關(guān)于勞務(wù)外包的內(nèi)部管理流程

勞務(wù)外包管理制度按照公司2013年第18次專業(yè)辦公會會議紀(jì)要的精神，為滿足公司生產(chǎn)、生活需要，理順勞務(wù)外包管理流程，規(guī)避法律風(fēng)險，特制定本制度。第一章 總則第一條 勞務(wù)外包工作由人事部歸口管理，公司各部門、各單位配合。第二條 堅持“管事不管人”的原則，即公司只監(jiān)督勞務(wù)公司工作完成情況，不參與勞務(wù)公司的內(nèi)部管理，不直接管理勞務(wù)公司人員。第三條 勞務(wù)外包涉及業(yè)務(wù)包括前線及后勤。 前線業(yè)務(wù)包括：干餾車間原料工序附屬操作、凈化車間附屬操作、動力車間鍋爐工序附屬操作、礦山破碎及水處理附屬操作、低壓電運行維護(hù)等。后勤業(yè)務(wù)包括：食堂、保潔、保安、環(huán)衛(wèi)綠化、公務(wù)車駕駛員等。第四條 各單位職責(zé)人事部負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理各外包業(yè)務(wù)用人情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)工作量完成情況；負(fù)責(zé)每月按照各外包單位出具的勞務(wù)外包工作驗收單（附件一）的驗收意見，核算、發(fā)放勞務(wù)費。各外包單位負(fù)責(zé)確定本單位外包業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作量；負(fù)責(zé)制定勞務(wù)公司的工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對勞務(wù)公司的工作成果進(jìn)行驗收，并出具驗收單。第二章 工作流程第五條 公司各業(yè)務(wù)外包單位確定具體外包業(yè)務(wù)工作量，根據(jù)工作量核算出具體需要人數(shù)并填寫勞務(wù)用工需求情況統(tǒng)計表（附件二），報人事部。第六條 人事部根據(jù)各單位的統(tǒng)計情況，逐級報批勞務(wù)用工審批單。第七條 人事部按照批復(fù)后的勞務(wù)用工審批單核算費用，辦理勞務(wù)外包合同。第八條 合同簽訂后，勞務(wù)公司安排人員到現(xiàn)場工作，并配備相應(yīng)管理人員，各業(yè)務(wù)外包單位通過各級管理人員傳達(dá)指令，督促勞務(wù)公司完成工作。第九條 各外包單位根據(jù)勞務(wù)公司的工作情況出具勞務(wù)外包工作驗收單，借此考核勞務(wù)公司的工作成果，可以將獎懲意見寫入驗收單。第十條 人事部根據(jù)各單位驗收情況辦理勞務(wù)費支付手續(xù)。第三章 人員管理及事項聯(lián)絡(luò)第十一條 勞務(wù)用工主要由勞務(wù)公司自行管理，但因外包勞務(wù)事關(guān)公司生產(chǎn)、生活，因此，我方對勞務(wù)公司選人、用人也有一定監(jiān)督權(quán)。需要勞務(wù)公司配備的勞動保護(hù)用品、職業(yè)健康檢查等類似事宜，我方也有權(quán)督促勞務(wù)公司辦理。第十二條 對勞務(wù)公司選派到各崗位的人員以及其他事宜，我方各業(yè)務(wù)外包單位如有意見，可填寫勞務(wù)外包工作意見反饋單（附件三）反映到人事部，由人事部制作勞務(wù)外包事宜聯(lián)絡(luò)單（附件四）與勞務(wù)公司協(xié)調(diào)處理。第四章 附則第十三條 本制度自發(fā)布之日起實施。第十四條 本制度由人事部負(fù)責(zé)修訂、解釋。附件一勞務(wù)外包工作驗收單驗收單位驗收時間外包范圍完成情況：1、是否完成約定工作內(nèi)容？ 是 否2、是否達(dá)到勞務(wù)外包合同約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？ 是 否3、具體工作情況簡述： 驗收人： （公章）附件三勞務(wù)外包工作意見反饋單反饋單位反饋時間具體意向事實理由： 反饋人： （公章）附件四勞務(wù)外包事宜聯(lián)絡(luò)單新能源公司： 鏟車司機謝向剛不服