合同和信息管理措施

信息和合同管理計(jì)劃(a)合同管理1.經(jīng)營(yíng)原則合同是監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，監(jiān)督工作的主要內(nèi)容是圓滿(mǎn)履行工程監(jiān)督合同和建設(shè)合同合同合同。監(jiān)督工程師應(yīng)采取事前分析、調(diào)查方法，經(jīng)常跟蹤合同履行和施工的問(wèn)題，督促和修改合同單位不符合合同約定的行為，事先向建設(shè)單位和合同單位發(fā)送例證，防止合同協(xié)議事件的發(fā)生。對(duì)投資、進(jìn)行、質(zhì)量的控制是合同管理的主要內(nèi)容，如上文所述，本節(jié)的主要內(nèi)容是其他事項(xiàng)。2.合同其他事項(xiàng)管理內(nèi)容：1)設(shè)計(jì)變更管理；2)項(xiàng)目停止和返工管理；3)項(xiàng)目延遲管理；4)收費(fèi)管理；五)合同糾紛調(diào)整；六)處理違約；3.管理合同其他事項(xiàng)的基本程序1)設(shè)計(jì)變更管理的基本過(guò)程： (請(qǐng)參閱下一頁(yè))2)項(xiàng)目停止和返工管理；檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格仍執(zhí)行下一道工序任務(wù)。指出工程質(zhì)量低，沒(méi)有采取有效的糾正措施，或者措施效果不明顯，繼續(xù)工作監(jiān)督部門(mén)經(jīng)業(yè)主同意后，要求簽發(fā)“停工令”表格。工程單位因停工整頓，提出糾正措施，處理造成質(zhì)量的問(wèn)題建筑公司填寫(xiě)復(fù)職申請(qǐng)表監(jiān)督工程師審查是否有再就業(yè)條件導(dǎo)演批準(zhǔn)發(fā)行再就業(yè)令表，事業(yè)主同意了教練不批準(zhǔn)繼續(xù)整頓施工單位是否3)項(xiàng)目延期管理基本程序發(fā)生延期事件承包商提交延長(zhǎng)工期的意向報(bào)告承包機(jī)關(guān)隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，合同單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)督工程師的審計(jì)和評(píng)價(jià)合同單位，與建設(shè)單位協(xié)商首席監(jiān)督工程師發(fā)行工程延期審批表項(xiàng)目監(jiān)督部門(mén)收集信息詳細(xì)記錄流程不，不東條意大利不一致4)計(jì)費(fèi)管理的基本過(guò)程5)協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議的基本程序展開(kāi)爭(zhēng)論爭(zhēng)議當(dāng)事人或雙方書(shū)面提交爭(zhēng)端解決申請(qǐng)爭(zhēng)議當(dāng)事人或雙方書(shū)面提交爭(zhēng)端解決申請(qǐng)首席監(jiān)督工程師進(jìn)行調(diào)整，做出處理決定解決合同爭(zhēng)議向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁也可以直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的判決或法院判決6)基本程序的基本程序發(fā)生破產(chǎn)事件受害方提交投訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)督部調(diào)查和確認(rèn)違反合同的性質(zhì)監(jiān)督工程師評(píng)價(jià)違約給對(duì)方造成成本增加或持續(xù)時(shí)間延遲與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)首席監(jiān)督工程師確認(rèn)拖欠債務(wù)事件多層次協(xié)商解決按有關(guān)法規(guī)處理協(xié)議不一致達(dá)成協(xié)議(b)信息管理信息是實(shí)現(xiàn)控制的基礎(chǔ)。信息管理是項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)的主要內(nèi)容之一。監(jiān)理人員及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，信息管理工作所具有的好壞和建設(shè)監(jiān)理決定的正確性，直接影響項(xiàng)目監(jiān)理工作的效果和建設(shè)總體的實(shí)現(xiàn)。1.信息管理和信息流程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保進(jìn)度目標(biāo)按預(yù)期實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目監(jiān)督部監(jiān)督負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外各種信息的收集、分析、整理、傳達(dá)、反饋。本工程屬于規(guī)模大的項(xiàng)目，信息量大，必須在構(gòu)建計(jì)算機(jī)、信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督過(guò)程中，掌握四個(gè)主要目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)的計(jì)劃值，詳細(xì)掌握四個(gè)主要目標(biāo)的實(shí)施情況，與目標(biāo)的計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出差距，分析其原因，采取措施實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的信息流由建設(shè)項(xiàng)目參與者自己的信息流組成，監(jiān)理單位的信息系統(tǒng)用作建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的子系統(tǒng)。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目信息管理中的主要任務(wù)監(jiān)督工程師是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集信息，進(jìn)行各種信息處理工作，向上級(jí)和各方提供各種信息。信息管理任務(wù)主要包括：(一)組織項(xiàng)目基本情況信息的收集和系統(tǒng)化，編制說(shuō)明書(shū)；根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，確保施工過(guò)程中的信息暢通。(2)項(xiàng)目報(bào)告和數(shù)據(jù)的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求等各種信息的規(guī)定。(3)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作流程建立項(xiàng)目管理信息流程，確保該系統(tǒng)在實(shí)際工作中的正常運(yùn)行，控制信息流。(4)文檔文件管理任務(wù)。3.信息管理的內(nèi)容、工作方法和措施本工程規(guī)模和面積大，信息量大，信息管理工作的好壞將直接影響監(jiān)督工作的效果。隨著建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)(特別是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù))，建設(shè)項(xiàng)目的手段不斷更新和發(fā)展，項(xiàng)目監(jiān)督部門(mén)不斷更新新的理念和管理理論，并將其應(yīng)用于實(shí)際管理的方法和措施如下：1)項(xiàng)目信息分類(lèi)為了方便項(xiàng)目信息的收集、管理和使用，該項(xiàng)目根據(jù)信息分類(lèi)理論和方法對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)。(請(qǐng)參閱以下頁(yè)面)編碼信息關(guān)于單位組織項(xiàng)目組織信息關(guān)于項(xiàng)目管理組織關(guān)于進(jìn)度控制關(guān)于協(xié)議管理關(guān)于質(zhì)量管理關(guān)于投資控制關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全管理關(guān)于項(xiàng)目成本工程信息以前的技術(shù)信息關(guān)于設(shè)計(jì)技術(shù)關(guān)于建筑技術(shù)關(guān)于材料設(shè)備技術(shù)關(guān)于竣工驗(yàn)收技術(shù)關(guān)于組織類(lèi)管理類(lèi)信息技術(shù)類(lèi)信息經(jīng)濟(jì)信息項(xiàng)目信息圖形建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)2)收集和傳輸建筑信息信息管理工作的好壞直接影響監(jiān)督工作的決定和效果。在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，參與者必須認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性，加強(qiáng)相互聯(lián)系和溝通，注意信息傳遞的時(shí)效性，保持信息管理的一致性，確保信息反饋的真實(shí)真實(shí)性，確保信息交換渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確完整的信息，迅速傳達(dá)。所有者告訴主管建設(shè)工程委托導(dǎo)演合同設(shè)定計(jì)策繪畫(huà)紙變化更多聯(lián)合界單一投標(biāo)文檔和相關(guān)脖子標(biāo)準(zhǔn)控制的意見(jiàn)和看法每個(gè)物種會(huì)議議論旗是那個(gè)他說(shuō)信利率傳達(dá)所有者關(guān)于主管的信息監(jiān)督人告訴所有者監(jiān)獄多莉工作記憶監(jiān)獄多莉月亮報(bào)紙導(dǎo)演通知丹費(fèi)忘記錄制記錄與質(zhì)量相關(guān)的檢查那個(gè)他說(shuō)信利率專(zhuān)業(yè)問(wèn)題報(bào)紙?zhí)KITZY關(guān)羽會(huì)議議論旗是傳達(dá)主管對(duì)所有者的信息對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督監(jiān)督通知，備忘錄工程測(cè)量一覽表和建筑費(fèi)用支付證書(shū)部門(mén)分項(xiàng)質(zhì)量簽證和相關(guān)檢查記錄施工開(kāi)工命令、暫停命令、竣工命令項(xiàng)目臨時(shí)延期批準(zhǔn)最終延期批準(zhǔn)批準(zhǔn)技術(shù)文檔、報(bào)告和報(bào)告核準(zhǔn)費(fèi)用性列管帳單監(jiān)督方關(guān)于建設(shè)方的信息傳遞監(jiān)督單位的建設(shè)單位企業(yè)資格證書(shū)(包括分包合同)特殊技術(shù)人員常保施工組織設(shè)計(jì)、施工方案原料產(chǎn)品認(rèn)證檢驗(yàn)報(bào)告和檢驗(yàn)部門(mén)子項(xiàng)目質(zhì)量自檢監(jiān)獄理性通知回復(fù)工程竣工驗(yàn)收各種進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)支付工程款建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的信息傳遞3)公司內(nèi)部各種信息傳遞方法的統(tǒng)一規(guī)定信息是決策和管理的基礎(chǔ)，決策和管理依賴(lài)信息，正確的信息確保正確的決策，不正確的信息導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。本公司已通過(guò)IS9001:2000質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證審核，我們需要在整個(gè)公司大規(guī)模管理信息管理，形成同意模式、統(tǒng)一編號(hào)方式。我們將采用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的先進(jìn)手段，以現(xiàn)實(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)和應(yīng)用有關(guān)該項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、合同各個(gè)方面的信息。4)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)(1)局長(zhǎng)應(yīng)派遣專(zhuān)家作為信息管理員，及時(shí)收集、整理、存檔、保存有關(guān)全過(guò)程的信息。項(xiàng)目監(jiān)督部配備了計(jì)算機(jī)和其他必要的辦公用品，對(duì)監(jiān)督資料和相關(guān)信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理。(2)信息經(jīng)理負(fù)責(zé)整理各種會(huì)議(現(xiàn)場(chǎng)定期會(huì)議、監(jiān)督定期會(huì)議、特別會(huì)議等)記錄，并在董事簽