加大干部八小時(shí)以外的管理抵御腐朽思想文化侵蝕影響

加大干部八小時(shí)以外的管理抵御腐朽思想文化侵蝕影響 加大干部八小時(shí)以外的管理抵御腐朽思想文化侵蝕影響 加大干部八小時(shí)以外的管理 抵御腐朽思想文化侵蝕影響 1992年，我團(tuán)由移防到市。地處中、俄、朝三國(guó)交界，地理位置比較特殊，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、交通的樞紐。近幾年，在“巨額利益”的驅(qū)動(dòng)和“燈紅酒綠”影響下，社會(huì)上走私、販毒案件不斷發(fā)生；為尋求精神刺激，吸毒人員也逐年增多。營(yíng)區(qū)周?chē)芯毟鑿d、美發(fā)廳、洗浴中心、茶座等娛樂(lè)場(chǎng)所70多家，對(duì)官兵的思想具有一定的影響。這些不健康的腐朽思想文化對(duì)部隊(duì)干部思想的沖擊和影響決不能低估，從近幾年部隊(duì)發(fā)生的案件來(lái)看，干部在錢(qián)財(cái)、色情犯罪方面呈上升趨勢(shì)，嚴(yán)重地影響了部隊(duì)建設(shè)，削弱了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，敗壞了軍隊(duì)聲譽(yù)。必須引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 幾年來(lái)，我們針對(duì)部隊(duì)駐地的新情況、新特點(diǎn)，在干部管理上加大了力度，尤其是干部八小時(shí)以外的管理力度。 一、加大教育力度，提高干部自身免疫力。部分干部在黃色誘惑面前打了敗仗，根本原因是其人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了偏移，自身免疫力低下。因此，必須堅(jiān)持教育先行，打牢思想基礎(chǔ)。一是深入抓好理想信念教育，筑牢干部思想防線。緊緊圍繞“四個(gè)教育”，始終把加強(qiáng)以人生觀、價(jià)值觀為核心的思想教育放在首位，引導(dǎo)干部樹(shù)立積極向上的人生追求和高尚的道德情操，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是積極開(kāi)展經(jīng)常性法制教育，做到警鐘常鳴。結(jié)合普法教育，做到“年有計(jì)劃、內(nèi)容系統(tǒng)、每月一課、人員落實(shí)”。同時(shí)運(yùn)用典型案例和組織勞教、服刑人員懺悔等，搞好專(zhuān)題教育，發(fā)揮法制教育的震懾作用，使干部真正做到學(xué)法、用法、守法。三是認(rèn)真抓好道德教育，筑牢道德防線。突出把女色關(guān)、金錢(qián)關(guān)作為重點(diǎn)教育內(nèi)容，幫助干部劃清是非美丑榮辱界限，消除引發(fā)犯罪的思想誘因，不斷提高干部品德修養(yǎng)。四是切實(shí)搞好“四反”教育。結(jié)合駐地特點(diǎn)，我們對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行了以反滲透、反竊密、反策反、反心戰(zhàn)為主要內(nèi)容的“四反”教育。幫助他們認(rèn)清敵對(duì)勢(shì)力和敵對(duì)分子對(duì)我們進(jìn)行破壞活動(dòng)的手段和方法，引導(dǎo)大家認(rèn)清隱蔽戰(zhàn)線斗爭(zhēng)的尖銳性和復(fù)雜性，增強(qiáng)思想敏感性、政治警惕性和拒腐防變能力，防止被敵人拉下水。 二、加大管理力度，在堵塞污染渠道上下功夫。抵御腐朽思想文化對(duì)干部的侵蝕影響，最好的辦法就是遠(yuǎn)離它。堵塞和封閉消極影響的及渠道，是做好預(yù)防工作的必要手段和重要保證。一是嚴(yán)格按照條令條例管理干部。政治機(jī)關(guān)堅(jiān)持每天八小時(shí)以外對(duì)干部的檢查、督查，并在每周交接班會(huì)上講評(píng)干部的“五同”情況。營(yíng)、連干部“八小時(shí)以外”外出，必須由營(yíng)首長(zhǎng)批準(zhǔn)，機(jī)關(guān)干部“八小時(shí)以外”外出，必須由部門(mén)首長(zhǎng)批準(zhǔn)。并堅(jiān)持銷(xiāo)假和歸隊(duì)匯報(bào)制度，從嚴(yán)控制了干部的外出。特別是加大了對(duì)單身干部的管理，單身干部采取集中居住，并指定負(fù)責(zé)人，掌握和匯報(bào)干部“八小時(shí)以外”在位和活動(dòng)情況。團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、股長(zhǎng)每周堅(jiān)持不少于兩次查鋪和點(diǎn)名。確保干部時(shí)時(shí)、處處在組織的監(jiān)督管理之中。二是加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所的檢查。軍務(wù)、干部、保衛(wèi)部門(mén)，經(jīng)常對(duì)駐地消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行明查暗訪，及時(shí)掌握干部的活動(dòng)情況。三是積極開(kāi)展軍警協(xié)作，聯(lián)合治理。保衛(wèi)部門(mén)積極與駐地公安等部門(mén)建立有效的信息聯(lián)系制度，及時(shí)掌握涉足不健康場(chǎng)所的干部，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理。四是建立出入登記和軍嫂信息卡。嚴(yán)格落實(shí)干部出入登記，特別是八小時(shí)以外的登記制度，及時(shí)掌握干部的去向、歸隊(duì)時(shí)間。同時(shí)，對(duì)已婚干部建立軍嫂信息卡，定期收集匯總。著重了解干部的“生活圈”、“社交圈”，做到真知、深知，防止干部出問(wèn)題。 三、加大對(duì)違法違紀(jì)行為的懲戒力度，確保團(tuán)隊(duì)安全穩(wěn)定。嚴(yán)肅查處干部八小時(shí)以外的活動(dòng)情況，是遏制和減少違紀(jì)違法問(wèn)題，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作。因此，我們始終貫徹依法從嚴(yán)治軍的方針，堅(jiān)持“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的原則，對(duì)涉足不健康場(chǎng)所的干部，堅(jiān)決打擊，嚴(yán)肅處理，絕不能姑息遷就，以此教育和警示干部嚴(yán)格要求自己。同時(shí)，與干部的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤，凡是涉足不健康場(chǎng)所的干部，一律不準(zhǔn)提職任用，有效地保證了干部隊(duì)伍的純潔與穩(wěn)定。 四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成齊抓共管的良好局面。前幾年，我們始終習(xí)慣于按傳統(tǒng)思維定勢(shì)抓干部的管理工作，效果并不明顯。特別是責(zé)任不明晰、制度不健全、工作不落實(shí)等“頑癥”，始終影響著干部隊(duì)伍的整體水平，困擾著團(tuán)隊(duì)的全面建設(shè)。為此，我們緊緊抓住責(zé)任制這個(gè)核心要素，依據(jù)條令條例所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，細(xì)化量化各級(jí)、各部門(mén)、各職各類(lèi)人員的目標(biāo)和責(zé)任。制定了干部八小時(shí)以外管理細(xì)則，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，簽訂了責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了各級(jí)職責(zé)意識(shí)和按級(jí)管理的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任制的落實(shí)。通過(guò)