品質(zhì)組長年終總結(jié)3篇

品質(zhì)組長年終總結(jié) 3 篇 20，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。 也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在 新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。 本年度的工作主要包括寧波 x 項目、寧波 x 二期技改項目 (包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安裝工作及 x 單元的技改工作 )、二期 x 大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是 x 二期技改項目 x 光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。 管道最高壓力 x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵 守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在 1、設(shè)備 4x 臺 (其中非標設(shè)備 x 臺 )、鋼結(jié)構(gòu) 2x。 4 噸 ; 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊 施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x 食品、 x 項目、 x 興化工有限公司x 擴建工程等項目的投標工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。 20在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責 落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。 同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。 每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問 題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。 2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題 ;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。 再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu) 成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折 ;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等 )或現(xiàn)場實體負責 (安排各新同事到每個裝置，各負其責 )等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施 以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱 ! 然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： 1。技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展 貢獻自己的力量。 2。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。 (文雅的網(wǎng)名 ) 3。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。 4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。 5。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能 對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。 針對 20出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為 20的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn) ，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進步。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，透過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。 四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作： 1、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、 管理制度的培訓(xùn)學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件 ;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實職責，提高執(zhí)行力作用。 3、用心開展精細化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性 ;組織技術(shù)人員學習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù) ;將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。 20的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)， 20 對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力 ! 品質(zhì)組長年終總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個年頭了，回首 工作的點點滴滴，有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍 ;對于工作中的對與錯作出以下三點總結(jié)： 一 作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責 ; 對各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理 ; 對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進行改善措施的制定、跟進與結(jié)案 ; 每天下班前將當 天各工站相關(guān)的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限 ; 對新進人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外，還要經(jīng)常去跟進輔導(dǎo)學習的進度 ; 定期將客戶最新的檢驗標準與規(guī)范對小組各工站品保進行培訓(xùn)與考核 ; 對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調(diào)配，做好輪崗的工作規(guī)劃 ; 除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。 二 正工作態(tài)度。 多和下屬溝通，要想管好別人 ;先做好自己。 例如：夜班品保的工作紀律差 !經(jīng)常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗 ;找他談話時他說我上夜班時也經(jīng)常睡覺，導(dǎo)致我不好管本組的上班紀律。 為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品 ;通過倆個月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。 會說話的想話說，不會說話的搶話說。 例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門 ;弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。 這種時候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài)，學會換位 思考。學會找依據(jù) (提異常單需要有證據(jù) )，用講道理的方法來解決 ;千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。 做不做得好是能力問題，做不做是態(tài)度問題。 例如：上級布置一個任務(wù)下來，下面的人都在觀望著 ;有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。 這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長就必須帶好頭 ;組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。 三 有輕重緩急。 做好工作交接很重要 ! 倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功。每 天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復(fù)。 合理規(guī)劃工作時間很重要 ! 每天上班先做什么 ?后做什么 ?上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的 ;衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量避免出現(xiàn)很忙 !很忙 !時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現(xiàn)。 回顧即將過去的 ，雖有些許遺憾 ;但展望 ，相信經(jīng)過大家共同的學習與努力必定能把品質(zhì)做好。鑒于此，特對 的工作作出以下五點計劃： 在現(xiàn)在的工作職責不變的情況下，作出適當?shù)恼{(diào)整 ;加 強自身品質(zhì)新知識的學習，如客戶的最新的檢驗技術(shù)規(guī)范等 ; 將各工站的不良品及異常處理結(jié)果以拍成照片的形式保存，作為今后新進人員上崗前的學習處理不良品的資料 ; 將客戶檢驗標準中概念模糊、有歧義的問題點找出并找相關(guān)部門人員確認清楚判定異常的具體標準，最好是有留樣或照片形式保留 ; 對圖紙定期進行檢查，及時更換破爛的資料 ; 明確各工站品保人員的工作職責，定期進行崗位輪換。 品質(zhì)組長年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原 (物 )料改造 ;也經(jīng)受了全球金融危機 帶來的沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝 ! 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是 :品管部人力：現(xiàn)有 8 人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品 質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施： 1。采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。 2。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格， 為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3驗規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3。建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4。加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： 初步展開并實現(xiàn)以下項目： 23 號 質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。 已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門 /人員采取有效措施即時改善。 定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于 上半年部門質(zhì)量目標進行修改。并透過質(zhì)量月報對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目 標指標的達成。 初步計劃完成項目：。 規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 升出貨產(chǎn)合格率 ; X 年公司整體目標，階段目標，部門目標 4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。 三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1。進料品質(zhì)控制： 1)。修改了 料檢驗作業(yè)規(guī)范、 料品質(zhì)檢驗項目和判定標準文 件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 2)。嚴格進料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。 2。成品質(zhì)量控制： 1)。擬制了 品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、 品檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。 2)。加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針 驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 到今年的 2。 2%，提升了近 7。 8 個 百分點。 四、 整體工作小結(jié)： 1。回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。 2。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題， 能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可。 五、 品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將 進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。 1。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度