生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)PPT課件

.,1,生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC)實(shí)操技法,生產(chǎn)管理科,.,2,第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理,生產(chǎn)計(jì)劃編排要素一通常的五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)計(jì)劃編排時(shí)考慮的是負(fù)荷率及效率影響；人人力負(fù)荷=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*生產(chǎn)數(shù)量）/實(shí)有工時(shí)機(jī)設(shè)備負(fù)荷=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*生產(chǎn)數(shù)量）/（實(shí)有工時(shí)*實(shí)際稼動(dòng)率）物準(zhǔn)時(shí)備料率=準(zhǔn)時(shí)到貨/備料批次法生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)/實(shí)際投入工時(shí)環(huán)環(huán)境因素、如天氣等因素對(duì)生產(chǎn)效率、工藝品質(zhì)的影響波動(dòng),.,3,生產(chǎn)計(jì)劃編排要素二時(shí)間跨度：短期周生產(chǎn)計(jì)劃：通常情況下有2周的連續(xù)滾動(dòng)排產(chǎn)中期月生產(chǎn)計(jì)劃：每月進(jìn)行整體分析，指導(dǎo)各生產(chǎn)要素的前期準(zhǔn)備和相應(yīng)調(diào)整長(zhǎng)期MPS主生產(chǎn)計(jì)劃：以推移圖的方式，結(jié)合現(xiàn)有訂單與forecast狀況，動(dòng)態(tài)體現(xiàn)各生產(chǎn)要素的負(fù)荷狀況，以指導(dǎo)訂單的評(píng)估、物料的生成和準(zhǔn)備，以及訂單的需求,第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理,.,4,第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理,生產(chǎn)計(jì)劃編排要素三計(jì)劃具備的特點(diǎn)準(zhǔn)確性：按照計(jì)劃準(zhǔn)確地達(dá)成后，需要滿足當(dāng)初設(shè)計(jì)的目的（如按時(shí)交貨、存貨周轉(zhuǎn)、產(chǎn)值等）穩(wěn)定性：第一周的生產(chǎn)計(jì)劃不能不能隨意更改、變動(dòng)，要保持計(jì)劃的穩(wěn)定性與權(quán)威性連續(xù)性：前后工序間、上下周計(jì)劃間，時(shí)間與數(shù)量都必須保持連續(xù)性，不能斷節(jié)或自相矛盾可執(zhí)行性：生產(chǎn)部門的資源（五大要素）可以滿足計(jì)劃的執(zhí)行異常防范性：即彈性準(zhǔn)備，預(yù)防、避免生產(chǎn)過程中的異常發(fā)生而導(dǎo)致計(jì)劃的延誤或反復(fù)調(diào)整。,.,5,第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理,生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策（一）需求計(jì)劃型：銷售部門根據(jù)以往銷售情況預(yù)測(cè)。根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定最頂?shù)某善反媪慷杏?jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。1、需求性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)備有一定存貨，可防備旺季時(shí)產(chǎn)能不足；準(zhǔn)備較為充分，因此再人、機(jī)、料上有良好的計(jì)劃交貨期可以保證準(zhǔn)備充裕，產(chǎn)品品質(zhì)有保障2、需求性計(jì)劃的缺點(diǎn)一旦銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，會(huì)造成成品積壓3、對(duì)策加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求的變化規(guī)律建立DRP系統(tǒng)，減少預(yù)測(cè)的盲目性。,.,6,第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理,（二）訂單生產(chǎn)型：不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。1、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)訂單安排，人機(jī)物料不會(huì)積壓完全滿足客戶的需求2、訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)：生產(chǎn)批量小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高物料需求個(gè)性化，替代性差，采購量小，采購困難技術(shù)時(shí)間長(zhǎng)，交貨周期長(zhǎng)3、對(duì)策推遲制造，實(shí)現(xiàn)客戶批量化生產(chǎn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生產(chǎn)和交貨周期,.,7,第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理,（三）單品型：必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包含設(shè)計(jì)期限在內(nèi)的全部門的計(jì)劃。由于這時(shí)的計(jì)劃只針對(duì)設(shè)計(jì)，資財(cái)準(zhǔn)備、加工等部門，因而交貨期很粗略，通常稱其為“訂單大日程計(jì)劃”由于交貨期是規(guī)定了的，設(shè)計(jì)部門必須按大日程完成設(shè)計(jì)，任何部門發(fā)生拖延，最壞的結(jié)局就是交貨誤期。通常，接受個(gè)別訂單生產(chǎn)時(shí)，延誤交貨期的最大原因是設(shè)計(jì)圖出圖不及時(shí)。,.,8,第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程,生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的十四流程,生產(chǎn)訂單處理流程,生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程,生產(chǎn)輔料損耗控制流程,采購物料交期管理制度,供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程,工程更改流程,新材料、配件確認(rèn),供應(yīng)物料品質(zhì)管理方法,.,9,第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程,生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的十四流程,物料備料與催料流程,備料檢驗(yàn)及品質(zhì)異常處理流程,物料收發(fā)制度及執(zhí)行,制定庫存量考核方案,倉庫呆料處理制度,帳物一致相關(guān)制度,.,10,第三室：材料計(jì)劃和存量控制,采購必備的條件和依據(jù)1、條件根據(jù)不同的物料、供應(yīng)商使用不同的采購方式信息共享采購要懂生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈（SCM）管理針對(duì)核心物料進(jìn)行供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃庫存監(jiān)控倉庫庫存管理2、依據(jù)庫存采購周期在途量扣除采購周期本次訂貨量,.,11,第三室：材料計(jì)劃和存量控制,存量管制安全存量的三種設(shè)定方法1、直覺判斷法（經(jīng)驗(yàn)02、A-B-C存貨價(jià)值分類法3、固定比例法緊急采購的前置時(shí)間*每天使用量必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況下才有效,.,12,第三室：材料計(jì)劃和存量控制,安全庫存量vs最高存量vs最低存量安全存量：安全存量也叫緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，只用于緊急備用安全存量=緊急訂貨天數(shù)*每天使用量最高存量：是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許的最高存量最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)*每天用量+安全存量最低存量：是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的最低界限最低存量=購買時(shí)間*每天用量+安全存量,.,13,第三室：材料計(jì)劃和存量控制,庫存管制進(jìn)貨量(生產(chǎn)量）=需求量+安全庫存-現(xiàn)有庫存-已定未到量安全庫存=緊急訂貨所需時(shí)間內(nèi)的需求量存量管制M:最高存量PPP:訂貨點(diǎn)MR:安全存量T1:購備時(shí)間T2:一個(gè)生產(chǎn)周期所用時(shí)間R訂貨點(diǎn)=訂貨周期內(nèi)的需求量*訂貨提前期T1,T2,.,14,第三室：材料計(jì)劃和存量控制,物料ABC分析法和運(yùn)用分類A類：品種小，資金占用比例大。品種1080%15%，資金月占7580%B類：介乎A、C之間的物資。品種2030%，資金1520%C類：品種繁多，資金占用比例小的物資。品種6065%，資金510%,.,15,第三室：材料計(jì)劃和存量控制,.,16,第三室：材料計(jì)劃和存量控制,如何加快庫存周轉(zhuǎn)1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念在已定的周期中（生產(chǎn)周期為6個(gè)月者，就以6個(gè)月計(jì)，銷售業(yè)著如進(jìn)貨周期為1個(gè)月，以1個(gè)月計(jì)）原材料或商品經(jīng)過了若干次周轉(zhuǎn)的比率。2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率=出庫數(shù)量（銷售量）/庫存數(shù)量庫存周轉(zhuǎn)率（金額）=該期出庫金額（銷售額）/該期平均庫存金額庫存計(jì)劃=次月銷售計(jì)劃/庫存周轉(zhuǎn),.,17,第三室：材料計(jì)劃和存量控制,庫存管理九大指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率及時(shí)發(fā)貨率帳物相符率月均庫存量年均庫存量庫存物料數(shù)量準(zhǔn)確率庫存物料質(zhì)量完好率倉庫面積容積利用率運(yùn)輸質(zhì)量保證率,.,18,第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理,一般控制流程,市場(chǎng)部銷售供貨信息,生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,協(xié)商交貨期,產(chǎn)出計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,異常協(xié)調(diào),成品入庫,異常協(xié)調(diào),包裝發(fā)貨,.,19,第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理,月度主排產(chǎn)計(jì)劃/周計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)提供的交貨進(jìn)度控制表工程提供的模具明細(xì)車間提供的工裝及設(shè)備產(chǎn)能財(cái)務(wù)提供的銷售與庫存狀況分析資料戰(zhàn)略物料狀況IE提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷未來月度的人手,.,20,第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理,工藝路線環(huán)境因素采購中的物料客戶優(yōu)先順序的規(guī)律未來6月的設(shè)備下月維修保養(yǎng)計(jì)劃,.,21,第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理,分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn)訂單分析瓶頸產(chǎn)能跟蹤