師徒培訓管理辦法

師徒培訓管理辦法1 目的為使新入職員工盡快掌握崗位技能，熟悉公司的管理體系，接受并融入公司的企業(yè)文化；通過新老員工建立師徒協(xié)議關系，師傅 以“傳、幫、帶”徒弟的培訓方式傳授崗位技能和培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，使新入職員工盡快提高專業(yè)技能和自身素質，特制定本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于全體員工3 職責3.1綜合管理部職責綜合管理部是員工師徒培訓的歸口管理部門，主要負責：3.1.1 建立管理辦法并組織實施；3.1.2 督促、檢查、考核各部門的師徒培訓工作；3.2 技術業(yè)務部門3.2.1 對各車間的師徒培訓進行指導；3.2.2 參與師徒培訓的評價考核；3.3車間職責3.2.1 對新入廠員工進行師徒結對，確定結對師傅，并簽訂師徒協(xié)議；3.2.2 組織開展師徒培訓各項工作；3.2.3 參與并配合綜合管理部組織的師徒培訓評價考核；3.4師傅職責3.4.1 承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，把技術本領傳授給徒弟；3.4.2教育和引導徒弟遵守各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產，對徒弟的錯誤、缺點耐心教育；3.4.3 關心愛護徒弟，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，關心徒弟的日常生活，幫助徒弟適應新環(huán)境，盡快融入大家庭；3.4.4 定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價；3.5 徒弟職責3.5.1了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產；3.5.2 尊重師傅，虛心接受師傅的指導和管理，主動與師傅溝通，匯報工作進展和學習心得，多向師傅請教，盡快熟悉工作壞境；3.5.3 刻苦學習理論知識，加強實踐鍛煉，使自己在實踐中不斷提高專業(yè)技術水平，在師傅的指導幫助下，積極完成指定的學習、工作等各項任務；4 師徒制實施流程、方法4.1 綜合管理部將新員工分配到車間；4.2 車間在接到新員工三天內，確定培訓師傅，簽訂師徒培訓協(xié)議；4.3 新員工試用期（培訓期）三個月，分配的學生實行輪崗培訓，分配到車間，每個崗位輪崗培訓；4.4 試用期滿，根據(jù)新員工考核辦法，對其進行考核，考核結果作為新員工轉正和定崗的依據(jù)；5 師傅的任職條件5.1具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高，技術全面；5.2 崗位業(yè)績突出，能解決生產過程中的突發(fā)問題；5.3 在本崗位工作滿一年以上，具備指導和幫助徒弟完成全部培訓任務的能力；6 考核辦法6.1新員工考核辦法6.1.1對新員工每一個月考核一次，分別由新員工的直接主管領導和師傅進行綜合打分評價，直接上級占60%，導師占40%，該項考核三次成績之和占總考核成績的50%；6.1.2 新員工的月度實習小結成績占總考核成績的20%；6.1.3在培訓期結束后，新員工撰寫實習報告，綜合管理部組織相關部門、人員對新員工進行考核，該項考核占總考核成績的30%；6.1.4 以上三項考核總成績高于70分為合格，方能按期轉正定崗；6.2 師傅考核辦法6.2.1 新員工考核合格，給師傅發(fā)放獎金100元/月；6.2.2 新員工考核不合格，扣師