煤礦公司爭(zhēng)創(chuàng)省管企業(yè)文明單位情況匯報(bào)材料

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/14煤礦公司爭(zhēng)創(chuàng)省管企業(yè)文明單位情況匯報(bào)材料找文章到文秘站網(wǎng)更多原創(chuàng)HTTP/堅(jiān)持文明創(chuàng)建常抓不懈推動(dòng)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展一、企業(yè)概況_位于境內(nèi)，東倚河，西靠京九鐵路，南鄰國(guó)道，礦井處于黃河沖積平原，地勢(shì)平坦，交通便利。礦井于年7月開(kāi)工建設(shè)。煤種屬低灰、特低硫、特低磷、高揮發(fā)分、高發(fā)熱量氣煤，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和煉焦用配煤，可廣泛應(yīng)用于電力、冶金、化工和建材等行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。二、創(chuàng)建文明單位的基本做法去年，我們堅(jiān)持以創(chuàng)建省管企業(yè)文明單位為動(dòng)力，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，完善創(chuàng)建機(jī)制，強(qiáng)化考核落實(shí)，促進(jìn)了廣大干部職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，年人均收入達(dá)到元，特別是上繳稅費(fèi)萬(wàn)元。先后榮獲了山東省煤礦安全程度評(píng)估“A級(jí)礦井”、“一通三防”安全示范礦井、防治水安全示范礦井三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)兩年被集團(tuán)公司黨委授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“先進(jìn)黨委”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。（一）抓認(rèn)識(shí)建機(jī)制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界公司按照省國(guó)資委文明委和集團(tuán)公司黨委要求，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)建省國(guó)資委文明單位為工作主線，確立精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/14了“建設(shè)大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標(biāo)，制定了以“抓認(rèn)識(shí)促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點(diǎn)整體推進(jìn)”的總體思路，發(fā)動(dòng)全公司干部職工開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、爭(zhēng)做文明礦工”活動(dòng)。在思想認(rèn)識(shí)上，我們黨政“一班人”深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明、政治文明的創(chuàng)造者；“三個(gè)文明”建設(shè)不僅必須同時(shí)抓，而且精神文明建設(shè)還必須領(lǐng)先抓；越是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)繁重時(shí)，越是要下大力氣抓好精神文明建設(shè)；任何時(shí)候都不能以犧牲政治文明、精神文明為代價(jià)換取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的一時(shí)發(fā)展，只有“三個(gè)文明”共同發(fā)展，齊頭并進(jìn)，才會(huì)使企業(yè)充滿生機(jī)，興旺發(fā)達(dá)，蓬勃發(fā)展?；诖苏J(rèn)識(shí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井必須同爭(zhēng)創(chuàng)文明單位同步進(jìn)行”的高度共識(shí)，專門研究了關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)省管企業(yè)文明單位的具體措施，提出了“樹(shù)立一流理念、裝備一流設(shè)施、培育一流職工、實(shí)施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個(gè)一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個(gè)同步”、“三個(gè)延伸”的文明創(chuàng)建原則。即與礦井建設(shè)同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同步展開(kāi)，與環(huán)境美化同步實(shí)施；認(rèn)識(shí)由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點(diǎn)向面延伸，由井上向井下延伸。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/14全體成員共同抓，逐步形成“三個(gè)一”制度一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個(gè)一樣”，即對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門一樣，對(duì)待解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題與文明創(chuàng)建中的問(wèn)題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)明確指出，各級(jí)黨政“一把手”都是文明創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，并把創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)分解為具體指標(biāo)，落實(shí)到各部門和責(zé)任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標(biāo)，文明創(chuàng)建千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管的局面。在創(chuàng)建機(jī)制上，我們始終堅(jiān)持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作“五同時(shí)”。即要求各單位的文明建設(shè)，必須同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，逐級(jí)建立了崗位責(zé)任制，共同推進(jìn)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。在創(chuàng)建過(guò)程中文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小堅(jiān)持一周一檢查通報(bào)，一月一考核獎(jiǎng)懲，一季一評(píng)比，一年一表彰使創(chuàng)建活動(dòng)走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。引入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)文明考核結(jié)果實(shí)行“兩掛鉤”。即文明創(chuàng)建考核結(jié)果與職工的使用和干部的任免直接掛鉤、與干部職工的收入直接掛鉤。在每半年一次的班子考核和干部考評(píng)中，把文明創(chuàng)建工作納入重要考核內(nèi)容，對(duì)抓文明創(chuàng)建工作不力的班子及領(lǐng)導(dǎo)除精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/14給予經(jīng)濟(jì)處罰外，連續(xù)三個(gè)季度沒(méi)有起色的實(shí)行誡勉，年終不予提拔重用。干部職工的獎(jiǎng)金收入隨文明創(chuàng)建考核結(jié)果，每月浮動(dòng)，獎(jiǎng)罰逐月兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動(dòng)力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動(dòng)不斷跨上新臺(tái)階。（二）抓干部嚴(yán)作風(fēng)，培育素質(zhì)過(guò)硬的新隊(duì)伍人才是推動(dòng)文明創(chuàng)建工作和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。我們針對(duì)礦井由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期間，人員激增，而且成份復(fù)雜，素質(zhì)良莠不齊的實(shí)際情況，牢牢抓住班子建設(shè)這個(gè)牛鼻子，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高了公司干部職工的戰(zhàn)斗力和整體水平，為文明單位創(chuàng)建上臺(tái)階和企業(yè)又好又快發(fā)展，提供了不竭動(dòng)力和寶貴的人才資源。加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。一個(gè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和重要保證。公司黨委始終把班子建設(shè)作為創(chuàng)建工作的第一要素來(lái)抓，致力于講政治，增強(qiáng)政策理論水平；講全局，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力；講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子整體功能；講廉潔，增強(qiáng)班子的表率作用，有力推動(dòng)了文明創(chuàng)建工作的開(kāi)展。思想上，突出理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，提高了各級(jí)班子的理論水平和政精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/14治素質(zhì)，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實(shí)干和創(chuàng)新精神。各級(jí)班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，采取蹲點(diǎn)包片、目標(biāo)管理、開(kāi)展勞動(dòng)效益競(jìng)賽等有效措施，努力完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時(shí)，各級(jí)班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，各級(jí)班子按照有關(guān)要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級(jí)廉政建設(shè)責(zé)任制，重大活動(dòng)紀(jì)委源頭參與制，重大事項(xiàng)集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團(tuán)結(jié)做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在集團(tuán)公司黨委對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子20_年度考評(píng)中，黨政班子綜合評(píng)價(jià)適應(yīng)票率，黨風(fēng)廉政建設(shè)滿意率98。在公司對(duì)基層班子考評(píng)中，22個(gè)黨支部的綜合評(píng)價(jià)適應(yīng)率和黨風(fēng)廉政滿意率都在90以上，不適應(yīng)率和不滿意率沒(méi)有一個(gè)班子超過(guò)10。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。公司黨委在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“以人為本”，把職工整體素質(zhì)的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標(biāo)，把提高干部職工的思想道德水平和科學(xué)文化知識(shí)放在首要位置來(lái)抓。在培育學(xué)習(xí)型員工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/14方面，啟動(dòng)了以“安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、權(quán)利義務(wù)、職業(yè)道德”五大教育為主要內(nèi)容，以每周一、三、五安全、技術(shù)、政治學(xué)習(xí)“三大學(xué)習(xí)活動(dòng)”為載體的素質(zhì)提升工程。專門組織人員編印了20余萬(wàn)字的“五大教育”教育學(xué)習(xí)讀本，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周一、周三、周五，深入到聯(lián)包區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí)，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。在促進(jìn)職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高上，公司成立了職工教育培訓(xùn)中心，配強(qiáng)配齊了教職員隊(duì)伍以及電教設(shè)施，通過(guò)山東煤炭監(jiān)察局魯西分局檢查驗(yàn)收，初步達(dá)到了“四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”的要求。去年共培訓(xùn)各類從業(yè)人員3241人次，其中培訓(xùn)特殊工種733人次，入井安全資格培訓(xùn)609人次，班組長(zhǎng)培訓(xùn)98人次，特殊工種人員全部持證上崗。積極鼓勵(lì)職工進(jìn)行學(xué)歷再教育，通過(guò)進(jìn)行脫產(chǎn)和函授教育培訓(xùn)，職工干部的文化素質(zhì)和技術(shù)水平大大提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力大大增強(qiáng)。目前，全公司共有200余人參加學(xué)歷再教育，本?？莆幕潭鹊?00余人，碩士研究生10余人，各類政工、技術(shù)專業(yè)職稱60余人。與此同時(shí)，我們始終堅(jiān)持遵照“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，去年，在公司舉辦的技能大賽活中，20_年上半年，有200余人參加17個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比武，進(jìn)一步提高了職工的實(shí)際操作水平和整體素質(zhì)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/14在職工思想道德建設(shè)方面，我們重點(diǎn)圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，深入廣泛地開(kāi)展了“八榮八恥”和“六觀”教育活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，形成良好的道德風(fēng)尚，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺(tái)了職工文明公約和文明行為守則以及規(guī)范化管理的一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開(kāi)展了以創(chuàng)建文明辦公室、文明宿舍、文明窗口、文明班組為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)，使職工樹(shù)立了明確的是非、真假、美丑、善惡的道德標(biāo)準(zhǔn)，在社會(huì)做個(gè)好公民、在企業(yè)做個(gè)好職工、在家庭做個(gè)好成員已成為全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，通過(guò)設(shè)置不文明行為曝光臺(tái)，組建不文明行為糾察隊(duì)，舉辦不文明行為學(xué)習(xí)班等措施，監(jiān)督了規(guī)定、措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了公司不同層面爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。通過(guò)這種群眾性的文明創(chuàng)建活動(dòng)，干部職工的文明素質(zhì)明顯提高。（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點(diǎn)，打造現(xiàn)代化礦井新形象。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。為把梁寶寺能源公司打造成為肥礦集團(tuán)的“名片”和國(guó)內(nèi)一流的大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，我們堅(jiān)持把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高水平管理，在井上井下掀起精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/14一系列創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)軟硬件建設(shè)上升到一定水平，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，促進(jìn)了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，夯實(shí)煤礦生產(chǎn)的根基。我們牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以構(gòu)建“安全和諧礦山”為目標(biāo)，針對(duì)礦井由基建型向生產(chǎn)型過(guò)渡的實(shí)際情況，以狠抓安全“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ)，把現(xiàn)代化礦井建設(shè)作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，與基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，經(jīng)常性地開(kāi)展黨政工團(tuán)大檢查、安全性評(píng)價(jià)和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，堅(jiān)持全天候安全檢查，確保了安全生產(chǎn)。尤其是針對(duì)礦井轉(zhuǎn)型期間，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有待進(jìn)一步提高的實(shí)際情況，去年投資萬(wàn)元，用于安全工程和安全技措的落實(shí)，對(duì)井下大巷進(jìn)行了集中整治，硬化了大巷路面，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的井下巷道，并且制定實(shí)施了采掘工作面管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)十條線管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，強(qiáng)化采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤其是在掘進(jìn)工程上實(shí)行了“冠名制”掛牌管理，對(duì)噴涂的每一米巷道，都貼上標(biāo)有施工者姓名的標(biāo)簽，積極培育“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持了良好的工程質(zhì)量和衛(wèi)生面貌，20_年，被集團(tuán)公司評(píng)為“精品工程”23頭面次。與此同時(shí)，堅(jiān)持把“科技興礦”作為創(chuàng)建文明單位的關(guān)鍵，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9/14向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要產(chǎn)量。我們通過(guò)與世界上最大的礦山頂板控制技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造跨國(guó)公司美國(guó)捷馬公司合作，研制出適合梁寶寺礦井實(shí)際情況的支護(hù)技術(shù)，較好地控制了巷道來(lái)壓，解決了深部礦井沿底板托頂煤開(kāi)采的世界難題，較好地控制和解決了極易自然發(fā)火煤層等突出問(wèn)題?！暗V井轉(zhuǎn)型期間通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化研究”課題應(yīng)用后，礦井有效風(fēng)量率達(dá)到90以上；“綜放工作面綜合防塵技術(shù)”應(yīng)用，煤塵濃度降至60以上，礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，提高了監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。與德國(guó)西門子公司合作推廣應(yīng)用的“交流電動(dòng)機(jī)交交變頻矢量控制技術(shù)”及“自動(dòng)調(diào)諧消弧線圈技術(shù)”、“濾波無(wú)功補(bǔ)償、動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)”等，大大增強(qiáng)了礦井電氣設(shè)備的安全性和可靠性。我們?cè)诘V井“一通三防”、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方面，先后完成研究及技術(shù)推先項(xiàng)目71項(xiàng)，其中，有23項(xiàng)獲集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，“深井復(fù)合頂板綜放頂煤煤巷道支護(hù)研究”、“易自燃發(fā)火厚煤層綜合防治技術(shù)”等6項(xiàng)成果，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，極大的促進(jìn)了原煤生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)集團(tuán)公司實(shí)際情況，確定“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、建管結(jié)合、綠美結(jié)合”的指導(dǎo)思想，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/14求，公司把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細(xì)的整治計(jì)劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。設(shè)立了無(wú)煙廣場(chǎng)、無(wú)煙會(huì)議室、無(wú)煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)置了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，杜絕了在公共場(chǎng)所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習(xí)。同時(shí)，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，20_年先后投資百萬(wàn)余元進(jìn)行環(huán)境綠化、美化，植樹(shù)、栽花、種草，初步呈現(xiàn)出春有綠、夏有陰、秋有花、冬有青，使公司的景點(diǎn)亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境不斷改善，做到了每個(gè)單位有景點(diǎn)，每個(gè)季度有亮點(diǎn)。在狠抓礦山硬件建設(shè)的同時(shí)，牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想，狠抓了軟件建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批“亮點(diǎn)”。食堂飯菜花樣每天達(dá)百種以上，以濟(jì)寧市12縣市區(qū)總分第一名的好成績(jī)，榮膺“山東省A級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”。注重狠抓群眾性文體活動(dòng)的開(kāi)展，投資興建了職工籃球場(chǎng)，開(kāi)辟了健身園、健身廳，購(gòu)置了走步機(jī)、轉(zhuǎn)身盤、臂力器等健身器材，開(kāi)放了乒乓球、臺(tái)球等活動(dòng)場(chǎng)所，與嘉祥縣公安局等單位進(jìn)行了籃球聯(lián)誼比賽，參加了集團(tuán)公司組織的“魯泰建工杯”籃球比賽，一舉奪得乙級(jí)隊(duì)第一名的好成績(jī)。廣泛開(kāi)展了“五四”文學(xué)征文、FLASH動(dòng)漫大賽、巾幗知識(shí)競(jìng)賽以及青年文藝晚會(huì)、春節(jié)文藝晚會(huì)等活動(dòng)，群眾文體活精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/14動(dòng)初步實(shí)現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)?；?，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。（四）抓管理保穩(wěn)定，開(kāi)創(chuàng)和諧礦山新局面。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施人本管理，狠抓經(jīng)濟(jì)效益提高，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，創(chuàng)建和諧礦山，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設(shè)物質(zhì)文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、村莊搬遷、鐵路建設(shè)運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)工作當(dāng)做重中之重，緊抓不放。首先狠抓了原煤生產(chǎn)這個(gè)龍頭。根據(jù)實(shí)際，組織開(kāi)展高產(chǎn)高掘、采場(chǎng)接續(xù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和洗精煤“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，20_年，月月實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高掘，產(chǎn)量最高的月份達(dá)到32萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到2661米，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。其次，面對(duì)村莊壓煤的實(shí)際困難，把村莊搬遷始終列入重要議事日程上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持盯上靠上，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)到礦觀看演出，組織當(dāng)?shù)卮迕竦骄聟⒂^，創(chuàng)造了和諧的地企關(guān)系，僅用一個(gè)多月的時(shí)間，就對(duì)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個(gè)壓煤村莊房屋面積，進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量，為解放煤炭?jī)?chǔ)量作了大量的前期準(zhǔn)備工作。第三，在做好地方關(guān)系的同時(shí)，狠抓了大鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作，克服雨季等不利因素，積極組織人員進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)，申辦運(yùn)營(yíng)手續(xù)，大鐵路建設(shè)速度突飛猛進(jìn)，短短幾個(gè)月，就順利完成了全部工程量，截止20_年8月30日，第一列運(yùn)煤專列通車運(yùn)行，“汽運(yùn)、水精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/14運(yùn)、鐵運(yùn)”三路走的運(yùn)輸格局初步形成，打破了制約產(chǎn)量提高的“瓶頸”。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)民主管理制度。公司堅(jiān)持民主決策，努力做到從政治上尊重職工群眾，從利益上保障職工群眾，從生活上關(guān)心職工群眾，從工作上依靠職工群眾，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。一年來(lái)，共征集到職工合理化建議512件，采納452條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元。與此同時(shí)，努力構(gòu)建懲防體系，著重推行實(shí)施了“礦務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督”制度，對(duì)關(guān)系全公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重大問(wèn)題，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，增強(qiáng)了辦事的透明度和公正性。加強(qiáng)礦山治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設(shè)“和諧礦山”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等綜治機(jī)構(gòu)；健全各項(xiàng)綜治規(guī)章制度及崗位職責(zé)；設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報(bào)箱，暢通職工群眾信訪渠道。公司與各科室、部門簽訂了社會(huì)安全綜合治理責(zé)任狀，把綜治工作納入每月工作目標(biāo)考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人簽定政治穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。一年來(lái)，公司