真誠領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)五大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì).ppt

題目：真誠的領(lǐng)導(dǎo)：喬治比爾喬治出版日：2004.04.30，領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)中，培養(yǎng)五大領(lǐng)導(dǎo)能力，重建信任，用前臺(tái)灣微軟高級(jí)副總裁兩位前副總統(tǒng)新新聞的出版人和總編，真誠地重建領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造組織的最大價(jià)值，“我們建立誠實(shí)、可持續(xù)發(fā)展公司的真正領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要的領(lǐng)導(dǎo)人除了崇高的使命感外，還能守護(hù)核心價(jià)值。為了滿足所有利益相關(guān)者的要求，除了要有經(jīng)營公司的勇氣外，還要掌握對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的重要性?！眴讨伪葼枂讨?，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的主要用途是什么？必須完全貢獻(xiàn)給公司嗎？我怎樣才能找到突出自己的工作？我需要確認(rèn)自己的核心價(jià)值嗎？有意義的工作和幸福的家庭生活可以并行嗎？值得奮發(fā)圖強(qiáng)嗎？如果伴隨著必須妥協(xié)的諸多壓力，如何維護(hù)自我價(jià)值？如何平衡客戶和員工的基本要求之間的矛盾？與下屬發(fā)展良好的關(guān)系的同時(shí)，能達(dá)到我的目標(biāo)嗎？對(duì)社會(huì)、環(huán)境、世界的存續(xù)和貧富差距要分擔(dān)責(zé)任嗎？那么，該怎么辦呢？領(lǐng)導(dǎo)不是風(fēng)格，而是誠實(shí)。1.真正的領(lǐng)導(dǎo)者真心希望領(lǐng)導(dǎo)者為別人服務(wù)。他們最重要的是通過領(lǐng)導(dǎo)改變自己領(lǐng)導(dǎo)的部下，而不是追捕權(quán)力、金錢、名譽(yù)。2.貪圖自己的陰暗面是成為誠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件。誠實(shí)地面對(duì)自己意味著愿意接受自己的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己長處的勇氣。創(chuàng)造誠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。通過個(gè)人信念的形成、學(xué)習(xí)、思考、利益和經(jīng)驗(yàn)的積累。了解真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的五大特性，理解領(lǐng)導(dǎo)者的目的，創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的價(jià)值，努力建立良好的人際關(guān)系，目標(biāo)，價(jià)值，關(guān)系，自律，熱情，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，熱情，同情心，一致性，行動(dòng)，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，五個(gè)特性，五個(gè)特性。 利潤增長，提高收入增長，激勵(lì)員工，創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，提高客戶滿意度，再投資，再投資，增長的陷阱： 除了利益以外，領(lǐng)導(dǎo)者是？1.真正的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不能局限于美麗的利益數(shù)字，能屹立幾十年的“真正”企業(yè)應(yīng)該有健全的治理和繼承機(jī)制。2.真正的領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該展望社會(huì)，構(gòu)想公共政策問題，參與解決社會(huì)問題。3.真正的領(lǐng)導(dǎo)人要擺脫購物中心競(jìng)爭，追求影響力，改變公共政策。真正的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得“從心里革新”，熱情鼓舞創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者要尊重不同的聲音和創(chuàng)新的思想，保護(hù)脆弱和形成階段的新投資事業(yè)。如果領(lǐng)導(dǎo)人能抓住員工的“心”，就能輕易超越抓住員工“手”的公司，取得卓越的成果。結(jié)合員工的熱情和創(chuàng)新愿景的公司將能夠維持幾十年的增長?！霸鲩L”成為良性循環(huán)，創(chuàng)造最大的運(yùn)營成果，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)你來說，不是錢，而是使命。融入價(jià)值觀念，而不是自我認(rèn)識(shí)。用心待人，不虛偽。自我訓(xùn)練經(jīng)營人生，禁止媒體和大眾檢查。作為領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任與下屬合作，共同進(jìn)行下屬的利益和公司的利益。如果希望在為梅頓里服務(wù)的12年中找到最重要的東西，那就是梅頓里的使命。企業(yè)增長，股東價(jià)值大幅提高，合并和收購，新產(chǎn)品快速研發(fā)等使命相比也毫不遜色。使命遠(yuǎn)勝于市場(chǎng)份額戰(zhàn)斗、股市波動(dòng)和替代。像北極星一樣照亮公司職員的那束光提供了不變的標(biāo)準(zhǔn)，并修正了內(nèi)心的指南針。喬治喬治在格魯吉亞理工學(xué)院工業(yè)工程學(xué)士、哈佛工商管理碩士、哈佛商學(xué)院貝克學(xué)者獎(jiǎng)獲得者喬治比爾喬治的最后一天寫了日記。他擔(dān)任美國醫(yī)療技術(shù)工廠Medtronic (Medtronic)的總裁兼首席執(zhí)行官12年，曾擔(dān)任高盛證券、塔吉克百貨公司和諾伯制藥工廠董事，并在耶魯大學(xué)接受了高級(jí)經(jīng)理主持學(xué)校講座，瑞士洛桑商學(xué)院任命教授。2001年年度高級(jí)經(jīng)理，美國董事協(xié)會(huì)(national association of corporate directors)將2001-02年度最佳董事、BusinessWeek評(píng)為“25大年度最佳經(jīng)理”之一后，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院在這個(gè)階段，喬治專注于領(lǐng)導(dǎo)、治理、培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)人。紐約時(shí)報(bào)，財(cái)星雜志，著名新聞節(jié)目“大國民”，美國公共節(jié)目“媒體攻擊”，美國國營廣播公司節(jié)目“全方位思考”等主要媒體也經(jīng)常引用他的意見。有關(guān)詳細(xì)信息，請(qǐng)?jiān)L問www.authentica 。各界好評(píng)推薦，經(jīng)濟(jì)學(xué)人 (TheEconomist)雜志2003年好書。BusinessWeek 2003年10月銷售排名。Amazon網(wǎng)站2003最佳商務(wù)圖書目錄。高速企業(yè) (FastCompany)雜志2003年10月推薦信全美銷售業(yè)績，第4版緊急審判中。領(lǐng)導(dǎo)者推薦先導(dǎo)學(xué)權(quán)威沃倫范尼斯：“喬治將像過去40年非凡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績一樣，以書的名義載入史冊(cè)?！泵绹案笨偨y(tǒng)孟德爾：這本書提出了強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和倫理，作者非凡的經(jīng)歷使這本書更具說服力。de(GE)公司總裁兼首席執(zhí)行官jeffreyimmelt:我有幸多次向比爾喬治求助?，F(xiàn)在每個(gè)人終于有機(jī)會(huì)通過這本書分享他的智慧了?！俺晒屠砟钕鄾_突也不