對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)踐與體會(huì)

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/5對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)踐與體會(huì)【摘要】目的探討如何提高護(hù)士長(zhǎng)的管理績(jī)效，最大發(fā)揮工作積極性。方法采用護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表從操作績(jī)效、任務(wù)管理、法律意識(shí)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新五個(gè)方面實(shí)施考核考評(píng)。結(jié)果護(hù)理管理質(zhì)量得到提高，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。結(jié)論通過(guò)績(jī)效考核充分發(fā)揮了激勵(lì)作用，提高了護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，為醫(yī)院使用人才、培訓(xùn)人才提供了可靠的依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核我院應(yīng)用績(jī)效考核方法對(duì)全體護(hù)士長(zhǎng)的工作績(jī)效進(jìn)行全面的評(píng)核，并與護(hù)士長(zhǎng)本人績(jī)效工資掛鉤，有目的地培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)掌握系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作方法，進(jìn)一步完善護(hù)理管理，調(diào)動(dòng)各科護(hù)理人員的積極性，以適應(yīng)時(shí)代的需求，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)將詳細(xì)情況介紹如下。資料與方法考核對(duì)象是臨床各科護(hù)士長(zhǎng)。實(shí)施步驟按照層級(jí)管理的原則，由院人力資源部根據(jù)醫(yī)院本年度的總目標(biāo)及與各科負(fù)責(zé)人分解月績(jī)效目標(biāo)，制定護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表?？己藘?nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容主要涉及護(hù)士長(zhǎng)操作績(jī)效、任務(wù)管理績(jī)效、法律意識(shí)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等方面。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/5考核方法直接上級(jí)考核法、強(qiáng)制比例法、自我鑒定、下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議、現(xiàn)場(chǎng)考核或測(cè)評(píng)、目標(biāo)管理法1等幾種方法綜合運(yùn)用，形成我院目前使用的獨(dú)特的對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效考核方法。見(jiàn)表1。表1護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核方法（略）具體考核流程院辦每月在5日前將設(shè)計(jì)好的考核表派發(fā)給各個(gè)職能部門(mén)及各科護(hù)士長(zhǎng)，職能部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)逐一對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)工作情況進(jìn)行考核，加上護(hù)士長(zhǎng)自評(píng)項(xiàng)目，均提交給護(hù)理部，護(hù)士長(zhǎng)查看后有異議的可提出申訴，更高主管或院最高領(lǐng)導(dǎo)需在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴做出答復(fù)。無(wú)異議后由護(hù)士長(zhǎng)簽名確認(rèn)，再交人事科通過(guò)考核系統(tǒng)電子表進(jìn)行分類匯總，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)本月考核后實(shí)得績(jī)效工資，通過(guò)網(wǎng)上提交到財(cái)務(wù)科發(fā)工資。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)90分以上A等，總體表現(xiàn)為出色，工作績(jī)效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；8089分B等，總體表現(xiàn)為優(yōu)良，工作績(jī)效有時(shí)能超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；7079分C等，總體表現(xiàn)為可接受，工作績(jī)效基本能維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；70分以下D等，總體表現(xiàn)為需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/5績(jī)效薪獎(jiǎng)掛鉤辦法月度績(jī)效考核總分100分，實(shí)際績(jī)效工資績(jī)效工資基數(shù)考核系數(shù)；績(jī)效工資基數(shù)由院領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)級(jí)別科室綜合制定；績(jī)效分?jǐn)?shù)與系數(shù)90分以上系數(shù)為，8089分系數(shù)為，7079分系數(shù)為，70分以下系數(shù)為。評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用人力資源部將歷次評(píng)價(jià)結(jié)果記入護(hù)士長(zhǎng)發(fā)展檔案,作為員工培訓(xùn)發(fā)展及獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的依據(jù)；依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，每半年討論1次薪資獎(jiǎng)晉降級(jí)。半年中，3個(gè)月被評(píng)為A等，并有3個(gè)月被評(píng)為B等者，可申請(qǐng)晉級(jí)1檔；半年中，連續(xù)有3個(gè)月被評(píng)為D等，將被降級(jí)1擋，調(diào)崗或降職，甚至辭退。結(jié)果護(hù)理目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)由于我們把護(hù)理管理者的管理理念和方法融入到具體的考核中，通過(guò)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，保證了醫(yī)院護(hù)理改革的順利進(jìn)行，讓每位護(hù)士長(zhǎng)明確自己同時(shí)通過(guò)考核反饋機(jī)制的建立及時(shí)修改決策及制定上的一些誤差，達(dá)到護(hù)理目標(biāo)管理的效果2。杜絕平均主義弊端，提高激勵(lì)的效果通過(guò)績(jī)效考核，讓能干和肯干的護(hù)士長(zhǎng)得到更多實(shí)惠，優(yōu)秀管理人才受獎(jiǎng)勵(lì)更多，激發(fā)其工作熱情及創(chuàng)新管理能力，激勵(lì)效果明顯增強(qiáng)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/5為護(hù)士長(zhǎng)的晉升、使用以及獎(jiǎng)懲提供了科學(xué)，真實(shí)的依據(jù)通過(guò)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)施行網(wǎng)絡(luò)電子表格式績(jī)效考核，對(duì)把握護(hù)士長(zhǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，為發(fā)掘人才，使用人才提供了可靠的信據(jù)，為合理分配提供了依據(jù)，使獎(jiǎng)懲更加合理、科學(xué)，更容易讓各個(gè)護(hù)士長(zhǎng)接受，綜合素質(zhì)不斷提高，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加，形成一個(gè)良好的循環(huán)。討論在醫(yī)院通過(guò)制定護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，及績(jī)效考核電子信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，為護(hù)理管理系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范化提供了良好的平臺(tái)，達(dá)到醫(yī)院有目的的培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)具有現(xiàn)代管理水平的目標(biāo)，為醫(yī)院發(fā)掘人才、使用人才、培訓(xùn)人才提供了可靠的依據(jù)，為績(jī)效工資的分配提供了合理的依據(jù)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)激勵(lì)效果明顯增強(qiáng)，為醫(yī)院護(hù)理各項(xiàng)改革措施的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，使醫(yī)院的各項(xiàng)護(hù)理改革得以順利進(jìn)行?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1蔣曉春,白建南,楊鳴,等