區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報

1/6區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報地下排水管網(wǎng)的暢通，關系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來，區(qū)水務局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問題。在今年的文明創(chuàng)建達標社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。為徹底解決以上問題，創(chuàng)建達標社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區(qū)的排水管網(wǎng)，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入2/615萬元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長期漬水問題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500600箱涵，增設檢查井5座。二是投入資金8萬元，改建了社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長500700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區(qū)菜市場225米規(guī)格為500700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長750米，規(guī)格為500700箱涵，增設檢查井25座。二、主要作法（一）加強組織領導，成立工作專班。我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區(qū)城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進。一是派工程技術人員深入三個社區(qū)對排水設施情況進行實地調(diào)查，摸清了需進行改造的排水管道的條數(shù)、長度和管網(wǎng)周圍現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了3/6工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。二是先易后難，交叉組織實施。三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區(qū)菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗收實施方案，請區(qū)文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門辦理備案手續(xù)。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進行了跟蹤審計。（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，4/6我局與開發(fā)區(qū)、紗帽街居委會負責人積極展開協(xié)調(diào)工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。（四）嚴格要求，確保工程質(zhì)量一是嚴格按基本建設程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業(yè)主制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質(zhì)的施工單位進行施工。二是進行標準化施工。根據(jù)前期對小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的排水設施采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據(jù)可查，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。三是落實質(zhì)量終身負責制。在項目實施初期，我們要求城市排水設施維護隊在社區(qū)排水管網(wǎng)改造過程中做到每改造一條管網(wǎng)建立一套檔案，如實紀錄管網(wǎng)的現(xiàn)狀、改造標準、項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)5/6容，確保今后任何一條管網(wǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任人。四是引進社會監(jiān)督機制。請區(qū)電視臺、各小區(qū)居民對工程實施的全過程進行監(jiān)督。（五）千方百計籌措資金為政府分憂，為群眾辦實事，面對51萬元的工程建設資金僅靠政府投資的15萬元是遠不夠的。為了籌集資金，局黨委召開辦公會議，要求全局上下厲行節(jié)約，從各方面壓縮和減少不必要的開支，集中資金，重點投入到創(chuàng)建達標社區(qū)建設中。隨著三個社區(qū)排水管網(wǎng)改造的全面竣工，社區(qū)內(nèi)的污水漫溢看不見了，蒼蠅、蚊蟲漫天飛的現(xiàn)象減少了，環(huán)境衛(wèi)生也搞上去了。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達標社區(qū)的現(xiàn)代化氣息以及城市設施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。三、下步工作打算做好城市排水設施改造，解決好社區(qū)漬水問題，