譚小芳：領(lǐng)導(dǎo)力要略培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力需要一點訓(xùn)練，助理教師譚小芳電話執(zhí)行定義，企業(yè)員工的執(zhí)行能力：員工為企業(yè)提供有價值的結(jié)果的能力(無價值的執(zhí)行會產(chǎn)生比不執(zhí)行更多的負面影響)，執(zhí)行能力差的原因，管理者不能持久(虎頭蛇尾)當管理者引入系統(tǒng)時，系統(tǒng)本身并不嚴格(每天都在變化)。實施過于復(fù)雜，只有正規(guī)的培訓(xùn)忘記改革人們的思想和心態(tài)，實施不力的原因，缺乏科學(xué)的監(jiān)督和評估機制沒有檢查和監(jiān)督，缺乏方法和缺乏大家認可的企業(yè)文化不能形成凝聚力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人工作效率不高，5%的人沒有意識到自己在工作，而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對上級工作的公平性充滿抱怨，只會產(chǎn)生破壞性。10%的人在等待什么=他們不想做，對工作沒有熱情。10%的人沒有為公司做貢獻，但這是消極的工作表現(xiàn)。20%的人在努力增加庫存=魯莽、盲目、沒有有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。此外，沒有科學(xué)合理的管理。40%的人按照低效的標準或方法工作=他們想做，但他們做不到；15%屬于正常范圍，但性能仍然不高=不好。最大的浪費，執(zhí)行：企業(yè)不得不長期關(guān)注這個問題，為什么策略是一樣的，但表現(xiàn)卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在實際實施中顯得如此蒼白？為什么一大群人在執(zhí)行中如此無助？為什么想得好做得不好是不對的？說而不做是對的嗎？為什么員工被感動了，去聽會議，去想興奮的事，卻不回來？為什么你總是討論而不做決定，做決定而不做決定，做事情卻沒有結(jié)果？為什么管理者變成了“思考者”，但他們的表現(xiàn)卻沒有改善？為什么？究其根源是執(zhí)行的問題！提高執(zhí)行力的動力是什么？為了達到某個結(jié)果，一個人必須有達到這個結(jié)果的想法也就是說，這個想法，然后你從那個地方開始。行政權(quán)也是如此。要增加員工的執(zhí)行力，員工必須有增加執(zhí)行力的動力。員工執(zhí)行力的動力是什么，提高員工執(zhí)行力的動力是什么？答案很簡單解決他們的思想問題，實際上，關(guān)于執(zhí)行的講座都是一樣的。關(guān)鍵不在于如何執(zhí)行，而在于如何用執(zhí)行的動力來執(zhí)行每個人的會議。然而，執(zhí)行的動力可能不是全部。如何提高執(zhí)行力，應(yīng)該從以下幾個方面來解決：第一，為什么要進行以下幾個問題？第二，應(yīng)該為誰執(zhí)行死刑？第三，應(yīng)該為誰執(zhí)行死刑？第四，如何執(zhí)行？思想決定命運。請小心你的想法。它會影響你的行為請注意你的行為，它會影響你的習(xí)慣請注意你的習(xí)慣，它會影響你的性格請注意你的性格，它會改變你的命運觀念-觸摸-行為-習(xí)慣，首先，你為什么要實施，站在公司的層面1，帶來直接的經(jīng)濟效益，2，提升企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)目標三次(工廠，市場，品牌)品牌時代：在人們的思想中競爭，人力資源公司以競爭導(dǎo)向和職業(yè)意向為競爭目標=紅海，為什么要實施？從員工的角度來看：1。增加收入，2。提高勞動報酬，穩(wěn)定工作；依靠工作平臺實現(xiàn)理想；職位晉升；為了將來的自力更生和積累，第二，執(zhí)行應(yīng)該為誰執(zhí)行，企業(yè)強調(diào)執(zhí)行是為了企業(yè)自身的發(fā)展，更不用說是為了員工。因此，為了自身的發(fā)展，我們應(yīng)該多考慮員工需要什么，為了個人的成長應(yīng)該做什么，更不要說為了企業(yè)。只有當員工思考企業(yè)時，他們才能解決自己的實際問題。員工和環(huán)境誰負責(zé)，老板？領(lǐng)導(dǎo)力？公司規(guī)定？跟隨大潮流？我不知道我在做什么，我在為誰工作，我在做什么，管理階層，我在執(zhí)行誰的任務(wù)。軍隊實行三大條例：內(nèi)務(wù)條令，規(guī)定了士兵的職責(zé)、軍隊的內(nèi)部關(guān)系以及日常生活系統(tǒng)的規(guī)章制度。它主要包括軍事誓詞、軍事職責(zé)、內(nèi)部關(guān)系、禮儀、軍服、軍事紀律、與部隊外人員的溝通、工作和休息、日常制度、職責(zé)、警衛(wèi)、分散人員管理、日常戰(zhàn)備和緊急集合、日常后勤管理、日常設(shè)備管理、營地管理、野營管理、預(yù)防常見事故、國旗和軍事徽章的使用，以及管理軍事隊列的移動、隊列的形成和隊列的指揮的細則隊伍條令，該細則管理軍事紀律。作為一家快餐公司，麥當勞公司在中國的地位已經(jīng)完全脫離了快餐的概念和功能，而是向我們展示了美國生活和西方文化。消費者喜歡它是因為它的“質(zhì)量、服務(wù)、整潔和價值”。這也是麥當勞的經(jīng)營理念，并不復(fù)雜，但關(guān)鍵是麥當勞將這四個方面細化到了經(jīng)營管理的各個方面，并落實到每個崗位，達到了完美。我們可以從以下規(guī)則中感受到這些：吸管：當飲料可以以母乳的速度輸送到口中時，其厚度是最佳的；面包：當氣孔直徑為5毫米，厚度為17毫米時，味道最好?？蓸罚寒敎囟群愣ㄔ?度時，味道最好。牛肉餅：當重量為47克時，邊際效益達到最大。柜臺：當高度為92厘米時，大多數(shù)顧客在購買食物時感覺最方便。等待時間：不要讓顧客在柜臺等待超過30秒。當人們互相交談時，這是焦慮的臨界點。根據(jù)規(guī)章制度，規(guī)章制度應(yīng)切實可行，具有可操作性和監(jiān)督制約機制(指紋卡制度適用于工作)。會議制度的實施)發(fā)現(xiàn)問題研究論證制度的制定先試學(xué)習(xí)培訓(xùn)正式實施檢查監(jiān)督獎勵實施，4、如何實施，如何實施，儒家：君子(個人)為修身和道德自律法家思想：執(zhí)政為民，治小人(企業(yè))為治社會和管理企業(yè)，如何實施，企業(yè)應(yīng)考慮如何將工作過程完善成量化的細節(jié)標準(SOP)，如何實施， 以及如何強化學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的概念不羞于提問和專業(yè)指導(dǎo)與成人學(xué)習(xí)相結(jié)合三天的捕魚和兩天的網(wǎng)上曝光。 日本有句名言：“如何實施、管理一個家庭(建立一個家庭)并欣賞家庭管理理念的教育：卡耐基說：“讓人們充分發(fā)揮自己能力的方法是表揚和鼓勵?！澳鞘?，欣賞。作為父母，我們應(yīng)該給家人更多的鼓勵和表揚。觀點1:人際關(guān)系網(wǎng)，教練，服務(wù)觀點2:不要找借口，找借口，接受批評，如何實施，親自了解自己-成為最真實的自我-欣賞自己-成為最自信的自我-感激自己-成為最快樂的自我-激勵自己-成為最強大的自我，了解自己-成為最真實的自我，弗洛伊德的人格理論自我超我，了解自己-成為最真實的自我，首先了解自己，你必須說服自己(我是誰你需要什么？(需要五個等級)你的目標取向？(設(shè)定目標)，了解自己做最真實的自己，了解自己，確保自己今天是最好的，現(xiàn)在是最好的，現(xiàn)在是最好的，將來會更好，欣賞自己做最自信的自己，海倫凱勒說：“我只看到我所擁有的，而不是我所沒有的(海倫凱勒從小就因病失明和失聰，但她從未停止自己的努力，克服重重困難完成大學(xué)學(xué)業(yè)。他一生寫了十多部作品，致力于幫助殘疾兒童、保護婦女權(quán)益和爭取種族平等。他珍惜他所擁有的，并感激自己成為最幸福的自己。感恩是一種人生哲學(xué)，也是人生的一大智慧。一個聰明的人不應(yīng)該為他沒有的東西斤斤計較，也不應(yīng)該盲目地索取和夸大自己的私欲。學(xué)會感激，感激你已經(jīng)擁有的，感激生命的禮物。只有這樣，你才能有積極的人生觀和健康的心態(tài)。感激自己做最幸福的自己。什么是幸福？定義：滿足自己心理欲望的狀態(tài)。一種持續(xù)很長時間的快樂情緒，對生活感到滿意，對生活感到極大的快樂，自然希望能持續(xù)很長時間。感激自己做最幸福的自己。什么是幸福？積極心態(tài)陽光心態(tài)認為我好，別人好，世界好，未來好，感恩自己做最幸福的自己，幸福與成功的關(guān)系：幸福及其相關(guān)因素：遺傳，外部環(huán)境，財富，教育，年齡，性別，動機做最堅強的自己，動機具有激勵