設(shè)自己的美好家園。今年以來，全鎮(zhèn)群眾自愿投工投勞支持創(chuàng)建工作，義務(wù)工累計(jì)達(dá)到萬個(gè)。三、健全“三個(gè)機(jī)制”。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。鎮(zhèn)里3/3把文明生態(tài)村創(chuàng)建工作納入了全年工作考核機(jī)制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行一個(gè)部門包一村，一個(gè)黨員帶一戶，一套考核制度貫始終，一個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局和“一把手”負(fù)總責(zé)的“五個(gè)一”工作機(jī)制，為生態(tài)文明村創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是建立資金投入機(jī)制。我們廣開渠道，探索建立了多元化的投入機(jī)制，確保了創(chuàng)建工作所需。概括說，就是“五個(gè)一點(diǎn)”，即鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)一點(diǎn)、向上爭(zhēng)取一點(diǎn)、社會(huì)各界捐一點(diǎn)、村集體籌一點(diǎn)、群眾集一點(diǎn)。今年以來，全鎮(zhèn)累計(jì)已投入創(chuàng)建資金萬元。三是建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。為鞏固擴(kuò)大文明生態(tài)村創(chuàng)建成果，我們出臺(tái)了關(guān)于鞏固文明生態(tài)村創(chuàng)建成果建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制的意見，各創(chuàng)建村從實(shí)際出發(fā)，積極探索和建立了形式多樣的管理機(jī)制，確保了創(chuàng)建成果的鞏固，防止了重建輕管或前清后亂、邊建邊損等問題的出現(xiàn)。雖然工作中取得了一定的成績(jī)，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比還有很大差距。我們決心以這次現(xiàn)場(chǎng)觀