努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報_0

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/8努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報近年來，我們在監(jiān)獄黨委和政工部門的領導、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素質強警的總體要求，充分認識到監(jiān)獄警察作為監(jiān)獄工作的主體，是監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有一支過硬的警察隊伍，分監(jiān)區(qū)一切工作都將無從談起。為此，我們樹立起堅持以人為本的隊伍質量觀，健全“目標明確，任務具體，指標量化，責任落實，獎罰分明”的隊伍考核機制，促使警察從壓力中找動力，在評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取，切實提高了分監(jiān)區(qū)警察隊伍的政治業(yè)務素質和戰(zhàn)斗力。一、警察隊伍管理工作取得的實效我們分監(jiān)區(qū)通過不斷更新警察隊伍管理理念，改進管理方法，完善考核機制，嚴格獎懲制度，逐步實現(xiàn)了警察隊伍管理的規(guī)范化、科學化，有力促進了分監(jiān)區(qū)各項目標責任工作的順利完成。（一）團結協(xié)作，各盡其能，人人爭當先進的局面已經(jīng)形成分監(jiān)區(qū)的工作比較紛雜、有些工作也很瑣碎，又是輪流制的工作方式，加之警察隊伍的個人能力不同，處理工作的方式和方法也有差異，但是幾年來，我們的工作始終沒有出現(xiàn)脫節(jié)、事情處置不及時、問題解決不徹底的現(xiàn)象，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/8事事有人管，這得益于同志們之間的團結和協(xié)作。同志們始終保持著分工不分家，分監(jiān)區(qū)工作是大伙共同責任的心態(tài)，凡事都以分監(jiān)區(qū)利益和任務完成為重。不論是誰的責任范圍，只要做得不到位，就會有人接著去做得更完善，只要是為了整體的利益，就會有人出謀劃策，不計較個人得失，共同去完成。同時，在警察隊伍中，各顯神通，爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍很濃，在生產(chǎn)、服刑人員管理中，都爭做先進，但又互相幫助，互相提高。這種局面為我們分監(jiān)區(qū)工作不斷上新臺階，奠定了良好的基礎。（二）以人為本，和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境得到實現(xiàn)減少警察之間的矛盾，及時解決相互之間的隔閡和分歧，這一點對于分監(jiān)區(qū)警察隊伍建設非常重要。工作的枯燥和任務的繁重，往往會造成警察壓力大，工作浮躁等現(xiàn)象。我們通過一系列手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地消除了同志們之間的危機，始終保持了隊伍的穩(wěn)定。目前，我們分監(jiān)區(qū)人與人之間相互關系融洽，嚴肅中透出活潑，少有埋怨和計較，處理問題時，重教育，重事實，工作氛圍寬松、和諧。全體干警一切行動聽指揮，沒有出現(xiàn)患得患失、斤斤計較、相互攀比甚至離心離德、影響團結的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不斷。在這種氛圍下，可以專心致志地把精力投入到工作之中。（三）職責明確、權責統(tǒng)一，警察強烈的責任心高度精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/8樹立落實每個人的職責范圍和目標任務要求，提出明確要求，將權利與責任下沉到分管負責的警察責任人，讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，變被動為主動，變壓力為動力，確保目標任務的順利完成。目前，分監(jiān)區(qū)每名警察都能獨當一面，正確使用權利，敢于承擔責任，為自己負責的工作想方設法，努力完成任務。在警察積極性和能動性得到很好發(fā)揮的同時，往往會出現(xiàn)提前完成或超出目標要求工作任務的情況。（四）執(zhí)法活動的依法、科學、規(guī)范化得到進一步提高連續(xù)幾年來，我們分監(jiān)區(qū)沒有發(fā)生過一起警察違反法律規(guī)定和紀律的現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)過越權執(zhí)法或執(zhí)法不作為的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，不論是對服刑人員的思想教育、“三課”教育、生產(chǎn)勞動、開展專項整頓或專項教育等日常管理活動，還是到平時的周評、犯情分析、談話記錄、政治學習等，同志們都認真負責，盡職盡力，不走過場，不敷衍了事，總是力求起到效果，達到目的。為此，我們分監(jiān)區(qū)在近2年中，先后多次被評為“先進黨支部”、“規(guī)范化達標先進單位”等，有5人次被授予“管教能手”、“優(yōu)秀公務員”等光榮稱號。（五）領導同志、黨員干部的模范帶頭作用充分發(fā)揮精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/8充分發(fā)揮領導同志和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重視“傳、幫、帶”的作用，促進整體的進步和提高。分監(jiān)區(qū)第一責任人孫朝暉同志，經(jīng)常深入工作一線，在細致掌握第一手資料，做好分監(jiān)區(qū)工作的統(tǒng)籌安排，督促落實的同時，又身先士卒，撲在最基層，解決工作中的實際問題；政治指導員時建中同志，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，言傳身教，迅速化解，手幫手把同志帶上正軌。通過領導同志和黨員骨干分子的努力和帶領，同志們都精神百倍，信心十足，都相信跟著這些領導和同志走，一定會取得進步，收獲成功。二、警察隊伍管理工作的做法和經(jīng)驗我們始終認為，分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理工作的目的，就是要實現(xiàn)領導班子團結協(xié)調，凝聚向上，形成了堅強的領導核心，并建立一支講政治、講原則、講團結、講紀律，講實效，具有大局意識，服從命令，聽從指揮，政令暢通，能打硬仗，具備新形勢下罪犯改造所需業(yè)務知識和業(yè)務能力，為監(jiān)獄監(jiān)管改造任務貢獻力量的警察隊伍。為實現(xiàn)這個目標，我們總結近年在干部管理工作中的相關措施，主要是認真做好了以下方面（一）高素質、緊密團結的領導班子，是各項工作得以順利開展和警察隊伍保持穩(wěn)定的關鍵首先，分監(jiān)區(qū)班子成員講團結，重協(xié)作，互相理解、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/8互相勾通，認真履行自己的職責，大膽工作，不推諉，不扯皮，做到重點工作領導在同志們中間示范，熱點難點問題領導在一線化解，重大事件領導在現(xiàn)場處理，以模范行動和人格魅力教育人、引導人、帶動人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分監(jiān)區(qū)中心工作的公開、公平、公正，堅持對分監(jiān)區(qū)重要工作上會研究，堅持民主與集中的原則，及時化解隊伍中的相互猜疑，避免同志們和領導同志之間產(chǎn)生矛盾和看法。再次，要合理設置分監(jiān)區(qū)警察崗位,統(tǒng)籌安排各項工作，既全力保證值班、執(zhí)勤、備勤警力，又讓每一名值班警察得到充足的休息。最后，要徹底轉變觀念,主動發(fā)揮示范作用,深入現(xiàn)場靠前指揮、直接管理,以自己的模范言行和人格力（二）明確各自工作中的職權范圍和責任目標，是各項任務得以順利完成的前提首先定事，不以人來分解工作，而是按照工作所需來確定人，有效解決了人浮于事或工作效率、完成質量不高的問題。先將分監(jiān)區(qū)的各項目標責任任務進行細化分解，再全面衡量每一名警察的個人能力和特長，有針對性地將工作要求和個人能力緊密結合，確定目標任務，提出具體要求，明確目標責任人，使各項工作落到實處。在實際的工作之中，廣泛提倡相互協(xié)作，相互幫助，互相學習，共同提高。這不僅使每名警察都有壓力，更能激發(fā)警察的潛精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/8能，將壓力轉化為動力，留出了每名警察充分發(fā)揮個人能力和聰明才智的空間，讓他們?yōu)楦猛瓿扇蝿?，而想盡千方百計，充分展現(xiàn)自己，此外，還可以不斷提高警察的業(yè)務素質和能力，提高干警的責任心和主人翁精神。（三）重教育，輕處罰，完善各項制度，是警察管理工作中的關鍵完善各項管理制度，一方面有利于管理和規(guī)范，另一方面又可通過具體的制度強化了警察的法制意識，因此，我們以強化安全、執(zhí)法和管理工作為重點,先后制定了一系列管理制度。主要有每年的年度目標責任書、年度目標責任、監(jiān)管安全層層包聯(lián)責任制、干警管理黨風廉政建設及家庭廉潔層層包聯(lián)責任制、責任追究制度、分監(jiān)區(qū)警察考核辦法等等。這些制度的完善，實現(xiàn)了全體警察工作目標的量化管理，使警察管理更規(guī)范、更客觀、更科學、更切合分監(jiān)區(qū)發(fā)展的需要。制度的完善過程中，還要考慮涵蓋所有工作，使管理有據(jù)可依，并具有鮮明的時代性、科學性、針對性、規(guī)范性和可操作性。要通過制度管理，增加了管理的透明度和監(jiān)督力度。在相關制度建立和完善之后，需要嚴格地落實和執(zhí)行，這樣才能起到應有的作用。但是，制度的執(zhí)行過程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一種制約手段。我們在這方面強調的是每一名警察必須要牢記什么是違紀的行精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/8為，需要的是明白什么是不可為的。當出現(xiàn)了違紀行為以后，要避免簡單的、粗放的依章處罰，重要的是多批評，多談話，多引導，使他們從內(nèi)心認識錯誤，迅速改正，彌補損失，要盡可能從輕或少處罰，這樣往往可以達到事半功倍的效果。（四）嚴格考核，獎懲分明是警察隊伍管理的重要手段抓隊伍建設，必須堅持“公平、公正、公開”的考核，對警察履行職責，完成任務的情況進行跟蹤督察和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促各職務人員認真履行職責，對工作負起責任?？己斯ぷ?，堅持平時考核與年終考核相結合，側重于平時的考核。工作目標管理考核和干警的德能勤績廉考核，必須堅持實事求是的思想路線，以考核促工作，保提高。我們將警察的德能勤績廉考核，細化為干警執(zhí)法月考核和執(zhí)法工作考核的內(nèi)容，考核各有側重，每月進行一次，考核中采取具體工作內(nèi)容檢查、測評、民主評議、談話的方式，考核形式為打分制，滿分為100分，并以得分值情況評定考核等次?？己酥袑α袨槟┪坏娜藛T進行批評，提出問題，限期改正。在干警執(zhí)法月考核中，我們共設定了11項內(nèi)容，包括實際出勤天數(shù)、下號子情況、周評情況、小組犯情分析情精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)8/8況、個別談話教育情況、值班期間罪犯違紀情況、生產(chǎn)利潤、違紀情況、參加集體活動情況、罪犯管理情況等；在警察執(zhí)法工作考核表中，我們將考核能容更加細化，包括了一名監(jiān)獄警察工作中的方方面面，不僅包含有上述內(nèi)容，還增加了編排檢查罪犯互監(jiān)組情況、四個重點檢查情況、值班清監(jiān)情況、大排查情況、罪犯的書信和郵包收發(fā)情況、耳目建立和使用情況、警察規(guī)范化達標情況、組織罪犯“三課”學習情況、“五知”建卡和掌握情況、危頑