永新大藥房績(jī)效考核實(shí)施方案

吉林省永新大藥房連鎖有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案(試行一、總則第一條 目的意義為全面提升永新所屬員工的自身素質(zhì), 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu), 改進(jìn)工作 方法, 提高管理人員工作效率, 營(yíng)業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量, 創(chuàng)造良好的和諧 氛圍,促使公司管理上水平,服務(wù)上檔次,績(jī)效上層面,向著“專業(yè) 化藥房”模式又好又快的發(fā)展。第二條 適用范圍本方案適用于本公司所屬正式員工。第三條 考核內(nèi)容按照為人處事、遵守法規(guī)、能力素質(zhì)、任務(wù)完成等四個(gè)方面,制 成績(jī)效考核報(bào)表進(jìn)行考核。第四條 考核時(shí)間月初的 3個(gè)工作日內(nèi),考核上月整月績(jī)效情況。第五條 考核權(quán)限公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理,部門經(jīng)理考核本部門職 員,區(qū)域經(jīng)理考核所屬門店店長(zhǎng),門店店長(zhǎng)考核本門店員工。 二、考核步驟及時(shí)限第六條 自我評(píng)價(jià)按照績(jī)效考核報(bào)表內(nèi)容,首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并給出相應(yīng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),然后上交主管領(lǐng)導(dǎo)(第 0-0.5工作日完成 ;第七條 主管考核主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自我評(píng)價(jià)情況及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核, 給出考核 分?jǐn)?shù),并將考核情況與被考對(duì)象見面后,交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(第 0.5-1.5工作日完成 ;第八條 總部匯總各單位將當(dāng)月績(jī)效考核報(bào)表統(tǒng)一匯總到總經(jīng)理助理處(第 1.5-2.0工作日完成 ;第九條 總部考核總經(jīng)理根據(jù)各單位考核情況, 對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行考核, 并給出相應(yīng) 分?jǐn)?shù)作為考評(píng)結(jié)論(第 2.0-2.5工作日完成 ;第十條 人力核算考核材料 (含主送材料與支撐材料 經(jīng)總經(jīng)理審批后, 由人力資 源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行績(jī)效考核工資分配, 制成報(bào)表交予財(cái)務(wù)部 (第 2.5-3.0工作日完成 。第十一條 年度考核每年 1月, 會(huì)同月績(jī)效考核進(jìn)行年績(jī)效考核, 考核分?jǐn)?shù)為當(dāng)年月 績(jī)效總和的月平均值。三、考核材料第十二條 主送材料職員個(gè)人主送材料為本人績(jī)效考核報(bào)表, 無支撐材料; 部門領(lǐng)導(dǎo) 主送材料為本人(即所負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核報(bào)表。第十三條 支撐材料所屬人員績(jī)效考核報(bào)表即為支撐材料。四、績(jī)效工資第十四條 工資來源基本工資的 20%作為績(jī)效工資, 其中的 80%作為月績(jī)效工資, 20%作為年績(jī)效工資,如:某員工基本工資 2000.00元,其績(jī)效工資為 400.00元 (2000.0020%=400.00 , 月績(jī)效工資為 192.00元 (400.0080%=320.00 ,年績(jī)效 80.00元(400.0020%=80.00 。第十五條 績(jī)效評(píng)定績(jī)效考核 90分以上核發(fā) 100%績(jī)效工資, 80-89分核發(fā) 90%績(jī)效 工資, 70-79分核發(fā) 80%績(jī)效工資, 60-69分核發(fā) 70%績(jī)效工資, 不足 60分取消績(jī)效工資。第十六條 發(fā)放時(shí)限月績(jī)效工資每月隨工資由財(cái)務(wù)部發(fā)放,年績(jī)效工資有財(cái)務(wù)部隨 12月份工資一同發(fā)放。五、反饋與應(yīng)用第十七條 績(jī)效反饋績(jī)效結(jié)果于面談時(shí)同時(shí)確認(rèn),并進(jìn)行互相反饋第十八條 績(jī)效應(yīng)用1. 作為個(gè)人或部門改進(jìn)工作方法的依據(jù)2. 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的主要參考依據(jù)3. 作為薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金的主要參考依據(jù)4. 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的主要參考依據(jù)5. 作為制定工作計(jì)劃及組織決策的主要參考依據(jù)六、監(jiān)督與管理第十九條 全員監(jiān)督本方案在執(zhí)行過程中受到全體員工、 公司領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)部門的監(jiān)督, 監(jiān)督電話: 。第二十條 申訴自由被考評(píng)對(duì)象如對(duì)考核工作有重大疑義,可向人力資源部提出申 訴, 由人力資源部對(duì)其考核過程情況進(jìn)行調(diào)查, 并將結(jié)果報(bào)至公司領(lǐng) 導(dǎo),作出裁決。第二十一條 統(tǒng)一管理所有績(jī)效考核材料由人力資源部, 匯成電子文檔與文本文檔統(tǒng)一 存檔。七、方案附則第二十二條 解釋修改人力資源部