基于層次分析法的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究

基于層次分析法的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究 班級 XXX 姓名 XXX 學(xué)號 XXX摘要：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),其目的是為了響應(yīng)市場需求。因此科學(xué)地選擇供應(yīng)商不僅能增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力和提高對客戶需求的反應(yīng)能力,而且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的效益,因此供應(yīng)商選擇具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈、合作伙伴、層次分析法引言： 21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，市場中的企業(yè)如何根據(jù)自身的情況，構(gòu)建適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴已成為其不得不思考的問題。而我國很多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈合作伙伴的重要性，但由于一些條件的限制，離真正的供應(yīng)鏈還有很遠(yuǎn)的距離，因此，分析影響供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的主要因素，建立合作伙伴的評價指標(biāo)體系對我國企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、柔性交貨準(zhǔn)確性、提前期和批量等方面。供應(yīng)鏈在合作伙伴的選擇過程中，應(yīng)根據(jù)不同的供應(yīng)鏈組成形式和具體任務(wù)制定不同的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)。一般通用性選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：1 核心能力：即要求參加供應(yīng)鏈的合作伙伴，必須具有并能為供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)自己的核心能力。2 總成本合算：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最小，要求伙伴之間具有良好的信任關(guān)系，連接成本最小。3 敏捷性：要求各個伙伴企業(yè)具有較高的敏捷性，要求對來自供應(yīng)鏈核心企業(yè)或其他伙伴企業(yè)的服務(wù)請求具有一定的快速反應(yīng)能力。4 風(fēng)險最小化：供應(yīng)鏈運(yùn)營具有一定的風(fēng)險性，所以必須認(rèn)真考慮風(fēng)險問題，盡量回避或減少供應(yīng)鏈整體運(yùn)行風(fēng)險。上述四個標(biāo)準(zhǔn)只是供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的，一般性標(biāo)準(zhǔn)由于具體問題不同，以及供應(yīng)鏈核心企業(yè)具體目標(biāo)的差異，在選擇合作伙伴時可能并不只限于以上標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮其他方面的因素，如：1 兼容性，兼容及解決分歧與矛盾的能力是保持合作雙方良好的基石。2 能力，大部分公司都要求他們的合作伙伴有能夠?qū)献麝P(guān)系投入互補(bǔ)性資源的能力。3 投入，找一個與自己有同樣的投入意識的合作者是合作關(guān)系成功的第三個基石。B 伙伴關(guān)系特點(diǎn)為：1 高度的信任機(jī)制，2 有效的信息共享；3 供應(yīng)商直接參與購買方的產(chǎn)品研發(fā)以及購買方對供應(yīng)商提供直接支持；4 長期穩(wěn)定的供應(yīng)合同；5 以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)“雙贏”為目的。供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準(zhǔn)則（1) 評價準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的設(shè)立 不同的企業(yè)在選擇合作伙伴（如供應(yīng)商）時，可以根據(jù)自己的需要設(shè)計不同的評價準(zhǔn)則。我國企業(yè)采用比較多的評價準(zhǔn)則主要是產(chǎn)品質(zhì)量，其次是價格。（2） 評價準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的設(shè)置原則 （1）系統(tǒng)全面性原則。評價指標(biāo)體系必須全面反映合作伙伴企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各項(xiàng)指標(biāo)。 （2）簡明科學(xué)性原則。評價指標(biāo)體系的大小也必須適宜，即指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。 （3）穩(wěn)定可比性原則。評價指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易于與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。 （4）靈活可操作性原則。評價指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，對指標(biāo)靈活運(yùn)用。（3） 綜合評價準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的一般結(jié)構(gòu) 為了有效的評價、選擇合作伙伴，我們可以框架性的構(gòu)建三個層次的綜合指標(biāo)評價體系：第一層次是目標(biāo)層，包含企業(yè)業(yè)績、生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境這幾個主要因素，影響合作伙伴選擇的具體因素建立在指標(biāo)體系的第二層，與其相關(guān)的細(xì)分因素建立在第三層。供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序與方法（1） 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟步驟一：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）步驟二：建立合作伙伴選擇目標(biāo)步驟三：建立合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)步驟四：成立評價小組步驟五：合作伙伴參與步驟六：評價合作伙伴步驟七：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系（2） 合作伙伴選擇的常用方法（1） 直觀判斷法（2） 招標(biāo)法（3） 協(xié)商選擇法（4） 采購成本比較法（5） ABC成本法（6） 層次分析法（7） 合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法層次分析法層次分析法是20世紀(jì)70年代 由著名運(yùn)籌學(xué)家薩蒂提出的，韋伯等提出利用層次分析法選擇合作伙伴。它的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)（準(zhǔn)則）、約束條件、部門等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征跟對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重（優(yōu)先程度）?；径x：所謂層次分析法，是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。詳細(xì)介紹：層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評價準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標(biāo)的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。這里所謂“優(yōu)先權(quán)重”是一種相對的量度，它表明各備擇方案在某一特點(diǎn)的評價準(zhǔn)則或子目標(biāo)，標(biāo)下優(yōu)越程度的相對量度，以及各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)而言重要程度的相對量度。層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)，而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問題。其用法是構(gòu)造判斷矩陣，求出其最大特征值。及其所對應(yīng)的特征向量W，歸一化后，即為某一層次指標(biāo)對于上一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對重要性權(quán)值。優(yōu)勢：1. 系統(tǒng)性的分析方法；2. 簡潔實(shí)用的決策方法；3. 所需定量數(shù)據(jù)信息較少；劣勢：1. 不能為決策提供新方案；2. 定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服；3. 指標(biāo)過多時數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大，且權(quán)重難以確定；4. 特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜；基本步驟：1、建立層次結(jié)構(gòu)模型。在深入分析實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊懀瑫r又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。最上層為目標(biāo)層，通常只有1個因素，最下層通常為方案或?qū)ο髮?，中間可以有一個或幾個層次，通常為準(zhǔn)則或指標(biāo)層。當(dāng)準(zhǔn)則過多時(譬如多于9個)應(yīng)進(jìn)一步分解出子準(zhǔn)則層。2、構(gòu)造成對比較陣。從層次結(jié)構(gòu)模型的第2層開始，對于從屬于(或影響)上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法和19比較尺度構(gòu)造成對比較陣，直到最下層。3、計算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)。對于每一個成對比較陣計算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)通過，特征向量(歸一化后)即為權(quán)向量：若不通過，需重新構(gòu)造成對比較陣。4、計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)。計算最下層對目標(biāo)的組合權(quán)向量，并根據(jù)公式做組合一致性檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)通過，則可按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進(jìn)行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率較大的成對比較陣。建立層次結(jié)構(gòu)模型： 將問題包含的因素分層：最高層（解決問題的目的）；中間層（實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而采取的各種措施、必須考慮的準(zhǔn)則等。也可稱策略層、約束層、準(zhǔn)則層等）；最低層（用于解決問題的各種措施、方案等）。把各種所要考慮的因素放在適當(dāng)?shù)膶哟蝺?nèi)。用層次結(jié)構(gòu)圖清晰地表達(dá)這些因素的關(guān)系。 例子：選拔干部模型對三個干部候選人y1、y2、y3，按選拔干部的五個標(biāo)準(zhǔn)：品德、才能、資歷、年齡和群眾關(guān)系，構(gòu)成如下層次分析模型： 假設(shè)有三個干部候選人y1、y2、y3，按選拔干部的五個標(biāo)準(zhǔn)：品德，才能，資歷，年齡和群眾關(guān)系，構(gòu)成如下層次分析模型：構(gòu)造成對比矩陣：比較第 i 個元素與第 j 個元素相對上一層某個因素的重要性時，使用數(shù)量化的相對權(quán)重aij來描述。設(shè)共有 n 個元素參與比較，則稱為成對比較矩陣。成對比較矩陣中aij的取值可參考 Satty 的提議，按下述標(biāo)度進(jìn)行賦值。aij在 1-9 及其倒數(shù)中間取值。 aij= 1，元素 i 與元素 j 對上一層次因素的重要性相同； aij= 3，元素 i 比元素 j 略重要； aij= 5，元素 i 比元素 j 重要； aij= 7， 元素 i 比元素 j 重要得多； aij= 9，元素 i 比元素 j 的極其重要； aij= 2n，n=1,2,3,4，元素 i 與 j 的重要性介于aij= 2n 1與aij= 2n+ 1之間； ，n=1,2,.,9， 當(dāng)且僅當(dāng)aji=n。成對比較矩陣的特點(diǎn)：。（備注：當(dāng)i=j時候，aij= 1）對例子， 考慮5個條件：品德x1，才能x2，資歷x3，年齡x4，群眾關(guān)系x5。某決策人用成對比較法，得到成對比較陣如下：a14= 5表示品德與年齡重要性之比為 5，即決策人認(rèn)為品德比年齡重要。作一致性檢驗(yàn)：從理論上分析得到：如果A是完全一致的成對比較矩陣，應(yīng)該有但實(shí)際上在構(gòu)造成對比較矩陣時要求滿足上述眾多等式是不可能的。因此退而要求成對比較矩陣有一定的一致性，即可以允許成對比較矩陣存在一定程度的不一致性。由分析可知，對完全一致的成對比較矩陣，其絕對值最大的特征值等于該矩陣的維數(shù)。對成對比較矩陣 的一致性要求，轉(zhuǎn)化為要求： 的絕對值最大的特征值和該矩陣的維數(shù)相差不大。檢驗(yàn)成對比較矩陣A一致性的步驟如下： 計算衡量一個成對比較矩陣 A （n1 階方陣）不一致程度的指標(biāo)CI：RI是這樣得到的:對于固定的n,隨機(jī)構(gòu)造成對比較陣A, 其中aij是從1,2,9,1/2,1/3,1/9中隨機(jī)抽取的. 這樣的A是不一致的, 取充分大的子樣得到A的最大特征值的平均值n123456789RI000.580.901.121.241.321.411.45層次總排序及決策：先成對比較三個候選人的品德，得成對比較陣經(jīng)計算，B1的權(quán)向量x1(Y) = (0.082,0.244,0.674)z故B1的不一致程度可接受。x1(Y)可以直觀地視為各候選人在品德方面的得分。類似地，分別比較三個候選人的才能，資歷，年齡，群眾關(guān)系得成對比較陣通過計算知，相應(yīng)的權(quán)向量為它們可分別視為各候選人的才能分，資歷分，年齡分和群眾關(guān)系分。經(jīng)檢驗(yàn)知B2,B3,B4,B5的不一致程度均可接受。最后計算各候選人的總得分。y1的總得分Wz(y1)=5j=1ujwxj(y1)=0.4570.082+0.2630.606+0.0520.429+0.1040.6366+0.1620.167x5(y1),的加權(quán)平均, 權(quán)就是各條件的重要性。同理可得y2,Y3的得分為z(y2) = 0.243,z(y3) = 0.4520.4570.2630.0510.1030.126總得分Y10.0820.6060.4290.6360.1670.305Y20.2440.2650.4290.1850.1670.243Y30.6740.1290.1430.1790.6670.452即排名:Y3Y1Y2比較后可得：候選人y3是第一干部人選。總結(jié)： 近年來，西方先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想和方法，設(shè)計、運(yùn)作其供應(yīng)鏈系統(tǒng)，所有供應(yīng)鏈上的企業(yè)同步、協(xié)調(diào)的運(yùn)行，進(jìn)行合作和功能優(yōu)化，追求效率，在快速滿足市場需求的同時，使整個系統(tǒng)的成本最小，達(dá)到雙贏的效