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文檔簡介
領導力需要一點訓練,助理教師譚小芳電話執(zhí)行定義,企業(yè)員工的執(zhí)行能力:員工為企業(yè)提供有價值的結果的能力(無價值的執(zhí)行會產(chǎn)生比不執(zhí)行更多的負面影響),執(zhí)行能力差的原因,管理者不能持久(虎頭蛇尾)當管理者引入系統(tǒng)時,系統(tǒng)本身并不嚴格(每天都在變化)。實施過于復雜,只有正規(guī)的培訓忘記改革人們的思想和心態(tài),實施不力的原因,缺乏科學的監(jiān)督和評估機制沒有檢查和監(jiān)督,缺乏方法和缺乏大家認可的企業(yè)文化不能形成凝聚力。調查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)人工作效率不高,5%的人沒有意識到自己在工作,而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理,對上級工作的公平性充滿抱怨,只會產(chǎn)生破壞性。10%的人在等待什么=他們不想做,對工作沒有熱情。10%的人沒有為公司做貢獻,但這是消極的工作表現(xiàn)。20%的人在努力增加庫存=魯莽、盲目、沒有有效的培訓和學習。此外,沒有科學合理的管理。40%的人按照低效的標準或方法工作=他們想做,但他們做不到;15%屬于正常范圍,但性能仍然不高=不好。最大的浪費,執(zhí)行:企業(yè)不得不長期關注這個問題,為什么策略是一樣的,但表現(xiàn)卻大不相同?為什么企業(yè)的宏偉藍圖在實際實施中顯得如此蒼白?為什么一大群人在執(zhí)行中如此無助?為什么想得好做得不好是不對的?說而不做是對的嗎?為什么員工被感動了,去聽會議,去想興奮的事,卻不回來?為什么你總是討論而不做決定,做決定而不做決定,做事情卻沒有結果?為什么管理者變成了“思考者”,但他們的表現(xiàn)卻沒有改善?為什么?究其根源是執(zhí)行的問題!提高執(zhí)行力的動力是什么?為了達到某個結果,一個人必須有達到這個結果的想法也就是說,這個想法,然后你從那個地方開始。行政權也是如此。要增加員工的執(zhí)行力,員工必須有增加執(zhí)行力的動力。員工執(zhí)行力的動力是什么,提高員工執(zhí)行力的動力是什么?答案很簡單解決他們的思想問題,實際上,關于執(zhí)行的講座都是一樣的。關鍵不在于如何執(zhí)行,而在于如何用執(zhí)行的動力來執(zhí)行每個人的會議。然而,執(zhí)行的動力可能不是全部。如何提高執(zhí)行力,應該從以下幾個方面來解決:第一,為什么要進行以下幾個問題?第二,應該為誰執(zhí)行死刑?第三,應該為誰執(zhí)行死刑?第四,如何執(zhí)行?思想決定命運。請小心你的想法。它會影響你的行為請注意你的行為,它會影響你的習慣請注意你的習慣,它會影響你的性格請注意你的性格,它會改變你的命運觀念-觸摸-行為-習慣,首先,你為什么要實施,站在公司的層面1,帶來直接的經(jīng)濟效益,2,提升企業(yè)品牌,實現(xiàn)企業(yè)目標三次(工廠,市場,品牌)品牌時代:在人們的思想中競爭,人力資源公司以競爭導向和職業(yè)意向為競爭目標=紅海,為什么要實施?從員工的角度來看:1。增加收入,2。提高勞動報酬,穩(wěn)定工作;依靠工作平臺實現(xiàn)理想;職位晉升;為了將來的自力更生和積累,第二,執(zhí)行應該為誰執(zhí)行,企業(yè)強調執(zhí)行是為了企業(yè)自身的發(fā)展,更不用說是為了員工。因此,為了自身的發(fā)展,我們應該多考慮員工需要什么,為了個人的成長應該做什么,更不要說為了企業(yè)。只有當員工思考企業(yè)時,他們才能解決自己的實際問題。員工和環(huán)境誰負責,老板?領導力?公司規(guī)定?跟隨大潮流?我不知道我在做什么,我在為誰工作,我在做什么,管理階層,我在執(zhí)行誰的任務。軍隊實行三大條例:內務條令,規(guī)定了士兵的職責、軍隊的內部關系以及日常生活系統(tǒng)的規(guī)章制度。它主要包括軍事誓詞、軍事職責、內部關系、禮儀、軍服、軍事紀律、與部隊外人員的溝通、工作和休息、日常制度、職責、警衛(wèi)、分散人員管理、日常戰(zhàn)備和緊急集合、日常后勤管理、日常設備管理、營地管理、野營管理、預防常見事故、國旗和軍事徽章的使用,以及管理軍事隊列的移動、隊列的形成和隊列的指揮的細則隊伍條令,該細則管理軍事紀律。作為一家快餐公司,麥當勞公司在中國的地位已經(jīng)完全脫離了快餐的概念和功能,而是向我們展示了美國生活和西方文化。消費者喜歡它是因為它的“質量、服務、整潔和價值”。這也是麥當勞的經(jīng)營理念,并不復雜,但關鍵是麥當勞將這四個方面細化到了經(jīng)營管理的各個方面,并落實到每個崗位,達到了完美。我們可以從以下規(guī)則中感受到這些:吸管:當飲料可以以母乳的速度輸送到口中時,其厚度是最佳的;面包:當氣孔直徑為5毫米,厚度為17毫米時,味道最好。可樂:當溫度恒定在4度時,味道最好。牛肉餅:當重量為47克時,邊際效益達到最大。柜臺:當高度為92厘米時,大多數(shù)顧客在購買食物時感覺最方便。等待時間:不要讓顧客在柜臺等待超過30秒。當人們互相交談時,這是焦慮的臨界點。根據(jù)規(guī)章制度,規(guī)章制度應切實可行,具有可操作性和監(jiān)督制約機制(指紋卡制度適用于工作)。會議制度的實施)發(fā)現(xiàn)問題研究論證制度的制定先試學習培訓正式實施檢查監(jiān)督獎勵實施,4、如何實施,如何實施,儒家:君子(個人)為修身和道德自律法家思想:執(zhí)政為民,治小人(企業(yè))為治社會和管理企業(yè),如何實施,企業(yè)應考慮如何將工作過程完善成量化的細節(jié)標準(SOP),如何實施, 以及如何強化學習和學習的概念不羞于提問和專業(yè)指導與成人學習相結合三天的捕魚和兩天的網(wǎng)上曝光。 日本有句名言:“如何實施、管理一個家庭(建立一個家庭)并欣賞家庭管理理念的教育:卡耐基說:“讓人們充分發(fā)揮自己能力的方法是表揚和鼓勵?!澳鞘牵蕾p。作為父母,我們應該給家人更多的鼓勵和表揚。觀點1:人際關系網(wǎng),教練,服務觀點2:不要找借口,找借口,接受批評,如何實施,親自了解自己-成為最真實的自我-欣賞自己-成為最自信的自我-感激自己-成為最快樂的自我-激勵自己-成為最強大的自我,了解自己-成為最真實的自我,弗洛伊德的人格理論自我超我,了解自己-成為最真實的自我,首先了解自己,你必須說服自己(我是誰你需要什么?(需要五個等級)你的目標取向?(設定目標),了解自己做最真實的自己,了解自己,確保自己今天是最好的,現(xiàn)在是最好的,現(xiàn)在是最好的,將來會更好,欣賞自己做最自信的自己,海倫凱勒說:“我只看到我所擁有的,而不是我所沒有的(海倫凱勒從小就因病失明和失聰,但她從未停止自己的努力,克服重重困難完成大學學業(yè)。他一生寫了十多部作品,致力于幫助殘疾兒童、保護婦女權益和爭取種族平等。他珍惜他所擁有的,并感激自己成為最幸福的自己。感恩是一種人生哲學,也是人生的一大智慧。一個聰明的人不應該為他沒有的東西斤斤計較,也不應該盲目地索取和夸大自己的私欲。學會感激,感激你已經(jīng)擁有的,感激生命的禮物。只有這樣,你才能有積極的人生觀和健康的心態(tài)。感激自己做最幸福的自己。什么是幸福?定義:滿足自己心理欲望的狀態(tài)。一種持續(xù)很長時間的快樂情緒,對生活感到滿意,對生活感到極大的快樂,自然希望能持續(xù)很長時間。感激自己做最幸福的自己。什么是幸福?積極心態(tài)陽光心態(tài)認為我好,別人好,世界好,未來好,感恩自己做最幸福的自己,幸福與成功的關系:幸福及其相關因素:遺傳,外部環(huán)境,財富,教育,年齡,性別,動機做最堅強的自己,動機具有激勵
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