加油站經(jīng)理演講稿

加油站經(jīng)理演講稿加油站經(jīng)理演講稿尊敬的各位領導，各位同事大家好！我是* *，* *公司* * * *加油站經(jīng)理。我演講的題目是愛拼才會贏。30歲的時候，我辭去了官職，從* *的一個縣郡來到了“愛的城市”。-* *流浪成為* *公司的第一站經(jīng)理。到20XX年初* *站經(jīng)理簽署了一份非常困難的業(yè)績合同，即石油銷售量一萬噸，非石油收入470萬元。這與去年相比分別增長了%，增長了31%。兩個月內(nèi)，以非石油指標自愿申請?zhí)峒?00萬韓元。為什么給自己這么大的壓力？事實上，我的心已經(jīng)還清了明確的債務。首先有一個大賬戶，是為了公司的發(fā)展，千方百計地創(chuàng)造天地。我在* * * * * * * *公司工作了16年，得到了站經(jīng)理團隊的大哥組織的信任，同事的認可，多次站在領獎臺上戴著大紅花。在油價低迷、銷售不振的大環(huán)境下，公司希望我?guī)ьI新城突破逆勢，進而讓我給車站管理者樹立榜樣。依靠創(chuàng)業(yè)“三分天命運、七分之爭”，加油站的潛力仍然很大。我利用多年積累的銷售經(jīng)驗，帶領員工連續(xù)兩個月提高非比額50萬元的收益，員工們點燃了非比銷售也有余地的斗志。我趁熱打鐵，鼓勵大家主動施壓，在車站通過討論后正式提交申請。3月公司授權我600萬韓元非年度任務，這份合同包含在大家的心里。我是社長。吃苦在前，沖鋒在前，毫不含糊。*，我不老，不下，一個人吃飽了，全家不餓。我每天早上7點到達車站，晚上不準時離開，每周至少在車站呆3天，完全沒有周末和假日的概念。除了在繁忙的車站工作外，最大的精力是開發(fā)和拜訪顧客。在周邊住宅區(qū)有28個棋院，大部分沒有煙草事業(yè)許可的情況下，對香煙、飲料、小食品的需求很多，我發(fā)現(xiàn)必須確保創(chuàng)造這種非盈利的寶貴市場。所以我每天下班后，乘坐“小毛驢”送到各個棋牌室，為了和棋牌室老板搞好關系，主動打掃，招待打牌客人喝茶。棋牌室里滿是煙頭和粘痰，連老板都臟了，但我不討厭，打掃干凈地面，還洗了抹布、抹布等工具。我心里知道，這個市場的很多商人都想擠兌進去的時候，只有我服務才能遵守。在這個棋牌室里，一次賣出17萬元，每月賺取12萬元的非流額收入。晚上到達圍棋招牌室的話，早上去周邊企業(yè)事業(yè)單位訪問。有一天，我訪問了現(xiàn)場，與負責人取得了暫時的聯(lián)系，談論了成了200包香煙的事業(yè)。從那以后，我特別注意現(xiàn)場啟動信息，啟動前腳網(wǎng)站，我趕到，說品牌，說價格，說服務，擴大關系，建立信任。現(xiàn)在成功開發(fā)了3個工地非顧客，送到現(xiàn)場也成為了日常生活。作為車站經(jīng)理們的大哥，我經(jīng)常把早晨一夜送貨的那些事情告訴他們，希望大家互相學習，互相鼓勵，為公司完成擴展效率指標，盜用車站經(jīng)理的職務。主動加壓，另一個小賬簿，是為了員工，努力過幸福的生活。名為* * * * * * * * * * * * * * * * * * * *的城市，我們的工資水平?jīng)]有優(yōu)勢。掙得少，職員們就容易皺眉跳槽。為了讓員工賺更多的錢，保持團隊穩(wěn)定，我希望通過非石油銷售收回利潤。提高比喻任務指標，也是鼓勵員工一種鼓勵和指導，相信自己的潛力很大，賣多少錢，在陽光下賺錢，屬于自己的幸福生活。呼吁努力工作，我們高喊“購物可以不經(jīng)營超市，節(jié)約燃料費”，高喊“* * * * * * * * * * * *”的口號。停車現(xiàn)在不用找座位也能節(jié)省停車費。不用排長付費可以節(jié)省時間。重物不自己舉起，節(jié)省力量。不要擔心購買仿制品，所有正品；不考慮打烊時間，全天營業(yè)。我們以品牌形象贏得客戶的信任，以員工的身份努力讓客戶滿意，引導客戶愛上“不花太多錢”的消費模式。* * * * * * * * * * * * *當?shù)匕⒁绦袆硬槐悖⒆觽冊谕獾毓ぷ?，只要有老人的電話，生活用品就會立即送回家?，F(xiàn)在，像李阿姨這樣的周邊地區(qū)的鐵棒客戶已經(jīng)發(fā)展到了50個地方，40多個石油客戶也在轉(zhuǎn)變?yōu)榉鞘涂蛻簟榱颂岣咔蜿牭膭?chuàng)造力水平，我學會了所有人做的，勸阻，爭先。非油銷售主管* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *32我安排他講課、示范，帶領弟子親自向大家傳達銷售“真相”。以前* * * * * * * * * * * * * * * * * * *其他人每月可以賣幾十瓶燃料井，學習系統(tǒng)后也可以賣幾百瓶。我還開展了團隊競賽，建立了員工偉信集團，每天發(fā)表非油信息和銷售業(yè)績，稱贊取得了巨大進步的員工，為成績不好的員工而努力。加油要員* * * * * * *在一小時勞動競賽中以650元的銷售收益獲得了第一名，我立即發(fā)了威信祝賀，全體員工都稱贊了她。被稱為“低調(diào)”弟弟的* * * * * * * *，燃料寶第一次成功銷售，我立即發(fā)微信祝賀，其他員工互相競爭，“低調(diào)”弟弟也開始了“高個子”的熱賣。漸漸地，“所有的車都必須問”，“每個人都必須說”，成為每個人的“規(guī)定動作”。隨著非軍事區(qū)的銷售，職員收入增加了。如果非石油任務設置為470萬個，則員工每月平均1240韓元，非石油任務增加到600萬人后，每月平均非石油回扣增加了350韓元?，F(xiàn)在非比銷售最高的職員每月得到的非比收入比我的工資和獎金多一萬元。隨著收入的增加，技能有所提高，職業(yè)發(fā)展路徑也打開了。加油員* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *截至9月末，* * * * * * *站內(nèi)石油產(chǎn)品銷售一萬噸，非進口一萬韓元，按照這種趨勢，我們充分把握到年底將達到800萬韓元的最高峰。多年來，我一直提醒員工：“誰不經(jīng)歷風雨，看彩虹，誰也不能隨心所欲地成功?！? * * * * * 16年來，我最大的痛苦不是辛苦，而是離開家鄉(xiāng)，看著心愛的人。(Diane prorov，northern exposure)。16年來，加油站度過了15次春節(jié)，員工們一年后回來回家了。家里的事都由妻子一個人承擔，我總是用話稱贊她。妻子也越來越