實(shí)行工期目標(biāo)的措施

實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的措施：1、成立項(xiàng)目部“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”：針對(duì)本工程的情況，成立項(xiàng)目部“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，接受公司工程部門的領(lǐng)導(dǎo)，共同實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)。2、制定工期總體進(jìn)度計(jì)劃A、根據(jù)工程的實(shí)際情況制定制出科學(xué)合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出工期關(guān)鍵線路。根據(jù)施工進(jìn)展對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。B、根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容，制定施工中的各個(gè)里程碑工期目標(biāo)。3、施工準(zhǔn)備措施A、編制材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)該工程的施工圖紙和預(yù)算工程量，編寫合理的滿足工期要求的所有工程所需要的大宗材料、機(jī)械工具及各專業(yè)勞動(dòng)力需用數(shù)量的計(jì)劃。圍繞施工總進(jìn)度計(jì)劃控制這一核心，充分考慮：材料損耗和采購周期；機(jī)具的壞損和維修保養(yǎng)周期；勞動(dòng)力的后備數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間；編寫出完善合理的材料、機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間控制計(jì)劃。物資材料、機(jī)械及設(shè)備和勞動(dòng)力的準(zhǔn)確、及時(shí)的供應(yīng)和到場，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行材料、機(jī)具、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，編制材料、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，簽定物資供應(yīng)合同，組織材料、機(jī)具、勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場。設(shè)備、材料選型和進(jìn)場計(jì)劃，以及大施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃，對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。B、解決設(shè)計(jì)圖紙的問題工程圖紙是指導(dǎo)施工的原始技術(shù)依據(jù)，因此在本工程中，依據(jù)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮設(shè)計(jì)圖紙的繪制的周期和深化施工圖及施工方案、業(yè)主的審批等因素，安排好大量的施工圖設(shè)計(jì)工作任務(wù)，編排詳細(xì)、具體的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)間順序計(jì)劃，避免施工等待圖紙的情況發(fā)生。我公司將在本工程中組建有著豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，充分了解業(yè)主的設(shè)計(jì)要求及風(fēng)格，積極高效地完成該工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，加快深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工程進(jìn)展順利。C、解決好施工作業(yè)面的問題：1)、交叉施工單位盡快提供裝飾作業(yè)面在工程施工準(zhǔn)備階段，找出裝飾施工與各安裝工程交叉作業(yè)的相關(guān)工序完成的時(shí)間，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理，督促土建、暖通、消防等相關(guān)施工單位積極提前完成相關(guān)工作量，并做好測試及隱蔽驗(yàn)收工作，盡早提供大面積的裝飾施工作業(yè)面。同時(shí)合理組織裝飾施工工序的交叉流水作業(yè)，飾面施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間，從而使整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間提前。2)、內(nèi)部工作程序安排在內(nèi)部施工操作程序中，動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)面，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)，對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用夜間施工場地寬松、施工機(jī)具富余的有利條件，在夜間進(jìn)行施工。在施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，采用多班制流水作業(yè)，并利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。大量的流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提供了大量的施工作業(yè)面，為更多的施工班組在施工高峰時(shí)搶工期及夜間連續(xù)施工創(chuàng)造了條件，縮短分部分項(xiàng)工程的施工時(shí)間，從而可能使總體施工進(jìn)度得以提前。3)、采購材料與即將施工作業(yè)面的先期籌備在大量的施工作業(yè)面出現(xiàn)后，為展開大面積的施工作業(yè)，材料物資必須同步跟進(jìn)到場。施工期間，材料的總體計(jì)劃必須緊密配合具體動(dòng)態(tài)施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)充分考慮材料與半成品的采購、加工周期，統(tǒng)籌安排物資材料的進(jìn)場數(shù)量和時(shí)間計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、建立完善的計(jì)劃保證體系：建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5、合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全管理體系要求，項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)、分供方要按照施工單位的貫要求，分別進(jìn)行招投標(biāo)，按照平等參與，公平競爭，擇優(yōu)而用的原則。工程項(xiàng)目部應(yīng)建立考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位和協(xié)作單位共同對(duì)主要材料分供方進(jìn)行實(shí)物、業(yè)績考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選擇出滿意的材料分供方。6、交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：A、機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。B、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。C、建立固定的協(xié)調(diào)制度。D、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。7、技術(shù)工藝及措施的保證A、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后應(yīng)編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。施工準(zhǔn)備期間要求擬定編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。B、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。C、材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好石材（板材和異型石材）、木材（木線、細(xì)木工板、木方、飾面板）及吊頂板材等建筑裝修材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。8、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。9、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院以及各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。這是保證工作質(zhì)量和施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，本工程配置的設(shè)計(jì)小組，全面負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計(jì)，并虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的建議，使二次設(shè)計(jì)圖紙貼近實(shí)際，滿足施工的需要。10、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和其它施工單位，工程周邊居民的交流，避免擾民情況發(fā)生，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。11、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。12、實(shí)行對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的跟蹤檢查和對(duì)比分析A、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場技術(shù)部專人收集進(jìn)度報(bào)表資料、實(shí)地檢查、日常管理、每周五召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、積極參加（或提請(qǐng)）總包召開協(xié)調(diào)會(huì)。B、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法。進(jìn)度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，但又不影響關(guān)鍵線路時(shí)，由技術(shù)部對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，并報(bào)總承包商予以核定認(rèn)可。13、采用施工技術(shù)革新在工程施工過程中，積極穩(wěn)妥地采用科學(xué)合理的新工藝、新施工技術(shù)，盡量縮短工序的生產(chǎn)操作時(shí)間，為下一道工序的施工贏得時(shí)間。從而確保工程的整體進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（具體內(nèi)容詳見施工技術(shù)革新措施）14、針對(duì)易延長工期的關(guān)鍵點(diǎn)采取的措施根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)易延誤工期的關(guān)鍵點(diǎn)積極采取預(yù)防措施，在施工作業(yè)面、交叉施工、物資設(shè)備供應(yīng)、勞動(dòng)力保障等關(guān)鍵因素，充分籌劃，使整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃得以落實(shí)。施工作業(yè)面方面，在施工過程中，積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)聯(lián)施工單位，盡早做好隱蔽部分工序，我公司可依靠工程樓層分區(qū)多的特點(diǎn)，展開流水施工。交叉施工方面，在滿堂腳手架搭建之日起，就積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位，優(yōu)先安排共享空間部分的施工作業(yè)，所有關(guān)聯(lián)的施工單位施工必須圍繞盡早拆除此腳手架這一中心來展開工作，為繁瑣、量大的地面工程施工贏得足夠的時(shí)間。物資設(shè)備供應(yīng)方面：特殊部位的施工，需要的非常規(guī)施工機(jī)械、必須提前進(jìn)場待用，特殊材料及半成品，因市場不易購買，加工周期長等因素，提前計(jì)劃出特殊材料及半成品的數(shù)量和到場時(shí)間。勞動(dòng)力方面：依托公司充沛的勞動(dòng)力資源，組織充盈的勞動(dòng)力進(jìn)場施工；特殊工種施工人員在計(jì)劃到場的時(shí)間前進(jìn)場，以免影響特殊工種作業(yè)的時(shí)間延長和其它后續(xù)工序的順利進(jìn)展。四、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的趕工措施：1、針對(duì)深化設(shè)計(jì)滯后的應(yīng)急趕工措施加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量，及時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員；由專人與主設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟進(jìn)及溝通；派設(shè)計(jì)人員專駐現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，對(duì)變更意見及時(shí)提交備用方案和各種建議；項(xiàng)目部指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)深化工作，與設(shè)計(jì)方共同推進(jìn)施工進(jìn)度。2、針對(duì)資金因素影響的應(yīng)急趕工措施向業(yè)主通報(bào)資金使用情況及需用缺口，以求得業(yè)主支持出面協(xié)調(diào)。調(diào)整資金使用計(jì)劃，抽調(diào)資金解決關(guān)鍵問題。制定資金使用計(jì)劃，合理利用資金，最大化的保證資金的利用率；由公司出面與供貨商談判，解決資金矛盾。3、針對(duì)管理因素影響的應(yīng)急趕工措施根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整方案，調(diào)節(jié)工序搭接安排，從其它方面促進(jìn)進(jìn)度彌補(bǔ)損失。對(duì)不合格的施工人員及時(shí)調(diào)換，同時(shí)補(bǔ)充管理力量，必要時(shí)實(shí)行“兩班制”施工。4、針對(duì)工藝因素影響的應(yīng)急趕工措施聘請(qǐng)專業(yè)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，跟進(jìn)操作的每個(gè)過程，同時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn)，加快工藝進(jìn)展。對(duì)出現(xiàn)的工藝難點(diǎn)馬上成立由專業(yè)人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管施工工長、班組長組成攻關(guān)小組，擬定多種方案，同步進(jìn)行多種樣板制作測試，以最短時(shí)間加以解決。5、針對(duì)材料采購因素影響的應(yīng)急趕工措施物資部門派出專人到供貨方蹲點(diǎn)，催促材料及時(shí)到貨。對(duì)不合格供貨方及時(shí)停止其供貨，更換供貨方。對(duì)明顯不能滿足時(shí)間要求的材料，制定代用品更換方案，并上報(bào)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)易損材料進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)余量，備用部分材料以確保更換需求。6、針對(duì)材料運(yùn)輸因素影響的應(yīng)急趕工措施及時(shí)了解施工項(xiàng)目附近的交通管制情況，最后材料運(yùn)輸計(jì)劃；材料進(jìn)場時(shí)間避開附近路段交通管制時(shí)間，施工材料安排在夜間運(yùn)輸；材料到場后及時(shí)卸運(yùn)下車，最可能減少運(yùn)輸車輛在施工現(xiàn)場停留時(shí)間；最后材料的儲(chǔ)備工作，防止交通管制材料不能進(jìn)場影響施工作業(yè)；對(duì)數(shù)量體積較小的急用材料，采用面包車拖運(yùn)進(jìn)場；準(zhǔn)備一定的資金，因應(yīng)材料運(yùn)輸費(fèi)用增加，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。7、針對(duì)勞動(dòng)力因素影響的應(yīng)急趕工措施作好勞務(wù)備用計(jì)劃安排，及時(shí)抽調(diào)合格的勞務(wù)班組充實(shí)項(xiàng)目勞動(dòng)力。補(bǔ)充足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，實(shí)行“兩班制”輪換作業(yè)。及時(shí)更換不合要求的勞務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理、培訓(xùn)、教育，組織專業(yè)廠商和專業(yè)人員對(duì)特殊工藝要求進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作教授，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍提高。成立后勤保障小組，訂立加班趕工期間的后勤補(bǔ)助制度，解決現(xiàn)場施工人員的交通、食宿、夜餐、防護(hù)問題。使現(xiàn)場工人保持較好的工作狀態(tài)。制定物資獎(jiǎng)勵(lì)制度，在明確各勞務(wù)隊(duì)趕工階段目標(biāo)的同時(shí)，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工人的積極性。8、針對(duì)業(yè)主因素影響而采取的趕工應(yīng)急措施對(duì)階段性目標(biāo)的提前應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查和論證，尋找制約因素，制定解決辦法。調(diào)整相關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃，開展多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)。及時(shí)通知相關(guān)配合單位，調(diào)整協(xié)作時(shí)間安排，必要時(shí)可聯(lián)合辦公。9、針對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件因素影響而采取的相關(guān)措施按照公司的制定的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相關(guān)知識(shí)宣傳、教育。實(shí)行全面封閉工管理，對(duì)施工現(xiàn)場及工人住地實(shí)行定