定置管理制度(正式)

修理班定置管理制度為進一步落實班組建設工作會義精神，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產，達到科學化、標準化和制度化.1、本制度適用于望花供電分公司配電修理班各辦公室、休息室、生產現(xiàn)場的定置管理.2定置管理組織機構組長： 馬金權副組長：李文武、錢英、馬全洪成員： 王健、王培樹、李濤、王秋林、蘇長俊、尹洪東3、組織機構職責負責組織本班組定置管理的設計、組織、實施、調整，保證本班組定置管理工作的順利完成；4.定置管理的原則4.1現(xiàn)場定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；4.2現(xiàn)場定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；4.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；4.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件。4.5定置管理的動態(tài)原則：定置物及場所要隨著生產現(xiàn)場的變化而變動。不能生般硬套。5定置管理的基本要求5.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；5.2物品擺放優(yōu)化定位；5.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；5.4制定室內物品平面定置圖；5.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。6定置管理的內容6.1生產現(xiàn)場的區(qū)域定置管理6.2按施工工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；6.3對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；7.1設備檢修定置管理6.5周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；6.2.2線路施工作業(yè)要實行特別定置，設安全防護標志，按照設備運行方式，設置安全圍欄，明確帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。6.2.3安全用具定置管理：絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。6.3工作間的定置管理5.4班組工具、材料間定置管理5.4.1庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；5.4.2事故備品配件，要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志；5.4.35.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；5.4.5庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。5.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品；5.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；5.5.7工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；5.5.8更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。5.6辦公室定置管理5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；5.6.3 5.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；5.8特別定置管理在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。5.8.1特別定置管理的內容5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產生不良影響的物品；5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、等安全防護用具、事故備品、配件等；6.2定置圖的設計原則6.2.1與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；6.2.2隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。6.3定置圖的繪制要求6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整.場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標示，并給出漢字對照表；7.檢查與考核7.1檢查與考核的內容為本制度所規(guī)定的全部內容。7.2該制度執(zhí)行情況由所上進行檢查并納入經濟責任制考核。6定置管理的內容6、1生產現(xiàn)場的區(qū)域定置管理6、2按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)一、現(xiàn)場管理要求1、整理要求：a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清；b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放；c) 偶爾使用的東西，集中存放；d) 經常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內。2、整頓的要求：a) 需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；b) 對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便；c) 各類工模夾具，分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。3、清掃的要求：a) 工作場地經常清掃，滴油、滴水隨時擦洗；有油污的車間每周洗刷一次，時刻保持現(xiàn)場清潔；b) 在對設備清掃時，要同時檢查設備是否有異?，F(xiàn)象，時刻保持設備的潤滑；4、清潔的要求：a) 操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化；b) 要對現(xiàn)場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。5、素養(yǎng)要求：培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。二、工藝要求1、要求生產車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導書。2、工藝的制定必須滿足生產的需要和產品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產品和檢驗要求，一定要通過評審后，簽字才能生效。3、操作者必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋，以便及時更改或更換，使之達到合理的工藝。5、加工零件不落地，工件轉序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。三、現(xiàn)場檢驗要求1、以車間主任為第一責任人，對工序工件實行三檢：即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標記，不讓廢品轉入下工序。四、建立三板制五、檢查考核標準1、加工件不落地，配件、半成品、產成品整齊擺放在指定位置。2、不合格品與合格品嚴格區(qū)分，標志明顯。3、不野蠻移動工件，工件無磕碰劃傷。4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內。一個批次生產任務完工后必須立即清理出現(xiàn)場。5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。7、工作完后必須清擦設備，保證設備干凈無積灰、黃袍。8、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進行清理和清掃，保持地面清潔。10、車間內無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。11、工具箱、窗臺、設備上潔凈無物。12、門窗無破損，玻璃清凈。13、水池潔凈，無長流水，下水暢通。14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理，班后必須及時清理干凈。15、保持工作服潔凈，無油污。16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。17、一切與現(xiàn)場無關的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。為進一步規(guī)范辦公場所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標準要求，結合分公司的實際，特制定本辦法。五、檢查與獎懲定置管理是創(chuàng)一流工作的重要組成部分，分公司在檢查創(chuàng)一流工作時，將依據(jù)本辦法檢查定置管理，并同時兌現(xiàn)獎懲。一、定置簪理時減少事故發(fā)生。實施定置管理時要分六個步驟講行：1.進行工藝研究工藝研究是為了使生產現(xiàn)場的工藝路線和搬運路線最優(yōu)化，它是定置管理的起點。工藝研究分三個步驟來完成：（1）對現(xiàn)場進行調查，詳細記錄現(xiàn)行方法?，F(xiàn)代工業(yè)生產的程序繁多、操作復雜，調查中可以使用規(guī)范性的符號和圖表來記錄，使資料更清晰。（2）分析工作中的問題。當調查的事實記錄下來后，主管人員可以分析一下現(xiàn)有工藝流程及搬運路線是否合理，找出存在的問題。（3）擬定改進方案。找出問題后，主管人員應該針對問題進行研究分析，提出改進方案，經多方研究后可作為標準化的方法實施。2.對人、物的結合狀態(tài)進行分析生產過程中只有人與物相結合才能開展工作，這就需要對人與物的結合狀態(tài)進行分析，看其是否合理。按照人與物有效結合的程度，可將人與物的結合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：A.狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)，例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理且固定，當操作者需要時能立即拿到。B.狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)，如一個操作人員需要某件物品時，由于物品存放地點不明確，不能立即使用工具。C.狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種狀態(tài)指生產現(xiàn)場中存在已報廢的設備、工具、模具，以及生產中產生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品不僅占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。管理人員需要通過合理的設計消除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之成為A狀態(tài)，并長期保持下去。3.對信息流進行分析工作現(xiàn)場中一些物品不可能都放置在操作者的旁邊，要想迅速地找到所需物品，需要根據(jù)物品的存放信息，從而使人、物、場達到有效結合。人與物的結合，需要有四個信息媒介物：第一個信息媒分物是位置臺賬，它表明“該物在何處”，操作人員通過它可以了解到所需物品的存放場所。第二個信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”，該圖具有地圖性質，通過此圖，操作人員可以找到存放物品的具體位置。第三個信息媒介物是場所標志，它表明“這里就是該處”，通常由名稱、圖示、編號來表示。第四個信息媒介物是現(xiàn)貨標示，它表明“此物即該物”，可以用各種標牌、名稱等來進行標示。這四個環(huán)節(jié)一個都不能出錯，一個出現(xiàn)錯誤都會給操作人員帶來麻煩。因此定置管理要認真建立信息流，保證操作人員可以在最短的時間內找到所需物品。4.定置管理設計定置管理設計，指對各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（機臺、貨糶、箱柜、工位器具等）進行科學合理的統(tǒng)籌安排。主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。（1）定置圖設計。（2）信息媒介物設計。5.定置實施定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點，其包括以下三個步驟：（1）清除與生產無關之物。主管人員要組織員工將生產現(xiàn)場中與生產無關的物品清除掉。對于能化廢為寶的要盡量再使用，不能使用的可以變賣掉，增加資金。（2）按定置圖實施定置。定置完成設計后，各車間、部門就要根據(jù)設計的要求對生產現(xiàn)場的物品進行分類放置，達到位置正確、擺放整齊的要求。（3）放置標準信息名牌。放置標準信息名牌要做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。6.定置檢查與考核成就貴在有恒，定置管理是