采購流程現(xiàn)實描述及優(yōu)化思路.ppt

采購計劃1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請3、生產(chǎn)狀況分析4、采購狀況分析5、財務(wù)狀況分析6、安全庫存分析7、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算）8、提交采購計劃書供決策層審批9、制訂非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：辦公用品（總務(wù)科）采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度計劃細(xì)化3、下達(dá)采購任務(wù)計劃8、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整主要活動：采購任務(wù)計劃書采購任務(wù)計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)各部使用申請單采購計劃申請書采購計劃調(diào)整書采購前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、產(chǎn)品試用評價4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動：供應(yīng)商評價分析報告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃采購2、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請購單1、通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗貨主要產(chǎn)出：貨物到貨驗收單主要活動：付款主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達(dá)提交財務(wù)部采購計劃1、公司員工藥品使用情況分析2、采購狀況分析3、安全庫存分析4、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算）4、提交采購計劃書供決策層審批6、制訂非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：藥品（總務(wù)科）采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度計劃細(xì)化3、下達(dá)采購任務(wù)計劃4、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整主要活動：采購任務(wù)計劃書采購任務(wù)計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)采購計劃申請書采購計劃調(diào)整書采購前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、意向洽談4、供應(yīng)商確定5、合同談判6、合同簽定主要活動：供應(yīng)商評價分析報告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃采購2、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：1、與供應(yīng)方共同驗貨主要產(chǎn)出：主要活動：付款主要產(chǎn)出：主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達(dá)提交財務(wù)部藥品請購單藥品到貨驗收單付款憑證采購計劃1、公司安排分析2、采購狀況分析3、財務(wù)狀況分析4、安全庫存分析5、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算）6、提交采購計劃書供決策層審批7、制訂非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：福利品（總務(wù)科）采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度計劃細(xì)化3、下達(dá)采購任務(wù)計劃8、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整主要活動：采購任務(wù)計劃書采購任務(wù)計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)采購計劃申請書采購計劃調(diào)整書采購前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、福利品試用評價4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動：供應(yīng)商評價分析報告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃采購2、保存好采購單據(jù)物資請購單1、通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗貨貨物到貨驗收單主要活動：付款付款憑證主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達(dá)提交財務(wù)部主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：采購業(yè)務(wù)流程界定（辦公用品）總經(jīng)理黨委工作部營銷部財務(wù)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)部采購任務(wù)書或調(diào)整書供應(yīng)商評估報告采購合同經(jīng)理辦公室采購計劃申請