品管部部門職責(zé)

resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached . .%. High-tech industrial output value accounts for only . .%, below the city-wide average . . A percentage point, and . . Of a percentage point. Level of industrial development, backbone enterprises grow, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all . . Rankings are relatively backward. At present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic development. Improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. Three is to implement three is the main driving force for accelerating urbanization. Urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban expansion, improve the quality of peoples lives. Realization of these factors, need to attract good as the carrier of the project, provide jobs for more people, make towns more attractive, promote economic development throughout the region. Only by vigorously promoting three, we can attract more projects, more enterprises, for the town to build a solid foundation, to provide an inexhaustible power. Four is the implementation of three is the top priority of every town, street, Department. Three as the Countys first project, core work, each town must seize, grasp the reality of the street. At present, the County also fully take into account the practical difficulties exist in villages and towns, determined by the wages of文件編號： PT/QP-02版 次： A/0頁 次： 第1頁 共4頁文件名稱： 品質(zhì)保證部崗位職責(zé)1目 的通過明確品質(zhì)保證部各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保本部門管理體制的有效運(yùn)行及目標(biāo)值達(dá)成。2適用范圍本職責(zé)適用于本公司品質(zhì)保證部3職 責(zé)3.1 品管部長： 3.1.1公司質(zhì)量方針、目標(biāo)值、政策的展開及部門分解。 3.1.2. 品管部年度工作計(jì)劃的制定。 3.1.3. 會同物流部采購課進(jìn)行供應(yīng)商點(diǎn)檢。 3.1.4. 公司體系文件的持續(xù)改進(jìn)及有效實(shí)施的確認(rèn)。 3.1.5. 公司質(zhì)量體系公司內(nèi)部審核計(jì)劃的制定及審核，外部審核。 3.1.6. 受入、過程、出荷、客戶質(zhì)量目標(biāo)值達(dá)成狀況的確認(rèn)及監(jiān)督。 3.1.7. 部門培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施狀況的確認(rèn)及監(jiān)督。 3.1.8. 每月組織召開品質(zhì)例會。 3.1.9. 質(zhì)量異常處理。 3.1.10. 會同車間和技術(shù)開發(fā)部對QC工程表進(jìn)行點(diǎn)檢。 3.1.11.組織召開嚴(yán)重、批不良評審及對策會議。 3.1.12.協(xié)助和指導(dǎo)車間生產(chǎn)工人開展自檢、互檢活動，參加有關(guān)QC小組活動，及時研究解決車間檢驗(yàn)中出現(xiàn)的疑難問題。3.2 檢查課長 3.2.1.制定檢驗(yàn)員培訓(xùn)計(jì)劃。 3.2.2.質(zhì)量異常處理。 3.2.3嚴(yán)重、批不良品的判定。 3.2.4.檢驗(yàn)員日常工作的確認(rèn)、監(jiān)督及考核。 3.2.5.檢查人員的安排。 3.2.6.對測量系統(tǒng)進(jìn)行測量系統(tǒng)分析。制 文： 審 核： 核 準(zhǔn)：文件編號： PT/QP-02版 次： B/0頁 次： 第2頁 共4頁文件名稱： 品質(zhì)保證部崗位職責(zé)發(fā)行日期： 2011年04月17日3.3.項(xiàng)目擔(dān)當(dāng) 3.3.1.客戶質(zhì)量管理 a.客戶反饋不良的接收、初步調(diào)查、責(zé)任部門展開、推動責(zé)任部門對策并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。b.客戶品質(zhì)目標(biāo)值管理,以報(bào)告形式統(tǒng)計(jì)客戶每月反饋不良率。3.3.2 供應(yīng)商的質(zhì)量管理 a.進(jìn)行供應(yīng)商QA點(diǎn)檢 b.供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)值達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)，以報(bào)告形式統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商每月受入不良率。 c.推動供應(yīng)商對受入不良進(jìn)行對策。3.3.3 過程質(zhì)量管理a.工程內(nèi)品質(zhì)目標(biāo)值每天、每月達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)。b. 工程內(nèi)不良品的處置 c. 工程內(nèi)異常管理d. 工程內(nèi)QC點(diǎn)檢3.3.3 新品/移管品/變更品管理a.檢查規(guī)格書的作成b.試制階段的問題點(diǎn)的總結(jié)，推動相關(guān)部門對策并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。c.試制階段工程能力CPK調(diào)查 3.3.4初期流動管理a.初期流動期間每周、每月品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)。b.初期流動期間問題點(diǎn)的展開，并推動相關(guān)部門對策。3.4. 受入、出荷檢驗(yàn)3.4.1.針對受入及出荷產(chǎn)品按檢驗(yàn)規(guī)程、檢查規(guī)格書及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)。3.4.2.按檢驗(yàn)規(guī)程對在庫進(jìn)行抽檢。3.4.3.每天統(tǒng)計(jì)受入、出荷檢查狀況，并將結(jié)果反饋給項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。3.5. 過程檢驗(yàn)（巡檢）.文件編號： PT/QP-02版 次： A/0頁 次： 第3頁 共4頁文件名稱： 品質(zhì)保證部崗位職責(zé)發(fā)行日期： 3.5.1.依據(jù)工藝作業(yè)指導(dǎo)書對負(fù)責(zé)工段進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果填寫到工序檢查記錄表中并保存。3.5.2.工程變更時，依據(jù)工藝作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行該工序全尺寸及外觀重點(diǎn)檢查。檢查結(jié)果記錄在工序檢查記錄中并標(biāo)明工程變更內(nèi)容并保存。3.5.3.對過程發(fā)生的輕微、少量不良及時進(jìn)行判定處置。 3.5.4、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重、批不良時及時向上司進(jìn)行匯報(bào) 3.5.5.發(fā)現(xiàn)異常時按異常處置流程處理。3.5.6.針對每天檢出不良及時填寫到不良品統(tǒng)計(jì)記錄表中，第二天8:30前交給過程檢驗(yàn)組長，過程檢驗(yàn)組長確認(rèn)后在9:00前在交給項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。3.6. 過程檢驗(yàn)（專檢）3.6.1.依據(jù)工藝作業(yè)指導(dǎo)書對負(fù)責(zé)工段進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果填寫到工序檢查記錄表中并保存。3.6.2.針對每天檢出不良及時填寫到質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表中，第二天8:30前交給過程檢驗(yàn)組長， 過程檢驗(yàn)組長確認(rèn)后在9:00前在交給項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。3.7. 綜合檢查員3.7.1.每天對精測儀器進(jìn)行進(jìn)行日常點(diǎn)檢。3.7.2.依據(jù)工藝作業(yè)指導(dǎo)書或圖紙對各部門報(bào)檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分類保存。3.8. 熱處理檢查3.8.1. 制樣檢驗(yàn)員a.對每天送檢的高頻首件依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行黑皮打磨，打磨后進(jìn)行硬度檢查，檢查后送到線切割室進(jìn)行大樣切割。 b. 對傳動軸切割后的高頻大樣進(jìn)行打磨及高頻淬火深度檢查。 c. 對傳動軸每爐回火報(bào)檢的樣件進(jìn)行小樣制作。d.接到球化退火及滲碳報(bào)檢通知（電話通知或報(bào)檢單后，到熱處理工段取樣，取樣后依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行制樣。3.8.2. 金相檢查員 a. 對傳動軸回火樣件依據(jù)工藝作業(yè)指導(dǎo)書或圖紙進(jìn)行硬度檢查及金相組織分析。 b. 對球化退火工序及滲碳工序提交的樣件進(jìn)行硬度及金相組織檢查(依據(jù)檢查圖紙或文件編號： PT/QP-02版 次： A/0頁 次： 第4頁 共4頁文件名稱： 品質(zhì)保證部崗位職責(zé)發(fā)行日期： 工藝作業(yè)指導(dǎo)書)c. 對金相室檢查設(shè)備使用前進(jìn)行日常點(diǎn)檢. e. 對每批報(bào)檢的棒料依據(jù)受入檢查作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行元素成分分析。 3.9. 計(jì)量室3.9.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理企業(yè)計(jì)量工作，組織制訂計(jì)量工作規(guī)劃和計(jì)劃。3.9.2. 負(fù)責(zé)公司計(jì)量購買申請計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)的要求購置，交于品管部長審批。3.9.3. 負(fù)責(zé)購回的新計(jì)量儀器、量檢具登記總臺賬和編號校準(zhǔn)工作。3.9.4. 認(rèn)真做好量具的發(fā)放工作，發(fā)放必須有車間領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證發(fā)放，根據(jù)領(lǐng)用者上崗證進(jìn)行登記。3.9.5. 按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定檢定周期，以保證量具的精確度。3.9.6. 對職工定期宣傳計(jì)量保養(yǎng)知識并定期的對職工檢查是否達(dá)到量具保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。3.9.7. 組織計(jì)量人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展計(jì)量測試、技術(shù)研究、計(jì)量技術(shù)交流、修理等技術(shù)。3.9.8. 負(fù)責(zé)計(jì)量器具資料、原始記錄、各種表格的計(jì)劃、供應(yīng)和管理工作。3.9.9. 負(fù)責(zé)計(jì)量儲存柜的量具安全、衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)修理工作。3.9.10.檢定不合格的計(jì)量器具，計(jì)量人員應(yīng)扣留和更換，并查明原因，對違反操作規(guī)程，造成損壞，要對使用者進(jìn)行處置。運(yùn)營保障部分行政管理、物業(yè)管理、黨群工作和IT信息四個職能方向。行政管理下設(shè)綜合主管、綜合管理（內(nèi)勤）、后勤保障、固定資產(chǎn)管理resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached . .%. High-tech industrial output value accounts for only . .%, below the city-wide average . . A percentage point, and . . Of a percentage point. Level of industrial development, backbone enterprises grow, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all . . Rankings are relatively backward. At present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic development. Improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. Three is to implement three is the main driving force for accelerating urbanization. Urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban expansion, improve the quality of peoples lives. Realization of these factors, need to attract good as the carrier of the project, provide jobs for more people, make towns more attractive, promote economic development throughout the region. Only by vigorously promoting three, we can attract more projects, more enterprises, for the town to build a solid foundation, to provide an inexhaustible power. Four is the implementation of three is the