局長在春檢動員會上的總結(jié)性發(fā)言

1/6局長在春檢動員會上的總結(jié)性發(fā)言同志們大家好剛才，安監(jiān)、生技兩部分別從安全和專業(yè)管理角度對全年地春檢工作做了部署，請各單位按要求做好落實工作。下面，我針對今年春檢和全年的安全生產(chǎn)工作講5個方面內(nèi)容。一、正視安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，消除麻痹思想去年，我們實現(xiàn)了安全年，安全生產(chǎn)超過了1700天?？梢哉f，通過全體生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工的不懈努力，安全工作取得顯著的成績。標準化作業(yè)開展得力，現(xiàn)場違章明顯下降，安全管理水平不斷提高。但是，在成績面前，在取得進步的同時，我們還要保持清醒的頭腦，對當前安全生產(chǎn)形勢做正確地判斷，要看清存在的問題。1人員思想狀況客觀地說，目前，我們的許多干部和職工對我公司的安全生產(chǎn)形勢持盲目樂觀態(tài)度。認為管理水平和設(shè)備水平都提高了，主業(yè)的工作量也不大，所以，事故，尤其是人身事故發(fā)生的幾率很小。這個觀念是錯誤的，也是十分危險的。我們知道，違章是事故的溫床，只要存在違章現(xiàn)象，不管多少，不管性質(zhì)多么嚴重，那么事故就不能滅絕。一個事故，往往是多起違章共同作用下的結(jié)果，如果一系列違章偶然地交合到一起，那么事故就必然產(chǎn)生。所以，我2/6們實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期，不等于我們不存在引發(fā)事故的隱患。我們開展安全生產(chǎn)的態(tài)度應(yīng)該是如臨深淵、如履薄冰，而不能存在僥幸心理和麻痹思想，要認識到，安全生產(chǎn)必須堅持“嚴細實”。首先要從思想上堅持，思想上不嚴格要求自己，工作就會走過場。2設(shè)備狀況雖然經(jīng)過長期的城改造，但我公司的老舊設(shè)備還大量存在，一些設(shè)備因資金缺乏或因架原因還沒有機會進行改造。另外，隨著負荷的增加，一些原來不成問題的設(shè)備，也因參數(shù)處于臨界點，成了問題。我們的設(shè)備情況不容樂觀。3管理狀況我們的現(xiàn)場管理還存在死角和盲區(qū)。主要表現(xiàn)為有些管理人員不能認真履行崗位職責，到崗不到位，對違章現(xiàn)象熟視無睹。有些單位不認真開展標準化作業(yè)。對入作業(yè)隊伍的安全管理沒有落到實處。基礎(chǔ)管理工作存在走形式問題，如安全教育與培訓、安全性評價工作、班組安全活動等。對此，職能部門應(yīng)該出臺有效的管理手段，生產(chǎn)單位應(yīng)該采取有效措施進行整改。4全員必須樹立從零開始的意識3/6安全生產(chǎn)形勢好，不代表問題少，長期的穩(wěn)定局面，往往存在巨大的隱患。對此，我們要消除安全生產(chǎn)自滿心理，要像發(fā)生事故一樣，要以審視的目光，而不是以欣賞的目光開展今年的安全生產(chǎn)工作。要針對存在的問題做好整改工作，要進一步細化管理、嚴格管理，努力消除隱患。二、深入開展“三個嚴防”“三個嚴防”是實施安全生產(chǎn)目標管理，是防止發(fā)生人身、電和設(shè)備事故的有效手段，是解決怎樣防止事故的問題。比如，我們開展一項具體作業(yè)，先想到哪些環(huán)節(jié)可能導致人身事故，并做好預(yù)防措施。我公司的三個嚴防實施細則草稿已經(jīng)出臺，做的很好，但是還要進一步細化，要達到每一項作業(yè)，都要顯示出哪一環(huán)節(jié)易發(fā)生人身事故、誤操作事故和設(shè)備事故，如何有效預(yù)防。要把三個嚴防做細做實，在現(xiàn)場能真正的發(fā)揮作用，對每一項作業(yè)都有指導作用。三、落實各級責任制責任心是主觀性的，而責任制是外在的、約束性的。今年的春檢，我們要進一步落實各級人員責任。1職能部室人員的主要責任我們生技、安監(jiān)兩部的管理以上人員，要明確自己的4/6責任，不僅要擔當檢查指導的責任，還要懂管理，會管理。根據(jù)現(xiàn)場情況，根據(jù)各單位、本專業(yè)安全生產(chǎn)實際，對發(fā)現(xiàn)的問題，不能就事論事，要舉一反三，要會總結(jié)，抓住問題的本質(zhì)，提出解決問題的辦法。我們以前做過要求，管理人員要深入基層開展調(diào)研工作，要善于思考問題，每個季度要針對問題，寫出調(diào)研報告，而不是把業(yè)余時間都用在應(yīng)酬上。這樣做，不僅有利于提高我公司的規(guī)范化管理水平，也有利于我們管理人員自身能力的提高。2生產(chǎn)單位領(lǐng)導和生產(chǎn)管理人員的主要責任生產(chǎn)單位一把手是安全的第一責任者，要把安全生產(chǎn)放在重要位置，首先要擺正安全與效益的關(guān)系。我們有些單位的領(lǐng)導口頭重視安全的毛病還存在，認為有副職、有專工、有安全員具體抓就可以了，認為一把手要忙一些大事。什么是大事，安全生產(chǎn)才是大事，不要等到出了事故，那時悔之晚矣。另外，一把手不把安全生產(chǎn)放在重要位置，不把主要精力放在管安全上，就會對副職和管理人員造成不良影響。我們的生產(chǎn)管理人員要主動想事，不要當傳令員，領(lǐng)導怎么安排就怎么干，要有自己的思路，在自己管理的范圍內(nèi)，思考如何提高管理水平，如何把問題想在前面，如何抓好落實。3班長和工作負責人的主要責任5/6作業(yè)現(xiàn)場，班長和工作負責人是關(guān)鍵。班長負責班組的具體管理工作，要技術(shù)好、人品好，要依靠自身的品格魅力服眾。班長和工作負責人要合理安排工作，消除工作班成員的不平衡心理，這一點非常重要，職工帶氣工作，發(fā)生事故的幾率就大。對現(xiàn)場工作了如指掌，對危險點要做好預(yù)控，對工作班成員要看護好。認真執(zhí)行標準化作業(yè)，不違章指揮，并對違章行為及時制止和糾正。四、加大對違章的檢查與考核力度在向東局長的要求下，在有關(guān)部門的努力下，我公司作業(yè)現(xiàn)場安全檢查與考核辦法即將出臺。這一辦法，以獎罰分明、重獎重罰為核心，把加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理提升到一個新的高度。第一，明確了各部門、各單位及入作業(yè)隊伍的安全責任。第二，加大了對違章的處罰力度。第三，加大了對查違章的獎勵力度。五、開展好幾項重點工作1深入開展標準化作業(yè)工作。標準化作業(yè)的開展決不能放松，各單位要加強對職工的教育，堅決消除怕麻煩、圖省事的思想。2加強調(diào)度及二次系統(tǒng)管理。要進一步增強調(diào)度命令的權(quán)威性，做到科學準確調(diào)度，堅決杜絕誤調(diào)度事故。要6/6加強繼電保護、自動化裝置的管理，杜絕誤觸、誤碰、誤結(jié)線和誤整定事故。3加強危險點預(yù)控工作。各生產(chǎn)單位要把危險點預(yù)想工作作為班前會的主要內(nèi)容。本單位生產(chǎn)領(lǐng)導對危險點預(yù)控工作要高度重視，不能走形式。4加強培訓和考試工作。培訓是我們的一項重點工作，各單位必須高度重視起來，要針對不同群體開展培訓，注重培訓效果，堅持培訓與考試、考核相結(jié)合，要采取有效措施提高職工學習業(yè)務(wù)