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提升班主任領導力班級工作改進策略與案例分析,上海市松江區(qū)教師進修學院馬蘭霞2014年10月14日,來自現(xiàn)實的思考,困惑:“教育上最令人不可思議的是,”第號教室的奇跡前言有的班主任各方面能力都很強,但學生并不喜歡(或并不“買帳”),原因在哪里?班主任作用于學生成長的“介質”是“影響”。教育是作用于“人”的事業(yè),班主任工作從本質上講就是“對人的靈魂的影響”。,什么是“領導力”?,領導力就是“影響力”。庫澤斯和波斯納認為,領導力是一種積極互動的、目的明確的人際影響力。領導不一定和職務或地位有關,而與你的影響力有關。每個人都可以成為領導者,領導者和追隨者是相對的。舉例:我曾是校長,但我沒有成為實際的領導者在外出活動中,我成為別人的追隨者,什么是“班主任領導力”?,“班主任領導力”的概念來自于“教師領導力”,“教師領導力”的概念最先來自美國。他們認為培養(yǎng)優(yōu)秀的教師僅僅依靠精細化、標準化的管理制度是遠遠不夠的;真正能夠啟迪教師心靈智慧的關鍵,是給教師足夠的發(fā)展空間,提供給教師發(fā)揮其創(chuàng)造性的機會;用開發(fā)“教師領導力”來對抗教師職業(yè)倦怠。教師開發(fā)自身“領導力”,是自我培訓的新途徑。,什么是“班主任領導力”?,“班主任領導力”是指,班主任在帶班過程中對于學生的人際影響力。“班主任領導力”是由班主任的行政權力、專業(yè)能力和精神影響力三部分組成的綜合能力。班主任的行政權力、專業(yè)能力和精神影響力在理論上可以相互區(qū)分,在實踐中是相互融合、相互支撐的;,精神影響力,行政權力,專業(yè)能力,班主任領導力,對案例中三位班主任“領導力”的評估,案例1“山大王”案例2吃面包案例3“扒褲子”事件學會“正確運用權力”是新班主任建樹“班級領導力”的基礎;過分依靠行政權力,只能影響學生行為,不能成為學生精神導向,這樣的班主任領導力,品質是不高的;在“感動學生心靈”上用心,是班主任領導力的精髓所在;小結:班主任領導力的三個“圓”不是等同的,每個班主任可以根據(jù)自己的情況,以長補短,提升品質。,如何提升班主任領導力?,第一模塊自主追求,什么是“自主追求”?,“追求”是指“對教育理想的追求”;這種教育理想,具體到班主任工作,就是一種“建班理想”;理想,要有正確的價值引導,所以,“只要分數(shù)考得好”或者“只要班級不出事”,都不是一種理想;當前在體制的擠壓下,能夠堅持“自主追求”,才能實現(xiàn)對班級的領導;堅持“自主追求”就是要堅持“價值領導力”,即用正確的價值觀引領班級發(fā)展。,班級教育價值觀,案例兩個即將畢業(yè)的班級,學生面貌如此不同根本原因:班主任教育價值觀不同“班級工具價值觀”僅僅把班級當成維持教學秩序的工具“班級內在價值觀”班級是為其成員的人格發(fā)展而存在提倡“以班級內在價值為主、以工具價值為輔”的系統(tǒng)價值觀。,怎么做到“自主追求”?,案例1、幸福問候記住并不斷重溫自己最初的教育夢想案例、我班的“三好學生”標準創(chuàng)造最好的班級:有讓學生喜歡的班級,才有讓你滿意的學生;案例、最后一節(jié)課當你堅持了正確的價值導向,你就同時成為了學生成長的引航者;,第二模塊以人文本,什么是教育要“以人為本”?,需要澄清的觀念是把學生當作“應試的工具”是錯誤的,而把學生僅僅當作“社會的工具”也是片面的;教育當然要“以社會為本”,但同時,教育也要“以人為本”,關注學生作為一個“人”的合理需求,把學生培養(yǎng)成健康、健全的人,能創(chuàng)造幸福人生的人;目前的問題是,中小學教育已經被異化了,既沒有以社會的真實需要為本,也沒有以學生作為“人”的需求為本,而是在“生存”高于一切的口號下,走向愈演愈烈的“分數(shù)至上、壓抑人性”的道路;最可怕的是“異化”現(xiàn)象:最強大腦帶給教育的反思;人人只有在游戲中才能成為和看到自己,才能避免異化的危險;“教學活動中游戲狀態(tài)的缺乏是造成教師厭教、學生厭學的一個首要原因?!保ㄊ杏⒄Z),“以人為本”的教育是這樣的教育,不僅關注人的“生存性問題”,而且關注人的“存在性問題”;所謂“生存性問題”,就是“考上好大學、找到好工作、掙到高工資”就是如何掌握必要的謀生本領,在激烈的學業(yè)競爭和就業(yè)競爭中勝出,為自己的人生博取美好的前途;所謂“存在性問題”,就是作為一個“人”,他的存在有何意義,他如何確認自己的價值,他應當如何理解幸福,在每一種境遇中,他如何去化解生存的不如意,如何去創(chuàng)造幸福,;就是引導學生關注個人和人類共同的生存困境,選擇正確的價值取向,生成“破解困境、獲得幸?!钡闹腔?;“在現(xiàn)代教育的作用下,現(xiàn)代人擁有了比以往任何時候都更強大的生存能力,但是,卻越來越對生存的必要性發(fā)生了懷疑”(石中英語);,“以人為本”是班主任的德育特點,案例一個殘疾母親的哭訴關注學生的現(xiàn)實遭遇,并以此為教育契機和教育資源;案例這樣的爸爸,該打幫助學生解決他所無法解決的“小煩惱”;案例、怎么處理在網吧夜不歸宿的學生?人文關懷與規(guī)范理性相結合,模塊三善謀共識,什么是“善謀共識”?,“善謀共識”是指:“班主任善于把自己的意圖變成全班學生的共識”,或者是“善于引導學生就某些問題達成共識”;習近平:找到全社會意愿最大公約數(shù)是民主真諦在慶祝中國人民政治協(xié)商會議成立65周年大會上的講話形成共識的三種基本途徑權威指令說服教育協(xié)商討論前兩種途徑受到了挑戰(zhàn)“節(jié)約糧食”主題班會、關于丟棄饅頭的師生對話,如何進行“協(xié)商討論”?,案例可不可以把食品帶到學校來吃?理論依據(jù):哈貝馬斯提出“以言取效”和“以言行事”的區(qū)別?!耙匝匀⌒А本褪怯谜Z言征服對方,用策略性語言迫使對方接受自己的觀點,比如辯論賽、競選演講等,這些形式是不適合用于“協(xié)商討論”的?!耙匝孕惺隆本褪菫榱俗龀梢患禄蛘呓鉀Q某個問題,形成雙方都能接受的共識,是共贏,所以要用協(xié)商討論的方式。既要“善于堅持”,又要“善于妥協(xié)”,才是公共理性的表現(xiàn)。,讓學生學會開會,主持人保持中立;讓與會者充分發(fā)表意見;尊重每一位發(fā)言者,認真聆聽每一個人的發(fā)言;有不同意見對著主席講,不直接反駁對方;最后表決,少數(shù)服從多數(shù);形成決議后無條件執(zhí)行;,第四模塊激勵人心,什么是“激勵人心”?,我們通常會認為,學生的表現(xiàn)好、差,只取決于他們個人的態(tài)度和素質。其實,錯了,一群人在一起,就形成一個了“場”,每個人的表現(xiàn)都和這個“場”息息相關;人是立體的,如果一個人總是在某個“場”中表現(xiàn)糟糕,那么,這個“場”也難辭其咎;(社會環(huán)境與人性美丑)“我曾在其他著作中提出,一切精神結構都包括著各種性格的可能性,環(huán)境的突變就會使這種可能性呈現(xiàn)出來?!保ǚ?勒龐)班級就是一個“場”,班主任是班級這個“場”的主要因素。每個學生在班級里的表現(xiàn),或多或少都與班主任有著密切的關系實踐證明,一個善于激勵人心的班主任,他的學生就會出現(xiàn)高頻率的出色表現(xiàn)?!凹钊诵摹本褪前嘀魅紊朴谟米约旱恼芰咳ゼぐl(fā)學生的正能量。,我是怎樣實施激勵的?,案例班的故事我和前一位班主任的區(qū)別是,他一味“管理”,我注重“激勵”;“管理”是以管住學生外在的行為為目的,“激勵”是以調動學生內在的動力為目標;注重“管理”的班主任,以發(fā)現(xiàn)學生的“不良行為”為使命,因為,一旦發(fā)現(xiàn)了學生的不良行為,他的管理目標就出現(xiàn)了;注重“激勵”的班主任,以發(fā)現(xiàn)學生的“優(yōu)秀表現(xiàn)”、甚至于“潛在的優(yōu)秀”為使命,因為一旦發(fā)現(xiàn)了學生的優(yōu)秀,激勵依據(jù)就出現(xiàn)了;“激勵”是從每個學生可以達到的“理想自我”出發(fā),來激發(fā)學生朝著目標努力,在這個過程中,學生體驗到的是教師的信任和尊重。,第五模塊持續(xù)踐行,什么是“持續(xù)踐行”?,不要期望“一招制勝”;不能把“持續(xù)踐行”簡單地等同于“堅持不懈”、“執(zhí)著”、“永不放棄”等諸如此類的意志品質;“持續(xù)踐行”應該包含“教育境界”、“人格特質”和“踐行智慧”三個方面;“踐行智慧”是指:對改革過程的客觀規(guī)律有充分把握、對這項改革即將遇到的困難,有充分的預見,并且具備應付復雜情況和不確定環(huán)境的能力。有效地堅持,才能帶領團隊到達彼岸。,把握規(guī)律,提升“踐行智慧”,認識“浴盆曲線”一項決策在實施過程中,開始由于決策自身的缺陷,或者學生不了解決策,可能會產生“早期失效”;隨著實施的深入,人們逐步了解了決策,決策也在實踐中不斷調整,于是成效越來越明顯;后期由于決策自身老化,以及客觀條件的變化,又會產生“耗損失效”,這時決策又到了一個新的調整期。設置“組合開關”據(jù)說,富士康的盥洗室里有一種組合開關,當你打開水龍頭時,這個組合開關就啟動了,這時你必須經過一系列環(huán)節(jié):先洗手,再搓洗手液,然后沖洗干凈,最后關上水龍頭,如果缺少一個環(huán)節(jié),盥洗室的門就打不開。有點“權變”智慧權變理論認為,沒有什么一成不變的、普適的管理方法。成功管理的關鍵在于對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。,變“點式思維”為“系統(tǒng)思維”,困惑:學生行為量化評比的負面效應個體競賽兩

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