縣招商引資工作方案

1/4縣招商引資工作方案為深入學(xué)習(xí)貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局和省委加快26縣發(fā)展要求，加快“綠色發(fā)展、生態(tài)富民、科學(xué)跨越”新征程，大力推進(jìn)招商引資工作，努力擴(kuò)大有效投資，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，特制定如下招商引資工作方案。緊扣“綠色發(fā)展、后發(fā)崛起”的工作主線，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、改中求活、轉(zhuǎn)中求好”的主基調(diào)，以強(qiáng)化綠色招商和推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化服務(wù)為抓手，通過完善招商工作體制機(jī)制，整合招商資源，做強(qiáng)做實(shí)招商引資工作，做好生態(tài)休閑養(yǎng)生旅游、觀光農(nóng)業(yè)、專業(yè)市場、特色物流、電子商務(wù)、股權(quán)投資等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“強(qiáng)鏈”，新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“建鏈”，及塑料制品、裝備制造、醫(yī)藥保健、汽摩配件等工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“補(bǔ)鏈”，為“兩美”建設(shè)打下更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。全年?duì)幦∏⒄勴?xiàng)目30個以上，簽約項(xiàng)目15個以上，簽約資金20億元以上，落實(shí)新引進(jìn)項(xiàng)目10個以上；確保引進(jìn)內(nèi)資12億元；確保浙商回歸到位資金7億元，力爭8億元；確保央企對接億元?？傮w要求一要在項(xiàng)目謀劃上下功夫，發(fā)揮各有關(guān)單位比較優(yōu)勢，充分利用資源要素稟賦，形成一批招商項(xiàng)目2/4儲備。二要在項(xiàng)目包裝上下功夫，重點(diǎn)梳理包裝一批投資風(fēng)險可控，預(yù)期效益較好，具有一定吸引力的招商項(xiàng)目。三要深化項(xiàng)目前期，明確項(xiàng)目用地保障和可行性分析，提高項(xiàng)目成熟度，確保項(xiàng)目后續(xù)無障礙實(shí)施。四要規(guī)范招商項(xiàng)目入庫，統(tǒng)一項(xiàng)目文本格式，實(shí)行動態(tài)化項(xiàng)目管理，爭取每季度調(diào)整更新一次。工作重點(diǎn)一是以縣發(fā)改局編制的年縣重點(diǎn)招商項(xiàng)目中20個重大項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個深入梳理分析，積極推出招商對接。二是各區(qū)塊和有關(guān)單位都要充分重視招商項(xiàng)目謀劃包裝工作，根據(jù)自身資源稟賦和區(qū)域特點(diǎn)精心謀劃若干高質(zhì)量招商項(xiàng)目入庫。三是實(shí)行全縣招商引資項(xiàng)目庫聯(lián)動管理，信息共享，按照高質(zhì)量、動態(tài)化、絡(luò)化的要求，定期編制招商項(xiàng)目冊，及時發(fā)布招商引資項(xiàng)目信息，充分發(fā)揮招商項(xiàng)目庫的作用?？傮w要求一是要全縣聯(lián)動走出去招商，小分隊(duì)蹲點(diǎn)招商以各區(qū)塊為主，縣里結(jié)合在外商會活動統(tǒng)籌安排各有關(guān)單位參加宣傳推介和對接洽談等招商活動。二是要加大走出去招商的力度，特別是各區(qū)塊要發(fā)揮招商主平臺主載體作用精心謀劃安排帶項(xiàng)目帶任務(wù)走出去招商。三是要注重提高走出去招商的實(shí)際效果，在走出去之前要認(rèn)真做好項(xiàng)目對接聯(lián)系等準(zhǔn)備工作，爭取走出去一次能夠簽約一批，確保走出去招商取得實(shí)際成效。四是要充分發(fā)揮在外浙商3/4的橋梁紐帶作用，鼓勵在外浙商牽線搭橋，積極走出去上門招引當(dāng)?shù)匮肫髧髞砼屯顿Y發(fā)展?？傮w要求一是在每年春節(jié)走訪慰問的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富磐商回歸活動載體，讓在外磐商有更多機(jī)會回磐考察、訪問，同時結(jié)合磐商回歸活動平臺開展招商活動。二是鼓勵和引導(dǎo)在外商會以各種方式組團(tuán)回鄉(xiāng)考察，特別是組織有實(shí)力、有回鄉(xiāng)投資意愿、有好項(xiàng)目的在外磐商回磐考察訪問、對接洽談。三是鼓勵和引導(dǎo)在外磐商利用自身關(guān)系絡(luò)引薦央企國企回磐考察訪問。總體要求一是堅持“盯人盯企、掛圖作戰(zhàn)”，有序組織盯引活動，提高項(xiàng)目招商成功率；二是提高簽約項(xiàng)目落地履約率；三是壓縮簽約項(xiàng)目從簽約到項(xiàng)目用地摘牌時限；四是壓縮已落地摘牌項(xiàng)目進(jìn)場時限?？傮w要求一是科學(xué)合理設(shè)定招商考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)考核導(dǎo)向作用；二是繼續(xù)實(shí)施常態(tài)化督查；三是深入基層深入項(xiàng)目一線督查，突出督查重點(diǎn)。工作重點(diǎn)一是突出督查重點(diǎn)，一季度突出抓好在建招商項(xiàng)目投資進(jìn)度督查；二季度突出抓好招商活動開展和項(xiàng)目對接洽談情況督查；三季度突出抓好簽約項(xiàng)目落地情況督查；四季度突出抓好全年工作落實(shí)情況督查。二是繼續(xù)實(shí)行一月一通報制度，重點(diǎn)通報招商任務(wù)完成進(jìn)度、簽約項(xiàng)目落地情況、重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況和招商工