關于調整公司員工工資的申請報告

1/3關于調整公司員工工資的申請報告藥業(yè)有限公司關于調整員工工資的請示報告集團公司董事會集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。一、調整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。二、調整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；5、便于操作和執(zhí)行的原則。2/3三、調整的方法和標準1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級一級經(jīng)理；副經(jīng)理；二級科長；副科長；三級工段長；四級帶班長。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔A、核心崗檔，；這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔，；這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。C、一般崗檔，；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低3050左右。請集團公司予以平衡。3/3四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。3、崗位變動行政人員的提升和降職；崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，